Novi Mastercard izvještaj daje uvide o transformaciji bankarstva
Marx.ba Mastercard je objavio kvartalni izvještaj o generativnoj umjetnoj inteligenciji pod nazivom “Transformacija bankarstva”. Izvještaj daje detaljne uvide u načine na koje ova vrsta umjetne inteligencije može preoblikovati bankarstvo, brojne slučajeve dobrih praksi koji već koriste umjetnu inteligenciju, ali i potencijalne izazove i njihova moguća rješenja. Uvođenje generativne umjetne inteligencije u oblast finansija ima veliki potencijal za bankarski sektor – od optimizacije podataka do mogućnosti pružanja personaliziranih iskustava i usluga korisnicima, ali i otvara brojna pitanja. „Gen AI“ pruža značajnu uštedu vremena i resursa Zahvaljujući alatima koje umjetna inteligencija koristi, bankarima je prije svega omogućena ušteda vremena, pa sada mogu duplo brže obavljati svakodnevne zadatke. Istraživanje je pokazalo da je tokom 2023. godine 55% izvršnih direktora velikih globalnih kompanija istaklo da njihove kompanije eksperimentiraju sa korištenjem generativne AI, dok je 37% kompanija već uveliko koristi, što dalje ukazuje da ova tehnologija ima potencijal da podigne vrijednost globalne ekonomije do izrazito velikih iznosa. Umjetna inteligencija nalazi se na čelu ekonomske revolucije i ima potencijal da pokrene ozbiljne transformacije u oblastima koje se sve više koriste i u finansijskim uslugama, poput razvoja softvera, sinteze podataka, zaštite od cyber prijetnji i kreiranja personaliziranih iskustava i usluga, pa čak i u HR sektoru prilikom obuke i zapošljavanja novih lica. Budući da je povjerenje imperativ bankarskog sektora, banke imaju odgovornost da sačuvaju povjerljivost podataka u budućnosti koja donosi širu primjenu umjetne inteligencije zbog čega je ključno da se ozbiljno pristupi etičkim i regulatornim aspektima primjene ove tehnologije. U domenu sigurnosti, alati kojima umjetna inteligencija raspolaže mogu da budu od izuzetnog značaja kako bi se prepoznale i otklonile prijetnje. Dok se čitava industrija u hodu suočava sa ovim pitanjima, generativna AI u pojedinim industrijama već značajno doprinosi povećanju efikasnosti i optimizaciji poslovanja. Šta je generativna umjetna inteligencija i kako se može koristiti? Generativna AI može unaprijediti i pojednostaviti ključne bankarske operacije preuzimanjem mnogih zadatka koji obuhvataju prikupljanje i obradu velike količine podataka i time povećati efikasnost, produktivnost i unaprijediti korisničko iskustvo. Interno, banke mogu preciznije predvidjeti poslovne prilike i povećati produktivnost zaposlenih. Dok se bankarski sektor prilagođava novom AI trendu, generativna AI korisnicima pruža nova i bolja personalizirana iskustva. Ova tehnologija može promijeniti način na koji banke pružaju usluge, čime se omogućava automatizacija kreiranja sadržaja, analiza i sinteza ogromne količine finansijskih podataka zahvaljujući čemu banke stječu vrijedne uvide, donose odluke i pružaju rješenja na osnovu njih. Osim toga, ovi alati korisnicima omogućavaju brže i preciznije odgovore na upite, kao i pomoć pri rješavanju i unapređuju ukupno korisničko iskustvo. Uz to, moguće je kreirati vjerodostojne simulacije i kako bi donijeli ispravne odluke. Mastercard uveliko primjenjuje AI modele prilikom obrade više od 125 milijardi transakcija na godišnjem nivou. Kompanija je posvećena razvoju praktičnih AI rješenja koja integriraju privatnost, etiku i inovacije radi boljeg korisničkog iskustva. Predviđanja za 2024. godinu Izvještaj je pokazao da će se banke u narednom periodu postepeno okretati ka punoj implementaciji umjetne inteligencije. Trendovi umjetne inteligencije koji će se primjenjivati u bankarstvu u narednim godinama vezani su za oblasti obrade podataka, informacionih tehnologija, cyber sigurnosti, digitalnog bankarstva, finansijskog savjetovanja, onboardinga klijenata, izdavanja kredita, kao i marketinga i komunikacija. U praksi ove procedure donose brže i detaljnije procjene rizika prilikom ulaganja, bržu obradu zahtjeva za kredit, pravovremene i opširnije informacije o potrebama korisnika, umrežavanje aplikacija radi sveoubuhvatnijih i prilagođenih usluga. Širom upotrebom, generativna AI postat će neodvojiva od finansijskih usluga, a pored razvoja infrastrukture, napredak će ovisiti i o razvoju stručnjaka za umjetnu inteligenciju u samom bankarskom sektoru. Usvajanjem generativne umjetne inteligencije podstiče se zdrava konkurencija u bankarstvu, potencijalno osnažujući nove subjekte i industrije na tržištu.
