5 ključnih stvari koje većina ljudi zaboravi dok vodi crowdfunding kampanju
Marx.ba Možda je vrijeme da se okrenete crowdfundingu (oblik grupnog finansiranja) i razmislite kako podrška ljudi koji slično razmišljaju može omogućiti da se vaš projekt realizira. Uspješna crowdfunding kampanja temelji se na zajednici i na tome u kojoj mjeri vaša priča može privući ljude da stanu iza nje. Jeste li spremni zaroniti u sve mogućnosti crowdfundinga? Prije nego što započnete s kampanjom, evo pet stvari na koje većina ljudi zaboravi, a koje uistinu čine elemente uspješne crowdfunding kampanje. 1. Njegujte odnose s ljudima koji vjeruju u vas Raditi sam na nekom projektu može biti jako teško. Prošle godine shvatio sam da nemam mrežu ljudi koji me podržavaju i osjećao sam se “zaglavljeno” radeći ono što me nije oduševljavalo, pa sam odlučio putovati i njegovati odnose zbog kojih se osjećam ispunjen. Tokom svojih putovanja u prošloj godini, imao sam tako privilegij upoznati mnogo nevjerovatnih ljudi koji su imali pozitivan utjecaj na moj život i koji su me inspirirali da izađem iz svoje zone komfora, piše Poduzetnik.biz. Ljudi u našim životima su ono najdragocjenije. Njegujete li odnose s takvim pozitivnim stavom, privlačite prema sebi ljude koji zrače entuzijazmom. Ujedinite sve te zanesenjake i odjednom ćete raditi stvari koje su dotad izgledale nemoguće. Nemojte čekati ni trenutka da razvijete odnose s entuzijastičnim ljudima. Svijetu nedostaje takvih međuljudskih odnosa. Oni potiču naš entuzijazam i čine mogućim ono što je do tada bilo nezamislivo. Projekti koji su posvećeni nekom važnom cilju, poput crowdfunding kampanje, mogu se ostvariti samo ako se okružite ljudima koji zaista vjeruju u to. 2. Neka vam bude kristalno jasan vaš ʹZAŠTOʹ Simon Sinek u svojoj knjizi Start with Why objašnjava da veliki lideri imaju sposobnost inspirirati ljude za akciju baš zbog toga što mogu svima reći zašto rade ono što rade. Kada sam se za pomoć obratio svojim suradnicima, umjesto da samo govorim o novcu koji mi je potreban za određeni cilj, objasnio sam im kakav će utjecaj oni imati na društvene promjene pomažući mi u mojem projektu. Nisam govorio samo o finansijskom aspektu. Da sam im rekao kako je cilj prikupljanja novca otići u StartingBloc i unaprijediti svoje osobne i profesionalne vještine, što mislite koliko bi se ljudi uključilo? Vjerovatno ne mnogo jer bih se usredotočio na rezultat umjesto na zajedničku svrhu. Ljudi podržavaju one s kojima dijele zajednička uvjerenja. A ono što radite i kako to radite jednostavno je odraz vaših uvjerenja. Svi ljudi koji su pridonijeli mojoj kampanji i oni koji me i dalje podržavaju na tom putu, to čine upravo zato što vjeruju u važnost te ideje. 3. Kako se osjećaju ljudi u vašem prisustvu? Razvijte osobni odnos sa svakom osobom s kojom ste u komunikaciji Često sam viđao kako ljudi šalju e-mailove ili objavljuju postove na društvenim mrežama o svojoj crowdfunding kampanji, a odaziv je vrlo mali. To je vrlo nemaran način komunikacije s ljudima. Ako ste istinski posvećeni tome da vaša crowdfunding kampanja bude uspješna, tada prvo uspostavite odnose povjerenja i razvijajte osobne odnose s ljudima s kojima ste u komunikaciji. Izgrađujući odnose povjerenja, istaknite ono što vas povezuje. Što bolje poznajete životnu situaciju, stavove i vrijednosti neke osobe, imate bolje temelje za postavljanje zdravog odnosa. Bilo da u komunikaciji koristite telefon, e-mail, društvene mreže ili ste s nekim u face-to-face komunikaciji, razvijajte osobne odnose. Ako je to osoba s kojom niste neko vrijeme razgovarali, doznajte što se događa u njeznom životu i, ako je prilika, popričajte o tome. Tako ćete izgrađivati povjerenje u međusobnim odnosima, a istovremeno će i vaša kampanja biti uspješnija. 4. Pojednostavite način na koji ljudi mogu pridonijeti kampanji i u svojoj korespondenciji uključite link na crowdfunding kampanju Kada se obraćate za pomoć u crowdfunding kampanji, najvažnije je oko sebe imati ljude koji će pridonijeti vašem cilju, a isto tako je ključno da u korespondenciji s njima imate jasan poziv na akciju zajedno s linkom na crowdfunding kampanju. To ljudima olakšava da daju svoj doprinos, umjesto da sami nastoje shvatiti što očekujete od njih ili kako se mogu uključiti u kampanju. 5. Svoje razgovore uvijek završite izrazom zahvalnosti! Izraziti zahvalnost ljudima vrlo je važno jer se svi žele osjećati prepoznato zbog svog doprinosa i znati kako cijenite njihovo vrijeme i trud. Ljudi su u životu zaokupljeni s mnogo toga – dajte im do znanja da cijenite njihovo vrijeme te da im ga nećete uzeti previše.
