Sjećate li se BlackBerry mobitela: Još uvijek su živi, firma najavila IPO za svoju IoT diviziju
Marx.ba Kanadski BlackBerry, nekoć proizvođač naprednih pametnih telefona popularnih u poslovnoj zajednici, a danas pružatelj inteligentnih sigurnosnih softvera i usluga, namjerava odvojiti svoje poslovanje Internet stvari (IoT) i ponuditi ga na javno dioničko tržište putem inicijalne javne ponude (IPO) u prvom dijelu sljedeće fiskalne godine. BlackBerry tako se pridružuje drugim velikim tehnološkim kompanijama koje su odlučile izdvojiti svoje poslovne jedinice u samostalne, javno izlistane kompanije, kako bi omogućile ciljane investicije i bolje optimizirano poslovanje. BlackBerry kaže kako će izdvajanje njihovog (IoT) poslovanja – toj diviziji omogućiti da “prati vlastitu strategiju i politiku alokacije kapitala”, dok će istovremeno omogućiti dioničarima da procijene kako svaki posao funkcionira. – Razdvajanje naših glavnih poslova poboljšat će našu sposobnost stvaranja vrijednosti za sve naše dionike, rekao je John Chen, izvršni predsjednik i glavni izvršni direktor BlackBerryja, dodajući da “nova predložena (poslovna) struktura dodatno povećava BlackBerryjevu operativnu agilnost i sposobnost usmjerenja na pružanje iznimnih rješenja klijentima.” BlackBerryjevo IoT poslovanje čini više od trećine ukupnih prihoda kompanije koja je prošle godine u potpunosti izašla iz poslovanja s pametnim telefonima, po kojima je nekoć bila najpoznatija.
Dodatna ulaganja: Globalna potrošnja za sigurnost porast će naredne godine 14 posto
Marx.ba Predviđa se da će potrošnja krajnjih korisnika u cijelom svijetu na sigurnost i upravljanje rizicima u 2024. godini iznositi ukupno 215 milijardi američkih dolara, što je povećanje od 14,3 posto u odnosu na 2023. godinu, nova je procjena analitičke firme Gartner, Inc. U 2023. godini procjenjuje se da će potrošnja krajnjih korisnika na globalnu sigurnost i upravljanje rizicima dosegnuti 188,1 milijardu dolara. – Kontinuirano usvajanje clouda, stalna hibridna radna snaga, brza pojava i upotreba generativne umjetne inteligencije (GenAI) i evoluirajuće regulatorno okruženje prisiljavaju čelnike na području sigurnosti i upravljanja rizikom (SRM) da povećaju svoju potrošnju na sigurnost i upravljanje rizikom, navode u Gartneru. Predviđa se da će potrošnja na privatnost podataka i sigurnost u cloudu zabilježiti najveće stope rasta u 2024. godini, pri čemu će se svaki segment povećati više od 24 posto u odnosu na prethodnu godinu. Privatnost ostaje glavni organizacijski prioritet jer se propisi koji utječu na obradu osobnih podataka nastavljaju pojavljivati, uključujući one koji se odnose na upotrebu umjetne inteligencije. Gartner predviđa da će do 2025. godine 75 posto globalne populacije imati svoje osobne podatke obuhvaćene modernim propisima o privatnosti. Globalna potrošnja krajnjih korisnika za sigurnost i upravljanje rizikom za sve segmente, od 2022. do 2024. godine (u milionima američkih dolara) (Izvor: Gartner (septembar 2023.)) Sigurnost u cloudu Kontinuirani rast javnih usluga u cloudu povećat će potrošnju na sigurnosne alate u cloudu. U segmentu sigurnosti u cloudu, projicira se da će ukupna potrošnja na softver brokera za sigurnost pristupa u cloudu (CASB) i platforme za zaštitu od radnog opterećenja u cloudu (CWPP) ukupno iznositi u 2024. godini 7 milijardi dolara, što je porast od 24,7 posto u odnosu na 2023. godinu. Potražnja za rješenjima za otkrivanje i odgovor temeljena na cloudu – kao što su otkrivanje i odgovor krajnjih tačaka (EDR) i upravljano otkrivanje i odgovor (MDR) – također se očekuje da će se povećati 2024. godini. Usluge 42 posto potrošnje Predviđa se da će potrošnja na sigurnosne usluge – savjetovanje, IT outsourcing, implementacija i hardverska podrška – ukupno iznositi u 2024. godini 90 milijardi dolara, što je povećanje od 11 posto u odnosu na 2023. godinu. Očekuje se da će sigurnosne usluge predstavljati 42 posto ukupne potrošnje krajnjih korisnika na sigurnost i upravljanje rizikom u 2024. godini, te ostati najveće područje potrošnje za sigurnost i upravljanje rizicima u 2024. godini.
