Hoće li se mijenjati cijena: Evropska skladišta gasa gotovo popunjena
N. D. Nivoi popunjenosti evropskih skladišta prirodnog gasa postali su ključni tržišni indikator, prema kompaniji Trafigura Group, najvećem svjetskom trgovcu ovim energentom. – Količina gasa u skladištima na kraju zime će uticati na to koliko će tečnog prirodnog gasa (TPG) Evropa kupiti tokom ljeta, što onda određuje globalnu cijenu, rekao je Ričard Holtum (Richard Holtum), globalni direktor za gas i energiju u Trafiguri, na marginama Gastech konferencije u Singapuru. Evropska skladišta su skoro puna usljed prigušene potražnje, što je opterećivalo cijene za kratkoročne isporuke tečnog prirodnog gasa. Ali te zalihe mogu brzo da se isprazne ako dođe do većih zahlađenja u nadolazećoj zimi, a region bi bio primoran da se takmiči sa azijskim kupcima za ograničenu količinu dostupnog TPG-a, piše Bloomberg. Osim nivoa skladištenja, trgovci takođe pažljivo prate prekide u snabdijevanju, uključujući potencijalne štrajkove u Australiji koji bi mogli da zatvore neke od nacionalnih snabdjevača. Međunarodna tržišta gasa, koja su već uznemirena naglim padom protoka ruskih gasovoda u Evropu nakon napada Rusije na Ukrajinu, bila su jako uznemirena ažuriranim informacijama o razgovorima između operatera izvoznih objekata u Australiji i sindikata.
Promjene u automobilskoj industriji: Kinezi za petama njemačkim proizvođačima
N. D. Njemačka bi mogla izgubiti status velesile automobilske industrije, a najveća prijetnja dolazi iz Kine. Uz poznate evropske kompanije, poput Volkswagena i Mercedesa, na ovogodišnjem velikom sajmu automobila IAA Mobility, u Munchenu, stiglo je čak 41 posto izlagača iz azijskih zemalja. Popis kineskih kompanija od 2021. više se nego udvostručio. Njemačko udruženje automobilske industrije (VDA) ključnim problemima smatra prekomjernu regulativu, spore političke odluke i nepostojanje pravnog okvira za pitanja, poput umjetne inteligencije. Od države traže da privremeno subvencionira cijenu električne energije, kako bi, ne samo spriječila odlazak proizvođača baterija i poluvodiča iz Njemačke, nego i privukla strane kompanije. Vlada je, pak, kompanijama najavila porezno rasterećenje u visini 32 milijarde eura u iduće četiri godine. Proizvođačima automobila dodatni problem stvaraju planovi Evropske unije da do 2035. postupno ukinu vozila s motorima s unutrašnjim sagorijevanjem. Auto industrija ih kritizira prije svega zbog toga što postoji nedostatak pristupa sirovinama koje su potrebne za proizvodnju baterija i sporog razvoja infrastrukture za punjenje električnih vozila. Izvršni direktor BMW-a Oliver Zipse upozorio je da ti planovi evropske proizvođače jeftinijih automobila dovode u “cjenovni rat” s kineskim konkurentima, u kojem vjerovatno neće pobijediti. – Osnovni segment tržišta automobila će ili nestati ili ga neće raditi evropski proizvođači – rekao je Oliver Zipse za Financial Times. U proteklih 15 godina Kina je izgradila industriju električnih vozila koja je stjerala u ugao velik dio svjetskih lanaca opskrbe baterijama, a sada pokušava ući na evropsko tržište. Zipse je istakao kako će na proizvođače premium automobila, kao što je BMW, to neće toliko utjecati, jer kineski proizvođači većinom ciljaju na kupce jeftinijih vozila.
