Marx.ba istražuje: Koliko koštaju polovni električni automobili u BiH
N. D. Nova strudija koju su sastavili Rocky Mountain Institute (RMI), Systems Change Lab i projekt EEIST tvrdi da bi električna vozila mogla činiti više od dvije trećine ukupne prodaje novih automobila do 2030., što je znatno veći udio od mnogih drugih nedavnih analiza. Istraživanje slijedi putanju S-krivulje viđenu na tržištima EV-a kao što su Sjeverna Europa i Kina i primjenjuje ga u cijelom svijetu, pokazujući da će prodaja EV-a porasti najmanje šest puta do 2030. Postoji tržište Ako je to slučaj, tada će činiti 62 posto do 86 posto. Tvrdi se da bi se troškovi batreija mogli prepoloviti u ovom desetljeću sa 141 eura po kilovatsatu na između 56 i 85 eura. Ovi padajući troškovi mogli bi električna vozila učiniti jeftinijima na “svakom tržištu na svijetu”. Naravno, mnogi koji su se već odlučili na električne automobile, doći će u situaciju da već žele novi model, a takav trend već postoji u svijetu. Tako postoji i tržište polovnih električnih automobila. Kako Bosna i Hercegovine nije inače veliko automobilsko tržište, tako nije i kada se radi o automobilima na struju, ali trend porasta potražnje je tu. Tako se i kod nas već u poslje vrijeme mogu naći polovni automobili na struju. Pretragom specijaliziranih portala za prodaju automobila pokušali smo pronaći šta se to nudi ili nudilo posljednjih mjeseci kada se radi o ovim četverotičkašima. Ako ste za one nešto starije modele, a tipični ste ljubitelj Golfa, ovakav električni model iz 2015. godine možete naći za nešto manje od 32.000 KM. Nešto mlađi Golf VII iz 2108. godine je 47.000 KM. Audi A6 3.0tdi quattro koji je proizveden 2013. godine je u ponudi za 36.000 KM. Nissan Leaf, star pet godina može se naći za nekih 45.000 KM, s tim što se povremeno pojave i starije verzije ovog automobila, uz nižu cijenu. Tu je u Tesla X iz 2018. godine za koju bar prema očekivanju prodavca treba izdvojiti 120.000 KM. Ovo desetljeće Ponuda automobila proizvedenih u ovom desetljeću, a da nisu tek iz fabrike, je zaista šarolika. Listajući specijalizirane portale za prodaju, trenutno se kao najskuplji polovni električni automobil nametnuo Porsche Taycan iz 2022. godine sa cijenom od 239.000 KM, dok je Taycan Turbo star tri godine u ponudi za 203.000 KM. Toyota RAV 4 proizveden ove godine košta 127.000 KM, ali tu se ne zatvara krug. Volkswagen ID.4 Pro Performance iz prošle godine ima cijenu od 90.000 KM, ID.4 istog godišta je 107.000 KM, dok Audi e-tron iz 2021. godine košta 170.000 KM. Mercedes-Benz EQA Edition 1 koji je prozveden 2021. godine košta 95.000 KM. Ima i nekoliko mališana u ponudi. Tako je Renault ZOE iz 2020. ponuđen po cijeni do 30.000 KM, a VW e-UP iz 2017. za 27.000 KM. Kineski XEV Yoyo electric star dvije godine košta oko 30.000 KM.