Povjerenje u poslovnom okruženju: Kako uspostaviti zdravu korporativnu kulturu
Marx.ba Danas društvo sve više stavlja naglasak na formu i privid, a manje na istinu, autentičnost i dublje vrijednosti, što definitivno može rezultirati gubitkom povjerenja među ljudima. Posljedično, nedostatak vjere u iskrenost drugih dovesti će nas do skeptičnosti, sumnjičavosti i manjka povjerenja, piše Lider. Sve je postalo instant, bez konteksta, i sve se mjeri lajkovima. U takvom društvu, povjerenje se suočava s izazovima. Laž postaje sveprisutna, a gubitak povjerenja postaje bolan. No, zašto nas laži naviše pogađaju kada dolaze od osoba koje volimo? Kako se laži manifestiraju na poslu i kako psiholozi mogu pomoći u njihovom otkrivanju? Povjerenje je temeljni element međuljudskih odnosa, a laži imaju moć ozbiljno narušiti tu vezu, neovisno radilo se o poslovnoj ili bilo kojem drugom obliku veze. U svijetu gdje je laž postala široko rasprostranjena, važno je osvijestiti njene posljedice i pružiti podršku obnovi povjerenja. Bolna iskustva Laži koje dolaze od osobe koju volimo mogu biti posebno bolne i emotivno teške za nas. Naime, kada volimo nekoga (a kako god čudno zvučalo, voljeti možemo i šefa) razvijamo duboku emocionalnu vezu i temeljimo odnos na povjerenju. Problem laži i dubljih veza je da će u njima laž izazvati osjećaj izdaje na koju će se nadovezati razočarenje. Također, kod takve osobe ćemo izgubiti njenu idealiziranu sliku. Gubitak idealizirane slike dovest će nas do osjećaja dezorijentiranosti (ne znamo kuda se okrenuti, kako dalje nastaviti), gubitka vjere i duboko povrijeđene emocionalne veze. Sljedeće što će se vjerovatno pojaviti je gubitak sigurnosti, nelagode i straha u odnosu na budućnost. I na koncu, vjerovatno ćemo se osjećati izdanima. Izdaja je emocionalno vrlo bolno iskustvo jer se osjećamo prevareno i napušteno od strane osobe za koju smo vjerovali da nas cijeni i brine za nas. Taj osjećaj izdaje može biti duboko emocionalno povređujući. Važnost etike Korporativna kultura igra važnu ulogu u oblikovanju ponašanja zaposlenika u organizaciji. Ako korporativna kultura izaziva ljubomoru i pretjeranu kompetitivnost među zaposlenicima, vrlo vjerovatno će potaknuti laganje. Ako korporativna kultura naglašava kompetitivnost između zaposlenika, dovesti će do stvaranja nezdrave konkurentske atmosfere. U takvom okruženju, zaposlenici će se osjećati pritisak da postignu rezultate i nadmaše svoje kolege. Kako bi se istakli ili izbjegli negativne posljedice, neki zaposlenici mogu posegnuti za laganjem kako bi prikazali bolje rezultate ili skrili informacije od drugih. Također, korporativna kultura kojoj nedostaje transparentnosti i otvorenosti, zaposlenici mogu osjetiti nedostatak povjerenja prema nadređenima ili kolegama. Kako bi se zaštitili ili postigli određene ciljeve, odlučiti će se za laganje kako bi izbjegli negativne posljedice ili suočavanje s problemima. Ako je korporativna kultura fokusirana isključivo na postizanje rezultata bez obzira na etiku ili moral, to može potaknuti zaposlenike da lako posegnu za laganjem kako bi postigli ciljeve. Ako su zaposlenici nagrađivani ili promovirani samo na temelju postignutih rezultata, a ne na temelju etičkog ponašanja, to može ohrabriti neetičko ponašanje kao što je laganje. U kulturama gdje prevladava strah od kazne ili gubitka posla, zaposlenici mogu biti skloni laganju kako bi se zaštitili. Ako smatraju da će istina dovesti do negativnih posljedica po njihovu karijeru ili radno mjesto, mogu se odlučiti za laganje kao način izbjegavanja konflikata ili negativnih posljedica. Ne samo kvantitet I zato je važno uspostaviti zdravu korporativnu kulturu koja promiče transparentnost, povjerenje, saradnju i naglašava važnost etičkog ponašanja. To uključuje jasno definiranje vrijednosti organizacije, dosljedno primjenjivanje etičkih standarda, poticanje otvorene komunikacije i osiguranje da se rezultati ne cijene isključivo na temelju kvantiteta, već i na temelju kvalitete i etičkog odnosno timskog djelovanja. Činjenica je da svako nosi svoje probleme i činjenica je da je danas teško biti iskren. Nekada smo, u kontekstu laži, bili žrtve, vjerovatno smo i sami lagali i griješili. Ali jedno je sigurno – niko ne želi da ga definira laž. Danas kada je sve postalo vrlo fragilno, kako u poslovnom, tako i privatnom okruženju pitanje je za što se možemo uhvatiti u trenutku kada gubimo tlo pod nogama. Gotovo sigurno, to će biti osoba u koju imamo povjerenja.