Ensar Mulaosmanović za Marx.ba: Nadam se da će uskoro poletjeti dronovi bh. proizvodnje
N. D. Kako su pisali bh. mediji u septembru prošle godine, u amfiteatru Mašinskog fakulteta u Sarajevu, Centar za napredne tehnologije (CNT) održao je svoju prvu prezentaciju, kao krunu dosadašnjeg rada, na kojoj su predstavljeni najznačajniji projekti. Tada je objelodanjeno, ali i prikazano, kako su bh. naučnici konstruirali prvi dron domaće proizvodnje. Bez sumnje radi se o velikom poduhvatu desetine naučnika u CNT-u koji je vrijedan hvale, a godinu dana kasnije bh. dronovi još ne lete. Sve je izazvano regulativom u Bosni i Hercegovini, ali po svemu sudeći uskoro bi se to moglo promijeniti. – Stvari su pozitivne. Jasan je napredak u toj oblasti, a sa druge strane postoje određene procedure kako bi jedan dron mogao u širu primjenu. To su stvari koje su administrativne prirode i u ingerencijama su Vijeća ministara BiH. Trenutno u BiH niko ne proizvodi dronove. Postoje određeni pravilnici, ali za sada to ne daje neke velike mogućnosti. Ipak, od 1. januara mi ćemo biti pod evropskim nebom, da tako kažem. Tada ćemo potpadati pod evropske regulative i moći će se proizvoditi i dronovi pod kriterijima koji su jasno uspostavljeni, kaže za Marx.ba direktor CNT-a Ensar Mulaosmanović. Kada stvari budu administrativno olakšane, bit će veoma bitno da imamo projekat koji bi se mogao realizirati. – Proizvod je tu. Njegov osnovni dio imamo i tu će se jasno stvari nadograđivati. Mi smo spremni i čekamo nove regulative, ali svakako ćemo tražiti i investitora kako bi se proizvodio bh. dron. Siguran sam da možemo biti konkuretni, a onda ko zna. Nadam se da će uskoro poletjeti dronovi bh. proizvodnje. Plan je da u jednom trenutku izađemo na sajmove gdje bi se prikazali i svjetskom tržištu, naglašava Mulaosmanović.
Koje su pogodnosti za kupovinu električnih automobila u BiH: Ukinute carine, koliko iznosi subvencija
N. D. Trend elektrifikacije na ulicama u svijetu je u velikom zamahu, a Bosna i Hercegovina kao malo tržište i tu traži svoje mjesto. Iako su u svijetu povlastice na kupovinu električnih vozila neuporedivo veće, i na našim prostorima postoje određene pogodnosti za buduće vlasnike ovih automobila. Tako je Vijeće ministara Bosne i Hercegovine do 31. decembra 2023. godine produžio odluku o suspenziji i snižavanju carinskih stopa na uvoz novih električnih i hibridnih vozila, čime je nastavljena primjena ranije donesene odluke. Vijeće ministara BiH je u julu prošle godine, na prijedlog Ministarstva vanjske trgovine i ekonomskih odnosa, ukinulo carine na uvoz električnih automobila u BiH i značajno smanjio sa 15 na 5 posto, carinske stope za uvoz hibridnih automobila, s rokom važenja do kraja prošle godine, da bi ta odluka bila produžena. – Primjenom povoljnije carinske stope stimulisao bi se uvoz ove vrste automobila od čega bi BiH imala višestruku korist kako sa aspekta smanjenja zagađenja zraka i zaštite životne sredine tako i sa aspekta podizanja stepena bezbjednosti saobraćaja, naveli su iz Vijeća ministara BiH. Osim toga, aktuelne su i subvencije Vlade FBiH. Radi se o dva programa koji ukupno iznose milion KM.U prvom programu riječ je o subvencijama privatnim preduzećima i poduzetnicima – poticajima pri kupovine električnih automobila, u iznosu od 500.000 KM. Korisnik subvencije po ovom programu može biti privatno preduzeće i poduzetnik, obrtnik ili drugi samostalni djelatnik, sa sjedištem u FBiH. Drugi program odnosi se na tekući transferi pojedincima, poticaj pri kupovini električnih automobila u iznosu od 500.000 KM. Korisnik ove subvencije može biti pojedinac (fizičko lice), državljanin BiH, sa prebivalištem u Federaciji BiH i navršenih 18 godina života. Programima je propisano i visina iznosa koji se dodjeljuje kao finansijski poticaj i to za električna vozila 10.000 KM, hibridna električna „plug-in“ vozila 7.000 KM, te hibridna „full hybrid“ vozila 5.000 KM. Finansijska sredstva privatnim preduzećima i poduzetnicima dodijelit će se za kupovinu najviše dva vozila, a pojedincima (fizičkim licima) za kupovinu, odnosno registraciju jednog vozila.