Kompanije iz Kine, Egipta, Turske, Češke, Španije…, potvrdile učešće na Balkan Solar Summitu
Prilika za posao: Emirates i u Sarajevu održava Open Day na kojem traži kabinsko osoblje
N. D. Aviokompanija Emirates potražit će svoje nove uposlenike i u regiji, a između ostalog i u Sarajevu. – Putujemo širom svijeta kako bismo pronašli najbolje kandidate za naš tim kabinskog osoblja. Uđite u bilo koji od naših otvorenih dana koji se održavaju širom svijeta. Ne morate podnijeti svoju prijavu prije nego što prisustvujete. Kandidatima se savjetuje da pročitaju uslove i dođu na mjesto Open Day do početka vremena za prijavu, poruka je iz kompanije koja je objavljena na njihovom web siteu. Inače, radi se o tome da Emirates Airlines u januaru i februaru organizuje događaje za zapošljavanje kabinskog osoblja. U našem regionu, lokacije za Open Day će biti u više gradova. Na popisu je i Sarajevo u kojem će se događaj održati dva puta. Kako je objavljeno, Open Day će se u glavnom gradu BiH održavati u Hotelu Novotel Bristol 15. i 22. februara, oba puta u 9 sati. Kako je objavljeno, zainteresiranima je dovoljno da ponesu CV i forografiju, a dress code je podrobno objašnjen na portalu Emiratesa. U regiji Open Day kreće iz Tirane, gdje će biti 04. februara. U Skoplju je događaj planiran za 9. februar, a 22. narednog mjeseca u Podgorici. Ljubljana će Open Day Emiratesa ugostiti 23. februara, a Zagreb 26. februara ove godine. Zanimljivo, Sarajevo će biti jedini grad u regiji u kojem će se Open Day održati u dva termina.
Honor i Porsche otvorili karte: Šta donosi njihov Magic 2, najtanji preklopni telefon na svijetu
Marx.ba Honor je u Porsche Experience centru u Leipzigu nedavno najavio dolazak Honor – Magic V2 u Evropu. Osim najave dolaska i na lokalno tržište, predstavljeno je i posebno izdanje ovog uređaja – PORSCHE DESIGN Honor Magic V2 RSR koji predstavlja spoj Honorove najnovije tehnološke inovacije s bezvremenskom elegancijom Porsche Designa. Honor Magic V2 svojom tankoćom i snagom redefinira iskustvo preklopnih uređaja! Nakon dvije godine razvoja, Honor Magic V2 uključuje više od 210 tehnoloških otkrića, kao što su ultratanka baterija, rashladni sistem, šarke, Type-C konektor, zaslon, jedinica zvučnika, itd. Honor Magic V2 je najtanji preklopni pametni telefon koji se preklapa prema unutra, a teži svega 231 g te ima samo 9,9 mm kada je preklopljen. Osim toga, uređaj sadrži i novu generaciju silicij-ugljične dvostruke baterije prosječne debljine od samo 2,72 mm, koja postiže visoki kapacitet do 5000 mAh u prostoru tankog i laganog sklopivog vodećeg kućišta. Osim svog tankog profila, Honor Magic V2 može se pohvaliti i pionirskom upotrebom materijala iz avioindustrije i šarkama od legure titana, izrađenih pomoću tehnologije 3D ispisa—prvih za preklopne uređaje dosad. Njegovu izdržljivost potvrđuje i certifikat SGS-a – Honor Magic V2 može izdržati više od 400.000 savijanja, obećavajući pouzdanost tokom čitavog desetljeća svakodnevne upotrebe. Honor Magic V2 ima trostruku zadnju kameru koja uključuje glavnu kameru od 50 MP (f/1.9), ultraširoku kameru od 50 MP (f/2.0) i telefoto kameru od 20 MP (f/2.4). Dvostruka prednja kamera ima dvije 16 MP kamere (f/2.2). Uključujući inovaciju usmjerenu na čovjeka, uređaj podržava i vodeću tehnologiju PWM zatamnjivanja od 3840 Hz, koja minimalizira naprezanje očiju, osiguravajući ugodno gledanje čak i tokom dužeg korištenja. U ovom najnovijem pametnom preklopnom telefonu, softverska inovacija zauzima centralno mjesto, podižući korisničko iskustvo na nove razine. Vrhunske tehnološke sposobnosti pametnog telefona redefiniraju interakciju, čineći video konferencije, reprodukciju glazbe i fotografije intuitivnijima