Tri navike koje biste trebali usvojiti da biste brže napredovali na poslu
Marx.ba Ako pogledate oko sebe, primijetit ćete da uvijek postoje ljudi koji se brzo penju na hijerarhijskoj ljestvici, dok drugi ostaju u istoj ulozi dugo vremena. Naravno, ne žele svi promaknuće. Neki ljudi su zadovoljni poslom koji rade i to je u redu. Ali mnogo je ljudi koji žele stupiti na tu višu stepenicu i preuzeti sljedeću ulogu, a čini se da je nikako ne mogu dobiti. Evo su tri stvari koje ljudi koji brzo napreduju u karijeri često rade kako bi ubrzali svoj uspon, piše Fast Company. Budite korisni i učinkoviti Možda se čini očiglednim, ali većina ljudi koji brzo (i često) budu unaprijeđeni dobri su u onome što rade. To što je neko dobar u nekom poslu često podrazumijeva da posjeduje i talent za to, ali ipak se ta uspješnost većim dijelom temelji na napornom radu i trudu. Često se čuje fraza kako je talent tek 10 posto uspjeha, a rad 90 posto. Raditi svoj posao dobro znači raditi ga dovoljno dobro. Odnosno, ne morate dobiti izvrsnu ocjenu za sve što napravite. Izvrsnu ocjenu očekujete kada napravite nešto u što ste uložili dodatan trud. No, uvijek želite potvrdu da su kupci ili klijenti zadovoljni s onim što ste napravili, da ste pridonijeli napretku projekta ili da ste ispunili šefova očekivanja i uspješno izvršili zadatak. Drugi dio dobrog obavljanja posla uključuje uočavanje problema koje treba riješiti umjesto da čekate da vam kažu kako dalje. Vjerovatno ćete primijetiti da nešto nije odrađeno, da je promaklo kroz sistem. Kada takvo što primijetite, budite proaktivni. Prvo iznesite problem svom nadređenom kako biste doznali je li neko već uočio problem i možda već radi na njegovom rješavanju. Ako se problemom niko ne bavi, a šef se složi da je to važno, dobrovoljno se javite da na sebe preuzmete rješavanje problema ili da barem budete dio tima koji radi na tome. Proaktivno pronalaženje problema na kojima treba raditi je ključno, jer što se više penjete u nekoj organizaciji, to je vjerovatnije da ćete morati prepoznavati probleme koje treba riješiti, umjesto da vam se govori što da radite. Stjecanje reputacije osobe koja rješava probleme pokazuje drugima da razmišljate na način koji će vas učiniti uspješnima u novoj ulozi. Saznajte šta sljedeća uloga zahtijeva Nepisano je pravilo u poslu da vještine koje su vam omogućile uspjeh u određenoj ulozi i napredak u novu ulogu nisu vještine koje će vam pomoći da uspijete u toj novoj ulozi. Uspjeh na početnim zadacima često vas dovodi na poziciju da upravljanje ljudima, što je sasvim drugačije od poslova koji su usmjereni na kupce ili klijente koje ste radili prije (iako je vaša stručnost i dalje važna). Dobro obavljanje menadžerskih dužnosti zahtijeva više strateškog ili operativnog razmišljanja. Također, može zahtijevati više upravljanja ili nadzora nad proračunima. Ako ste zainteresirani za promaknuće, morate dobro obavljati svoj trenutni posao, ali također morate naučiti što će se od vas tražiti u novoj ulozi. Ljudi koji brzo napreduju počinju posmatranjem ljudi koji se nalaze u ulogama kojima teže. Obraćaju pažnju na razlike između onoga što bi sami rekli u nekoj situaciji i onoga što ti pojedinci govore. Tako stječu informacije o tome što ljudi u tim ulogama smatraju važnim. Osim što uče iz pasivnog posmatranja, osobe koje žele promaknuće pokušavaju ostvariti interakciju s ljudima u ulogama kojima teže. Pronalaze prilike da sarađuju s njima kako bi naučili što više o zadacima koje obavljaju. Oni traže prilike kako bi se okušali u nekim od tih zadataka uz nadzor. Pohađaju tečajeve koji im pomažu razviti vještine potrebne za novu ulogu koje još nisu savladali. Izgradite snažnu društvenu mrežu Vjerovatno ste čuli kako “nije važno što znaš, važno je koga poznaješ”. To nije sasvim