Statkraft: Rast obnovljivih izvora energije nastavit će se unatoč međunarodnim previranjima
Marx.ba Statkraft, najveći evropski proizvođač obnovljive energije – prisutan u 21 zemlji svijeta objavio je svoj godišnji izvještaj o Scenariju niskih emisija (Low Emissions Scenario), u kojem se analiziraju glavni pokretači i učinci globalne energetske tranzicije do 2050. godine. IzvještajLow Emissions Scenario razvilo je više od 50 Statkraftovih stručnjaka i analitičara. Scenarijem se pretpostavlja da tržišta, politike i tehnološki razvoj nastavljaju poticati prijelaz na čistu energiju na globalnom nivou. Emisije povezane s energijom u scenariju dosljedne su emisijskim putovima i ciljevima koji ograničavaju globalno zagrijavanje na nešto ispod 2 °C u ovom periodu. – Statkraftov Low Emissions Scenario pokazuje da svijet može smanjiti emisije uglavnom uvođenjem postojećih konkurentnih čistih tehnologija u velikim razmjerima, kao što su solarna energija i energija vjetra, održivost mreže i električna vozila. Duboka dekarbonizacija – uključujući snažno smanjenje emisija također i u sektorima koje je teško smanjiti jer se njihovo postojanje ne može izbjeći – može se postići kako idemo prema 2050. godini. To zahtijeva snažnu političku volju, tehnološki napredak i tržišta koja dobro funkcioniraju. Statkraft odlučno igra vodeću ulogu u ubrzavanju prijelaza na niskougljičnu budućnost – rekao je izvršni direktor Statkrafta, Christian Rynning-Tonnesen, prenosi Lider. Međutim, izvještaj Low Emissions Scenario također upozorava kako postoje neizvjesnosti i rizici koji bi mogli odgoditi energetsku tranziciju ili je poskupjeti. Izvještaj tako po prvi put sadrži dva dodatna scenarija, istražujući kako geopolitičke napetosti i regionalna rivalstva mogu utjecati na tempo i opseg energetske tranzicije. Scenarij suparništva čiste tehnologije pretpostavlja da će se globalne sile kao što su SAD, EU i Kina uključiti u protekcionističko takmičenje dodatno potaknuto subvencijama u lancima opskrbe čistom energijom. Scenarij odgođene tranzicije, pak, pretpostavlja da neposredni izazovi kao što su visoka inflacija i troškovi života, nacionalna sigurnost i društveni nemiri dovode do veće kratkovidnosti u pogledu prepoznavanja ovog problema pa stoga, posljedično, i do smanjenog klimatskog djelovanja. – Važno je da vodimo računa o izborima i odlukama koje danas donosimo i kako će one utjecati na energetsku tranziciju. Negativni učinci svađa i kašnjenja u konačnici su veliki. Globalna saradnja i trgovina ključni su elementi u isplativoj i uspješnoj energetskoj tranziciji. Statkraft ulaže velika sredstva u proširenje naših kapaciteta za proizvodnju obnovljivih izvora energije, razvoj novih rješenja za integraciju mreže i fleksibilnost, kao i u pružanje zelene energije korisnicima u svim sektorima i regijama. Izvješće Low Emissions Scenario dio je našeg doprinosa unaprjeđenju znanja i dijaloga o globalnim energetskim trendovima i scenarijima koji će oblikovati našu budućnost, dodaje Rynning-Tonnesen.
