Letenje u virtuelnim lovcima F-35 kao obuka za direktore kompanija
Marx.ba Kompanija The Squadron u Njujorku je mjesto gdje kompanije i druge organizacije mogu da pošalju zaposlene da uče iz letenja na vrhunskom simulatoru borbenog aviona F-35. Smještena u Svjetskom trgovinskom centru, The Squadron koristi vježbe iz vojne letačke eskadrile, kao što je postavljanje ciljeva i saopštavanje rezultata kako bi se razgovaralo o tome kako su misije protekle. Cilj je da se usvoje lekcije dobijene iz ovih letova na način koji je i zabavan i zanimljiv, piše CNBC. Kobi Regev, osnivač ove kompanije nekada je bio na čelu izraelske eskadrile, a sada objašnjava kako cijeli proces funkcionira. – Izraelsku eskadrilu ne čine dobrom ni avioni, ni tehnologija, već ljudi – kaže on i objašnjava da je taj rpincip želio da prenese i na ovoj specifičnoj obuci. Evo kako ona funkcionira. Direktori koji dođu na obuku sjedaju u simulator i dobijaju zadatak, najčešće je prvi zadatak jednostavan i uključuje zahtjev da se avion ne slupa više od dva puta tokom misije. – Nije važno kako uradite zadatak sada, nego kako se poboljšavate tokom kursa, kako radite kao tim. Ono što čini pojedinca odličnim je okolina u kojoj živi, kultura, način na koji donose odluke, način na koji rade kao tim, kako prevazilaze probleme – kaže on. On objašnjava da vrlo brzo ljudi prestanu da se pitaju da li su letjeli dobro, već da li su poštovali procedure. – Važno je rizikovati, ne plašiti se i ići ka cilju. To su ujedno i savjeti za direktore. Rizikujte više – kaže on. Regev objašnjava da se više bodova dobija kada se rizikuje, nego kada se igra bezbjedno. – Dajemo vam misiju, dajemo vam cilj, rizikujte, naglasio je zaključuje.
Google vidi veliki potencijal u digitalnom audio oglašavanju
Marx.ba Google je digitalno audio oglašavanje, brzo-rastući medij oglašavanja, uvrstio u svoju ponudu za marketingaše i izdavače. Uz svoju DV360 platformu, Google na svoje tržište dodaje i sekciju zvuka, predstavljajući nove opcije i alate za lakše kreiranje audio oglasa. Izdavači će sada moći prodavati audio oglase programski Google Exchange-om, kroz Ad Manager. Google forsira svoju ponudu audio oglasa za kupovinu i prodaju, dok medij istovremeno raste. Nova ponuda je aktuelna, jer odrasli u SAD-u, po prvi put 2020. godine provode više vremena slušajući digitalni audio nego radio, a očekuje se da će taj jaz sljedeće godine dodatno porasti. Dodatno, očekuje se da će domaća oglašivačka potrošnja za podcaste dostići vrtoglavih 782 miliona dolara do kraja godine, a do 2022. godine taj broj će rasti do 1,3 milijarde dolara. Neki od partnera Googla, poput Spotifyja i iHearta već imaju ponude oglasa i tržišta za samostalno posluživanje usluge. Na pitanje da li su Googleovi proizvodi konkurentni, glasnogovornica kaže da većina izdavača radi sa više dobavljača istovremeno, kako bi dobili što bolju ponudu. – Nova ponuda omogućava izdavačima da razviju strategije unakrsne monetizacije preko njihovog audio, video i displey sadržaja, rekla je Carol Walport, produkt menadžerica za Google Ad Manager. Google je također predstavio Audio Mixer, besplatni alat za marketingaše, i dodatak je njihovom proizvodu Brand Lift alatu za objedinjavanje mjerenja u audio, video i YouTube kampanjama. Zbog činjenice da Google širi pristup programskom audio inventaru i objedinjuje mjerenja pod “jednim krovom”, marketingaši sa slabijom kupovnom moći će smatrati ove ponude jako privlačnim. Za male i srednje klijente ili agencije, kažu da je ova ponuda „zaista od pomoći.“
U ovim gradovima cijene kvadrata stana su paprene: Hong Kong najskuplji na svijetu