tačno. Ako želite brzo napredovati, važno je oboje, i ono što znate i koga poznajete. Ponekad će organizacije promovirati ljude bez ikakve konkurencije za tu ulogu. Jednostavno, osobi se ponudi prilika za napredovanje zbog njenog učinka. Ako imate ključne donositelje odluka u svojoj društvenoj mreži, povećavate šanse da će vam biti ponuđena nova uloga. No, čak ni kada je riječ o promaknuću na temelju konkursa, “uvjeti za igru” nisu jednaki za sve. Lideri u poduzečima često identificiraju ljude za koje misle da bi mogli preuzeti upravljačke uloge i daju im mentorstvo, savjete i prilike kako bi ih dodatno pripremili za preuzimanje nove uloge. Takva dodatna obuka povećava nečiju sposobnost za tu ulogu, pa kada dođe vrijeme za usporedbu i provjeru kandidata, taj “odabrani” kandidat čini se najboljim, što zahvaljujući dodatnoj prethodnoj obuci često i jest. Dakle, ako želite promaknuće, želite biti i među onima koji će kroz dodatnu obuku biti pripremani za novu ulogu. Ljudi koji donose ključne odluke u poduzeću su zauzeti. Dakle, malo je vjerovatno da ćete dobiti priznanje za svoj rad ako ne učinite nekoliko stvari koje će vam pomoći da budete primijećeni. Iskoristite priliku i održite prezentacije kako bi više ljudi upoznalo vas i vaš rad. Idite na sastanke na kojima su prisutni čelnici na visokom nivou. Ako vam nije neugodno, predstavite se (ili neka vas nadređeni predstavi). Ne morate se puno samoreklamirati prilikom tih predstavljanja. Samo radite na tome da poslovni lideri prepoznaju vaše ime kada ga ponovno čuju. A kada dobijete željeno promaknuće, nemojte zaboraviti navike koje su vam pomogle da budete prepoznati kako biste ga dobili. One će vam pomoći za sljedeći korak naprijed. Što se više uspinjete u nekoj organizaciji, manje je mjesta za napredak. Dakle, što višu poziciju ciljate, navedene navike postaju sve važnije.
Nakon što je Mercedes objavio novosti: Kako novi automobili sami plaćaju gorivo
Marx.ba Novi modeli Mercedesa moći će sami platiti račun za gorivo na benzinskoj pumpi, ali naravno – s vašom karticom. Kako će sve funkcionirati? Nakon točenja goriva, vozač će na zaslonu vidjeti količinu natočenog goriva i iznos računa. Nova aplikacija Mercedes pay+ pretvorit će automobil u uređaj za plaćanje i to putem otiska prsta u samom automobilu. Senzor otiska prsta integriran u novi multimedijalni sustav MBUX, a plaćanje se zatim vrši debitnim i kreditnim karticama Mastercard. Mercedes je prva marka koja je ponudila ovakvu uslugu na tržištu. Studija koju je provela njemačka firma za istraživanje tržišta GfK u ime Mastercarda pokazuje da bi otprilike polovica ispitanika u dobi od 18 do 39 godina naručivala i plaćala usluge i robu direktno iz automobila. Kada vozač dođe do povezane benzinske pumpe i ugasi motor, usluga Mercedes me Fuel & Pay automatski će se pokrenuti na glavnom ekranu. Nakon pokretanja, vozač može jednostavno odabrati odgovarajuću benzinsku pumpu. Čak i prije točenja goriva, sistem će izračunati maksimalnu ukupnu količinu na temelju trenutne cijene goriva i količine goriva kada je spremnik pun. I umjesto da autorizira plaćanje putem mobilnog uređaja, vozač će svoju transakciju dovršiti putem otiska prsta. Nakon točenja goriva, vozač će na zaslonu vidjeti količinu natočenog goriva i iznos računa. Plaćanje će se izvršiti automatski, a vozač će moći napustiti benzinsku pumpu bez potrebe da hoda do blagajne. Račun se zatim šalje kupcu e-poštom. Beskontaktno plaćanje putem Mercedes me Fuel & Pay i senzora otiska prsta sada je moguće na više od 3.600 benzinskih pumpi u Njemačkoj. Uz Mastercard, i Visa kartice su aktivirane za digitalno plaćanje putem Mercedes pay+. Plaćanje otiskom prsta iz automobila uskoro će se proširiti na druge usluge povezane s vozilima i na druga evropska tržišta.