nego ikad prije. Honor Magic V2 obećava neusporedivo bolje iskustvo pretraživanja i kristalno čistu sliku video poziva, osiguravajući da korisnici ostanu produktivni. Štaviše, uvođenje Dual Tasking Efficiency, omogućeno okomito podijeljenim zaslonom, pretvara multitasking u laganu aktivnost, omogućavajući korisnicima da istovremeno obavljaju posao i uživaju u slobodnom vremenu. Predstavljajući se kao prva inovacija u kojoj se Honorov pristup usmjeren na čovjeka susreće s čistom i funkcionalnom estetikom Porsche Designa, PORSCHE DESIGN Honor Magic V2 RSR ima hrabar dizajn nadahnut automobilskim sportom. Linija zadnje strane ovog vodećeg preklopnog pametnog telefona, vješto podsjeća na poklopac motora Porschea 911. Poboljšani prihvat pruža doživljaj sportskog automobila na dlanu korisnika. PORSCHE DESIGN Honor Magic V2 RSR dolazi u boji automobila Porsche Agate Grey. U potrazi za praktičnom prenosivošću, Honor i Porsche Design zajednički su usavršili izbor materijala u PORSCHE DESIGN Honor Magic V2 RSR kako bi stvorili revolucionarni uređaj koji teži samo 234 g i debljine je samo 9,9 mm. Uključujući prvi Anti-scratch NanoCrystal Shield u industriji, PORSCHE DESIGN Honor Magic V2 RSR je ispred ostalih preklopnih pametnih telefona s poboljšanjima u izdržljivosti zaslona, pružajući poboljšanu zaštitu uređaju. Deset puta poboljšana otpornost na ogrebotine i tvrdoća ekrana s ocjenom većom od sedam na Mohsovoj ljestvici, koja označava stepen čvrstoće materijala – osigurava vrhunsku otpornost na oštećenja. Honor potvrđuje svoju predanost evropskom tržištu, a Honor Magic V2 potvrda je brige o zadovoljstvu naprednih zahtjeva evropskih korisnika. Vrhunski Honor Magic V2 dostupan je u PU crnoj boji (vegan leather) po preporučenoj maloprodajnoj cijeni od 1999 eura. Iskoristiti možete i pogodnost posebnog perioda pretprodaje, gdje uz kupnju uređaja Honor Magic V2 dobivate Honor Pad X9 tablet i Honor Watch 4 pametni sat. Promocija traje od 26.01. do 13.02.2024. ili do isteka zaliha.
Kruzer koji može prevesti gotovo 10.000 ljudi, krenuo na prvo putovanje: Evo šta sve nudi
Marx.ba Icon of the Seas tvrtke Royal Caribbean čelični je gorostas dugačak 365 metara s bruto tonažom od 250.800 tona. Najveći je ikad izgrađen brod za krstarenje na svijetu. U subotu 27. januaraja krenuo je iz Miamija na prvo putovanje do istočnih Kariba. Brod vrijedan dvije milijarde dolara izgrađen je u brodogradilištu Meyer Turku u Finskoj, a “kum” mu je bio argentinska nogometna zvijezda Lionel Messi. Kruzer može prevesti nevjerojatnih 7.600 gostiju, zajedno s 2.350 članova posade. Među atrakcijama koje nudi su najveći brodski vodeni park od 1.600 kvadrata, sa šest tobogana koji uključuju Frightening Bolt – najviši tobogan na kruzeru od 14 metara. Brod ima prvi konzolni infinity bazen, kao i najveći “obični” bazen na nekom kruzeru (Royal Bay od 150 hiljada litara) i najveću ledenu arenu (Absolute Zero, gdje gosti mogu klizati ili gledati nastupe klizača). Oko 50 muzičara i komičara zabavlja putnike. Mnogo prije nego što je stigao u Miami, slike Icon of the Seas na društvenim mrežama raspametile su ljubitelje krstarenja, ali izazvale oprečna mišljenja posebno o tome kakav će utjecaj tako veliki brod imati na okoliš. Glasnogovornik Royal Caribbeana rekao je da je Icon of the Seas 24 posto energetski učinkovitiji nego drugi kruzeri. Kompanija planira uvesti net-zero brod do 2035. godine. To je prvi brod Royal Caribbeana koji se pokreće na ukapljeni prirodni plin (LNG). Nisu svi impresionirani tim izborom. – Odluka Royal Caribbeana da koristi LNG njihova je najveća klimatska greška, rekao je Bryan Comer, direktor pomorskog programa pri Međunarodnom vijeću za čisti prijevoz.