Italijanska vlada ima plan kako odvratiti građane od kupovine jeftinih kineskih automobila
Marx.ba Italija razmatra nove poticaje za kupovinu automobila koji bi uzimali u obzir emisiju ugljika u procesu proizvodnje i distribucije, izjavili su upućeni izvori, dodajući da bi mjere trebale zaštititi italijanske kompanije od jeftine kineske konkurencije. Poticaji bi mogli odvratiti Italijane od kupovine električnih automobila proizvedenih u Kini i popularnih u Evropi zahvaljujući nižim cijenama, a slijedili bi francuski model. Rim drži da je francuski okvir poticaja “razuman” i razmatra takvu opciju, rekao je jedan od izvora u ponedjeljak. Italija je zainteresirana za francuski pristup, potvrdio je drugi izvor. Kriteriji za dodjelu poticaja obično se temelje na emisiji vozila, a Francuska planira dodjeljivati bodove prema količini energije potrošene u proizvodnji njihovih materijala, te u montaži i transportu do tržišta, kao i prema vrsti baterija. Propisi o tržišnom takmičenju u EU ne dopuštaju preferiranje domaćih proizvođača, ali francuski kriteriji vjerovatno će diskvalificirati kineske automobile iz programa poticaja budući da kineska industrija uglavnom koristi struju iz termoelektrana na ugljen i doprema automobile brodom. Pariz tvrdi da su kriteriji u skladu s pravilima Svjetske trgovinske organizacije (WTO) koja, kako tvrdi, dopušta izuzetke iz bog zdravstvenih i ekoloških razloga. Rim želi sastaviti široki, dugoročni plan za domaću automobilsku industriju u dogovoru s relevantnim firmama, uključujući proizvođača Fiata Stellantisa, kako bi vratio proizvodnju na nekadašnjih milion vozila godišnje. Razgovori uključuju i nove poticaje i očekuje se da će trajati do kraja godine. Ministar industrije Adolfo Urso rekao je u septembru da su Italijani iskoristili 80 posto poticaja za kupovinu vozila proizvedenih u inozemstvu i da bi izmjena okvira poticaja trebala podržati prijelaz na ekološki prihvatljivija vozila i domaću proizvodnju automobila.
Žele veću kontrolu kvaliteta: Tekstilni brendovi vraćaju se u Evropu
Marx.ba Evropska tekstilna industrija lani je ostvarila 167 milijardi eura prometa, a zapošljava 1,3 miliona ljudi, kaže za Poslovni dnevnik Ekaterina Stoyanova koja je u Evropskom udruženju za tekstilnu industriju (EURATEX) zadužena za održivo poslovanje. Europska tekstilna industrija vrlo je snažna, iz Evrope dolaze neki od najpoznatijih svjetskih brendova. No, većina je proizvodnje u trećim zemljama – Kini, Indiji, Bangladešu… Ipak, čini se da je moguće vraćanja proizvodnje u Evropu? – Evropska se tekstilna industrija doista suočila sa značajnim izazovima posljednjih desetljeća zbog povećane konkurencije zemalja s niskim troškovima proizvodnje poput Kine, Indije i Bangladeša. Iako su mnogi evropski brendovi globalno poznati po svojoj kvaliteti i dizajnu, velik dio njihove proizvodnje premješten je u te jeftinije regije. Mogućnost povratka te proizvodnje u Evropu ovisit će o raznim faktora. Posljednjih godina postoji globalni trend tzv. reshoringa, odnosno vraćanju ili približavanju proizvodnje tržištima potrošača. Ovaj trend potaknut je rastom troškova rada u nekim azijskim zemljama, poremećajima u opskrbnom lancu i sve većoj svijesti o problemima održivosti povezanima s prijevozom na velike udaljenosti. Evropski potrošači sve su više zabrinuti za održivost i ekološke faktore. Također, samo proizvodnja u Uniji – i u zemljama u blizini, kao što su Turska i PanEuroMed područje – može osigurati potpunu usklađenost s najvišim ekološkim standardima u svijetu. Posljednje, ali ne manje važno, trendovi nearshoringa potaknuti su visokom kvalitetom i inovacijama koje Evropa i područje PEM-a mogu ponuditi. Evropski proizvođači poznati su po svojoj kvaliteti i inovativnosti. Neki se brendovi stoga odlučuju na vraćanje proizvodnje u Evropu kako bi imali veću kontrolu nad kvalitetom i kako bi iskoristili stručnost evropskih obrtnika i dizajnera, kaže ona.
