Dobar je bio s loptom, s novcem je još bolji: Jordan na listi Forbes 400, “težak” tri milijarde dolara
Marx.ba Michael Jordan prvi put je stupio na košarkaški NBA teren 1984. godine. Tokom 15 sezona (imao je tokom karijere i dvije pauze od po dvije godine neigranja), zaradio je 94 miliona dolara na osnovu plata u klubovima Chicago Bulls i Washington Wizards. Tada je amerilki dolar vrijedio svakako više nego danas s uračunatom višedecenijskom inflacijom. Šestostruki prvak NBA lige dvaput je bio i najplaćeniji igrač u najkvalitetnijem svjetskom košarkaškom takmičenju, 1997. i 1998. godine. Ali izvan terena zaradio je još više novca. Procjenjuje se da je na osnovu sponzorskih ugovora i reklama Jordan stekao oko 2,4 milijarde dolara prije oporezivanja, piše Forbes. Angažovali su ga poznati brendovi, kao što su McDonald’s, Gatorade, Hanes i, naravno, Nike, čiji je posljednji godišnji ček iznosio oko 260 miliona dolara. U avgustu je Jordan prodao većinski udio u NBA timu Charlotte Hornets, u kojem se nije proslavio u sportskom smislu, iako jeste u finansijskom. Bivši najbolji košarkaš na planeti prodao je svoj udio u klubu po gotovo 17 puta većoj cijeni nego kada ga je kupio 2010. godine. Sa procijenjenom neto vrijednošću lične imovine od tri milijarde dolara, sada je Jordan dospio na listu Forbes 400, kao prvi profesionalni sportista među najbogatijih 400 osoba u Sjedinjenim Američkim Državama.
Uspješna žena: Šta na posao nosi konsultantica za korporativne finansije
Marx.ba Ona je Sophie Jebsen, konzultantica za korporativne financije, koja u slobodno vrijeme pomaže u radu majčinog brenda kašmira No Name by MM. Sophie je nova gošća naše rubrike “Što na posao nosi…”, u kojoj se bavimo stylish garderobama poslovnih žena današnjice, piše After5. – Stvari koje su me inspirirale u prošlosti, street style, Instagram i slično, postale su mi puno manje inspirativne. Osjećam da gotovo svi izgledaju isto, oblače se isto i objavljuju isto… Sada nalazim inspiraciju u toliko drugih stvari – to može biti kombinacija boja na slici, stari film, modna revija ili neko koga sam vidjela u metrou”, otkriva Sophie, koja je senior konzultantica za korporativne financije u kompaniji Arkwright Consulting u Londonu. U svojim studentskim danima, imala je dvije prilično suprotne faze. Prvo je u Milanu studirala grafički dizajn i art direkciju, a zatim se prebacila u London gdje je magistrirala računovodstvo i finansije. Za sebe će reći da je i danas rastrgana između dvije strane – one kreativne i one više analitičke. – Kao prvo, radim u finansijama, tako da se moja svakodnevna garderoba sastoji od bazičnih stvari i komada koje mogu nositi u poslovnom okruženju, a zatim ih drugačije stilizirati za vikend. Tokom vikenda se više zabavljam s odjećom i eksperimentiram, zaključuje Sophie Jebsen. Kreativnom dijelu sebe, oduška daje u slobodno vrijeme. Bavi se dizajnom i fotografijom u modnom brendu Name by MM, koji je pokrenula njena mama. Riječ je o malenom kašmirskom brendu, koji funkcionira po Made-to-Order principu i kupcima osigurava najkvalitetnije komade od 100 posto kašmira. Ovi komadi čine veliki dio njene garderobe, što je očekivano, jer posljednjih godina gradi garderobu od odjevnih predmeta koji će trajati vječno. Sophie je, prema vlastitim riječima, postala itekako svjesna roka trajanja odjeće i zato prilikom shoppinga prvo razmatra koliko će određeni komad “živjeti” u njenoj garderobi. Posljednjih godina investira u ključne komade koje može nositi uvijek iznova, bez da se osjeća kao da su staromodni. To su u prvom redu T-shirtovi fantastične kvalitete, traperice i hlače od odijela, kao i puloveri od kašmira. – Dobre dizajnerske komade kupujem na Vestiaire Collective – tamo sam jednom prilikom nabavila Balenciagin blejzer siluete pješčanog sata koji sam dugo željela, no bio mi je preskup. Na kraju sam ga putem ove platforme nabavila od Pernille Teisbaek, kaže ona. Osim na Vestiaire Collective, kupuje i na drugim stranicama koje odjeći omogućuju drugi život, a to su Tise i Finn. Sophie je naposljetku pobornica učestalog nošenja istih komada, koje na jednostavan način, zamjenom jednog ili dva elementa outfita, osvježava i od njih stvara sasvim nove kombinacije.