Kupovina stana na kredit ili iznajmljivanje: Kako izračunati šta se više isplati
Marx.ba Kupovina nekretnine na kredit može biti isplativa, ali može se pretvoriti i u ulazak u “dužničko ropstvo” ako vam se smanje prihodi ili ostanete bez posla. Kupovina stana može biti i dobra investicija ako je tržište nekretnina u ekspanziji te se može očekivati rast cijena u dužem razdoblju. No uz nesumnjive koristi, posjedovanje nekretnine nosi brojne rizike. Također, trebate biti svjesni toga da je ukupni trošak vlasništva nad kućom obično veći od najma zbog dodatnih troškova kupovine i održavanja, čak i ako je rata stambenog kredita niža od najamnine, piše Tportal. Veća fleksibilnost Najveća zabluda o najmu je da svaki mjesec bacate novac uzalud, što ustvari nije istina. Negdje morate živjeti, a to na ovaj ili onaj način uvijek košta. Unajmljivanje ne uključuje sve troškove i odgovornosti povezane s vlasništvom te omogućuje veću fleksibilnost jer niste nužno vezani za svoju nekretninu, osobito ako niste sigurni da ćete u dužem razdoblju živjeti na jednom mjestu. Kada unajmite stan, tačno znate svoje troškove stanovanja svaki mjesec i nemate rizika od nepredviđenih troškova. S druge strane, kao podstanar se možete suočiti s povećanjem cijene svaki put kada se obnavlja ugovor o najmu. Najveći problem za najmoprimce je to što nije uređeno tržište dugoročnog najma pa nemate sigurnost ako želite duže ostati na jednom mjestu. U slučaju da želite živjeti u luksuznom stanu na dobroj lokaciji, najam će vam se u pravilu pokazati skupljim od posjedovanja kuće. Kako izračunati Unatoč prevladavajućem stajalištu da je kupovinaa stana uvijek bolja i isplativija opcija, ekonomska računica ponekad može pokazati suprotno. Ljudi obično uspoređuju ratu kredita s najamninom i, ako razlika nije velika, zaključuju da se više isplati kupiti stan jer nakon otplate kredita ostaje vam nekretnina u trajnom vlasništvu. No računica je ipak malo kompliciranija. Kada kupujete nekretninu na kredit, angažirate kapital i treba voditi računa o ukupnom trošku. Dok je trošak najamnine jednostavan i sastoji se od mjesečne naknade koju plaćate vlasniku stana, trošak kupnje nekretnine sadrži više stavki. Osim rate kredita, treba uzeti u obzir dodatne troškove kupovine u koje ulaze porez na promet i posrednička naknada, što podiže ukupnu cijenu investicije. Također, treba uračunati i mogući trošak osiguranja nekretnine. Jedna od praktičnih formula koja se koristi u procjeni toga je li u određenom trenutku isplativija kupovina ili najam je “Pravilo 5 posto”. Ono pretpostavlja da ukupni godišnji trošak kapitala za kupovinu i održavanje nekretnine iznosi pet posto njene vrijednosti. Stoga je potrebno pomnožiti tržišnu vrijednost nekretnine s pet posto i podijeliti s 12 da bi se dobila tačka pokrića. Ako je mjesečna najamnina za usporedivu nekretninu ispod točke pokrića, finansijski je bolje ući u najam. Ako je mjesečna najamnina viša od tačke pokrića, finansijski ima smisla kupiti nekretninu.