Istraživanja koja intrigiraju čovjeka: Sve veća ulaganja u svemirske programe
Marx.ba Istraživanje svemira decenijama intrigira čoveka, dok pokušava da odgovori na mnoga pitanja koja se nalaze daleko od planete Zemlje. Ove aktivnosti prilično koštaju, a prema podacima na statističkom sajtu Our World Data, Nacionalna uprava za aeronautiku i svemir (NASA) proteklih godina u prosjeku troši 23 milijarde dolara na istraživanja u svemiru. Prošle godine budžet je iznosio 25 milijardi dolara, dok je na primjer početkom šezdesetih prelazio 30 milijardi dolara. I Evropljani ispituju svemir, ali se čini da se to u javnosti ne potencira toliko kao što to čine SAD, pa i Kina ili Indija. Evropska svemirska agencija (ESA) na svom zvaničnom sajtu daje detaljne podatke o budžetu koji je u prošloj godini bio znatno manji od američkog i iznosio je 7,15 milijardi eura. U 2023. godini budžet je nešto manji i iznosi 7,08 milijardi eura. ESA je međunarodna organizacija koja ima 22 članice i ona koordinacijom i resursima svojih članica sprovodi programe koje, kako navode, nijedna zemlja ne bi mogla sama. Za ovu organizaciju radi oko 2.200 zaposlenih, uključujući naučnike, inženjere, stručnjake za informacione tehnologije i administrativno osoblje. I u svemiru, kao i na Zemlji, Kina pokušava da zauzme što bolju poziciju i ulaže sve više sredstava za istraživanja i lunarni program. Istraživačka kompanija Euroconsult procjenjuje da je Kina potrošila oko 12 milijardi dolara na svoj svemirski program 2022. godine. Ali, 12 milijardi dolara godišnje vjerovatno bi bilo nedovoljno za Kinu da realizuje projekat Tiangong LEO stanicu i lunarni program od 100 milijardi dolara. Istraživanje svemira je kompleksna disciplina, a naučnici se najčešće bave otkrivanjem i proučavanjem novih planeta van sunčevog sistema (i ispitivanjem onih dobro poznatih) gravitacionim talasima i interakcijama, tamnom materijom, životom na drugim planetama, uslovima za život na nekoj drugoj planeti, asteroidima… Euroconsult u svom izvještaju navodi da je u 2022. godini zabilležena kumulativna potrošnja od 103 milijarde dolara, što je povećanje od devet odsto u odnosu na godinu ranije i rekordno visoka cifra za ovaj sektor. Uprkos pandemijskoj krizi, vlade su povećale svoja ulaganja u ovu oblast kako bi dalje podržale razvoj svoje industrije i održale ambicije. – Ovaj rast je posebno značajan u oblasti odbrane i dostigao je 16 posto udjela u budžetu za 2022. godinu. Geopolitičke tenzije su potvrdile da je svemir strateško operativno poprište za taktiku hibridnog ratovanja i primorao vlade da održe svoja ulaganja u „tradicionalne“ svemirske aplikacije kao što su telekomunikacije, navigacija i posmatranje Zemlje, ali i još vše u svemirsku bezbjednost i sisteme ranog upozoravanja u cilju zaštite imovine koja je u vezi sa svemirskim istraživanjima, navodi se u izvještaju. Što se tiče nacionalnog rangiranja, SAD su i dalje daleko najveći investitor u svijetu. Međutim, njihov udio u globalnoj potrošnji je smanjen, sa 76 odsto u 2000. na 60 procenata u 2022. godini. Euroconsult je u 2022. godini zabilježio više od 86 zemalja koje su investirale u svemirske aktivnosti. Neki regioni su pokazali posebnu dinamiku u posljednjih nekoliko godina, recimo na Bliskom istoku sa zemljama kao što su Saudijska Arabija, UAE, Katar i Oman koji ubrzavaju svoj razvoj u ovom sektoru. U Euroconsultu kažu da „novo izdanje izvještaja o vladinim svemirskim programima potvrđuje rastuće interesovanje zemalja za svemirski sektor, posebno u oblasti odbrane, gdje militarizacija svemira nikada nije bila jača“. Ipak, pored sve većih ulaganja u svemirske programe, dio javnosti smatra da je u ovom trenutku kada se svijet suočava sa velikim problemima poput rata u Ukrajini, ekonomskim nestabilnostima, inflacijom, i energetskom krizom, sredstva treba preusmeriti za rješavanje problema na Zemlji i smanjiti svemirske budžete.