Haris Kadić za Marx.ba: Nije eksplodirala potražnja poslovnih prostora u BiH
N. D. Prema pisanju srbijanskih medija, cijene poslovnih prostora u Beogradu u posljednje vrijeme su znatno porasle, a i potražnja je izuzetno velika. To se posebno odnosi na prostore namijenjene za ugostiteljske svrhe. Čini se da takav trend nije u našoj zemlji, iako je jasno da su i kod nas neki poslovni prostori prilično aktuelni. – Nema ekspanzije kupovine poslovnih prostora u Bosni i Hercegovini, ni u samom Sarajevu. Tu nije došlo ni do pada ni povećanja potražnje. Mislim da kompanije i na tom segmentu žele smanjiti troškove. Istina je da su neki prostori uvijek aktuelni i potražnja je trenutno na jednom uobičajenom nivou. Tu mislim na prostore za biznise u različite svrhe, ako što su agencije, notari, advokati i slično, za Marx.ba kaže Haris Kadić iz Agencije Stanpromet. Iako se tržište ovim vrstama nekretnina oporavilo poslije pandemije koronavirusa, čini se da za sada neće biti nekog većeg porasta potražnje. Mnogi se prvo odlučuju na rentanje, a u zavisnosti od razvoja biznisa, onda i na kupovinu poslovnog prostora.
Marx.ba saznaje: Kamp prikolice iz BiH oduševile na sajmu u Njemačkoj
N. D. Kamp prikolice iz Bosne i Hercegovine ili tačnije iz Viteza koje proizvodi kompanija Derubis Caravan prošle sedmice još jednom su oduševili. Ovog puta su svoj najnoviji proizvod prikazali na sajmu u njemačkom Dusseldorfu, a reakcije su više nego dobre. – Postoji jedna velika i veoma važna činjenica. Mi smo pravi proizvođači. Lakši način je kupovina gotovih proizvoda (kombiji, gotove zidne ploče, vrata, prozori i svi mogući pribor), a zatim ih sastavite u finalni proizvod. Mi zapravo proizvodimo naše monokokove (karoserije), vrata, prozore, namještaj, krevete i trosjede. Bilo bi mnogo lakše, kao i drugima, kupiti gotove dijelove i sastaviti finalni proizvod. Izabrali smo težak put jer smo Derubis Caravan, poriučili su iz bh. kompanije. Prema informacijama iz Njemačke, koje su potvrdili i iz organizacije uglednog sajma, Derubis Caravan je ostavio snažan dojam posjetioce ovog događaja i najnoviji proizvod je zasjao u punom sjaju. – Hvala brojnim posjetiteljima na našem štandu! Veliko hvala i našem prvoklasnom sajamskom timu. I za sve koji nažalost nisu mogli prisustvovati Karavanskom salonu Düsseldorf – nakon sajma je pred sajam!Ukoliko ne želite toliko čekati, zakažite termin na našim trgovačkim mjestima ili nas posjetite u našoj fabrici u Bosni i Hercegovini, poručili su iz bh. kompanije.
Zašto je kritičko razmišljanje važno u vašem poslovanju
N. D. Mnogi profesionalci se nadaju da će uspjeđno nastaviti karijere za koje imaju strast kako bi mogli pronaći radost i smisao u svom poslu. Duboka briga o svom poslu je od vitalnog značaja za angažman i produktivnost, ali balansiranje emocija i kritičkog razmišljanja je bitno na radnom mjestu. Kada se zaposleni uključe u kritičko razmišljanje, oni koriste nezavisan, reflektivni misaoni proces za procjenu problema i rješavanje problema na osnovu znanja i objektivnih dokaza. Vještine kritičkog razmišljanja mogu voditi vašu organizaciju prema uspjehu, ali da biste istinski maksimizirali prednosti kritičkog razmišljanja u rješavanju problema, ključno je naučiti ovoj vještini