Tehnologija, održivost i kreativnost su najnoviji ovogodišnji marketinški trendovi
Marx.ba Prema najnovijem Deloitteovom istraživanju “Globalni marketinški trendovi u 2023. godini”, digitalna tehnologija, održivost, kreativnost i blockchain će u najvećoj mjeri odrediti nadolazeće marketinške trendove. Trgovačka se društva suočavaju sa sve većim izazovima u trenutnom ekonomskom i finansijskom okruženju, koja i pred marketing stavljaju brojne prepreke. Izvještaj obuhvata četiri glavne teme – finansijsku nesigurnost, održivost, kreativnost i postojeće tehnološke trendove. Prema mišljenju stručnjaka, voditelji marketinga u ovoj bi se situaciji trebali usredotočiti na četiri glavna područja – ulaganje u digitalne tehnologije, nove platforme i personalizirane alate, pojačan rad na održivosti s pomoću interno dostupnih sredstava i definiranje dugoročnih ciljeva, poticanje kreativnosti unutar cjelokupne organizacije i povećanje zastupljenosti tehnologija metaverse i blockchain. Nalazi istraživanja koje je obuhvatilo preko 1.000 osoba na rukovodećim položajima upućuju na to da marketinški stručnjaci ne smanjuju broj svojih aktivnosti u poslovnom okruženju prepunom izazova, već nastoje biti “korak ispred” i povećati ulaganja. Nove su platforme ugrozile tradicionalne marketinške metode i povjerenje potrošača, zbog čega je nastala potreba za povećanjem vjernosti i iskorištavanjem prilika za rast. Većina trgovačkih društava koja su učestvovala u Deloitteovom istraživanju naglasila su kako su ekonomska nestabilnost i inflacija najveći problemi s kojima se susreću u 2023. godini. Unatoč tome, nastoje se proširiti na nova tržišta i geografske regije, ali i personalizirati svoje aktivnosti s pomoću novih sistema i algoritama. Potrošači sve više zahtijevaju svijest o ekološkoj situaciji, što se odražava i na interne marketinške strategije. Postavljanje dugoročnih okolišnih ciljeva može povećati povjerenje potrošača. Većina trgovačkih društava namjerava to ostvariti s pomoću internih praksi, održivijih proizvoda i usluga te uspostavom novih dugoročnih ciljeva. Prema riječima marketinških stručnjaka, kreativnost bi također mogla biti izvor rasta, posebno u 2023. godini. Iskustvo je pokazalo kako povećanje kreativnosti prvenstveno mogu ostvariti brandovi čija stopa rasta premašuje 10 posto. Osim toga, marketing se treba prilagoditi tehnološkom napretku te će se, prema istraživanju, 80 posto trgovačkih društava otvoriti tehnologiji metaverse u sljede dvije godine. Uz to, više od 40 posto trgovačkih društava primijenit će strategije oglašavanja utemeljene na tehnologiji blockchain sljedeće godine. Stoga bi se ta dva područja mogla pokazati ključnim u odnosu između tehnološkog napretka i marketinga. – Ova 2023. godina bi mogla biti godina kada će se trgovačka društva, suočena s ekonomskim poteškoćama, okrenuti novim prilikama za rast. Zbog sve lošijih poslovnih uvjeta, marketinški stručnjaci moraju povećati učinkovitost i postići više s manje sredstava. Deloitteov izvještaj Globalni marketinški trendovi u 2023. godini sveobuhvatan je vodič za pomoć preduzećima u postizanju uspjeha u ovoj dinamičnoj godini i godinama koje slijede, utemeljen na strateškim uvidima poslovnih i marketinških stručnjaka – poručili su iz Deloitte Digitala za CE South regiju.
Prvi posao odskočna daska za dalju karijeru: Treba znati kako napraviti taj korak
Marx.ba Pronalaženje svog prvog posla može biti uzbudljivo, ali i zahtjevno iskustvo, naročito ako nemate nikakvo prethodno radno iskustvo. Prvi posao je kao temelj na kom gradite svoju buduću karijeru. To je početak jednog putovanja koje će oblikovati vašu trenutnu situaciju, a vjerovatno i cijeli vaš život. Ulazak u svijet zaposlenih zahtijeva od vas određene vještine i strategije kako biste se istakli i privukli pažnju poslodavaca. Bez obzira na to koliko iskustva imate ili nemate, postoji niz koraka koje možete preduzeti kako biste uspješno pronašli svoj prvi posao. Ovaj proces zahtijeva istraživanje, planiranje i angažman, a naredni koraci olakšaće