Način plaćanja: PayPal testira šest novih mogućnosti pokretanih umjetnom inteligencijom
Marx.ba Alex Chriss, predsjednik i glavni izvršni direktor PayPala, u objavi navodi da “PayPal ima misiju revolucioniranja trgovine” na globalnom nivou čime započinju sljedeće poglavlje za gotovo 400 miliona korisničkih i 35 miliona poslovnih računa. Dio najavljenih karakteristika ima za cilj poboljšati postojeće funkcionalnosti i korisničko iskustvo, dok dio njih želi promijeniti “svijet plaćanja i trgovine”. S obzirom da očekuju da će digitalna trgovina premašiti šest triliona dolara 2024. godine jasno je zašto trebaju nove načine da potrošačima ubrzaju plaćanje, a prodavcima smanji izgubljenu prodaju. Posljednja i najvažnija interakcija između potrošača i trgovca je plaćanje i PayPal to iskustvo želi učiniti što je moguće jednostavnijim. Zbog toga sve više forsira potrošače na korištenje pristupnih ključeva tj. prijave licem ili otiskom prsta. Na taj način uklanja smetnje poput upita za lozinku i ubrzava kupovinu što je u interesu i potrošača i trgovca. Također, kako bi trgovci svojim kupcima mogli olakšati potencijalno spor proces plaćanja PayPal predstavlja Fastlane by PayPal. U tom slučaju nema potrebe za pamćenjem korisničkog imena tj. lozinke ili potrebe za ažuriranjem ličnih podataka. Usluga je trenutno u fazi testiranja s nekoliko trgovaca s kojima PayPal sarađuje. Nakon završene kupovine prodavači žele da im se potrošači opet vrate dok potrošači žele na jednom mjestu dobiti najbolje ponude prema vlastitim interesima. PayPal opcijom Smart Receipts i jednima i drugima želi pomoći pri tome. Umjetna inteligencija će nakon završene kupovine služiti za predviđanje što bi sljedeće željeli kupiti od tog trgovca.
Kako se proizvođači bezalkoholnih pića u BiH nose s rastućim izazovima
Bloomberg Adria Industrija bezalkoholnih pića u 2023. godini suočila se s izazovima rastućih troškova, no prema ocjenama triju bh. kompanija za Bloomberg Adriju, uspješno su okončale poslovanje unatoč povećanim cijenama sirovina, troškova života, ali i nefleksibilnim zakonskim regulativama. Paralelno, analitičari BBA bilježe snažnu potražnju potrošača u Adria regiji, što, dok potiče rast cijena, istovremeno stvara pritiske na troškove u industriji. Amra Skrobo Berberović, direktorica marketinga Boreas d.o.o. Stanić Group, kaže kako je 2023. godina bila izazovna, ali uspješna. Tokom godine bio je umjereni rast prodaje u segmentu bezalkoholnih pića, što je rezultat fokusa na potrebe i želje potrošača. – Došlo je do povećanja cijena bezalkoholnih pića, u prosjeku za 10-15 posto. Glavni razlozi su bili rast cijena sirovina, povećani troškovi transporta i opća inflacija. Svjesni smo utjecaja ovog povećanja na naše kupce i trudili smo se da ga minimiziramo koliko god je moguće, kaže Skrobo Berberović. Rast cijena imao je određeni utjecaj na plate zaposlenika, a kako kaže Skrobo Berberović, u skladu s povećanjem troškova života, povećane su plate na početku prošle godine. Kako kaže, kad je riječ o 2024. godini, očekivanja su usmjerena na stabilizaciju tržišta i daljnji rast prodaje. – Fokusirat ćemo se na proširenje našeg asortimana bezalkoholnih pića i jačanje marketinških aktivnosti, s ciljem boljeg razumijevanja i zadovoljavanja potreba naših potrošača. Također, planiramo intenzivirati saradnju s našim partnerima i klijentima kako bismo zajednički odgovorili na izazove i iskoristili nove prilike na tržištu, kaže Skrobo Berberović za naš medij. Snažna potražnja potrošača u Adria regiji podržala je rast cijena, omogućavajući proizvođačima da prebace svoje rastuće troškove na prodajne cijene, navode analitičari Bloomberg Adrije u svojoj najnovijoj analizi. Cijene proizvođača bezalkoholnih pića u Adria regiji znatno su porasle u 2022. i nastavile rasti u 2023. godini. Potrošačke cijene održale su sličan uzorak rasta, nadmašujući prosjek ukupne potrošačke košarice u prvih jedanaest mjeseci 2023. Struktura troškova, pod utjecajem cijena energije, plaća i troškova sirovina, igrala je ključnu ulogu u vođenju ukupnog povećanja cijena. Unatoč raznim izazovima i promjenama u segmentu HoReCe i nabavnih lanaca, Sarajevski kiseljak je u 2023. godini ostvario rast prodaje. Ovaj prodajni rezultat posljedica