Forbesova lista: Ovo su najutjecajniji kreatori na društvenim mrežama u 2023. godini
Marx.ba Bez obzira zvali ih kreatorima, streamerima, vloggerima ili influencerima, poznata lica s društvenih platformi itekako utječu na razvoj industrije zabave, ali i oglašavanja te umiju svoje pratitelje pretvoriti u zlato. Magazin Forbes predstavio je čitateljima svoju drugu službenu listu 50 najutjecajnijih (i najvrijednijih) digitalnih kreatora koje ukupno prati čak 2,6 milijardi korisnika i koji su u 2023. ukupno zaradili 700 miliona dolara što je 20 posto više nego lani. Prema procjenama Influencer Marketing Huba, oglašivači će u takozvani kreator marketing do konca godine ulupati 21 milijardu dolara. Usporedbe radi, prije sedam godina bili su spremni potrošiti “tričavih” 1,6 milijardi. Kako je za Forbes kazala šefica za inovaciju u grupi Omnicom PR, Erin Lanuti, publika više vjeruje influencerima nego reklamama zbog čega neki uspijevaju rasprodati proizvod u svega par minuta. Najuspješniji kreatori rangirani su prema njihovom zaradi, poduzetničkim aktivnostima i omjeru pratitelja i angažmana na njihovim profilima. Uzevši u obzir te kriterije, najuspješniji je Jimmy Donaldson ili MrBeast koji je zaradio izvrsnih 82 miliona dolara od svojih 312 miliona pratitelja. Olajide Olatunji, poznatiji kao KSI, drži drugo mjesto sa zaradom od 24 miliona dolara, 112 miliona pratitelja i ukupnom stopom angažmana od 6,5 posto, dok je Jake Paul na trećem mjestu sa zaradom od 34 miliona dolara, 66 miliona pratitelja i stopom angažmana od 1,6 posto. Rhett & Link su na četvrtom mjesto, a Charlie D’Amelio na petom. Logan Paul je zauzeo šesto mjesto, a slijede ga Elliot Tebele (poznat i kao F*ckJerry) na sedmom mjestu, Emma Chamberlain na osmom i komičar Matt Rife na devetom mjestu. Bivši Viner Brent Rivera na desetoj je poziciji s angažmanom od 11,25 posto. Utjecajni igrači u svijetu društvenih platformi sa svojom golemom bazom obožavatelja oblikuju svijet medija, marketinga, zabave, ali i društveni ukus, prenosi Lider. Top 5 kreatora 1. Jimmy Donaldson (Mr. Beast) MrBeast ima obožavatelja gotovo koliko je stanovnika SAD-a, a privlači ih visoko-produciranim videima te zabavnim avanturama i vratolomijama poput preživljavanja na Antartici tokom 50 sati ili pak izgradnje čokoladne tvornice Wonka. Ovaj, kako ga Forbes zove, YouTube titan svoju je moć zarade u virtualnom svijetu iskoristio i u stvarnom, pa pokrenuo lanac snack barova Feastables i restorana MrBeast Burgers te liniju proizvoda (merch). 2. Olajide Olatunji (KSI) Olajide Olatunji, poznat kao KSI, svoju influencersku karijeru započeo je 2009. komentirajući FIFA videoigre na YouTubeu. Milione pratitelja privukao je svojim smislom za humor, a potom se iz komičara transformirao u takmičara, pa boksera i repera koji je izdao i dva singla 2023. KSI je s Logan Paulom (šesti na listi) i zaštitno lice brenda Prime Hydration koje je ove godine postalo službeno sportsko piće FC Barcelone, UFC-ija i Arsenala. Olatunjija su pratile i kontroverze zbog mizoginog sadržaja, rasističkih i transfobičnih uvreda, ali je skandale uspješno pretvorio u “preglede”. 3. Jake Paul Jake Paul prvo je bio poznat kao zvijezda platforme Vine, a potom je postao jedan od najpoznatijih kreatora na YouTubeu, ali i bokserska zvijezda. Pažnju miliona pratitelja osvojio je bizarnim videima poput jedenja pseće hrane ili kupanja u Icy Hotu, ali i kontroverzama uključujući optužbe za nedolično seksualno ponašanje i varanje obožavatelja. Ipak, Paulova sposobnost, kako Forbes piše, “orkestriranja spektakla” učinila ga je jednim od najbolje plaćenih sportista u 2022. Sklopio je sponzorski ugovor s brendom energetskog pića Celsius, lansirao aplikaciju za sportsko glađenje Betr koja je privukla 50 miliona dolara investicija. 