vam čitav taj zahtjevan zadatak. Odlučite čime želite da se bavite Prije nego što se upustite u potragu za prvim poslom, važno je donijeti odluku o tome kojom profesijom želite da se bavite. To ne mora obavezno biti ono za šta ste se školovali, jer veliki broj ljudi radi posao van svoje struke. Ukoliko ste nakon završenog fakulteta shvatili da ne želite da radite ono što ste studirali, to nije kraj svijeta. Istražite druge profesije, pronađite ono što vam se sviđa i razmislite o prekvalifikaciji. Istražite situaciju na tržištu rada Prije nego što aplicirate za posao, poželjno je da istražite tržište rada. Neophodno je da steknete svijest o tome kakva je potražnja za vašom profesijom, odnosno za ljudima sa vašim obrazovanjem i vještinama. Nakon toga možete napraviti listu kompanija i konkretnih zanimanja kojima biste voljeli da se bavite. Recimo da ste tek završili ekonomski fakultet i u potrazi ste za prvim poslom. U toj situaciji, nemojte se ograničavati samo na oglase za posao u kojima se traži ekonomista, već razmislite i o drugim srodnim zanimanjima kao što je brend menadžment, marketing, računovodstvo, logistika i slično. Razmislite o svojim karijernim ciljevima Prije nego što se upustite u potragu za prvim poslom, razmislite o tome da li biste karijeru voljeli da gradite u korporacijama ili manjim, porodičnim firmama. Obje opcije imaju svoje prednosti i mane, a izbor zavisi isključivo od vaših ličnih preferencija. Imajte realna očekivanja Nemojte očekivati da ćete na prvom poslu dobiti preveliku plaću, menadžersku poziciju ili neke posebne benefite. Poenta prvog posla jeste sticanje iskustava i upoznavanje ljudi i sve što dobijete osim toga posmatrajte kao bonus. Posmatrajte to samo kao odskočnu dasku ka nekom drugom, boljem poslu, koji ćete tražiti onda kada budete imati konkretna znanja i vještine koje možete ponuditi. Pripremite CV i motivaciono pismo Nakon što ste odlučili koji posao želite i istražili ponude na tržištu, slijedeći korak jeste apliciranje za posao. U ovom slučaju jedini način da se izdvojite u moru prijavljenih kandidata jeste vaša biografija i motivaciono pismo. Najbolji način za to jeste da svoju prijavu prilagodite konkretnom poslodavcu i poslu kojem aplicirate. Potrudite se da izbjegnete masovno slanje biografije na sve strane, jer su šanse za uspjeh tim putem male. Pristupite ovom zadatku na drugačiji način, pa ukoliko aplicirate za posao u marketinškoj agenciji, neka vaš CV bude što kreativniji, dok ukoliko aplicirate za posao u kompaniji, neka CV i motivaciono pismo budu što profesionalniji. Pripremite se za intervju Kada nekom od poslodavaca privučete pažnju svojom prijavom, možete očekivati poziv na intervju. Ovo može biti izazovno, posebno ukoliko nemate prethodnih iskustava sa intervjuisanjem. Budite spremni da odgovorite na različita pitanja o svom obrazovanju, vještinama, ličnosti i načinima na koje biste riješili određene probleme i izazove. Osim toga, možete očekivati i da će vaše vještine biti testirane kroz određene zadatke. Da li na intervjuu treba pitati za plaću Pitanje plaće na razgovorima za posao je veoma osjetljiva tema. Iako je razumljivo da želite da znate kakve uslove možete očekivati, postavljanje ovog pitanja na prvom intervjuu može se shvatiti kao preuranjeni korak. Ako poslodavac ne pokrene ovo pitanje na intervjuu za posao, sačekajte drugu priliku. Važno je ostaviti utisak da je vaše interesovanje kao početnika usmjereno ka sticanju znanja, a ne samo ka novcu. Kako se obući na intervjuu za posao Prva stvar koju će poslodavac primjetiti na intervjuu za posao jeste vaša garderoba. Iako način oblačenja neće biti presudan za dobijanje posla, poželjno je da ostavite dobar prvi utisak. Zato se obucite u skladu sa poslom koji želite da dobijete. Ukoliko je riječ o poslu u kompaniji, obucite košulju u nekoj formalnijoj kombinaciji. U svakom slučaju, na intervju za posao nemojte ići u trenerci, majici bez kragne, patikama za trčanje i sličnim kombinacijama. Zašto je prvi posao važan Prvi posao je