Nimalo jeftino: U ovoj zemlji morate imati certifikat od 100.000 eura da bi kupili automobil
Marx.ba Cijena certifikata za posjedovanje porodičnog automobila u Singapuru skočila je na 146.002 singapurskih dolara, što je oko 100.000 eura, a to je ujedno i novi rekord u toj državi. Kako piše BBC, Singapur je uveo desetogodišnji sistem potvrde o pravu posjedovanja vozila (COE) 1990. godine što je trebala biti mjera protiv zagušenja. Da bi mogli kupiti automobil, ljudi u Singapuru moraju imati taj certifitikat. Certifikati se prodaju na aukcijama svake dvije sedmice, a vlada kontrolira broj certifikata za prodaju. Uz poreze i uvozne carine, sustav je Singapur učinio najskupljom zemljom na svijetu za kupovinu automobila. Primjerice, nova Toyota Camry Hybrid košta oko 250.000 singapurskih dolara u Singapuru, što uključuje i troškove spomenutog certifikata i poreze. To je oko šest puta skuplje nego u SAD. Cijene ovih certifikata dosegnule su rekordne razine nekoliko mjeseci zaredom jer je oporavak nakon pandemije potaknuo potražnju. Najniža cijena automobila iznosi 104.000 singapurskih dolara, što je gotovo tri puta više nego 2020. godine. Iako je u pitanju relativno malena država, Singapur se redovno svrstava među države s najvećim brojem milijunaša na svijetu. No, obični ljudi imaju prosječnu plaću od oko 70.000 singapurskih dolara pa im je teško priuštiti si automobil.
Oni su na vrhu: Koja je kompanija navrijednija u svijetu, a koja zapošljava 2,1 milion radnika
Marx.ba Najviše radnika na svijetu zapošljava američka trgovačka kompanija Walmart, čak 2.100.000 njih. Na drugom mjestu po broju zaposlenih je Amazon, sa oko 1,5 miliona, a na trećem mjestu je Foxxon (oko 826.000). U tom pogledu, recimo Apple je tek na 133. mjestu, budući da ima „samo“ 164.000 zaposlenih na globalnom planu. Kada se govori o tržišnoj kapitalizaciji, odnosno procijenjenoj vrijednosti svjetskih kompanija, lista izgleda ovako, prema podacima sa Companymarketcap.com: Kada je riječ o rezultatu poslovanja, odnosno razlici između prihoda i rashoda na kraju godine, raspored je drugačiji:
Kako povratiti motivaciju koja je pala: Jednostavni, ali efikasni savjeti
Marx.ba Nije lako ostati motivisan u vrijeme velike konkurencije, pojačanih pritisaka na radnike, stagnaciju plaća i povećanje rashoda… Mnogi, posebno oni koji su se “učahurili” na jednom poslu godinama, željni su promjena ili im, jednostavno, nedostaje neki pokretač, motor. Možda ste i razočarani, jer vam posao koji radite više ne nudi ono što je nudio ili ne ispunjava vaša očekivanja u startu. Ali, bez obzira na razlog nedostatka motivacije, dobra vijest je da je možete prevazići. Ovo su neki od načina. Vizuelizirajte ciljeve Postavljanje ciljeva nije dovoljno da vas motiviše, piše Bankar.me. Poput vrhunskog sportiste, morate zamisliti kako da postignete određene ciljeve. Detaljno razmislite kako će stvari izgledati kada dostignete cilj, kako biste bolje razumjeli konkretne korake koje treba preduzeti. Takva vrsta vizualizacije pomoći će vam da održite pozitivan način razmišljanja. Nagradite sebe Pored dugoročnih planova za godinu ili pet godina, postavite i kratkoročne ciljeve, te nagradite sebe svaki put kada ih ostvarite. Vaš mozak pozitivno reaguje na česte uspjehe i nagrade – svaki put kada postignete nešto, mozak oslobađa dopamin, hormon sreće i motivacije. Zabavniji rad Svi znamo da je lako biti motivisan za vrijeme zabavnih aktivnosti, ali nije uvijek lako posao učiniti