Marx.ba Ako biste se nekada odlučili da živite u nekom od najvećih svjetskih gradova, treba da znate da ćete za kupovinu stana u strogom centru (ukoliko ste u mogućnosti za tako nešto) morati zavući ruku “debelo” u svoje novčanike. Cijena samo jednog kvadrata u centru Hong Konga, sudeći po podacima prestižnog sajta “World of Statistics” iznosi 30.046 američkih dolara. Prema tome, ako bi neko želio da kupi ovakvu nekretninu u centru Hong Konga, a koja ima 35 kvadrata, morao bi da plati oko skoro milion eura. Švicarski Cirih je odmah iza Hong Konga. Cijena kvadrata nekretnine tu je 25.353 dolara. Glavni grad Južne Koreje je na trećem mjestu, a za metar kvadratni nekretnine u centru Seula potrebno je izdvojiti 21.951 dolar, dok je u prijestonici Singapura, odnosno istomenom gradu neophodno platiti 20.678 dolara. Listi najskupljih pet, zatvara još jedan švicarski grad. Da bi se kupio stan u centru Ženeve treba da se plati 20.281 dolar. Među deset najskupljih još su: Šangaj (17.331 dolar po kvadratu), London (16.601), Tel Aviv-Yafo (16.050), New York sa 15.926 i glavni grad Kine Peking sa 15.870 američkih dolara po kvadratu. Svoje mjesto na ovoj “prestižnoj” listi, našla su i dva grada iz regiona. Kvadrat stana u centru Ljubljane košta 5.105 dolara, čime je prema podacima “World of Statistics” na 34. mjestu u svijetu, a iza sebe je ostavila jednu Moskvu, Varšavu, Brisel, Dohu i Dubai. Glavni grad Srbije, Beograd, našao se na 40. mjestu, a cijena kvadrata u strogom centru košta 3.824 dolara.
Znate li koliko zarađuju igrači bejzbola: Niste ih gledali možda, ali njih to sigurno ne zanima
N. D. Bejzbol na ovim našim prostorima nije posebno popularan sport, a je zato u SAD na vrhuncu. Možda nikada niste gledali ovaj sport ni na TV ekranima, ali to sigurno neće zabrinuti tamošnje zvijede. Zarađuju veliki novac i pravi su starovi za koje se otimaju sponzori. Možda vam imena ništa ne govore, ali Max Scherzer i Justin Verlander su ove sezone najplaćeniji igrači elitne lige ovog sporta u SAD. Svaki će zaraditi 43 miliona dolara. Dva bacača New York Metsa ponovo su se ujedinila kao saigrači prvi put otkako su pet godina igrali zajedno s Detroit Tigersima (2010-14). Iako to malo kome na ovim prostorima nešto znači, oni su bacači, a najplaćeniji nebacač (ma šta to značilo) je Aaron Judge of the New York Yankeessa 40 miliona dolara. Listu prvih 10 nastavljaju: 4. Anthony Rendon, L.A. Angels, (38,5 milona) 5. Mike Trout, L.A. Angels, (37,1) 6. Gerrit Cole, N.Y. Yankees, (36) 7. Corey Seager, Texas, (35,5) 8. Carlos Correa, Minnesota, (33,3) 9. Nolan Arenado, St. Louis, (32,8) 10. Stephen Strasburg, Washington, (32,5)
Šta ako je kupac nezadovolajn: Pokažite empatiju i pokušajte popraviti grešku
Marx.ba Trebate pokazati empatiju i razumijevanje za neugodnost ili problem koji kupac doživljava. Čak i ako možda iz vaše perspektive taj problem nije uopće strašan, važno je razumjeti da je u tom trenutku za kupca jako važan. Inače se ne bi žalio. Kad se stavite u cipele kupca, lakše će vam biti razumjeti njegov problem. Dok slušate kupca, koristite verbalnu i neverbalnu komunikaciju koja pokazuje da ga razumijete i da vam je stalo. Kimajte glavom, lagano se nagnite prema naprijed, potvrđujte što vam govori: “Razumijem”, “Razumijem zašto ste ljuti” ili “I ja bih bila frustrirana da se meni to dogodilo.” Ovo su samo primjeri koje vi prilagođavate situaciji. Razumijevanjem i empatiziranjem s kupcem, smirujete intenzitet negativnih emocija koje kupac ima u tom trenutku. Razgovarajte smireno i izbjegavajte podleći stresu ili nervozi koju kupac može prenijeti na vas. Iskreno se izvinite Izvinite se bez obzira jeste li vi osobno doprinijeli grešci koja se dogodila ili je to bila druga osoba ili drugi dio kompanije. Sjetite se da ste u tom trenutku, što se kupca tiče, vi predstavnik firme – nema veze jeste li direktor, prodavač, agent ili čistač podova. Preuzmite odgovornost. Ponudite rješenje Ponudite rješenje. U slučaju da nije moguće odmah izaći s rješenjem, informirajte kupca do kada ćete riješiti situaciju ili do kada ćete doći s prijedlogom rješenja. I držite se tog roka. Pri