iskustvo koje će oblikovati vašu buduću karijeru. Ovo iskustvo utjecat će na sliku koju možete stvoriti o radnom okruženju, menadžmentu, svojoj profesiji, ali i tržištu rada generalno. Upravo iz tog razloga veoma je važno u kojoj kompaniji, na kojoj poziciji i u kakvom okruženju ćete startovati. Pored toga, prvi posao je dragocjen zbog onoga što na njemu možete naučiti. Iako veliki broj ljudi prvi posao traži nakon fakulteta, znanje stečeno formalnim putem neće imati preveliku primjenu u praksi. Zato je prvi posao idealna prilika koju treba iskoristiti da bi se stekla praktična znanja, upoznalo radno okruženje, izgradile vještine komunikacije, timskog rada, rješavanja problema i konflikata. Još jedna važna stvar jeste građenje profesionalne mreže, odnosno upoznavanje novih ljudi iz vaše branše. Vaš prvi posao omogućava da se povežete sa mentorima, kolegama i drugim profesionalcima u industriji. Ovi kontakti mogu postati važan resurs za buduće prilike, savjete i podrške. Šta ne treba očekivati na prvom poslu Kada tek ulazite na tržište rada, važno je imati realna očekivanja. Prvi posao nije magično rješenje za vaše probleme, već odskočna daska za dalju karijeru. Upravo iz tog razloga, nemojte očekivati da prvi posao bude savršen i da će se sve odvijati bez problema i izazova. Prije svega, nemojte očekivati previsoku plaću. Kao početnik u svom poslu, velike su šanse da nećete dati prevelik doprinos kompaniji u kojoj radite, a u nekim situacijama možete joj biti i trošak, jer će vaše kolege umjesto na obavljanje sopstvenih zadataka biti usmjerene na obuku i mentorisanje vaših vještina. Nakon izvjesnog vremena, kada steknete vrijedne vještine, možete tražiti povišicu. Nemojte očekivati ni da će vaš prvi posao biti i vaš posao iz snova. Velike su šanse da ćete se suočiti sa zadacima koji vam se ne sviđaju
Digitalni marketing: Koliko je objava mjesečno dovoljno za male firme
Marx.ba Dobar marketing potreban je svima, a male firme nisu izuzetak. Koliko god da ste mali i mislite da komuniciranje putem društvenih mreža nije bitno – znajte da dobar (digitalni) marketing čini čuda. Digitalni marketing učinio je marketing još dostupnijim pa izgovora za uhvatiti se u koštac s marketinškim alatima naprosto nema. Content marketing potkategorija je digitalnog marketinga, a kako da sve čari content i digitalnog marketinga iskoriste mala preduzeća i poduzetnici, znaju u Xantie Digital. Broj mjesečnih objava na društvenim mrežama ovisit će o više faktora. Prvenstveno o obimu vašeg poslovanja, dinamici proizvodnje i volumenu vaše prodaje. S druge strane, ovisi i o zakonitostima društvenih mreža i nekim pravilima koja postoje za sve nas jednako. Kako odrediti broj objava na društvenim mrežama? Vaša će djelatnost dirigirati dinamiku objavljivanja na društvenim mrežama. Bavite li se djelatnošću u sklopu koje imate jasnu pravnu regulativu koja vam brani izravno komuniciranje na društvenim mrežama, ili primjerice, imate dug proces prodaje (npr. vodite arhitektonski studio koji će projekt realizirati u 6 mjeseci ili godinu dana) bit će vam izazovno imati učestalo objavljivanje na društvenim mrežama. Međutim, u ovakvim djelatnostima ono nije niti potrebno. Bavimo li se specijaliziranim djelatnostima, na društvenim mrežama je dovoljno za naš brand povremeno, ali redovito podsjetiti da smo prisutni, ostati u pamćenju našim potencijalnim klijentima i kroz sadržaj biti relevantni, uvijek dati vrijednost klijentima. Za arhitektonski studio, računovodstveni servis i slične firme, dovoljno je razmotriti opciju od 4 objave mjesečno i zadržati dinamiku objavljivanja jednom sedmično. Za ovakve djelatnosti primarno razmotrite LinkedIn mrežu. Ako ste veća firma, dinamika vaše proizvodnje je značajno veća. Volumen prodaje i broj kontakata koje imate s kupcima je intenzivniji, pa razmislite o češćem objavljivanju na društvenim mrežama. Kod ovakvih djelatnosti je daleko više prilika u kojima nastaje kvalitetan sadržaj pa je i mogućnost objave i održavanja ritma objavljivanja daleko veća. Kada odlučujete