zabavnim. Često nam nedostaje motivacije za dosadne, ponavljajuće ili prekomjerno složene zadatke; u tom slučaju, pokušajte da pronađete način da teške dijelove posla učinite prijatnijim. Na primjer, radite u društvu prijatelja ili kolege. To ne znači nužno da morate raditi na istom zadatku ili mnogo razgovarati, ali vjerovatno ćete se osjećati komfornije ako radite sa nekim, možda će se razviti i zdrava konkurencija. Pitajte sebe Pitajte sebe – zašto želite da obavite posao? Unutrašnja motivacija može proizaći iz različitih razloga. Možda želite dobro obaviti posao kako biste dobili unaprjeđenje, možda morate brinuti o porodici ili, jednostavno, cijenite dobro obavljen zadatak, čak i ako to nije “posao iz vaših snova”. Kada znate zašto radite određeni posao, motivacija dolazi iznutra i niko vam je ne može oduzeti, bez obzira na izazove. Problem kontrole Bilo da radite sami ili u grupi, uvijek postoje stvari koje su izvan vaše kontrole. Fokusirajte se na ono što možete kontrolisati i usmjerite svu svoju energiju na ta područja. Na primjer, napravite najbolju prezentaciju koju možete, čak i ako nekim klijentima možda neće biti po volji (obično ne zbog vaše prezentacije, već zbog njihovog raspoloženja). Usmjeravajući svoju energiju samo na bitne stvari, nećete se iscrpljivati brinući o stvarima koje su van vaše moći. Jedna opcija Motivacija opada onda kada imate osjećaj da niste uspjeli u nečemu – posebno na poslu. Umjesto da projekte koji nisu uspjeli posmatrate kao neuspjeh, posmatrajte ih kao samo jednu opciju koja nije dala rezultate. Svaki novi pokušaj vas približava pravom putu. Neuspjeh ne znači da je cijela vaša ideja loša. Ako jedan pristup ne uspije, izbrišite ga sa liste i pokušajte nešto novo. Kada gledate svijet kroz taj ugao, bićete motivisaniji i prestaćete da lično shvatate neuspjeh. Mentalni sklop Motivacija na radnom mjestu u velikoj meri zavisi i od vašeg mentalnog sklopa i načina na koji percipirate stvari. Kada promijenite pristup zadacima, efikasnije ćete se angažovati, bićete sretniji i značajno više motivisani na poslu.
Čuvanje podataka: Kingstonov šifrirani USB flash disk koji nudi vojnu sigurnost
Marx.ba Kingston Digital Europe predstavila je IronKey D500S, hardverski šifrirani USB flash disk, najbolji u klasi, koji pruža sigurnost vojne razine za povjerljive podatke u prijenosu. Naime, D500S ima certifikat FIPS 140-3 nivoa 3, zajedno s novim poboljšanjima NIST-a koja zahtijevaju sigurne nadogradnje mikroprocesora za jaču sigurnost i zaštitu od napada za vladinu i vojnu upotrebu. Disk se samostalno testira nakon pokretanja i uključuje toplinsku i naponsku zaštitu za automatsko isključivanje kada se dosegne određeni prag. Robusno kućište od cinka koje je vodootporno, otporno na prašinu, udarce i vibracije prema vojnim standardima, otporno je i na lomljenje te je punjeno epoksidom, čime štiti unutarnje komponente D500S-a od napada prodiranja. Opcija više lozinki s Complex ili Passphrase načinima rada omogućuje preuzimanje vlasništva nad podacima, što olakšava pamćenje lozinke za otključavanje stroge sigurnosti. Administrator može poništiti korisničku lozinku i omogućiti jednokratnu lozinku za oporavak kako bi se vratio pristup u slučaju da se korisnička lozinka zaboravi. I administrator i korisnik mogu postaviti “read-only” način rada temeljen na sesiji kako bi zaštitili disk od zlonamjernog softvera na nepouzdanim sistemima, dok administrator također može postaviti “read-only” način