4. Rhett&Link Najbolji prijatelji od osnovne škole, dva bivša inženjera — pravim imenima Rhett James McLaughlin i Charles Lincoln ‘Link‘ Neal III — počeli su objavljivati humoristične emisije na YouTubeu 2006. Danas njihova kompanija Mythical zapošljava više od 100 ljudi koji stvaraju YouTube sadržaj poput dnevne emisije Good mythical morning, kulinarskog šoua Mythical Kitchen i kanala Smosh za komične skečeve. Par producira podcaste, turneje i događaje, knjige i TV emisije. Također, njihov fond Creator Accelerator ulaže u buduće kreatore. 5. Charlie D‘Amelio Charli D’Amelio je i dalje najbolja kreatorica na TikToku te jedna je od najviralnijih zvijezda na internetu. Mlada je kreatorica zaštitno lice Prade, hodajuća reklama za Amazon, CeraVe i SKIMS. Prije godinu dana lansirala je parfem Born Dreamer, a na policama trgovina može se pronaći i njen brend odjeće Social Tourist koji su ona i njena sestra Dixie (18. na listi) lansirale u saradnji s Hollisterom 2021. Njena porodica snima treću sezonu šoua ‘The D‘Amelio Show‘ za Hulu, a odnedavno imaju i svoj brend obuće D‘Amelio Footwear. Vrijedi spomenuti da Charli još nije napunila 20 godina.
IDT konferencija u Sarajevu: Događaj pobudio veliku pažnju, ekskluzivno predstavljena platforma za digitalizaciju
N. D.
Put do rutinera: Kako se riješiti straha od pregovaranja
Marx.ba Određeni postotak ljudi ima strah, averziju ili odbojnost prema pregovaranju. Osnovni razlog je nerazumijevanje pregovaranja. Pregovaranje je vještina koja se kao i svaka druga vještina može izvježbati. Kako bi prihvatili pregovaranje, riješili se nelagode, averzije i odbojnosti, prvo moramo znati što je uopće pregovaranje. Šire gledajući, pregovaranje je gotovo svaki oblik komunikacije. Kada kupujete na tržnici ustvari pregovarate; kada planirate realizaciju projekta pregovarate, kada vas dijete traži da ostane na rođendanu još 10 minuta, vi pregovarate… Stekli ste sliku. Zašto onda odbojnost kada se svi, svakodnevno nalazimo u pregovaračkim situacijama? 1. Previše smo orijentirani na osobe, karakteristike, stavove i vrijednosti, a manje na problem Ovo je slučaj čest u konfliktnim situacijama. Osobe previše razmišljaju o drugoj osobi i njezinim karakteristikama. Zamislimo dva brata, tinejdžera dobne razlike od nekoliko godina, koji pregovaraju o tome kako podijeliti pizzu. Najvjerovatnije će se orijentirati na svoje karakteristike, npr. stariji će reći kako je stariji pa zaslužuje više, dok mlađi, ako je fizički snažniji, može reći kako je on veći te zaslužuje više. Jedan od njih se može i pozvati na to da je kroz život dobivao manje. Sve ove teze ne pomažu u rješavanju problema tj. pronalasku načina podjele. Zato je puno bolje priupitati se koji je pravi razlog svake od strana. Možda jedan od braće nije niti gladan te će prepustiti većinu pizze gladnijem bratu, a raditi mu društvo tako što će pojesti jednu ili dvije kriške. 2. Mislimo da ishod svakog pregovora mora završiti u našu korist Kada se previše fokusiramo na ishod pregovora zanemarujemo perspektivu druge strane i ne razumijemo njihove ciljeve. Tada ne vidimo čitavu sliku ciljeva, odnosa, problema i mogućih rješenja. Također, fokus na pozitivan ishod često može voditi pregovore u propast, jer se pojavljuje prevelik osjećaj pritiska ili jednostavno nemogućnost realizacije zbog nerazumnog prijedloga. Ishod bi trebao biti gotovo uvijek obostrano koristan, a promjenom pristupa i percepcije često možemo pronaći nove ishode koji su bolji nego planirani. 3. Ne sagledavamo alternative potencijalnim ishodima pregovora Kada pregovaramo bilo bi dobro razmisliti o alternativama i njihovim benefitima. Primjerice, ako pregovaramo za bolju plaću na poslu trebali bi razmotriti što nam donosi povišica – više posla, veće odgovornosti, nove kolege. Što nam nosi budućnost ako ne ostvarimo povišicu (nepovoljnije odnose na poslu, manje volje za radom…)? Posebno bi trebali razmisliti o tome imamo li drugih opcija. Primjerice, tražiti drugi bolje plaćen posao, otvoriti svoju firmu ili obrt ili tražiti neke druge benefite koji nisu finansijske prirode. Tu se često pronađe pregovaračka moć i opuštenije se može pristupiti pregovorima. 