5 ključnih stvari koje većina ljudi zaboravi dok vodi crowdfunding kampanju
Marx.ba Možda je vrijeme da se okrenete crowdfundingu (oblik grupnog finansiranja) i razmislite kako podrška ljudi koji slično razmišljaju može omogućiti da se vaš projekt realizira. Uspješna crowdfunding kampanja temelji se na zajednici i na tome u kojoj mjeri vaša priča može privući ljude da stanu iza nje. Jeste li spremni zaroniti u sve mogućnosti crowdfundinga? Prije nego što započnete s kampanjom, evo pet stvari na koje većina ljudi zaboravi, a koje uistinu čine elemente uspješne crowdfunding kampanje. 1. Njegujte odnose s ljudima koji vjeruju u vas Raditi sam na nekom projektu može biti jako teško. Prošle godine shvatio sam da nemam mrežu ljudi koji me podržavaju i osjećao sam se “zaglavljeno” radeći ono što me nije oduševljavalo, pa sam odlučio putovati i njegovati odnose zbog kojih se osjećam ispunjen. Tokom svojih putovanja u prošloj godini, imao sam tako privilegij upoznati mnogo nevjerovatnih ljudi koji su imali pozitivan utjecaj na moj život i koji su me inspirirali da izađem iz svoje zone komfora, piše Poduzetnik.biz. Ljudi u našim životima su ono najdragocjenije. Njegujete li odnose s takvim pozitivnim stavom, privlačite prema sebi ljude koji zrače entuzijazmom. Ujedinite sve te zanesenjake i odjednom ćete raditi stvari koje su dotad izgledale nemoguće. Nemojte čekati ni trenutka da razvijete odnose s entuzijastičnim ljudima. Svijetu nedostaje takvih međuljudskih odnosa. Oni potiču naš entuzijazam i čine mogućim ono što je do tada bilo nezamislivo. Projekti koji su posvećeni nekom važnom cilju, poput crowdfunding kampanje, mogu se ostvariti samo ako se okružite ljudima koji zaista vjeruju u to. 2. Neka vam bude kristalno jasan vaš ʹZAŠTOʹ Simon Sinek u svojoj knjizi Start with Why objašnjava da veliki lideri imaju sposobnost inspirirati ljude za akciju baš zbog toga što mogu svima reći zašto rade ono što rade. Kada sam se za pomoć obratio svojim suradnicima, umjesto da samo govorim o novcu koji mi je potreban za određeni cilj, objasnio sam im kakav će utjecaj oni imati na društvene promjene pomažući mi u mojem projektu. Nisam govorio samo o finansijskom aspektu. Da sam im rekao kako je cilj prikupljanja novca otići u StartingBloc i unaprijediti svoje osobne i profesionalne vještine, što mislite koliko bi se ljudi uključilo? Vjerovatno ne mnogo jer bih se usredotočio na rezultat umjesto na zajedničku svrhu. Ljudi podržavaju one s kojima dijele zajednička uvjerenja. A ono što radite i kako to radite jednostavno je odraz vaših uvjerenja. Svi ljudi koji su pridonijeli mojoj kampanji i oni koji me i dalje podržavaju na tom putu, to čine upravo zato što vjeruju u važnost te ideje. 3. Kako se osjećaju ljudi u vašem prisustvu? Razvijte osobni odnos sa svakom osobom s kojom ste u komunikaciji Često sam viđao kako ljudi šalju e-mailove ili objavljuju postove na društvenim mrežama o svojoj crowdfunding kampanji, a odaziv je vrlo mali. To je vrlo nemaran način komunikacije s ljudima. Ako ste istinski posvećeni tome da vaša crowdfunding kampanja bude uspješna, tada prvo uspostavite odnose povjerenja i razvijajte osobne odnose s ljudima s kojima ste u komunikaciji. Izgrađujući odnose povjerenja, istaknite ono što vas povezuje. Što bolje poznajete životnu situaciju, stavove i vrijednosti neke osobe, imate bolje temelje za postavljanje zdravog odnosa. Bilo da u komunikaciji koristite telefon, e-mail, društvene mreže ili ste s nekim u face-to-face komunikaciji, razvijajte osobne odnose. Ako je to osoba s kojom niste neko vrijeme razgovarali, doznajte što se događa u njeznom životu i, ako je prilika, popričajte o tome. Tako ćete izgrađivati povjerenje u međusobnim odnosima, a istovremeno će i vaša kampanja biti uspješnija. 