o broju objava na mjesečnom nivou, odluku donesite na temelju Instagram grida. Grid na Instagramu je kolaž od 9 objava unutar kojih možete postići raznolikost sadržaja i vizualnu atraktivnost koja će privući vaše fanove, a omogućit će vam vizualni balans. Sugestija je objavljivati minimalno 6 ili 9 objava prema gridu, a maksimalno 12 objava. Držite se iste dinamike barem 6 mjeseci, nakon kojih ćete uz pomoć analitike na društvenoj mreži, procijeniti jesu li potrebne i kakve prilagodbe. Izradite content strategiju, pronađite inspiraciju za vrste sadržaja koje ćete objavljivati kroz vrijeme i procijenite trebate li producirati različit sadržaj za svaku mrežu. Koja su pravila na društvenim mrežama bez obzira na veličinu tvrtke i njenu djelatnost? Bez obzira koliko je naše poslovanje veliko, društvene mreže postoje i imaju svoja pravila bez obzira jesmo li mi na njima prisutni i koliko smo aktivni. U najboljoj namjeri ćemo ponekad napraviti kontra efekt pa učestalijim objavljivanjem prodajnih akcija koje nam se pozitivno odražavaju na prodaju, fanovima postati zamorni, a pogotovo na duge staze. Na društvenim mrežama s fanovima bi se prvenstveno trebali družiti. Na društvene mreže odlazimo na kraju dana u potrazi za relaksacijom, informiranjem, razmijenit ćemo mišljenja, biti u interakciji, saznati koje su novosti u gradu i slično. Primarno nećemo kupovati na društvenim mrežama, ali ćemo ponekad nešto i kupiti ako smo baš naišli na nešto što nam treba. Pri kreiranju sadržaja razmislite o potrebi koju fanovi imaju kada pregledavaju sadržaj na društvenim mrežama i procijenite koliko sadržaja u ukupnom sadržaju koji ćete raditi na mjesečnom nivou treba biti prodajnog karaktera. Niko od nas ne želi biti baš onaj brand koji je stalno na popustu, koji stalno ima akcije, koji zamara, uvijek je isti, nije kreativan i sl. Facebook Učestalijim objavljivanjem na Facebooku se smatra objavljivanje 3 puta sedmično. Ovdje treba razumjeti da onog trenutka kada objavite neće svi fanovi vidjeti vašu objavu. Dodatno, doseg i vidljivost vaše objave će se preliti na nekoliko dana nakon objavljivanja. Iz tog razloga ne možemo računati da imamo 2 dana pauze između objavljivanja jer realno te pauze nema. Primijetili ste sigurno i da na Facebooku ima brandova koji objavljuju jednom ili više puta dnevno, ali se najčešće radi o medijima i portalima čija je priroda posla generiranje vijesti i informiranje šire javnosti. Instagram Na Instagramu je često učestalije objavljivanje nego na Facebooku. Međutim, zadržite li dinamiku objavljivanja više objava kroz duži vremenski rok, vrlo brzo ćete primijetiti pad nivoa engagementa, dosega i svih bitnih parametara za praćenje rezultata. Brojni brandovi sadržaj za Instagram rade sekundarno i produkciju sadržaja primarno rade za Facebook, a onda tek sadržaj s Facebooka prilagođavaju za Instagram. Za razliku od Facebooka, Instagram traži vizualno atraktivan sadržaj, vaše najbolje fotografije i video sadržaj, lijepo balansiran kroz Instagram grid budući da je vaš grid upravo ono zbog čega će vam se fanovi vraćati. Ako ste manja firma i ne možete sebi priuštiti produkciju različitog sadržaja za svaku mrežu, produkciju radite primarno za Instagram i prilagođavajte je za druge mreže. Na Instagramu je dovoljno maksimalno 3 objave sedmično iz istih razloga koje smo naveli za Facebook. LinkedIn LinkedIn je mreža koja za sve kompanije općenito ima najviše potencijala za sklapanje poslova, privlačenje klijenata i zapošljavanje. Međutim, na ovoj mreži također ne želimo biti preagresivni i želimo biti percipirani kao firma koja uvijek donosi kvalitetan sadržaj, vrijednost kroz svoj sadržaj, informaciju koju do tada nismo znali ili percipirali. Na LinkedInu je dovoljno imati 4 objave mjesečno, po mogućnosti blogove. Ako ste brand koji je angažiran u javnosti, vaš brand podržava brojna događanja od javnog značaja, sponzorirate događanja, podržavate lokalne i druge zajednice, imate projekte sa zaposlenicima i slično, rado ćemo pratiti vaše objave i češće.