je fokusa na razvoj novih proizvoda koji su u skladu s promijenjenim potrebama i očekivanjima potrošača, kao i na unapređenju kvaliteta i pakiranja, navode iz kompanije za Bloomberg Adriju. – U 2023. godini, Sarajevski kiseljak nije povećao cijene svojih proizvoda. Ova odluka uslijedila je nakon pažljive analize tržišnih uvjeta i poslovne strategije. Usprkos globalnoj inflaciji i povećanju troškova, odlučili smo apsorbirati ove dodatne troškove umjesto da ih prenesemo na naše potrošače, kažu iz Sarajevskog kiseljaka, dodavši kako su povećana ulaganja u zaposlene i povećanje plata. – Usredotočili smo se na dodatne beneficije i programe za zaposlenike, kao što su programi obuke i razvoja, fleksibilni radni uvjeti i poboljšani zdravstveni benefiti, kažu. Kako su naveli analitičari, rast plaća u proizvodnji napitaka, zajedno s visokim stopama inflacije, pridonio je pritiscima na troškove industrije. – Plaće (u apsolutnim iznosima) unutar regije bile su iznad prosjeka u prvih devet mjeseci 2023. godine, budući da proizvodnja zahtijeva značajan udio stručne radne snage, npr. za upravljanje mašinama i kontrolu kvaliteta, navodi analitički tim. U ovoj godini Sarajevski kiseljak očekuje daljnji rast prodaje i profitabilnosti, vođeni pažljivo osmišljenom strategijom prodaje, marketinga i distribucije. “Posvećeni smo kontinuiranom ulaganju u sve naše brendove, redovito osluškujući i reagirajući na potrebe i želje naših potrošača u pogledu okusa, ambalaže, dostupnosti i inovacija. Poštivanje visokih standarda u proizvodnji i distribuciji, kao i sigurnost na radnom mjestu, ostaju imperativ”. Također i Sarajevska pivara svoje poslovanje u 2023. godini ocjenjuje uspješno, a kako za Bloomberg Adriju kaže direktor Sarajevske pivare Azur Mandžuka, ostvaren je značajan rast prodaje u usporedbi s prethodnom godinom. Sarajevska pivara i drugi proizvođači u BiH susreli su se u u posljednje četiri godine s povećanim rastom cijena sirovina, repromaterijala, transporta, te energetskom krizom koja je značajno uticala na poslovanje. Cijene bezalkoholnih pića su rasle tokom protekle godine. – Rast cijena sirovina i repromaterijala bio je značajan faktor. Sirovine koje koristimo u proizvodnji bezalkoholnih pića, doživjele su povećanje cijena na globalnom tržištu. Bitno je napomenuti da 95 posto sirovina uvozimo. Troškovi transporta također su porasli. Povećanje cijena goriva, kao i rast troškova logistike i distribucije, dodatno su pridonijeli povećanju troškova proizvodnje, a samim tim i cijena bezalkoholnih pića. Također, inflacija je bila jedan od ključnih faktora u rastu cijena, objašnjava Mandžuka. Ovo povećanje troškova direktno je utjecalo na ukupne troškove proizvodnje, što je rezultiralo povećanjem cijena gotovih proizvoda, međutim rast cijena sirovina i repromaterijala ne može pratiti rast cijena bezalkoholnih pića zbog nelojalne konkurencije. Kako kaže, loša briga države i nepostojanje adekvatnih zakonskih rješenja o zaštiti domaćeg proizvoda dovode do nelojalne konkurencije na tržištu. Kada je riječ o radnicima, došlo je do povećanja plata. – Manjak podrške vlasti za kreiranje povoljnijih uslova poslovanja stavlja u nepovoljan položaj domaće kompanije. Također, zbog neispunjenih obećanja vlade FBiH o izmjeni i dopuni zakona o doprinosima u smislu smanjenja stope doprinosa, ograničene su nam mogućnosti povećanja neto plata, poručuje. Cilj za 2024. godinu jeste da postignu značajan rast i prošire poslovanje na novom tržištu, kao i da prošire tim stručnjaka, ali i dodatno ulaganje u zaposlene. – Očekujemo da će 2024. godina biti veoma teška poslovna godina, zbog niza nepovoljnih tržišnih uslova, nepovoljne zakonske regulative koja se odnosi na tržište – segment bezalkoholnih proizvoda. Najbolji primjer je zakonska regulativa koja nalaže obračun i plaćanje akciza na promet bezalkoholnih proizvoda, dok se za pojedine proizvode koji sadrže alkohol ne obračunava akciza. Pored navedenih prepreka, također je evidentan problem s parafiskalnim nametima svih nivoa vlasti, zaključuje Mandžuka. Kako kažu analitičari, prosječna bruto zarada u segmentu proizvodnje napitaka intenzivnije je rasla u 2022. u usporedbi s prosječnom plaćom, a zatim su uslijedile niže stope rasta u 2023. godini.