rada na globalnoj razini do resetiranja. Kako podaci ne bi dospjeli u pogrešne ruke, administrator može unijeti lozinku za kripto brisanje koja će uništiti podatke i resetirati disk kako bi se spriječio neovlašteni pristup u kompromitirajućim situacijama. Uz to, D500S uključuje značajke poput XTS-AES 256-bitne enkripcije, zaštite od BadUSB i Brute Force napada s digitalno potpisanim firmwareom, Virtual Keyboard za keylogger i screenlogger zaštitu, a može se pohvaliti i s prvom opcijom dualne particije u industriji. Administrator može stvoriti dvije sigurne particije prilagođene veličine za administratora i korisnika, omogućujući skrivenu pohranu datoteka koja se može koristiti za dodjelu datoteka korisničkoj particiji prema potrebi. Kada koristite nepouzdane sisteme ili dijelite disk, skrivena spremišta datoteka čuvaju podatke sigurnima i nevidljivima, osim u slučaju pravilnog pristupanja datotekama. Model D500S nudi više značajki od bilo kojeg drugog diska u klasi. Nadograđuje IronKey D300S najsavremenijom sigurnošću stvarajući cjelovito sigurnosno rješenje za zaštitu podataka visoke vrijednosti kod većih preduzeća i vlade. IronKey je postao ključni stub u cilju ispunjavanja najboljih praksi vezanih uz zaštitu od gubitka podataka (DLP) s najstrožom sigurnošću vojnog nivoa za usklađenost sa zakonima i propisima o šifriranju podataka kao što su SOC 2, NIS2, FISMA, GDPR, PIPEDA, HIPAA, HITECH, GLBA , SOX i CCPA”, rekao je Oscar Escayola Kaloudis, EMEA Flash Business Manager i voditelj prodaje za DACH, Bliski istok i Afriku, Grčku i Izrael. Vrijedi spomenuti i da D500S nudi mnoge mogućnosti prilagodbe te je sukladan s TAA/CMMC standardom i sastavlja se u SAD. Dostupan je u brzoj dvokanalnoj izvedbi s kapacitetima do 512GB, uz petogodišnju garanciju s besplatnom tehničkom podrškom. Dostupan je i model D500SM s upravljanim poslovnim sistemom kao i prilagođeni disk s izbornim upravljanjem.
Prva evropska zemlja testira digitalni pasoš, ko je slijedeći
Marx.ba Kada je riječ o napretku i tehnologijama, nekako najprije pogledamo ka sjeveru Evrope. Tako je i ovoga puta. Prema pisanju Forbesa, testiranje prvog digitalnog pasoša na nivou EU, odvija se u Finskoj, a Unija želi da najmanje 80 posto njenih građana, u 27 zemalja, koristi digitalni lični dokument do 2030. godine. Pilot program, započet krajem avgusta, za sada je dostupan samo građanima Finske, i sprovodi se na aerodromu u Helsinkiju, u saradnji između Finnaira, aerodromskog operatora Finavia i finske policije. Do kraja februara 2024. godine, putnici avio-kompanije Finnair koji lete sa tri aerodroma u Ujedinjenom Kraljevstvu – mogu da prođu graničnu kontrolu koristeći novu “Digitalnu potvrdu putovanja” (DTC). Finska granična straža kaže da putnici koji koriste nove digitalne pasoše mogu da prođu kroz graničnu kontrolu brže i lakše, nego što je to inače slučaj, kada čekaju u redu. EU sufinansira ovaj projekat sa 2,3 miliona eura, a uz šestomjesečno testiranje u Helsinkiju, Unija planira i druge pilot programe, konkretno za zagrebački aerodrom Franjo Tuđman i za aerodrom Shiphol u Amsterdamu. Od 2007. godine Sjedinjene Države su izdavale biometrijske pasoše, a 2021. napredniji pasoš slijedeće generacije zamijenio je originalni e-pasoš kao standardni putni dokument u toj državi, navodi dalje Forbes. Što se tiče karakteristika samog dokumenta, stranica sa podacima na novom pasošu je od polikarbonata, i dokument više liči na karticu, nego na knjižicu pasoša.