4. Ne postavimo se u ulogu druge osobe, druge strane Kada bi nacrtali jednu najobičniju vodoravno liniju na običnom bijelom listu papira i pitali ljude što ta crta predstavlja ili može predstavljati, dobili bi nevjerovatan spektar odgovora. Morska površina, cesta, dlaka, procijep, put… i na kraju ono šta to i jeste – obična linija. Dakle, percepcija jedne strane može biti potpuno različita od percepcije druge strane. Slične priče možemo pronaći u trgovini. Koliko puta se dogodilo da ljudi bacaju starine? Jednoj osobi starina je smeće, dok ta ista starina u antikvarijatu može poprimiti neslućenu vrijednost u oku kolekcionara. Zato uvijek razmislite o pogledu, ciljevima i aspiracijama druge strane. To jedino možemo postići slušanjem. 5. Ne slušamo i ne postavljamo dobra pitanja Osnova pregovaranja (i prodaje) je aktivno slušanje. Kada kažemo aktivno slušanje mislimo na onaj oblik slušanja koji ne pokazuje samo pažnju, nego i razumijevanje. Kako izoštriti vještinu aktivnog slušanja? Ponavljajte dijelove rečenica druge strane, te potvrdite emocije koje su u podlozi sadržaja. Primjerice, kada osoba priča o problemima na poslu možete ustvrditi – to te vjerovatno uzrujava i stvara pritisak. Na kraju koristite jednostavne potvrde glasom i govorom tijela – da, klimanje glavom, razumijem, zaista, nemoj mi reći… I za kraj – više slušajte, a manje pričajte.
Veliki interes za iPhone 15, najtraženiji onaj najskuplji
N. D. Malo više od mjesec dana nakon što je Apple izvijestio o padu prihoda od prodaje u drugom tromjesečju ove godine, što je već treće uzastopno tromjesečje s tim negativnim trendom, lansiranje najnovijeg iPhonea 15 ulijeva nadu da bi se taj trend uskoro mogao preokrenuti. Naime, unatoč visokoj inflaciji, rastu kamatnih stopa i nesigurnostima oko recesije, novopredstavljeni model iPhonea, a posebno najskuplji iPhone 15 Pro Max, za sada ima bolje prodajne rezultate od očekivanih. Kako prenosi Yahoo Finance, pozitivno je to iznenadilo tržišne analitičare, jer se pokazalo da pametni telefoni predstavljaju “lakšu” potrošačku odluku nego što se pretpostavljalo. Na temelju podataka o prednarudžbama, analitičari Morgan Stanleya i Wedbusha izvijestili su o snažnoj prodaji novog iPhonea, a posebno vrhunskog (ujedno i najskupljeg) iPhone 15 Pro Max modela. Analitičar Credit Suissea također je primijetio duža vremena isporuke za narudžbe ovog modela, što ukazuje na veliku potražnju. Forbes također izvještava o rasprodanim predbilježbama za iPhone 15 i dugim redovima čekanja u gradovima širom svijeta, na primjer, u New Yorku, Dubaiju i Šangaju. Novi iPhone ima unaprjeđenu kameru, dolazi u novim bojama, ali najveća promjena svakako je USB-C konektor za punjenje, napravljen zbog nove direktive Evropske unije koja nalaže da svi uređaji moraju imati iste vrste punjača, konkretno USB-C, na što je Apple teško pristao. Budući da prodaja iPhonea čini više od polovicu ukupnih prihoda Applea, vijesti o velikoj potražnji za novim modelom mogle bi ohrabriti investitore. Ostaje da se vidi hoće li lansiranje i prodaja iPhonea 15, ujedno i najprodavanijeg proizvoda Applea, pomoći Appleu da vrati ukupne prihode u trećem tromjesečju ove godine “u plus”. Naime, u posljednja tri tromjesečja Apple bilježi pad prihoda, što je najduži period u posljednjih sedam godina, piše Lider. Iako je pretprodaja iPhonea 15 dala nadu investitorima, tek će se nakon nekog vremena vidjeti hoće li se Appleovi prihodi vratiti na uzlaznu putanju ili će se trenutno najvrednija kompanija na svijetu suočiti s usporavanjem. Nakon predstavljanja iPhonea 15, dionice Applea porasle su više od 0,5 posto, na 174,79 dolara, a ukupno su od početka ove godine narasle za 39 posto. Forbes predviđa da će u trećem kvartalu ove godine iPhone Appleu donijeti 39,7 milijardi dolara prihoda.