Stručnjaci tvrde: Jedna stvar može povećati vrijednost kuće za čak 27 posto
Marx.ba Nekretnine su investicija koja se često procjenjuje prema svojoj lokaciji, veličini i stanju. Međutim, postoji jedan faktor koji može značajno povećati vrijednost kuće, a to su drveće i zelenilo u okolini. Stabla ne samo da pružaju estetsku vrijednost, već imaju i niz praktičnih koristi koje mogu pozitivno utjecati na cijenu nekretnine. Jedan od ključnih načina na koje stabla doprinose vrijednosti nekretnina je kroz poboljšanje vizualnog dojma. Zeleni krajolik sa zrelim drvećem stvara ugodnu atmosferu i čini okolinu privlačnijom kupcima. Osim toga, drveće može pružiti i privatnost te smanjiti buku i zagađenje zraka, što dodatno povećava atraktivnost nekretnine. Također, stabla imaju značajan utjecaj na energetsku učinkovitost nekretnine. Pravilno postavljena stabla pružaju prirodnu hladovinu tokom ljetnih mjeseci, čime se smanjuje potreba za klimatizacijom i troškovi energije. Ovo je posebno važno u urbanim područjima gdje su ljetne vrućine izazov. Ekološka svijest također igra ulogu u povećanju vrijednosti nekretnina. Sve veći broj ljudi cijeni zeleni okoliš i ekološki održive prakse. Nekretnine s dobro očuvanim drvećem mogu privući one kupce koji žele doprinijeti zaštiti okoliša. Uz to, istraživanja su pokazala da nekretnine okružene zelenilom imaju niže stope stresa među stanovnicima te potiču bolje mentalno zdravlje. To može privući porodice i ljude koji traže mirnu i zdravu okolinu za život. Također, nekretnine s prisustvom zrelih stabala i obiljem zelenila imaju tendenciju da budu vrijednije. Osim estetskih prednosti, stabla pružaju energetsku učinkovitost, poboljšavaju kvalitetu života i odražavaju ekološku osviještenost. Stoga, pametno je razmotriti ovaj aspekt prilikom procjene ili kupovine nekretnine. Savjetnici za nekretnine pak savjetuju da razmotrite sadnju stabla ako vašu nekretnine planirate prodati u budućnosti. Naime, istraživanja pokazuju da dobro održavana stabla mogu povećati vrijednost nekretnine do čak 27 posto. Dakle, ako ne namjeravate prodati kuću odmah, već u nekom trenutku u budućnosti, razmotrite sadnju stabla jer potpuno izraslo stablo koje je zasađeno na pravom mjestu smanjuje troškove hlađenja za 40 posto, pogotovo ako se kuća nalazi toplijem klimatskom području.
“Žena decenije” Dragana Đermanović za Marx.ba: Sarajevo je danas bilo centar digitalne transformacije
N. D. Doktorica Dragana Đermanović je savjetnica na polju digitalne transformacije, predavačica i preduzetnica proglašena za “Ženu decenije u oblasti društvenih mreža i liderstva” na intenacionalnom Ženskom ekonomskom forumu u Nju Delhiju. Proglašena za jednu od TOP 100 preduzetnica Evrope u Berlinu, a listu na kojoj se našla potvrdio je najčuveniji američki poslovni magazin Forbes. Ona je danas u Sarajevu bila jedan od panelista na drugoj IDT konferenciji (Industrial Digital Transformation 2023), a iznijela je i svoje impresije za Marx.ba. – Ono što smo zaključili je da je Sarajevo danas bilo centar transformacije i promjene u smislu digitalnih tehnologija i načina razmišljanja. Čovjek je mjera tih promjena. Transformacije su kao set promjena uz korištenje digitalnih tehnologija moguće prvenstveno jer čovjek prihvata prilike i poslovne mogućnosti, bilo da je on generalni direktor srednji menadžer, vlasnik ili da upravlja sistemom. To je veoma teško zato što smo suočeni sa različitim političkim, geopolitičkim i ekonomskim izazovima, ali svako od nas treba da uočava i koristi tehnološke alate koji mogu da unaprijede naš biznis i učine proizvode konkurentnijim, a kvalitet onoga što dajemo našim kupcima još boljim. Idealno za manje novca, rekla je Đermanović. Kako je naglasila, mnogo toga se može se pokrenuti i ovakvim konferencijama. – Na ovakvom mjestu, kada se okupe predstavnici institucija, ovakva vrsta i kvalitete pokrovitelja, predstavnici ambasada, ovako izuzetni ljudi i govornici koji dijele prvenstveno iskustva i znanja, kreiramo i transformaciju ili promjenu, ili započinjemo proces u kojem će i biznis, samim tim i društvo kako Bosne i Hercegovine tako i šire biti bolje, naglasila je Đermanović za Marx.ba.