Sudar titana: Adidas protiv Nikea, trka na duge staze
Marx.ba Ovo je bila godine obnove, kako za Adidas, tako i za Nike, s obzirom da je globalni “lockdown” iza nas i prošla su vremena kada ljudi nisu kupovali sportsku opremu i obilazili teretane. KapitalRS, za sve koji su zainteresovani da nauče kako da trguju cijenom akcija Adidasa i Nikea putem interneta (takozvani finansijski ugovor za razliku, engl. CFD) ili jednostavno žele da prošire svoje znanje, pripremio je besplatni vodič “Kako trgovati cijenom akcija”. Vodič je prilagođen svim nivoima znanja i možete ga preuzeti preko linka ispod. Akcije Adidasa skočile su za 44,5 posto ove godine nakon što je izašao iz teškog perioda izazvanog raskidom ugovora sa Kanye Westom. Adidas je morao da raskine ugovor nakon kontraverznih izjava ove zvijezde, ali najveći problem je bio što je linija proizvoda Yeezy povezana sa Kanyeom vredna 1,3 milijarde dolara skinuta sa polica. Međutim, kompanija je uspjela da proda Yeezy patike u vrijednosti od 500 miliona dolara i vjerovatno će uspjeti da proda i ostatak koji drži u zalihama. Ove godine je glumica Jenny Ortega sa svojom kolekcijom postala lice Adidasa, što je pomoglo kompaniji da nastavi da osvaja američko tržište na kojem suvereno vlada Nike. Rast Adidasa u Evropi ostao je jak u periodu nakon Covida i potražnja iz Kine sada je porasla. Najveći svjetski sportski brend, Nike, nije imao sjajnu godinu na tržištima. Akcije su mu pale za 13 posto. Sporiji tržišni rast uticao je na profit tokom protekle godine. Međutim, sa prihodom od 42,65 miliona dolara, Nike zarađuje skoro duplo više od Adidasa. S druge strane, komercijalno uspješan ženski svjetski kup vjerovatno se isplatio njegovom sponzoru, a to bi sa ponovnim lansiranjem brenda Kobe moglo da podstakne rast prodaje ove godine. Dio problema za obje kompanije, a posebno za Nike, bio je usporavanje ekonomskog rasta u Kini. Kina obuhvata 17 posto ukupne prodaje Nikea, te su nedavna negativna revizija prognoze za kineski ekonomski rast u kombinaciji sa problemima na kineskom tržištu nekretnina zabrinuli investitore. Deutsche Bank smatra da će cijena akcija Adidasa dostići 225 eura. S druge strane, Wedbush prognozira da će Nike porasti na 131 dolar. Ovo je trka na duge staze i definitivno se nastavlja.
Da li je premještaj na novo radno mjesto znak za uzbunu: Saznajte šta vam firma poručuje
Marx.ba Prebacivanje zaposlenih sa projekta na projekat, mijenjanje timova i menadžera postaje sve češće, a evo kako da znate šta vaše preimenovanje zaista znači. – Preraspoređivanje je trenutno veliki dio poslovne dinamike – kaže Andi Challenger, viši potpredsjednik u kompaniji za zapošljavanje Challenger, Gray and Christmas za Volstrit Žurnal i napominje da je to često način da organizacije preraspodjele radnike umjesto da se upuste u proces otpuštanja. Nedavni izvještaj ove kompanije otkrio je da su kompanije najavile 42 posto manje otpuštanja radnih mesta u julu nego u junu i 8 posto manje nego u julu prošle godine. Challenger je za Insajder rekao da su se tokom proteklih nekoliko godina kompanije fokusirale na interno preraspoređivanje radnika jer je bilo teško pronaći zamjenu usljed nedostatka radne snage. – Sada kompanije preraspodijele zadatke ili pozicije tako da ne moraju da zapošljavaju nove ili otpuštaju postojeće zaposlene, a da i dalje mogu da zadovolje potražnju – rekao je Challenger. Istraživanje LinkedIna analiziranjem globalnih podataka o članovima u 19 industrija pokazalo je da su stope interne mobilnosti porasle