cijeli svoj tim. Jen Lawrence, koautor knjige Engage the Fox: Poslovna priča o kritičkom razmišljanju i motiviranju vašeg tima, definira kritičko razmišljanje kao „sposobnost da se problemi efikasno rješavaju sistematskim prikupljanjem informacija o problemu, generiranjem daljnjih ideja koje uključuju različite perspektive, procjenjujući informacije koristeći logiku i osiguravajući da su svi uključeni na brodu.” Ovo je složena definicija za izazovan koncept. Iako bi kritičko razmišljanje moglo izgledati jednostavno kao što je korak unazad i korištenje formalnog procesa razmišljanja umjesto instinktivne reakcije na sukobe ili probleme, to je zapravo mnogo izazovniji zadatak. Krajnji cilj kritičkog razmišljanja je osigurati da imate najbolji odgovor na problem uz maksimalnu podršku svih uključenih strana – rezultat koji će na kraju uštedjeti vaše poslovno vrijeme, novac i stres. Jedan izvještaj Svjetskog ekonomskog foruma kaže da je kritičko razmišljanje jedna od najtraženijih vještina u karijeri koje poslodavci traže kada pokušavaju privući i zadržati najbolje zaposlenike – a poslodavci vjeruju da će vještine kritičkog razmišljanja postati još potrebnije u narednim godinama. Kritičko razmišljanje na radnom mjestu garantuje objektivno i efikasno rješavanje problema, u konačnici smanjujući skupe greške i osiguravajući da se resursi vaše organizacije koriste mudro. Članovi tima koji koriste kritičko razmišljanje mogu povezati ideje, uočiti greške i nedosljednosti i najčešće donijeti najbolje odluke. Kritičko mišljenje je meka vještina koja se sastoji od više interpersonalnih i analitičkih sposobnosti i atributa. Evo nekoliko osnovnih vještina kritičkog razmišljanja koje mogu podržati uspjeh radne snage. Opažanje: Zaposleni sa kritičkim mišljenjem mogu lako osjetiti i identificirati postojeći problem – pa čak i predvidjeti potencijalne probleme – na osnovu svog iskustva i oštrog opažanja. Spremni su da prihvate više gledišta i sagledaju širu sliku. Analitičko razmišljanje: Analitički mislioci prikupljaju podatke iz više izvora, odbacuju pristrasnost i postavljaju promišljena pitanja. Kada pristupaju problemu, oni prikupljaju i još jednom provjeravaju činjenice, procjenjuju neovisna istraživanja i procjenjuju informacije kako bi utvrdili šta je tačno i šta može pomoći u rješavanju problema. Otvorenost: Zaposleni koji pokazuju kritičko razmišljanje su otvorenog uma – ne plaše se uzeti u obzir mišljenja i informacije koje se razlikuju od njihovih uvjerenja i pretpostavki. Slušaju kolege, mogu se osloboditi ličnih predrasuda i prepoznati da rješenje problema može doći iz neočekivanih izvora. Stav rješavanja problema: Kritički misleći imaju pozitivan stav prema rješavanju problema i traže optimalna rješenja za probleme koje su identificirali i analizirali. Obično su proaktivni i spremni da ponude sugestije na osnovu svih informacija koje dobiju. Komunikacija: Kada menadžeri donose odluku, moraju je podijeliti s ostatkom tima i drugim dionicima. Kritički mislioci pokazuju odlične komunikacijske vještine i mogu pružiti potkrepljujuće argumente i dokaze koji potkrepljuju odluku da se osigura da je cijeli tim na istoj strani.
Godine nisu uslov za uspjeh: Ovo su najmlađi milijarderi na svijetu u 2023.