Mattoni 1873, najveći proizvođač pića u Centralnoj Evropi, od sada prisutan i u Bosni i Hercegovini
Marx.ba Mattoni BH je novi zvanični distributer Pepsi brendova, kao i brendova Tube, Guarana, ReMix, Aqua Viva, Knjaz Miloš i Gusto za teritoriju Bosne i Hercegovine. Mattoni BH je članica grupe Mattoni 1873, izgrađene na češko-italijanskoj tradiciji, danas najvećeg proizvođača pića u Centralnoj Evropi koji je prošle godine proslavio 150 godina poslovanja. Grupa Mattoni 1873 posluje u Češkoj, Slovačkoj, Mađarskoj, Austriji, Bugarskoj, Srbiji i Crnoj Gori, a od ove godine i u Bosni i Hercegovini. Na navedena tržišta Grupa plasira 56 brendova koji se proizvode u 11 savremenih fabrika u Evropi. Pored sopstvenih brendova, Mattoni 1873 je i licencirani proizvođač i distributer internacionalnih brendova kao što su Pepsi, Mirinda, 7up, Ivi, Evervess i drugi. Preko Centralne Evrope do snažnog pristustva na Balkanu – hronologija Kompanija Mattoni 1873 poznata je po investicijama i podizanju standarda poslovanja u svojoj oblasti na tržištima na kojima nastupa. Strategiju i snažan rast kompanije Mattoni 1873 baziran na širenju poslovanja ilustruje posljednjih nekoliko akvizicija u Centralnoj i Južnoj Evropi: U Mađarskoj 2015. godine, kada su portfolio grupe obogatile mineralne vode Szentkirályi i Kékkuti. U Bugarskoj 2017. godine, kada je dio grupe postao lokalni proizvođač PepsiCo napitaka, Quadrant Beverages. U Češkoj Republici, Slovačkoj i Mađarskoj, gdje je tokom 2018. i 2019. kompanija akvizirala licencu i imovinu kompanije PepsiCo. U tom periodu, Mattoni je kroz joint venture postao vlasnik i najvećeg srbijanskog proizvođača vode i napitaka Knjaz Miloš, napravivši infrastrukturu i bazu za stabilan rast na Balkanu. Dolaskom na tržište Bosne i Hercegovine, kroz svoju kompaniju Mattoni BH, nakon Srbije i Bugarske, ova uspješna evropska kompanija zaokružuje direktno pristustvo na Balkanu. – U svakoj novoj zemlji u kojoj poslujemo, cilj nam je da potrošačima omogućimo bolje iskustvo uživanja u kvalitetu i dostupnosti najraznovrsnijih bezalkoholnih pića. Mi smo porodična kompanija koja se temelji na domaćinskim vrijednostima – tradiciji, inovacijama i odgovornosti. Bilo da je riječ o lokalnim brendovima koje osnažujemo na lokalnim tržištima, ili globalnim brendovima koje distribuiramo, cilj nam je da stvorimo trajnu vrijednost od koje koristi imaju potrošači, tržište, i naši zaposleni. Trenutno zapošljavamo 3.350 ljudi u 8 evropskih država. Proizvodimo u 11 fabrika u 5 zemalja. Poslujemo širom Centralne i Južne Evrope, ali ostajemo porodična kompanija, čiji uspjeh zavisi od uspjeha svakog pojedinačnog člana porodice. Naša poslovna strategija jeste da na svakom novom tržištu gradimo zdravo i održivo poslovanje, investirajući u operativni model, tehnologije, portfolio i ljude, što nas dovodi do liderskih pozicija u različitim kategorijama. Radujemo se da iskustva sa pomenutih tržišta prenesemo i na tržište Bosne i Hercegovine i zajedno sa našim budućim klijentima i potrošačima, gradimo nove uspjehe kao Mattoni BH, rekao je Alessandro Pasquale, vlasnik i predsjednik Mattoni 1873. O kompaniji je govorio i Ondrej Postranski, CEO, Mattoni 1873. – Grupa Mattoni 1873 ima znamenitu istoriju baziranu na kvalitetnoj tradicionalnoj češkoj mineralnoj vodi. Savremena istorija kompanije počela je 1991. godine kada je italijanska porodica Pasquale privatizovala kompaniju i značajno investirala u njenu modernizaciju. 2015. godine kompanija se proširila u Mađarsku, a 2017. u Bugarsku, akvizicijom Quadrant Beverages, lokalnog proizvođača PepsiCo portfolija. Saradnja sa globalnim igračem PepsiCo intenzivirala se od 2018. pa nadalje – Mattoni je postao licencirani proizvođač i distributer PepsiCo proizvoda u Češkoj Republici, Slovačkoj i Mađarskoj, da bi 2019. godine akvizirao i najvećeg proizvođača napitaka u Srbiji, Knjaz Miloš i sve kompanije koje posluju unutar sistema Knjaz Miloš, a 2022. godine postao i ekskluzivni proizvođač i distributer PepsiCo napitaka u Austriji. Naša pozicija najvećeg proizvođača i distributera bezalkoholnih pića u Centralnoj Evropi, zajedno sa našom strategijom snažnog rasta, zahtijeva dalji razvoj i ulaganja u naše poslovanje, što će nam biti prioritet i u Bosni i Hercegovini. Postavili smo početnu organizaciju sa talentovanom lokalnom snagom, sa poslovnicama u Sarajevu, Tuzli i Banjaluci, žеleći da od starta imamo pokrivenost na cijeloj teritoriji Bosne i Hercegovine, poručio je. Grupa Mattoni 1873: Činjenice i brojke3.200 zaposlenih11 fabrika – punjenje ne samo prirodnih mineralnih i izvorskih voda, već i sokova, gaziranih pića i ledenih čajeva.56 brendova – lokalnih, internacionalnih i globalnih8 zemalja – od Češke Republike preko Austrije, Slovačke i Mađarske; do Jugoistočne Evrope, Bugarske, Srbije, Crne Gore i Bosne i Hercegovine.