Sada vrijedi 236 milijardi dolara: Kako je Ilon Musk zaradio prvi milion i stvorio imperiju
Marx.ba Milijarder Ilon Musk, osnivač i vlasnik kompanija „Tesla“, „X.com“, „SpaceX“ i „The Boring Company“, rangiran je kao najbogatija osoba na svijetu, prema „Forbsu“ i „Bloomberg Billionaires Index-u“, s ukupnom neto vrijednošću od 236 milijardi dolara. Za razliku od drugih milijardera i uobičajenih investicijskih priča, Musk je preduzeo neke rizične opcije ulaganja koje su ga na kraju učinile najbogatijim građaninom na planeti od 2021. godine. Muskov vlasnički udio u proizvođaču električnih vozila „Tesla“ i njegovi udjeli u kompanijama „SpaceX“ i „Boring Company“ odgovorni su za njegovo zapanjujuće povećanje bogatstva. Međutim, „Tesla“ je bio glavni izvor njegovog bogatstva, a dionice kompanije porasle su više od 1.100 posto u posljednjih pet godina, jer su je investitori nagradili za rast prodaje vozila. Rani život i “Zip2” Prema magazinu TIME, porodica Musk je i ranije bila dobrostojeća. Ilon Musk se rano zainteresovao za kompjutere i dizajn, a sa 17 godina je pohađao Queen’s University u Kanadi. 1992. godine je prešao na Univerzitet Pensilvanije, gdje je studirao fiziku i biznis. Tamo je zajedno sa nekoliko prijatelja iznajmio kuću van kampusa i pretvorio je u posao noćnog kluba. S pojavom interneta, Musk je zajedno sa svojim bratom Kimbalom osnovao internetski poslovni imenik pod nazivom „Zip2“. Prodali su kompaniju za 307 miliona dolara 1999. „Compaq-u“, nekada dominantnoj kompaniji za proizvodnju računara. Samo je tada zaradio svoj „prvi milion“, odnosno 22 miliona dolara, a zatim je potrošio milion dolara na McLaren F1 superautomobil. Zatim je pokrenuo bankarski startap koji je spojen s drugom kompanijom i na kraju dobio ime „PayPal“, u kojem je preuzeo ulogu izvršnog direktora. Elon Musk je zaradio ogromno bogatstvo od 180 miliona dolara kada je „eBay“ kupio „PayPal“ za 1,5 milijardi dolara, 2002. godine. Gradnja „Tesle“ i „SpaceX-a“ Milijarder je osnovao „SpaceX“ 2002. godine sa misijom “kolonizacije” Marsa. Godine 2003. lansirao je „Teslu“ sa vizijom proizvodnje električnih sportskih automobila. Oba biznisa su imala izazovan početak. Prema izvještaju TIME-a, Musk tvrdi da je na kraju uložio gotovo sav novac od prodaje „PayPal-a“ u ove kompanije. „SpaceX“ je doživio brojna neuspješna lansiranja koja su umalo dovela do gašenja kompanije, dok je „Tesla“ naišao na probleme kada su njeni inženjeri saznali da su njeni prototipovi baterija skloni zapaljenju. „Tesla“ je zamalo bankrotirao tokom Velike recesije 2008. Situacija se postepeno popravljala nakon što je NASA investirala u „SpaceX“ i „Tesla“ je 2012. lansirao svoj „Model S“, koji je postao automobil za “masovno tržište” u SAD-u. Prema „Forbesu“, danas posjeduje oko 23 posto „Tesle“ između dionica i opcija. Ostali poslovi milijardera Firmu za kopanje tunela „The Boring Company“ i neurotehnološki biznis „Neuralink“ Musk je pokrenuo 2016. godine. Prva je prikupila 675 miliona dolara u aprilu 2022. uz procjenu od 5,7 milijardi dolara, prema „Forbesu“. Musk je u oktobru 2022. godine kupio i „Twitter“, za 44 milijarde dolara i vlasnik je oko 74 posto kompanije, koja je sada ribrendirana u „X“.