Compound effect: Šta je to i kako funkcionira u poslovnom svijetu
Marx.ba U području osobnog i profesionalnog rasta, compound effect predstavlja snažno načelo koje može revolucionirati način na koji pristupamo našim životima i poslovanju. U svojoj srži, compound effect tvrdi da male, dosljedne radnje, kada se prakticiraju tokom vremena, mogu dati značajne rezultate. Za vlasnike firmi to znači da svaka odluka, radnja i navika, bez obzira koliko se činila beznačajna, ima potencijal oblikovati putanju njihova poslovanja. Ovaj koncept naglašava važnost usvajanja pozitivnih navika, njegovanja vrijednih odnosa i dosljednog napretka prema dugoročnim ciljevima. Imati jasnu viziju i dobro definirane ciljeve ključno je pri primjeni složenog učinka u poslovanju. Vlasnici tfirmi moraju postaviti specifične, mjerljive, dostižne, relevantne i vremenski ograničene (SMART) ciljeve. Rastavljanjem ovih ciljeva na manje, djelotvorne korake, poduzetnici se mogu usredotočiti na dosljedno izvršavanje tih radnji kako bi stvorili efekte složenosti tokom vremena. To može biti nešto jednostavno kao što je izdvajanje određene količine vremena svaki dan za strateško razmišljanje, približavanje klijentima ili profesionalni razvoj. Dosljednost je ključna jer omogućuje akumulaciju pozitivnih djelovanja i povećava potencijal za kombinirane rezultate. Prihvaćanje načina razmišljanja o rastu ključno je za sve koji žele iskoristiti ovaj učinak. Davanje prioriteta stalnom učenju, praćenju trendova u industriji i stjecanju novih vještina omogućava poduzetnicima donošenje informiranih odluka i prilagodbu poslovnom okruženju koje se razvija. Konzistentnim poboljšanjem vlastitog znanja i stručnosti, moguće je poboljšati kvalitet i učinkovitost svojih postupaka. Umrežavanje i izgradnja odnosa unutar određene industrije značajno doprinose compound effectu. Učešće u raspravama s istomišljenicima, mentorima i saradnicima pruža prilike za razmjenu znanja, strateška partnerstva i poslovni rast. Njegovanje ovih odnosa kroz dosljednu komunikaciju i saradnju može stvoriti kombinirane učinke koji nadilaze pojedinačne napore. Kako bi u potpunosti iskoristili složeni učinak, vlasnici preduzeća moraju pratiti i mjeriti svoj napredak. Redovno pregledavanje i ocjenjivanje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI), prekretnica i ciljeva omogućuje poduzetnicima da identificiraju područja poboljšanja, prilagode strategije i ostanu na pravom putu. Ovi uvidi pomažu u optimiziranju napora i osiguravanju da kumulativni učinak ostane pozitivan. Jedan od temeljnih aspekata razumijevanja učinka ovog efekta je prepoznavanje snage dosljednosti. Često nisu veliki gestovi ili značajni pomaci ti koji pokreću dugoročni uspjeh, već dosljedne, uporne akcije koje se poduzimaju na dnevnoj bazi. Male, naizgled beznačajne radnje možda neće dati trenutne, zamjetne rezultate, ali kada se provode dosljedno tokom vremena, daju zamah i stvaraju izvanredne rezultate. Drugi aspekt compound effecta je koncept odgođenog zadovoljstva, koji zahtijeva promjenu načina razmišljanja. Umjesto potjere za trenutnom nagradom, potrebno je usredotočiti se na dugoročnu viziju. Prihvaćanjem odgođenog zadovoljstva, poduzetnici se mogu oduprijeti iskušenju traženja brzih dobitaka i umjesto toga ulagati u dosljedne akcije koje utiru put održivom uspjehu. Svaka radnja poduzeta u poslovanju ima učinak valova koji se proteže izvan neposrednih posljedica. Mala poboljšanja u procesima, interakcijama s klijentima ili kvaliteti proizvoda, kada se dosljedno provode, mogu rezultirati značajnom konkurentskom prednošću tokom vremena. Prepoznajući da je uspjeh putovanje, a ne postignuće preko noći, vlasnici preduzeća mogu prigrliti strpljenje i ustrajnost, znajući da će dosljedan trud na kraju dovesti do velikih nagrada, piše Go Digital. Pojam compound effect može se pripisati Darrenu Hardyju, autoru, govorniku i poduzetniku. Darren Hardy popularizirao je ovaj koncept u svojoj knjizi istoimenog naziva, koja je objavljena 2010. godine. Iako je Hardy prvi skovao ovaj pojam, temeljna načela ovog načela prepoznata su i korištena u raznim područjima, uključujući finansije i matematiku. Ideja složenih kamata, pri čemu mala povećanja generiraju eksponencijalni rast, temeljni je koncept u svijetu finansija, posebno u odnosu na složene kamate i ulaganja.