Real Madrid s 831 miliona eura prihoda na čelu Deloitteove “Finansijske fudbalske lige”
Marx.ba U sezoni 2022./2023. dvadeset svjetskih fudbalskih klubova s najvećim prihodima zaradilo je rekordnih 10,5 milijardi eura, riječ je o povećanju od 14 posto u odnosu na prethodnu godinu, a predvodnik je Real Madrid s 831 milionom eura, pokazalo je 27. izdanje Deloitteove “Finansijske fudbalske lige”. Rast prihoda u sezoni 2022./2023. rezultat je rekordnih prihoda na dan utakmice, koji su iznosili 1,9 milijardi eura, te komercijalnih prihoda, od 4,4 milijarde eura, koji su premašili prihode od televizijskih prijenosa, istaknuto je u izvještaju koje priprema odjeljenje sportskih djelatnosti konsultantsko-revizorske kompanije Deloitte. – Komercijalni prihodi ponovno su najveći izvor prihoda klubova “Finansijske fudbalske lige”, prvi put nakon sezone 2015./2016., ne računajući sezonu 2019./2020. na koju je uvelike utjecala pandemija COVID-19. Naime, 17 od 20 najuspješnijih klubova zabilježilo je povećanje komercijalnih prihoda u odnosu na proteklu godinu, za koje je uglavnom zaslužno povećanje prihoda od prodaje, prihoda od događaja koji nisu utakmice i sponzorstava koje je pandemija privremeno obustavila, navodi se. Nasuprot tome, prihodi od televizijskih prijenosa koje su ostvarili klubovi porasli su za skromnih pet posto, za što je djelomično kriva činjenica da je sezona 2022./2023. bila dio postojećih ugovorenih ciklusa domaćih prijenosa. Sveukupno su klubovi “Financijske lige” ostvarili prosječne prihode od više od 500 miliona eura, od čega su komercijalni prihodi, 222 miliona eura ili 42 posto, i prihodi od televizijskih prijenosa, 213 miliona eura ili 40 posto, bili približno jednaki, a slijede ih prihodi na dan utakmice, 92 miliona eura ili 18 posto. Real Madrid ponovno je na čelu, s ukupnim prihodima od 831 miliona eura, a slijede ga Manchester City, s 826 miliona eura, Paris Saint-Germain, s 802 miliona eura, FC Barcelona, s 800 miliona eura, te Manchester United, sa 746 miliona eura. Real Madrid je na čelu prvi put nakon sezone 2017./2018., s rekordnim prihodima od 831 miliona eura, što je 118 miliona eura više u odnosu na proteklu godinu. Razlozi su rasta prihoda kluba u najvećoj mjeri izvrsni maloprodajni rezultati, povećana posjećenost stadiona i povratak prihoda od sponzorskih ugovora nastavno na popuštanje ograničenja uvedenih zbog pandemije bolesti COVID-19, pokazala je analiza. Manchester City pao je na drugo mjesto, unatoč rekordnoj sezoni 2022./2023. na terenu i van njega. Klub je ostvario svoj dosad najveći zabilježeni prihod u jednoj sezoni u iznosu od 826 miliona eura, zahvaljujući uspješnim kampanjama UEFA-ine Lige prvaka i Premier lige koje su potaknule rast prihoda od televizijskih prijenosa (50 miliona eura) i komercijalnih prihoda (26 miliona eura), navodi se. Paris Saint-Germain prvi se put u historiji probio među najbolja tri kluba, a Barcelona nalazi se na četvrtom mjestu, podigavši se sa sedmog mjesta, što je najveći skok u ove godine. Liverpool je, s prihodima od 683 miliona eura, međutim, ostvario najveći godišnji pad, s trećeg na sedmo mjesto, zbog loših rezultata na terenu u okviru domaćih i evropskih natjecanja. Liverpool je jedan od tri kluba “Finansijske lige”, uz Atlético Madrid i West Ham United, koji su zabilježili pad u prihodima. Dok su među najboljih deset klubova zabilježene minimalne promjene u odnosu na proteklu godinu, situacija se znatno promijenila između 11. i 20. mjesta. Klubovi iz kontinentalne Evrope: Eintracht Frankfurt, SCC Napoli i Olympique de Marseille zamijenili su tri engleska kluba: Leicester City, Leeds United i Everton te na taj način dokazali kako uspješnost na terenu utječe na financijske prihode. Novo izdanje “Financijske lige” obuhvaća i analizu 15 ženskih evropskih nogometnih klubova s najvišim prihodima. FC Barcelona Femení ostao je najbolji ženski klub u Evropi u sezoni 2022./2023., s 13,4 miliona eura prihoda, odnosno sa 74 posto višim prihodima nego u protekloj sezoni. Manchester United Women i dalje je na drugom mjestu s prihodima od osam miliona eura, dok je Real Madrid Femenino skočio na treće mjesto, ostvarivši 7,4 miliona eura, što je skok od 416 posto u odnosu na proteklu godinu.