između februara 2022. i februara ove godine u mnogim industrijama. Preraspodjela na drugo radno mjesto sama po sebi nije crvena zastavica. Preraspoređivanje bi zapravo mogao biti dobar znak da kompanija želi da vas zadrži čak i ako vaša pozicija više nije potrebna. – To je obično kompanija koja kaže: “Hej, mi više nemamo ovu ulogu, ali želimo da vas zadržimo. Želimo da nađemo mjesto za vas u našoj organizaciji – kaže Challenger. U nekim slučajevima, to može biti rezultat preorijentacije kompanije, promjene prioriteta i popunjavanja radnih mjesta koja će biti ključna za buduće planove. – Sam čin preraspodjele ne znači da kompanija želi da odete – kaže za Insajder Julia Polak, glavni ekonomista kompanije ZipRegruter. – Kompanije se konstantno oslanjaju na određene poslovne funkcije i jedinice koje rade najbolje, koje su najprofitabilnije i ukidaju sve one koje to ne postižu. Neposredni ekonomski podsticaj za kompaniju je da zatvori vašu jedinicu i da se riješi vašeg radnog mjesta, ali one umjesto toga ulažu napor da vas premjeste tamo gdje biste mogli da budete sretni u nastojanju da vas zadrže – kaže Polak. Čak i ako vas kompanija preraspodijeli na mjesto na kojem vidi poslovni potencijal, vrijedi razmisliti o tome kako se ta uloga zaista poklapa sa vašim interesima, ili kako se uklapa u vaše dugoročne ciljeve u karijeri. Ponekad “manje privlačan” zadatak dolazi jednostavno zato što kompaniji treba neko da preuzme taj posao, kaže Polak, “ali obično u tom slučaju pokušavaju da vam nadoknade tako što će vam ponuditi nešto u budućnosti”.
Utjecaj radne sedmice: Evropljani spavaju više i bolje od ostatka svijeta
Marx.ba Sada imamo širok raspon naučnih istraživanja o tome koliko je važno spavati u pravo vrijeme i dobro, ali sada je novo istraživanje analiziralo kvalitetu sna u različitim dijelovima svijeta, u jednom od najvećih istraživanja na svijetu. Prema ovom novom istraživanju, koje je procijenilo zdravstvene podatke više od 200.000 ljudi, Evropljani spavaju učinkovitije od svojih azijskih kolega. Istraživači su analizirali 50 millona noći i spavanje više od 220.000 korisnika, iz 35 zemalja, koristeći uređaj za praćenje spavanja Oura Ring. Istraživanje, nedavno objavljeno u časopisu Sleep Medicine, otkrilo je da ne samo da ljudi u Aziji kasnije odlaze spavati i imaju kraće spavanje, nego imaju nižu kvalitetu sna od Evropljana i populacije u drugim dijelovima svijeta. Naučnici su također otkrili da je spavanje Azijata tokom radne sedmice promjenjivije nego kod Evropljana, a također ne produžuju spavanje toliko preko vikenda kao Evropljani. U Evropi se vikendi općenito smatraju vremenom za opuštanje i bavljenje društvenim aktivnostima s prijateljima i porodicom. U Aziji, međutim, ljudi koriste vikende da nadoknade posao, rade stvari za koje nemaju vremena tokom sedmice ili da preuzmu više porodičnih obaveza. Istraživači su odvojeno analizirali spavanje tokom sedmice i vikenda kako bi procijenili utjecaj radne sedmice na obrasce spavanja. Utvrđeno je da Azijati imaju kraće obrasce spavanja i nižu učinkovitost spavanja, pokazujući veću varijabilnost u vremenu i trajanju radnim danima, te zaspu kasnije od onih koji žive u Evropi, Oceaniji i Sjevernoj Americi. Prijašnja istraživanja pokazala su da su posao i radna kultura najutjecajniji faktori na to kako spavamo. Istraživači stoga vjeruju da dulje radno vrijeme i razlika u radnoj kulturi u Aziji navode ljude da ne nadoknađuju zaostatak sna vikendom, već ga nadoknađuju kad god imaju priliku tokom sedmice.