N. D. Prosječni svjetski milijarder ima 65 godina, prema Forbsovoj listi najbogatijih ljudi na planeti, a najstariji je tajkun iz sektora osiguranja, George Joseph, koji ima 101 godinu. Ali, kako ističe Forbes, godine odavno nisu uslov za stjecanje velikog bogatstva. U stvari, postoji 15 ljudi širom svijeta koji se mogu pohvaliti bogatstvom od tri decimale iako imaju 30 godina ili manje.Najmlađi iz ove grupe su Clemente Del Vecchio i Kim Jung-youn, obojica ispod 20 godina. Uspješni očevi oba tinejdžera, Leonardo Del Vecchio i Kim Jung-ju, umrli su 2022. i ostavili im udjele u svojim kompanijama zahvaljujući čemu se i nalaze na listi najbogatijih mladih ljudi. Del Vecchio, koji je u maju napunio 19 godina, svoje bogatstvo stječe od udjela u holding kompaniji svog oca Delfin, koja ima vlasništvo u poznatom proizvođaču naočala Luxottica (poznatom po brendovima kao što su Ray-Ban i Sunglass Hut). O mladom nasljedniku, čije šestero braće i sestara (od kojih su dvoje također mlađi od 30 godina) i maćehi, ne zna se mnogo. Još se manje zna o Kimu, čije bogatstvo leži u japansko-južnokorejskom gigantu za online igre Nexon. Vjeruje se da ona i njena sestra Jung-min imaju 19, odnosno 21 godinu, ali predstavnik kompanije odbio je da komentariše njihove godine, dok Forbes, zanimljivo, nije mogao pronaći nijedan primarni izvor koji potvrđuje datume njihovog rođenja. Daleko najbogatiji u grupi mladih bogataša je nasljednik Red Bulla, Mark Mateschitz, čiji je otac Dietrich umro u oktobru 2022. Sa bogatstvom procijenjenim na 34,7 milijardi dolara, on vrijedi skoro deset puta više od sljedećeg najbogatijeg mladog milijardera, Clemente Del Vecchio i njegova dva brata i sestre. Mateschitz je ujedno i najbogatiji od svih 150 novopridošlica na listi svih milijardera za 2023. godinu. Sveukupno, 11 od 15 mladih milijardera naslijedilo je svoje bogatstvo. Samo četiri su samostalni preduzetnici koji svoje bogatstvo mogu da pravdaju vlastitim naporima. To uključuje Bena Francisa, koji je osnovao proizvođača aktivne odjeće Gymshark 2012. godine, kada je imao 19 godina, i Palmera Luckeyja, koji je prodao svoj prvi startup Facebooku i vratio se uspješnim poslovima u oblasti tehnologije odbrane. Obojica su novi članovi reda milijardera. Kao grupa, 15 mladih sa Forbesove liste vrijedi ukupno 64 milijarde dolara, 10 milijardi više nego 2022. godine, uglavnom zahvaljujući Mateschitzovom ogromnom nasljeđu. Evo 15 članova liste svjetskih milijardera koji imaju 30 i manje godina, rangiranih od najstarijih do najmlađih po neto stanju iz marta ove godine. Ben FrancisStarost: 30 | Državljanstvo: Velika Britanija | Izvor bogatstva: Gymshark | Neto vrijednost: 1,2 milijarde dolara Palmer Luckey Starost: 30 | Državljanstvo: SAD | Izvor bogatstva: virtuelna stvarnost, usluge odbrane | Neto vrijednost: 1,7 milijardi dolara Mark Mateschitz Starost: 30 | Državljanstvo: Austrija | Izvor bogatstva: Red Bull | Neto vrijednost: 34,7 milijardi dolara Gustav Magnar Witzoe Starost: 29 | Državljanstvo: Norveška | Izvor bogatstva: Uzgoj ribe | Neto vrijednost: 2,7 milijardi dolara Ryan Breslow Starost: 28 | Državljanstvo: SAD | Izvor bogatstva: E-commerce | Neto vrijednost: 1,1 milijarda dolara Leonardo Maria Del Vecchio Starost: 27 | Državljanstvo: Italija | Izvor bogatstva: Luxottica | Neto vrijednost: 3,5 milijardi dolara Katharina Andresen Starost: 27 | Državljanstvo: Norveška | Izvor bogatstva: Investicije | Neto vrijednost: 1,5 milijardi dolara Wang Zelong Starost: 26 | Državljanstvo: Kina | Izvor bogatstva: proizvodnja pigmenta | Neto vrijednost: 1,4 milijarde dolara Alexandra Andresen Starost: 26 | Državljanstvo: Norveška | Izvor bogatstva: Investicije | Neto vrijednost: 1,5 milijardi dolara Luca Del Vecchio Starost: 21 | Državljanstvo: Italija | Izvor bogatstva: Luxottica | Neto vrijednost: 3,5 milijardi dolara Kim Jung-min Starost: 21 | Državljanstvo: Južna Koreja | Izvor bogatstva: Online igre | Neto vrijednost: 1,7 milijardi dolara Kevin David Lehmann Starost: 20 | Državljanstvo: Njemačka | Izvor bogatstva: Drogerije | Neto vrijednost: 2,3 milijarde dolara Kim Jung-min Starost: 19 | Državljanstvo: Južna Koreja | Izvor bogatstva: Online igre | Neto vrijednost: 1,7 milijardi dolara Clemente Del Vecchio Starost: 18 | Državljanstvo: Italija | Izvor bogatstva: Luxottica | Neto vrijednost: 3,5 milijardi dolara