komunikaciji, budite što tačniji. Nekome “kasnije” znači 15 minuta, a nekome će biti u redu ako se vratite za 2 sata. Zbog nejasne komunikacije možete pojačati negativnu emociju kupca i pogoršati situaciju. Iznimno je važno da se greška popravi što prije i ako je ikako moguće dok je kupac ili gost još kod vas. Želite da kupac od vas ode sretan i da drugima priča kako ste odlično reagirali i riješili situaciju umjesto da sa svima dijeli svoje negativno iskustvo koje je doživio koristeći vaše usluge. Kad rješavate problematičnu situaciju zbog koje se kupac žali, nastojte uvijek isporučiti više nego kupac očekuje. Ovo je vaša prilika da pokažete koliko ste odlični i da iz lošeg iskustva za kupca učinite magični trenutak. Baš u takvim situacijama možete dobiti vašeg najboljeg ambasadora – kupca koji će vas hvaliti gdje god i kad god ima priliku da o vama ispriča legendu o svom odličnom iskustvu. Pružite kupcu mogućnost da o vama priča legende. Tako se stvaraju lojalni i privlače novi kupci. Zahvalite im Ne mora nužno zahvala biti na kraju. Važno je samo da se zahvalite kupcu što vam je ukazao na grešku/problem/propust i na taj način dao vama priliku da popravite svoju kvalitetu usluge. Žalba kupca je vama prilika da popravite ili unaprijedite kvalitetu svoje usluge ili proizvoda. Naknadno provjerite (follow up) Nakon što ste sve riješili, dobro je s kupcem provjeriti je li sve u redu. Funkcionira li mu ponuđeno rješenje dobro, je li zadovoljan alternativom koju ste mu dali (ako je to bio slučaj) i sl. – prilagodite vašoj vrsti usluge.
Apple naletio na “kineski zid”: Američki div se bori protiv zabrana
N. D. Američki tehnološki div se broti protiv sve veće zabrane upotrebe iPhonea među kineskim radnicima u javnoj službi, dok sporni novi telefon kompanije Huawei obara rekorde prodaje u prvih nekoliko dana u drugoj po veličini svjetskoj ekonomiji. Ali najveća potencijalna pretnja za Apple može biti nešto drugo osim puke konkurencije – kako piše Bloomberg u svojoj analizi, riječ je o oživljavanju kineskog nacionalizma koji podstiče svakodnevne (nevladine) potrošače da izbjegavaju iPhone i druge uređaje stranog brenda. To je nešto sa čime se američka kompanija i ranije suočavala. Pre skoro pet godina, Apple nije ispunio sopstvene prognoze o prodaji gromoglasno najavljenih iPhone XS i XR upravo zbog slabe prodaje u Kini. Apple je javno okrivio trgovinski rat između SAD i Kine. Ali u internoj e-poruci odboru kompanije, izvršni direktor Tim Cook je također naveo kineski nacionalizam i rastuću konkurenciju lokalnih rivala. U to vrijeme, državna administracija Donalda Trumpa je stavila Huawei na crnu listu, a rastuće tenzije između SAD i Kine otežale su život kompanijama koje se duboko oslanjaju na potražnju azijske nacije. Appleov kineski prihod je pao u fiskalnoj 2019. i 2020. godini, prije nego što se ponovo oporavio 2021. godine. Kompanija ostvaruje oko petinu svoje prodaje iz Kine, koja je također srce Appleovog lanca snabdijevanja. Sada se postavlja pitanje da li će se Apple suočiti sa ponavljanjem 2019. godine. Sve veće vladine zabrane su zlokoban znak. Radnicima u agencijama i državnim kompanijama sve je više zabranjeno da koriste iPhone telefone u kancelariji. Ova vijest je dovela do pada akcija Applea u poslednja dva dana, izbrisavši 190 milijardi dolara iz njegove tržišne procjene. Američki zakonodavci također obnavljaju rigorozne kontrole dobavljača za Huawei, dok neki pozivaju na zaustavljanje cjelokupnog američkog izvoza u kontroverznu kinesku tehnološku kompaniju. Najnovije negodovanje usredsređeno je na najvećeg kineskog proizvođača čipova, Semiconductor Manufacturing International, koji je izgleda prekršio američke sankcije isporukom naprednih komponenti za novi Huawei telefon, rekli su američki zakonodavci. Zakonodavci su također predložili zabranu TikToka, u vlasništvu kineskog BiteDancea.