Coca-Cola predstavila novi okus, kreirala ga je pomoću umjetne inteligencije
Marx.ba (Izvor: Coca-cola) Coca-Cola se vratila s još jednim misterioznim okusom. Brend je predstavio Y3000 Zero Sugar, novo piće stvoreno zajedničkim naporima i inovacijama umjetne inteligencije (AI) i ljudi. Novo piće pridružuje se segmentu Creations tog brenda te poziva obožavatelje da “zamisle kakav je okus i osjećaj budućnosti” – Nadamo se da će Coca‑Cola i dalje biti relevantna i osvježavajuća u 3000. godini kao što je danas. Stoga smo sami sebi postavili izazov da istražimo to kakvog bi okusa Coca-Cola iz budućnosti mogla biti. Uloga svake kapi je iskoristiti najnovije, najnaprednije tehnologije i kulturne trendove za stvaranje novih iskustava. Nakon što smo se prošle godine oslonili na proširenu stvarnost, prihvatamo snagu umjetne inteligencije i nastavljamo graditi sposobnosti naše firme u ovom uzbudljivom prostoru. Platforma Coca‑Cola Creations stvorila je nove puteve za produbljivanje našeg angažmana s postojećim obožavateljima i onima koji možda prije nisu razmišljali o našem brendu, izjavila je Oana Vlad, viša direktorica globalne strategije u Coca-Coli, piše Interesting Engineering. Iz Coca-Cole navode da su “stvorili Y3000 spajanjem ljudske i umjetne inteligencije da bi razumjeli kako ljudi zamišljaju budućnost kroz emocije, težnje, boje i okuse”. Obožavatelje iz cijelog svijeta zamolili su da pošalju povratne informacije o tome kakvog bi okusa bilo piće iz budućnosti, što je pomoglo Coca-Coli u njegovoj izradi. Korištenje umjetne inteligencije omogućilo je firmi da razvije profile okusa i dizajnira vanjsko pakiranje proizvoda – logotip i tekst. Svaka limenka Y3000 također ima QR kod, koji će, kada se skenira i odvede na stranicu Creations, kupcima dati kratak uvid u to kako će izgledati budućnost za 977 godina. Potrošači će moći pristupiti Coca‑Cola Creations Hubu, gdje mogu filtrirati fotografije putem prilagođene Y3000 AI kamere. Piće dolazi s futurističkim dizajnom ambalaže, uključujući svijetle i “optimistične tonove”, rekli su iz Coca-Cole. Logotip Coca-Cola Creations sastavljen je od pjenušavih mjehurića, a Coca-Cola Spencerian Script napravljen je od tekućih tačkastih grupa koje se spajaju kako bi predstavljale ljudske veze našeg planeta u budućnosti.
Zlatko Ganić: Kreiranje digitalne magije
IBU Upoznajte Zlatka Ganića, majstora za digitalni marketing iz međunarodno priznate agencije Fabrika, kaže se u najavi podcasta Internacionalnog Burch univerziteta u Sarajevu. Kako je navedeno, Zlatko postaje prava inspiracija za mlade koji teže uspjehu u dinamičnom digitalnom svijetu. – U ovoj podcast epizodi, istražujemo Zlatkove korake u digitalnoj areni. Kako se suočava sa izazovima, i kako njegova kreativnost oblikuje savremeni pejzaž poslovanja, poručili su sa IBU podcasta, .
Više nikad neće biti isto: Kultni brend u novom ruhu
Marx.ba Kompanija Johnson & Johnson mijenja svoj prepoznatljivi logo nakon 135 godina upotrebe. Izmjena će se ticati stila na kojem je napisano ime kompanije, pa će tako umjesto “kurzivom”, ime brenda sada biti ispisano modernim fontom. Crvena će, međutim, ostati ključna boja za kompaniju jer je to “savremena boja koja govori o sposobnosti da se hitno odgovori na zdravstvene izazove i odredi tempo”, navodi se u zvaničnom saopštenju kompanije. Također dodaju da će novi logo “isporučivati osjećaj neočekivanosti i humanosti”. Iako je u pitanju velika promkena, potrošači je vkerovatno neće ni primijetiti, s obzirom da će se “kurziv logo” i dalje koristiti za potrošačke proizvode. Naime, Džonson i Džonson je nedavno podijeljen na dvije kompanije, jednu fokusiranu na medicinske uređaje i lijekove, a drugu na proizvode za zdravlje potrošača, koja radi pod brendom “Kenvue”. Inače, prethodni logo baziran je na svojeručnom potpisu suosnivača kompanije, Džejmsa Vuda Džonsona prenosi CNN. Iako, mijenjanje loga kompanije nije ništa novo u poslovnom svijetu, ipak dolazi u momentu kada se brend součava sa presudom o štetnosti njegovog bebi pudera. Naime, sud u Kaliforniji donio je odluku po kojoj kompanija mora da plati skoro 16,8 miliona eura pacijentu oboljelom od raka koji tvrdi da je njegovu bolest prouzrokovao njihov bebi puder.