Ekonomski pokretači: Kako potrošnja, radna mjesta i digitalizacija oblikuju sadašnjost i budućnost
Š.M. Nova Mastercard studija ukazuje na uzajamnu spregu između potrošnje, tržišta rada i digitalizacije. Uzajamna povezanost potrošnje i radnih mjesta je više nego jasna. Kada potrošači više troše, kompanije u čitavom lancu nabavke su sklonije zapošljavanju novih kadrova kako bi zadovoljile potrebe i očekivanja potrošača. Veći broj zaposlenih povećava ukupnu kupovnu moć na nivou tržišta i rezultira daljim stvaranjem radnih mjesta. Isti obrazac važi i kada potrošnja opada: kompanije su manje voljne da zapošljavaju, smanjenje zapošljavanja umanjuje kupovnu moć na tržišnom nivou, što rezultira usporenim otvaranjem novih radnih mjesta. Sve ovo najbolje se u posljednje vrijeme može vidjeti na primjeru američke ekonomije koja doživljava izuzetan porast radnih mjesta, sa više od 1,2 miliona novih radnih mjesta u privatnom sektoru otvorenih samo ove godine. Ovaj ubrzan rast trenda zapošljavanja, koji premašuje čak i onaj prije pandemije, smanjio je stopu nezaposlenosti na oko 3,5% , što je nivo koji nije viđen od kasnih 1960-ih godina. Period snažnog zapošljavanja dodatno je osnažen značajnim rastom plaća od oko 6% u odnosu na prethodnu godinu, pokazuje istraživanje koje je proveo Mastercard Economics Institute. Pored trendova na tržištu rada i potrošnje građana kao faktora koji pokreću ekonomski rast, ne treba zaboraviti ni činjenicu da danas tehnologija više nego ikada oblikuje način na koji živimo i poslujemo. Transformaciona moć digitalizacije koja se uvukla u gotovo sve aspekte našeg života, otvara nove mogućnosti, kako za male biznise, tako i za privredu cjelokupnog tržišta. Digitalni alati i platforme svakodnevno nastavljaju da se razvijaju i šire, a potencijal za rast, inovacije i stvaranje radnih mjesta koje oni imaju nikada nije bio očigledniji. Prihvatanje digitalizacije i svih prednosti koje ona donosi ne samo da osnažuje male biznise, već obećava i jačanje cjelokupne ekonomije. Male kompanije i novi biznisi okosnica su svake napredne ekonomije. Oni doprinose lokalnim zajednicama, pružaju mogućnosti zapošljavanja i unose inovacije u različite sektore. Međutim, često se suočavaju sa izazovima u nadmetanju sa velikim korporacijama zbog ograničenih resursa i dosega do potencijalnih kupaca. Ovdje digitalizacija stupa na snagu kao faktor koji u potpunosti mijenja prilike na tržištu. Jedna od najznačajnijih prednosti digitalizacije je kreiranje jednakih uvjeta za sve učesnike koji pokušavaju da dođu do potencijalnih kupaca. Korištenjem digitalnih platformi, male kompanije mogu sebe učiniti dostupnim globalnoj publici koja im je nekada bila van domašaja. E-trgovina je postala osnovni put za male kompanije da prikažu svoje proizvode i usluge, omogućujući im da se takmiče čak i sa najvećim igračima na tržištu. Ova činjenica ne samo da podstiče rast poslovanja, već i otvara nove mogućnosti za zapošljavanje. Kako u svijetu, tako i u BiH te regionu, mali privrednici se suočavaju sa brojnim izazovima u svom poslovanju. Ono što je i dalje infrastrukturni izazovu je prihvatni jaz, odnosno nedovoljna proširenost bezgotovinskih plaćanja na netradicionalnim lokacijama i izvan velikih gradskih centara što u današnje vrijeme rezultira odvraćanjem potencijalnih kupaca. Zbog toga je potrebno dalje raditi na edukaciji i širenju bezgotovinskih plaćanja, bez obzira na to za koju konkretnu metodu se građani opredijele, jer od široke slobode izbora koristi imaju i građani i trgovci, i na kraju – cijelo tržište. Dinamičan odnos između potrošnje, stvaranja radnih mjesta i digitalizacije kao okosnice za inovacije, čine temelj zdrave ekonomije. Njihova uzajamna povezanost osnova je ekonomskog napretka, a digitalne inicijative malim poduzetnicima pružaju idealnu priliku da jednostavno zakorače u ravnopravnu igru čak i sa najvećim igračima na tržištu.