Šta kažu stručnjaci: Ima li prostora za emocije u poslu
N. D. Vlasnici preduzeća često svoje poslovanje, posebno startapove, nazivaju djecom. Neki mogu misliti da je ovo lijepo, drugi to mogu smatrati još jednim klišeom, ali jedno je jasno – preduzetnici se mogu lično vezati za značenje koje stoji iza svog poslovanja, piše „Forbes“. „Lično vezano” podrazumijeva emocije, a emocije u poslu su tabu. Ali jesu li zaista? Ima li nešto loše u tome da ste emotivni? Postoji ideja da tretiranje startupa kao djeteta može imati suprotne rezultate. Neki ljudi vjeruju da snažna lična vezanost može ometati sposobnost rukovodioca da racionalno donosi odluke. Drugim riječima, kad god je uključeno previše osjećaja, postoji rizik da proces donošenja odluka bude ugrožen. Po stručnjacima, to zavisi od sposobnosti osobe da se nosi sa svojim emocijama. Nije li važnije naučiti kako donijeti ispravnu odluku dok se nosite s različitim vrstama osjećaja, a ne potiskivati ta osjećanja? Osim toga, imati kontrolu nad svojim emocijama nije isto što i ostati miran 100 posto vremena, biti ravnodušan ili se distancirati. To znači biti svjestan okidača koji bi vas mogli potaknuti na donošenje iracionalnih odluka koje neće koristiti vašem poslovanju. Odsjecanje bilo kakvih emocija, za svaki slučaj, zvuči kao scenario koji bi mogao izazvati nepotrebnu napetost. Držeći se ideje da se prema preduzećima ponašaju kao prema djeci, poduzetnici koji su ujedno i roditelji mogu posuditi neke savjete za upravljanje iz svog svakodnevnog životnog iskustva. Recimo da vaše dijete ne voli matematiku i morate se pobrinuti da provede veče učeći kako bi se pripremilo za test. Možda ste i vi bili u takvoj situaciji i to budi neka ne baš pozitivna sjećanja. U redu je osjećati se prema djetetu, koje bi radije radilo nešto ugodnije. Međutim, već znate da će vam se studiranje u ovom trenutku kasnije isplatiti. Dakle, i dalje priznajete svoje emocije, ali donosite odluku pozivajući se na činjenice i druga iskustva. Slično je i u poslu. Kad god osjetite da emocionalno razmišljanje vodi glavnu riječ pri donošenju važne odluke, vrijeme je da napravite pauzu. Razmotrite dugoročnu perspektivu. Šta bi imalo više smisla i sada i u budućnosti? Pronađite zlatnu sredinu. Najvjerovatnije će prevladati racionalnost. Umjesto da izbjegavate emocije, izbjegavajte preopterećenje očekivanjima. U redu je biti emotivan – čak i u poslu. To može biti zdrava reakcija na ono što doživljavate. Umjesto izbjegavanja emocija, „Forbes“ u svom tekstu preporučuje izbjegavanje fiksacije na svoja početna očekivanja. Na primjer, mlado preduzeće nema uvijek jaku jezgru. Prije nego što ima jaku osnovu, vlasnik će možda morati malo prilagoditi strategiju ili čak napraviti zaokret kako bi zadovoljio potražnju na tržištu, privukao investitore, itd. Ne brkajte emocije sa senzibilnošću. U redu je biti uzbuđen zbog onoga što radite. Međutim, ako izvršna vlast bude preopterećena do te mjere da više ne može donositi racionalne odluke, to može biti alarmantan znak. Naučite razlikovati šta je šta. Dozvolite zdravoj količini emocija da utječu na vaše odluke – tek toliko da ne naruše stabilnost procesa donošenja odluka. U savršenom scenariju, poduzetnik će uravnotežiti brojeve s emocijama. Djelovati sa emocijama ili bez emocija — to je lična odluka koju treba da donese svaki preduzetnik, vlasnik preduzeća i menadžer. Bez obzira na to koji odaberete, ne zaboravite da pristupite važnim pitanjima i procijenite rizike s bistrom glavom i širom perspektivom na umu.