Tajni brend najbogatijih: Često ni novac nije garancija da ćete se domoći kultne torbe
Marx.ba Goyard, luksuzna francuska kuća, sa svojim lako prepoznatljivim platnom s otisnutim printom i kožnom opremom za putovanja – postala je jedan od najpoželjnijih, ali ne razvikanih, tzv. tihih brendova na svijetu. Malo se brendova može pohvaliti takvom dugovječnošću, predanošću ručnoj izradi i statusom ikone kao Goyard. Ekskluzivni proizvođač luksuzne opreme za putovanja postao je simbolom bogatstva i klasičnog francuskog dizajna, a da svoje proizvode nije prikazao na internetu sve do prije nekoliko godina. Samo njegovo ime ne pruža trenutnu prepoznatljivost kao srodni brendovi. Goyard se ne oglašava. Ne prodaje se online. Slavnim osobama i trendseterima ne isplati se fotografirati s njihovim proizvodima, a direktori na čelu brenda rijetko daju intervjue. Ipak, učvrstio je svoj status glavnog igrača luksuzne mode, i to uz bok dizajnerima kao što su Louis Vuitton i Hermes – na prvi pogled uz minimalan trud. Stoga se nameće vrlo logično pitanje – kako je Goyard uspio ostati na vrhuncu francuske raskoši i umijeća, uz zadržavanje poželjnosti, i to tijekom više od dva stoljeća postojanja? Poslovanje firme doslovce je cvjetalo od samog početka, a saznanje o njoj prenosilo se praktički usmenom predajom među utjecajnim klijentima. Danas je raspon tih klijenata vrlo širok – od kuhara Alaina Ducassea, nositelja Michelinove zvjezdice (koji ima prilagođeni kovčeg za svoj pribor za jelo), do repera A$AP Rockyja, koji je nosio Goyardovu torbu na crvenom tepihu povodom dodjele Grammyja. Među najcjenjenijim klijentima brenda bili su bivši vojvoda i vojvotkinja od Windsora, koji su svoje prve komade kupili 1930-ih i naposljetku postali kolekcionari s portfeljem kofera, aktovki, kovčega, kutija za šešire i torbi za kućne ljubimce – sve s potpisom Goyarda. Mnoge komade iz njihove kolekcije kupio je Goyardov sadašnji vlasnik Jean-Michel Signoles 1997., kada je Sotheby’s stavio na aukciju sadržaj kuće vojvode i vojvotkinje u Parizu. Set koji se sastoji od kutije za dokumente i kofera s monogramom prodan je za 14.950 dolara, a drugi je postigao cijenu od 32.500 dolara. Ti predmeti sada se čuvaju u Goyardovoj arhivi, tajnom podzemnom skladištu u središtu Pariza, smještenom u blizini glavne trgovine brenda na adresi 233 Saint Honore, gdje se nalazi gotovo 700 predmeta. I dizajnerski studio i radionica za posebne narudžbe traže inspiraciju u arhivi kada pristupaju novoj narudžbi. Za većinu klijenata klasična torbica St. Louis (najprepoznatljiviji od svih Goyardovih artikala) ili pak model Saigon mogu biti idealna kupova, ali pronicljivi kolekcionari često preferiraju veću dozu individualnosti. – Svaka posebna narudžba rezultat je vrlo bliske kreativne saradnje između kupca i Goyardovog tima, objasnili su jednom prilikom predstavnici kuće. – Započinjemo dubinskim intervjuom s kupcem kako bismo u potpunosti razumjeli njegovu viziju i očekivanja, a slijedi vrlo precizna akvarelna skica budućeg djela. Uz beskrajnu razinu personalizacije u pogledu