Šta kažu stručnjaci: Ima li prostora za emocije u poslu
N. D. Vlasnici preduzeća često svoje poslovanje, posebno startapove, nazivaju djecom. Neki mogu misliti da je ovo lijepo, drugi to mogu smatrati još jednim klišeom, ali jedno je jasno – preduzetnici se mogu lično vezati za značenje koje stoji iza svog poslovanja, piše „Forbes“. „Lično vezano” podrazumijeva emocije, a emocije u poslu su tabu. Ali jesu li zaista? Ima li nešto loše u tome da ste emotivni? Postoji ideja da tretiranje startupa kao djeteta može imati suprotne rezultate. Neki ljudi vjeruju da snažna lična vezanost može ometati sposobnost rukovodioca da racionalno donosi odluke. Drugim riječima, kad god je uključeno previše osjećaja, postoji rizik da proces donošenja odluka bude ugrožen. Po stručnjacima, to zavisi od sposobnosti osobe da se nosi sa svojim emocijama. Nije li važnije naučiti kako donijeti ispravnu odluku dok se nosite s različitim vrstama osjećaja, a ne potiskivati ta osjećanja? Osim toga, imati kontrolu nad svojim emocijama nije isto što i ostati miran 100 posto vremena, biti ravnodušan ili se distancirati. To znači biti svjestan okidača koji bi vas mogli potaknuti na donošenje iracionalnih odluka koje neće koristiti vašem poslovanju. Odsjecanje bilo kakvih emocija, za svaki slučaj, zvuči kao scenario koji bi mogao izazvati nepotrebnu napetost. Držeći se ideje da se prema preduzećima ponašaju kao prema djeci, poduzetnici koji su ujedno i roditelji mogu posuditi neke savjete za upravljanje iz svog svakodnevnog životnog iskustva. Recimo da vaše dijete ne voli matematiku i morate se pobrinuti da provede veče učeći kako bi se pripremilo za test. Možda ste i vi bili u takvoj situaciji i to budi neka ne baš pozitivna sjećanja. U redu je osjećati se prema djetetu, koje bi radije radilo nešto ugodnije. Međutim, već znate da će vam se studiranje u ovom trenutku kasnije isplatiti. Dakle, i dalje priznajete svoje emocije, ali donosite odluku pozivajući se na činjenice i druga iskustva. Slično je i u poslu. Kad god osjetite da emocionalno razmišljanje vodi glavnu riječ pri donošenju važne odluke, vrijeme je da napravite pauzu. Razmotrite dugoročnu perspektivu. Šta bi imalo više smisla i sada i u budućnosti? Pronađite zlatnu sredinu. Najvjerovatnije će prevladati racionalnost. Umjesto da izbjegavate emocije, izbjegavajte preopterećenje očekivanjima. U redu je biti emotivan – čak i u poslu. To može biti zdrava reakcija na ono što doživljavate. Umjesto izbjegavanja emocija, „Forbes“ u svom tekstu preporučuje izbjegavanje fiksacije na svoja početna očekivanja. Na primjer, mlado preduzeće nema uvijek jaku jezgru. Prije nego što ima jaku osnovu, vlasnik će možda morati malo prilagoditi strategiju ili čak napraviti zaokret kako bi zadovoljio potražnju na tržištu, privukao investitore, itd. Ne brkajte emocije sa senzibilnošću. U redu je biti uzbuđen zbog onoga što radite. Međutim, ako izvršna vlast bude preopterećena do te mjere da više ne može donositi racionalne odluke, to može biti alarmantan znak. Naučite razlikovati šta je šta. Dozvolite zdravoj količini emocija da utječu na vaše odluke – tek toliko da ne naruše stabilnost procesa donošenja odluka. U savršenom scenariju, poduzetnik će uravnotežiti brojeve s emocijama. Djelovati sa emocijama ili bez emocija — to je lična odluka koju treba da donese svaki preduzetnik, vlasnik preduzeća i menadžer. Bez obzira na to koji odaberete, ne zaboravite da pristupite važnim pitanjima i procijenite rizike s bistrom glavom i širom perspektivom na umu.