4. Pojednostavite način na koji ljudi mogu pridonijeti kampanji i u svojoj korespondenciji uključite link na crowdfunding kampanju Kada se obraćate za pomoć u crowdfunding kampanji, najvažnije je oko sebe imati ljude koji će pridonijeti vašem cilju, a isto tako je ključno da u korespondenciji s njima imate jasan poziv na akciju zajedno s linkom na crowdfunding kampanju. To ljudima olakšava da daju svoj doprinos, umjesto da sami nastoje shvatiti što očekujete od njih ili kako se mogu uključiti u kampanju. 5. Svoje razgovore uvijek završite izrazom zahvalnosti! Izraziti zahvalnost ljudima vrlo je važno jer se svi žele osjećati prepoznato zbog svog doprinosa i znati kako cijenite njihovo vrijeme i trud. Ljudi su u životu zaokupljeni s mnogo toga – dajte im do znanja da cijenite njihovo vrijeme te da im ga nećete uzeti previše.
Povjerenje u poslovnom okruženju: Kako uspostaviti zdravu korporativnu kulturu
Marx.ba Danas društvo sve više stavlja naglasak na formu i privid, a manje na istinu, autentičnost i dublje vrijednosti, što definitivno može rezultirati gubitkom povjerenja među ljudima. Posljedično, nedostatak vjere u iskrenost drugih dovesti će nas do skeptičnosti, sumnjičavosti i manjka povjerenja, piše Lider. Sve je postalo instant, bez konteksta, i sve se mjeri lajkovima. U takvom društvu, povjerenje se suočava s izazovima. Laž postaje sveprisutna, a gubitak povjerenja postaje bolan. No, zašto nas laži naviše pogađaju kada dolaze od osoba koje volimo? Kako se laži manifestiraju na poslu i kako psiholozi mogu pomoći u njihovom otkrivanju? Povjerenje je temeljni element međuljudskih odnosa, a laži imaju moć ozbiljno narušiti tu vezu, neovisno radilo se o poslovnoj ili bilo kojem drugom obliku veze. U svijetu gdje je laž postala široko rasprostranjena, važno je osvijestiti njene posljedice i pružiti podršku obnovi povjerenja. Bolna iskustva Laži koje dolaze od osobe koju volimo mogu biti posebno bolne i emotivno teške za nas. Naime, kada volimo nekoga (a kako god čudno zvučalo, voljeti možemo i šefa) razvijamo duboku emocionalnu vezu i temeljimo odnos na povjerenju. Problem laži i dubljih veza je da će u njima laž izazvati osjećaj izdaje na koju će se nadovezati razočarenje. Također, kod takve osobe ćemo izgubiti njenu idealiziranu sliku. Gubitak idealizirane slike dovest će nas do osjećaja dezorijentiranosti (ne znamo kuda se okrenuti, kako dalje nastaviti), gubitka vjere i duboko povrijeđene emocionalne veze. Sljedeće što će se vjerovatno pojaviti je gubitak sigurnosti, nelagode i straha u odnosu na budućnost. I na koncu, vjerovatno ćemo se osjećati izdanima. Izdaja je emocionalno vrlo bolno iskustvo jer se osjećamo prevareno i napušteno od strane osobe za koju smo vjerovali da nas cijeni i brine za nas. Taj osjećaj izdaje može biti duboko emocionalno povređujući. Važnost etike Korporativna kultura igra važnu ulogu u oblikovanju ponašanja zaposlenika u organizaciji. Ako korporativna kultura izaziva ljubomoru i pretjeranu kompetitivnost među zaposlenicima, vrlo vjerovatno će potaknuti laganje. Ako korporativna kultura naglašava kompetitivnost između zaposlenika, dovesti će do stvaranja nezdrave konkurentske atmosfere. U takvom okruženju, zaposlenici će se osjećati pritisak da postignu rezultate i nadmaše svoje kolege. Kako bi se istakli ili izbjegli negativne posljedice, neki zaposlenici mogu posegnuti za laganjem kako bi prikazali bolje rezultate ili skrili informacije od drugih. Također, korporativna kultura kojoj nedostaje transparentnosti i otvorenosti, zaposlenici mogu osjetiti nedostatak povjerenja prema nadređenima