materijala, boja, oblika, veličine i funkcije, jedino pravo ograničenje je mašta klijenta, poručili su. Prilično škakljivu commande speciale (posebnu narudžbu) imao je 1925. Hugh Grosvenor, drugi vojvoda od Westminstera (i najbogatiji čovjek u Britaniji u to vrijeme), kao dar svojoj ljubavnici Coco Chanel. – Kada je naručen, kovčeg je bio dar razmijenjen između tajnih ljubavnika, otkrili su iz kuće. Sljedeće godine vojvoda se razveo od supruge kako bi zaprosio Chanel, a ona je to odlučno odbila. – Svi se udaju za vojvodu od Westminstera, rekla je tada i dodala: – Postoji mnogo vojvotkinja, ali samo je jedna Coco Chanel. Iste godine sir Arthur Conan Doyle naručio je svoj slavni “kovčeg za pisanje”. Ideja je bila izraditi kovčeg koji bi tom velikom putniku omogućio da udobno piše kao da se nalazi u knjižnici svog škotskog doma, čak i u najudaljenijim i egzotičnim krajevima, objasnili su iz Goyarda. Dospio je pak u njihovu arhivu nakon što su ga uspjeli nabaviti od nasljednika princeze Nine Midvani, udovice sina sir Doylea. Naime Denis Conan Doyle, koji je naslijedio kovčeg nakon očeve smrti, i sam ga je koristio sve do smrti 1955. Goyardove kožne torbice i prtljaga često se vide u rukama slavnih osoba, poput vojvotkinje od Sussexa, glumice Gwyneth Paltrow, kuhara Ducassea i Rihanne, a svoje primjerke posjeduju i Lee Radziwill, Catherine Deneuve i Dita Von Teese. U prošlosti su marku favorizirale popularne historijske ličnosti poput sir Arthura Conana Doylea, Karla Lagerfelda, Pabla Picassa, Jacquesa Cartiera i Coco Chanel. Goyard ima zaista bogatu povijest, iako mu je početak bio prilično neupadljiv. Firma je počela kao pariška trgovina za pakovanje kofera pod imenom Maison Martin, u koju je francuska aristokracija odlazila spakirati i otpremati svoje dragocjene stvari u inozemstvo. Na kraju je pronašla stilsku nišu zahvaljujući Francoisu Goyardu, koji je ondje šegrtovao osam godina, a nakon 1853. preuzeo i kormilo te joj promijenio ime.
Došao je i taj trenutak: Amazon Prime uvodi reklame od slijedeće godine
Marx.ba Kompanija Amazon objavila je da će početkom slijedeće godine uvesti ograničene reklame za svoju Prime Video striming uslugu u Sjedinjenim Američkim Državama, Velikoj Britaniji, Njemačkoj i Kanadi, jer nastoji da poveća ulaganja u originalni sadržaj. Prime će također uključiti opciju bez oglasa za dodatnih 2,99 dolara mjesečno u SAD, dok će cijene u drugim zemljama biti objavljene naknadno, saopštila je kompanija. Uvođenje oglašavanja dolazi u trenutku kada je najveći svjetski online trgovac otpočeo program smanjenja troškova u cijeloj kompaniji. Konkurencija među provajderima striminga se također pojačala, što je dovelo do povećanja cijena za verziju bez oglasa ili sa kvalitetnijom slikom, ali i do uvođenja besplatnih ili diskontnih opcija za pridobijanje novih korisnika, piše Bloomberg. Reklame će se pojaviti i na drugim tržištima, uključujući Francusku, Italiju, Španiju, Meksiko i Australiju, kasnije tokom slijedeće godine, saopštio je Amazon. Amazon Prime košta 139 dolara godišnje ili 15 dolara mjesečno.