Marketinška strategija: Kutija smrznutih kroketa od govedine čeka se 43 godine
Marx.ba U Japanu se krije najduža lista za čekanje na svijetu: Vjerovali ili ne – u pitanju je meso. Na kutiju smrznutih kroketa kobe govedine mesare Asahija čeka se ni manje ni više nego 43 godine. Osnovana 1926. godine, Asahija je decenijama prodavala mesne proizvode iz prefekture Hjogo – uključujući govedinu Kobe – prije nego što je dodala goveđe krokete na policu u godinama nakon Drugog svjetskog rata. Ali, tek početkom 2000-ih kroketi od krompira i govedine postale su internet senzacija, što je rezultiralo smiješno dugim čekanjem sa kojim se kupci sada suočavaju. Prije dvije godine novinar CNN Travela je razgovarao sa Shigeruom Nittom, vlasnikom Asahije koji predstavlja treću generaciju porodice. U to vrijeme, na krokete se čekalo “samo” 30 godina. Najpoznatiji “Ekstremni kroketi” su jedan od četiri tipa kobe goveđih kroketa dostupnih u Asahiji. Ako niste raspoloženi da provedete pola nečijeg životnog vijeka u čekanju – možete poručiti “Premier Kobe” goveđe krokete na koje se čeka “samo” četiri godine. – Počeli smo da prodajemo naše proizvode na internetu 1999. godine, rekao je Nitto. – U to vreme smo ponudili “Ekstremne krokete” kao probu”, kaže Nita koji je od malih nogu odrastao između lokalnih farmi i aukcija govedine. Radnju je preuzeo od oca 1994. godine kada je imao 30 godina. Nakon nekoliko godina eksperimentisanja sa e-trgovinom, shvatio je da kupci oklijevaju da plate pozamašnu sumu za prvoklasnu govedinu na mreži. Zato je došao na smjelu ideju. – Prodali smo “Ekstremne krokete” po cijeni od 270 jena (1,80 dolara) po komadu… Samo goveđe meso u njima koštalo je gotovo dolar više po komadu, ali smo htjeli da kupci uživaju u kroketima nadajući se da će nakon prve kupovine riješiti da kupe našu kobe govedinu, kaže on. Da bi smanjio gubitke i držao ih pod kontrolom, u mesari Asahia su pravili samo 200 kroketa sedmično, uz stalnu reklamu da govedina koju prodaju dolazi sa farmi ljudi koje lično poznaju. Istovremeno, nagovorio je lokalne farmere da u uzgoju krompira koriste prirodno, kravlje đubrivo, a da stabljike koje ostanu iza krompira koriste u ishrani goveda. Tako je i njima napravio uštedu u proizvodnji. Kada je nakon par godina privukao pažnju medija svojim kroketima, popularnost svih proizvoda u njegovoj mesari je naglo narasla. – Prestali smo sa prodajom kroketa 2016., jer je lista čekanja bila tolika da bi dok dobijete svoju porudžbinu prošlo 14 godina. Međutim, dobili smo toliko poziva i mejlova od korisnika, da smo poslije nekoliko mjeseci rešili da nastavimo sa primanjem porudžbina, ali ovaj put po ceni od 540 jena (3,65 dolara), objasnio je Nitto. I proizvodnja se povećala sa 200 kroketa sedmično, na 200 dnevno, ali ni to nije dovoljno. – Dobijamo mnogo savjeta, da bi trebalo da zaposlimo još ljudi i brže pravimo krokete, ali mislim da nema tog privatnika koji bi riješio da zaposli još ljudi da bi – uvećao svoje gubitke, nasmijao se ovaj mesar čija porodica već tri generacije vodi mesaru u prefekturi Hjogo. – Žao mi je što čekaju. Volio bih da brzo napravim krokete i pošaljem ih kupcima, ali ako bih to uradio – bankrotirali bismo, dodaje. Srećom po njegovu mesaru, oko polovina ljudi koji probaju krokete – na kraju naruče govedinu Kobe, pa se ta marketinška strategija – ipak isplati.