ili kolegama. Kako bi se zaštitili ili postigli određene ciljeve, odlučiti će se za laganje kako bi izbjegli negativne posljedice ili suočavanje s problemima. Ako je korporativna kultura fokusirana isključivo na postizanje rezultata bez obzira na etiku ili moral, to može potaknuti zaposlenike da lako posegnu za laganjem kako bi postigli ciljeve. Ako su zaposlenici nagrađivani ili promovirani samo na temelju postignutih rezultata, a ne na temelju etičkog ponašanja, to može ohrabriti neetičko ponašanje kao što je laganje. U kulturama gdje prevladava strah od kazne ili gubitka posla, zaposlenici mogu biti skloni laganju kako bi se zaštitili. Ako smatraju da će istina dovesti do negativnih posljedica po njihovu karijeru ili radno mjesto, mogu se odlučiti za laganje kao način izbjegavanja konflikata ili negativnih posljedica. Ne samo kvantitet I zato je važno uspostaviti zdravu korporativnu kulturu koja promiče transparentnost, povjerenje, saradnju i naglašava važnost etičkog ponašanja. To uključuje jasno definiranje vrijednosti organizacije, dosljedno primjenjivanje etičkih standarda, poticanje otvorene komunikacije i osiguranje da se rezultati ne cijene isključivo na temelju kvantiteta, već i na temelju kvalitete i etičkog odnosno timskog djelovanja. Činjenica je da svako nosi svoje probleme i činjenica je da je danas teško biti iskren. Nekada smo, u kontekstu laži, bili žrtve, vjerovatno smo i sami lagali i griješili. Ali jedno je sigurno – niko ne želi da ga definira laž. Danas kada je sve postalo vrlo fragilno, kako u poslovnom, tako i privatnom okruženju pitanje je za što se možemo uhvatiti u trenutku kada gubimo tlo pod nogama. Gotovo sigurno, to će biti osoba u koju imamo povjerenja.
Tri navike koje biste trebali usvojiti da biste brže napredovali na poslu
Marx.ba Ako pogledate oko sebe, primijetit ćete da uvijek postoje ljudi koji se brzo penju na hijerarhijskoj ljestvici, dok drugi ostaju u istoj ulozi dugo vremena. Naravno, ne žele svi promaknuće. Neki ljudi su zadovoljni poslom koji rade i to je u redu. Ali mnogo je ljudi koji žele stupiti na tu višu stepenicu i preuzeti sljedeću ulogu, a čini se da je nikako ne mogu dobiti. Evo su tri stvari koje ljudi koji brzo napreduju u karijeri često rade kako bi ubrzali svoj uspon, piše Fast Company. Budite korisni i učinkoviti Možda se čini očiglednim, ali većina ljudi koji brzo (i često) budu unaprijeđeni dobri su u onome što rade. To što je neko dobar u nekom poslu često podrazumijeva da posjeduje i talent za to, ali ipak se ta uspješnost većim dijelom temelji na napornom radu i trudu. Često se čuje fraza kako je talent tek 10 posto uspjeha, a rad 90 posto. Raditi svoj posao dobro znači raditi ga dovoljno dobro. Odnosno, ne morate dobiti izvrsnu ocjenu za sve što napravite. Izvrsnu ocjenu očekujete kada napravite nešto u što ste uložili dodatan trud. No, uvijek želite potvrdu da su kupci ili klijenti zadovoljni s onim što ste napravili, da ste pridonijeli napretku projekta ili da ste ispunili šefova očekivanja i uspješno izvršili zadatak. Drugi dio dobrog obavljanja posla uključuje uočavanje problema koje treba riješiti umjesto da čekate da vam kažu kako dalje. Vjerovatno ćete primijetiti da nešto nije odrađeno, da je promaklo kroz sistem. Kada takvo što primijetite, budite proaktivni. Prvo iznesite problem svom nadređenom kako biste doznali je li neko već uočio problem i možda već radi na njegovom rješavanju. Ako se problemom niko ne bavi, a šef se složi da je to važno, dobrovoljno se javite da na sebe preuzmete rješavanje problema ili da barem budete dio tima koji radi na tome. Proaktivno pronalaženje problema na kojima treba raditi je ključno, jer što