Zoran Pavlović za Marx.ba: Trebamo ostati vezani za euro, rast dolara nije problem bh. privredi
N. D. Američki dolar sve je jači u odnosu na euro. Dolar jača gotovo svakodnevno, a ovih dana se zvanično nalazio na desetomjesečnom maksimumu u odnosu na šest vodećih svjetskih valuta. Za mnoge svjetske ekonomije to ima značaj, a poznato je da je naša država vezana za euro. U izjavi za Marx.ba ekonomski stručnjak Zoran Pavlović pojasnio je o čemu se tu zapravo radi i kako stvari funkcioniraju. – Situacija je takva da imamo neku vrstu selidbe kompanija prema Sjedinjenim Državama zbog povećanja kamata. To što euro na neki način gubi u donosu na dolar, jasno pokazuje da ekonomija počinje da kašlje. Dolar povećanim kamatama počinje da privlači investitore i takav trend se nastavlja, kaže Pavlović. Puno je bitnije kako se rast dolara u odnosu na euro može odraziti na Bosnu i Hercegovonu, obzirom da smo mi vezani za evropsku valutu. – Mi smo vezani za euro i bilo kakvo vezanje za dolar ne bi bilo neko kvalitetno rješenje u budućnosti. Mi moramo ostati tu, nismo u Evropskoj uniji, ali smo dio Evrope i živimo život Evrope. Najbitnije je da rast dolara u odnosu na euro za nas nije neki poseban problem. Istina je da država većinu kredita ima u dolarima i tu će doći do nekih povećanja što bi se moglo osjetiti, ali u svakom slučaju ovakva situacija sa dolarom ne predstavlja nikakav problem bh. privredi, naglasio je ekonomski stručnjak Zoran Pavlović za Marx.ba.
Abramovičevo blago: Otkrivena umjetnička kolekcija vrijedna gotovo milijardu dolara
Marx.ba Ruski tajkun Roman Abramovič i njegova bivša supruga Daša Zukova tokom braka su nagomilali čak 367 umjetničkih djela ukupne vrijednosti od gotovo milijardu dolara zbog čega je to najimpresivnija i, dakako, najvrjednija privatna kolekcija na svijetu. Kako su The Guardian i Organized Crime and Corruption Reporting Project (OCCRP) saznali iz dokumenata kiparske firme MeritServus, kolekcijom upravlja kompanija Seline-Invest koja je, pokazala je istraga, u vlasništvu Abramovičeve fondacije Ermis Trust Settlement. Ukupna vrijednost umjetnina procijenjena je na 963 miliouna dolara, a uključuje radove najvećih modernih umjetnika poput Picassa, Moneta, Freuda i Hockneya. Tako je, primjerice, remek djelo poput “Triptih, 1976” Francisa Bacona par platio čak 86,3 miliona dolara što je ujedno i najviša cijena koju je postigla umjetnina iz post-ratnog perioda, dok su za “Benefits Supervisor Sleeping” 2010. dali 33,6 miliona dolara učinivši tada Luciana Freuda najskupljim živućim slikarom. – Mogli biste tom zapanjujućom kolekcijom napuniti muzej – kazao je The Guardianu profesor na londonskom univerzitetu Goldsmiths, Andrew Renton. Abramovič i Zukova u braku su bili od 2008. i 2017. te tokom tog perioda gomilali umjetnine što ih je učinilo prominentnim figurama u svijetu kolekcionarstva. Kolekcija je bila pohranjena u južnom Londonu, a par ih je povremeno posuđivao galerijama pri čemu se pazilo da se ne otkrije da su oni vlasnici. Guardianova je istraga pokazala da je Abramovič učinio sve da umjetnine ne budu zaplijenjene sedmicama uoči Putinove invazije na Rusiju. Bračni je par, naime, u brakorazvodnoj parnici kolekciju podijelio na dva ravnopravna dijela, a u februaru 2022. većinsko je vlasništvo, odnosno 51 posto prepisano na Zukovu. Na taj je način Abramovič uspio zadržati pravo na posjedovanje kolekcije budući da se oduzimala imovina koja je većinskom vlasništvu sankcioniranih ruskih oligarha. Zukova je pak jedna od omiljenih figura globalne umjetničke scene koja sjedi na čelu nekoliko poznatih galerija. Budući da je drugom udajom dobila i američko državljanstvo, na nju se sankcije nisu odnosile, a i javno je osudila Putinovu agresiju. Abramoviča je pak sankcioniralo Ujedinjeno Kraljevstvo, a osim vlasništva u nogometnom klubu Chelsea, zamrznuta mu je i druga imovina poput 700 miliona dolara vrijedne superjahte gdje je, kako se vjeruje, bio i izložen dio umjetnina. Također, zabranjeno mu je da posluje u Velikoj Britaniji. Budući da dokumenti do kojih su došli The Guardian i OCCRP pokrivaju vremenski period do 2022., nije poznato gdje se sad tačno nalazi milijardu dolara vrijedna kolekcija.