Evo kako da izbjegnete da postanete šef iz noćnih mora: Ovo su četiri načina
Marx.ba Svi smo barem jednom imali šefa koji otežava radni dan više nego što bi trebalo. Svi govore kako nikada ne bi uradili isto da su oni glavni. Onda, jednog dana, postajete šef i noćna mora zaposlenih. Jedan od šefova iz noćnih mora bila je osnivač i vlasnik nagrađivanog R Public Relations Emily Reynolds Berg, koja je ima više od 15 godina iskustva u PR-u i marketingu. Ona je iz prve ruke uvidjela disfunkciju koja je to izazvala, i evo šta je saznala. Osvrćući se unazad uvidjela je da svoje zaposlene nikad nije podesila na uspjeh. Dok je bila šef iz noćnih mora, imala je nevjerovatan tim, ali jednostavno nije bila dobar vođa, priznala je. Željela je da proizvedu savršenstvo (ili ono što je smatrala savršenstvom) bez usmjeravanja kako da to urade. Borila se sa artikulisanjem svoje vizije za njihove uloge i sa postavljanjem očekivanja. Izabrala bi svakog ko je bio voljan da radi i samo se nadala da će naučiti nešto zahvaljujući pokušajima i greškama. Tada je shvatila da je ovo užasan način da se bilo ko uključi. Da biste izbjegli njene greške, razmotrite slijedeće: Ne pokušavajte da ukalupite nekoga Samo zato što vam se neko sviđa ili vam je potreban novi član tima odmah ne znači da je on pravi za posao. Budući da je Berg vlasnik PR agencije, smatra da u ovoj kreativnoj industriji neke stvari jednostavno ne mogu da se nauče. Ili imate talenat — kao kopirajter, dizajner ili za odnose sa medijima, na primjer — ili ga nemate. To ne znači da se vještine ne mogu usavršavati, ali je bitno da naučite koje su snage ljudi umjesto onoga što biste željeli da budu. A ko zna? Čak i ako nisu prikladni za taj određeni posao, možda su savršeni za drugu ulogu u vašem timu. Sa druge strane, kada pronađete nekoga sa pravom strašću i talentom, i dalje morate efikasno da upravljate njima. Jednom je imala nevjerovatnog direktora brenda koji je bio toliko kreativan da je predložio snimanje videa kako bi prenio lekcije o PR-u. Nemojte brzo da odlučujete i kasnije da se kajete Kada ljudi pogriješe, oni će to shvatiti kao trenutak za učenje. Emili je priznala da je brzo zapošljavala i otpuštala ljude još brže. To nije način da se vodi posao, piše Entrepreneur. – Iako sam željela da ljudi sami uspiju, sada znam da stvari ne funkcionišu tako, kazala je ona. Ljudima je potreban smjer, doprinos i podrška. Kada zabrljaju, to je vrijeme za podučavanje i preusmjeravanje kako bi mogli da se poboljšaju slijedeći put. Kako je rekla, kaje se zbog nekih brzih odluka koje je donijela, puštajući ih prije nego što pokuša da im pokaže kako stvari funkcionišu. Od tada je prešla dug put u tom pogledu. Štaviše, prateći ovaj pristup, primijetila je da ponekad jednostavno ne odgovara čak i kada odvoji vrijeme da podučava. I to je još uvijek u redu, a ulažući taj napor, možete biti uvjereni u svoju odluku. Ne odvajajte se Vi i vaši zaposleni ste u istom timu. Iako su potrebni poštovanje i jasno definisane pozicije, stvaranje mentaliteta ,,vi protiv njih“ neće biti efikasno. Morate da budete pristupačni, voljni da obavite posao i spremni da podijelite uspjehe. – Moja PR agencija je mnogo jača sa timom koji se osjeća prijatno da dijeli ideje, bez obzira na sve, i da me obavijesti kada nešto ne funkcioniše ili kada imaju bolje rješenje, priznala je Emily. Na primjer, kako je rekla, pokušava da postavi i pojednostavi operativne standarde radi veće efikasnosti, ali je više orijentisana na sadržaj i organizaciju. Ovo ne važi za druge u njenom timu koji su jaki u toj oblasti i u novim alatima za upravljanje projektima koje primjenjuju. – Dakle, dok ja vodim, drugi se bave detaljima, dodala je. Ne zaboravite da ste čovjek I šefovi iz noćnih mora i šefovi iz snova su ljudi. Razlika je u tome što će samo jedan od njih to vjerovatno priznati. Kada pogriješite, priznajte to i, ako je opravdano, izvinite se. Pokazivanje da ste čovjek ne čini vas slabim šefom, već vas čini vještijim vođom i dodatno će njegovati vezu među vašim timom. U tom pravcu ulaže se napor da budete bolji. To važi i za šefa. Stvari se brzo kreću u kreativnoj industriji. Kada se razvija posao, uvijek žele da kažu da klijentu. – Ali moramo da naučimo da kažemo “ne” kada to štiti naš tim. Naravno, postoje trenuci kada je neophodan trenutni preokret ili želimo da pretjeramo da bismo unaprijedili odnos. Međutim, postavljanje granica klijentima i održavanje realnih očekivanja zaposlenih će uveliko pomoći u premošćivanju jaza između ne tako sjajnog šefa i odličnog lidera.