Biti Nobelovac: Koliko novca donosi ta ugledna titula
Marx.ba Nobelova nagrada za medicinu prva je od ovogodišnjih dodjela i bit će objavljena 2. oktobra, a zatim slijede nagrade za fiziku, hemiju, književnost i mir Dobitnici ovogodišnjih Nobelovih nagrada dobit će dodatnih milion kruna tako da će ukupni nagradni fond iznositi 11 miliona švedskih kruna, odnosno 986 hiljada dolara. Kako prenosi Reuters, novčana se vrijednost nagrada proteklih godina povećavala i smanjivala, a iz Nobelove zaklade kazali su da je iznos sad veći jer je jači i njihov finansijski položaj. Primjera radi, 2012. nagradni fond je smanjen s 10 na osam miliona kruna jer je Zaklada željela poboljšati svoje finansije, a 2017. povećan na devet miliona te se 2020. “vratio” na deset miliona kruna, odnosno isti iznos kao i prije 2012. godine. Međutim, tokom posljednjeg desetljeća, švedska je kruna izgubila oko 30 posto vrijednosti u odnosu na euro što znači da, piše Reuters, zbog najnovijeg povećanja dobitnici izvan Švedske neće se osjećati mnogo bogatijima. Za njih, najizdašnija je bila 2013. kad su nagrade za dostignuća u nauci, književnosti i miru bile vrijedne 1,2 miliona dolara i to unatoč smanjenju iznosa u švedskoj valuti na osam miliouna kruna.
Sudar titana: Adidas protiv Nikea, trka na duge staze
Marx.ba Ovo je bila godine obnove, kako za Adidas, tako i za Nike, s obzirom da je globalni “lockdown” iza nas i prošla su vremena kada ljudi nisu kupovali sportsku opremu i obilazili teretane. KapitalRS, za sve koji su zainteresovani da nauče kako da trguju cijenom akcija Adidasa i Nikea putem interneta (takozvani finansijski ugovor za razliku, engl. CFD) ili jednostavno žele da prošire svoje znanje, pripremio je besplatni vodič “Kako trgovati cijenom akcija”. Vodič je prilagođen svim nivoima znanja i možete ga preuzeti preko linka ispod. Akcije Adidasa skočile su za 44,5 posto ove godine nakon što je izašao iz teškog perioda izazvanog raskidom ugovora sa Kanye Westom. Adidas je morao da raskine ugovor nakon kontraverznih izjava ove zvijezde, ali najveći problem je bio što je linija proizvoda Yeezy povezana sa Kanyeom vredna 1,3 milijarde dolara skinuta sa polica. Međutim, kompanija je uspjela da proda Yeezy patike u vrijednosti od 500 miliona dolara i vjerovatno će uspjeti da proda i ostatak koji drži u zalihama. Ove godine je glumica Jenny Ortega sa svojom kolekcijom postala lice Adidasa, što je pomoglo kompaniji da nastavi da osvaja američko tržište na kojem suvereno vlada Nike. Rast Adidasa u Evropi ostao je jak u periodu nakon Covida i potražnja iz Kine sada je porasla. Najveći svjetski sportski brend, Nike, nije imao sjajnu godinu na tržištima. Akcije su mu pale za 13 posto. Sporiji tržišni rast uticao je na profit tokom protekle godine. Međutim, sa prihodom od 42,65 miliona dolara, Nike zarađuje skoro duplo više od Adidasa. S druge strane, komercijalno uspješan ženski svjetski kup vjerovatno se isplatio njegovom sponzoru, a to bi sa ponovnim lansiranjem brenda Kobe moglo da podstakne rast prodaje ove godine. Dio problema za obje kompanije, a posebno za Nike, bio je usporavanje ekonomskog rasta u Kini. Kina obuhvata 17 posto ukupne prodaje Nikea, te su nedavna negativna revizija prognoze za kineski ekonomski rast u kombinaciji sa problemima na kineskom tržištu nekretnina zabrinuli investitore. Deutsche Bank smatra da će cijena akcija Adidasa dostići 225 eura. S druge strane, Wedbush prognozira da će Nike porasti na 131 dolar. Ovo je trka na duge staze i definitivno se nastavlja.