se više penjete u nekoj organizaciji, to je vjerovatnije da ćete morati prepoznavati probleme koje treba riješiti, umjesto da vam se govori što da radite. Stjecanje reputacije osobe koja rješava probleme pokazuje drugima da razmišljate na način koji će vas učiniti uspješnima u novoj ulozi. Saznajte šta sljedeća uloga zahtijeva Nepisano je pravilo u poslu da vještine koje su vam omogućile uspjeh u određenoj ulozi i napredak u novu ulogu nisu vještine koje će vam pomoći da uspijete u toj novoj ulozi. Uspjeh na početnim zadacima često vas dovodi na poziciju da upravljanje ljudima, što je sasvim drugačije od poslova koji su usmjereni na kupce ili klijente koje ste radili prije (iako je vaša stručnost i dalje važna). Dobro obavljanje menadžerskih dužnosti zahtijeva više strateškog ili operativnog razmišljanja. Također, može zahtijevati više upravljanja ili nadzora nad proračunima. Ako ste zainteresirani za promaknuće, morate dobro obavljati svoj trenutni posao, ali također morate naučiti što će se od vas tražiti u novoj ulozi. Ljudi koji brzo napreduju počinju posmatranjem ljudi koji se nalaze u ulogama kojima teže. Obraćaju pažnju na razlike između onoga što bi sami rekli u nekoj situaciji i onoga što ti pojedinci govore. Tako stječu informacije o tome što ljudi u tim ulogama smatraju važnim. Osim što uče iz pasivnog posmatranja, osobe koje žele promaknuće pokušavaju ostvariti interakciju s ljudima u ulogama kojima teže. Pronalaze prilike da sarađuju s njima kako bi naučili što više o zadacima koje obavljaju. Oni traže prilike kako bi se okušali u nekim od tih zadataka uz nadzor. Pohađaju tečajeve koji im pomažu razviti vještine potrebne za novu ulogu koje još nisu savladali. Izgradite snažnu društvenu mrežu Vjerovatno ste čuli kako “nije važno što znaš, važno je koga poznaješ”. To nije sasvim tačno. Ako želite brzo napredovati, važno je oboje, i ono što znate i koga poznajete. Ponekad će organizacije promovirati ljude bez ikakve konkurencije za tu ulogu. Jednostavno, osobi se ponudi prilika za napredovanje zbog njenog učinka. Ako imate ključne donositelje odluka u svojoj društvenoj mreži, povećavate šanse da će vam biti ponuđena nova uloga. No, čak ni kada je riječ o promaknuću na temelju konkursa, “uvjeti za igru” nisu jednaki za sve. Lideri u poduzečima često identificiraju ljude za koje misle da bi mogli preuzeti upravljačke uloge i daju im mentorstvo, savjete i prilike kako bi ih dodatno pripremili za preuzimanje nove uloge. Takva dodatna obuka povećava nečiju sposobnost za tu ulogu, pa kada dođe vrijeme za usporedbu i provjeru kandidata, taj “odabrani” kandidat čini se najboljim, što zahvaljujući dodatnoj prethodnoj obuci često i jest. Dakle, ako želite promaknuće, želite biti i među onima koji će kroz dodatnu obuku biti pripremani za novu ulogu. Ljudi koji donose ključne odluke u poduzeću su zauzeti. Dakle, malo je vjerovatno da ćete dobiti priznanje za svoj rad ako ne učinite nekoliko stvari koje će vam pomoći da budete primijećeni. Iskoristite priliku i održite prezentacije kako bi više ljudi upoznalo vas i vaš rad. Idite na sastanke na kojima su prisutni čelnici na visokom nivou. Ako vam nije neugodno, predstavite se (ili neka vas nadređeni predstavi). Ne morate se puno samoreklamirati prilikom tih predstavljanja. Samo radite na tome da poslovni lideri prepoznaju vaše ime kada ga ponovno čuju. A kada dobijete željeno promaknuće, nemojte zaboraviti navike koje su vam pomogle da budete prepoznati kako biste ga dobili. One će vam pomoći za sljedeći korak naprijed. Što se više uspinjete u nekoj organizaciji, manje je mjesta za napredak. Dakle, što višu poziciju ciljate, navedene navike postaju sve važnije.