Lidl završio izgradnju svog prvog objekta u Bosni i Hercegovini
Š.M. Njemačka kompanija “Lidl” ovih dana završava izgradnju objekta u Bijeljini započetu krajem septembra prošle godine. Na lokaciji pored nove autobuske stanice, na uglu ulica Šabačkih đaka i Raje Banjičića, Bijeljinci već neko vrijeme mogu vidjeti skoro završen objekat koji praktično čeka useljenje i otvaranje. Ipak, iz “Lidla” se, kao i do sad, ne oglašavaju mnogo po pitanju daljih koraka. Prema ranijim najavama, “Lidl” bi u BiH mogao da zaposli oko 2.000 radnika, a kako NoviGlas saznaje, prilikom prijema radnika kompanija nije tražila posredovanje Filijale Zavoda za zapošljavanje u Bijeljini. Iako svi s nestrpljenjem iščekuju otvaranje, za sada datum još uvijek nije poznat, kao ni to da li je njemački gigant već našao radnike u našem gradu i da li će ih “povlačiti” sa Biroa. Ranije se u medijima pojavila informacija da je otvaranje “Lidla” planirano za 2024. godinu. Objekti u drugim gradovima nisu završeni, a imajući u vidu “Lidlovu” dosadašnju praksu u okolnim zemljama da u isto vrijeme otvara sve prodajne objekte u jednoj državi, izvjesno je da će se čekati još neko vrijeme. Ukupna imovina Lidla u BiH na kraju prošle godine premašila je vrijednost od 83 miliona KM. Tu spadaju ukupni kapital, obaveze i vanbilansna evidencija. Dugoročna imovina je premašila iznos od 42 miliona maraka.
Mark Davis je novi regionalni voditelj EBRD-a za Srednju Europu
Š.M. Mark Davis imenovan je novim regionalnim voditeljem Srednje Europe Europske banke za obnovu i razvoj (EBRD) koja pokriva Hrvatsku, Češku, Mađarsku, Slovačku i Sloveniju. Od 1. septembra će voditi operacije EBRD-a u regiji u sjedištu Banke u Zagrebu. Prema službenom saopćenju EBRD-a objavljenom u četvrtak, Davis preuzima poziciju od Victorije Zinchuk, koja je trenutna regionalna direktorica EBRD-a. Početkom septembra će se preseliti u Bukurešt kako bi preuzela novo zaduženje u okviru EBRD-a. Davis trenutno obnaša funkciju direktora EBRD-a za Rumuniju i Bugarsku. Tokom njegova mandata, Rumunjska je postala jedna od EBRD-ovih najboljih investicijskih destinacija, s ukupnim ulaganjem od više od 10 milijardi eura. Kako piše u saopćenju, Davis ima 27 godina iskustva u međunarodnim financijskim institucijama i komercijalnom bankarstvu te posjeduje značajno iskustvo u razvoju poslovanja u zemljama Europske unije (EU), Istočnoj Europi i Središnjoj Aziji. Iz EBRD-a kažu da se ističe stručnošću u globalnim tržištima kapitala i dijalogu o strukturnoj politici. Tokom svoje karijere, obavljao je različite visoke pozicije u Svjetskoj banci, Morgan Stanleyju i Goldman Sachsu te u EBRD-u prije posljednjeg imenovanja. “Veselim se što ću voditi operacije Banke u Srednjoj Europi kako bih pomogao regiji da nastavi svoju tranziciju prema konkurentnom, održivom privredom, u skladu sa širim ciljevima i ambicijama EU-a”, izjavio je Davis.