Majstori za supply chain: Kako najbolji rješavaju probleme u opskrbnim lancima
Marx.ba Gartner, vodeća svjetska kompanija za istraživanje i savjetovanje u području tehnologije, objavila je svoju Supply Chain Top listu za 2023. godinu. Gartnerova lista najboljih opskrbnih lanaca za 2023. godinu prikazuje vodeće firme koje su usmjerene na inovacije, održivost i povećanje agilnosti u opskrbnim lancima. Te firme primjenjuju napredne tehnologije poput digitalnih blizanaca, umjetne inteligencije i analitike kako bi optimirale svoje operacije i postigle održive ciljeve. Primjenom najboljih praksi i strategija nastoje poboljšati efikasnost, otpornost i održivost svojih opskrbnih lanaca kako bi zadovoljile zahtjeve suvremenog poslovnog okruženja. Na prvom mjestu Gartnerove Supply Chain Top liste za 2023. godinu je Schneider Electric, zahvaljujući svom projektu “Zero Carbon”. U sklopu tog projekta Schneider i njegovi dobavljači definirali su plan za smanjenje emisija ugljika. Također su pružali obuku, resurse i podršku implementaciji te su stvorili digitalnu zajednicu za dijeljenje najboljih praksi. Cisco Systems suočava se s nestašicom poluvodiča i daje prioritet razvoju sposobnosti za suočavanje s operativnim nedostacima. Uz pomoć planiranja scenarija, koje postaje sve popularnije uslijed stalnih neizvjesnosti, organizacija opskrbnih lanaca u Ciscu izradila je planove koji su osmišljeni kako bi zaštitili poslovanje od rizika u sve nestabilnijem okruženju. Njihove nove sposobnosti i planovi uključuju višegodišnje prognoziranje, planiranje na razini komponenti i upravljanje kupovinom rizika. Colgate-Palmolive fokusira se na ekološku održivost i dobrobit zajednice. U njemu segmentiraju opskrbni lanac od početka do kraja (End-to-end – E2E), uključujući i partnerstvo s NASA-om radi istraživanja proizvoda i rješenja za dobrobit astronauta. Johnson & Johnson je lider u razvoju i unapređenju proizvoda i rješenja u farmaceutskom, medicinskom i potrošačkom sektoru. Izgradio je nadzornu ploču otpornosti opskrbnog lanca i uspostavio kontrolnu kulu za praćenje proizvoda s hladnim lancem u stvarnom vremenu. PepsiCo upotrebljava digitalne blizance i umjetnu inteligenciju kako bi smanjio vrijeme zastoja proizvodnje. On sarađuje s maloprodajnim partnerima putem sučelja digitalnih alata (Pepviz), koje uključuje nadzorne ploče za praćenje točnosti zaliha na policama. Pfizer je naučio lekcije iz upravljanja opskrbnim lancima tokom globalne pandemije COVID-19. U njemu pokazuju inovacije u inicijativi “Accord for a Healthier World”, koja se fokusira na smanjenje zdravstvene nejednakosti između bogatih i siromašnih zemalja. Microsoft se fokusira na stvaranje operativnih uvida o cjelokupnom opskrbnom lancu kako bi omogućio brzo donošenje odluka i otpornost. I on ulaže u ESG područje i ostvarivanje napretka u tom smjeru. Lenovo uspješno usklađuje efikasnost i agilnost u svom opskrbnom lancu. U njemu se fokusiraju na organizaciju koja će poboljšati iskustvo korisnika, promovirajući mogućnosti proizvodnje i partnerstvo s Odjelom za dizajn radi poticanja inovacija. Walmart, koji je oduvijek poznat po inovacijama u lancu opskrbe, pokreće inicijative koje utječu na cijelu maloprodajnu industriju, kao što je primjena RFID čipova u opskrbnom lancu. Također planira ulaganja u automatizaciju distribucijskih centara i širenje primjene RFID tehnologije, u kojoj je bio pionir. L‘Oreal, koji zaključuje prvih deset globalno najboljih lanaca opskrbe, transformirao je strategije ispunjenja narudžbe i tvornice kako bi stvorio automatizirane distribucijske centre koji pružaju dodatne usluge. Također je postigao velik napredak u ostvarenju održivih ciljeva vezanih uza sastojke i ambalažu te ulaže u analitiku i suradnju s dobavljačima u opskrbnom lancu. Supply chain majstori ne samo da postavljaju primjere za ostale firme u industriji, već i pokreću inovacije i unapređenja koja imaju pozitivan utjecaj na održivost, učinkovitost i otpornost opskrbnih lanaca širom svijeta. Njihove strategije i prakse trebaju biti uzor našim organizacijama koje žele postići vrhunske rezultate u upravljanju opskrbnim lancima.