Od velikog značaja je marketinška strategija: Početni koraci koji vas približavaju klijentima
N. D. Bez obzira da li pokrećete novi biznis ili ga već imate, od suštinskog je značaja imati marketinšku strategiju za mala preduzeća koja uključuje snažno prisustvo na društvenim mrežama za vaš brend. Potrošači uče o lokalnim preduzećima na društvenim mrežama više nego bilo gdje drugo, a Statista predviđa da će broj korisnika e-trgovine porasti na skoro 290 miliona do 2027. godine. Ako ste vlasnik malog preduzeća sa malo iskustva u online marketingu, kreiranje strategije za povećanje vašeg online prisustva može donijeti stres, ali tu ne smije biti neodlučnosti. Stručnjaci nude korake da izgradite i optimizujete svoju marketinšku strategiju malih preduzeća koristeći inbound marketing, postavljajući vas da privučete nove klijente i na kraju razvijete svoje poslovanje. Evo nekih početnih koraka koji se preporučuju. – Upoznaj svoju publiku.– Naglasite svoju ponudu vrijednosti.– Fokusirajte se na pojedinačne ciljeve i ciljeve uopšte.– Duplirajte ono što funkcionira.– Razumijevanje moći postojećih klijenata.– Koristite besplatne promotivne alate.– Kreirajte web sajt koji će posjedovati vaše prisustvo na mreži.– Razmislite o blogovanju kako biste privukli perspektivu za vaš web sajt.– Promovirajte se na društvenim mrežama. – Saradnja sa influenserima kako bi se stvorila svijest o brendu.– Kreiranje video sadržaja kratke forme.– Držite se rasporeda objava na društvenim mrežama.– Investiraj u oglase.– Uvjerite se da prikupljate informacije o web perspektivi.– Koristite email marketing za njegovanje potencijalnih klijenata.– Povezivanje sa drugim lokalnim preduzećima.
Iva Majstorović, pred konferenciju u Sarajevu: Employer branding kreće uvijek iznutra
Marx.ba/Woman.comm Danas istražujemo i upoznajemo vas sa jednom od ključnih tema koju ćete imati priliku slušati 25. oktobra na Woman.Comm konferenciji, gdje nas čeka detaljan uvid u svijet Employer Brandinga. Iva Majstorović, direktorica za Employer Branding u Degordianu, vodit će nas kroz ovu intrigantnu temu koja, iako često povezivana s IT sektorom, ima univerzalnu primjenu. Employer Branding, na prvi pogled, može zvučati kao termin rezerviran samo za odabrane industrije, ali Iva će nam pokazati da je to daleko od istine. Otkrit ćemo zašto bi ovaj koncept trebao zanimati sve poslodavce, bez obzira na njihovu industriju. Proučit ćemo kako se kreativna komunikacija može koristiti kao ključni alat u oblikovanju imidža poslodavca i zašto je važno da to bude autentično i istinito. U nastavku vam kroz razgovor sa Woman.Comm timom Iva otkriva par detalja o onome o čemu će nam ona govoriti uskoro. Kako se osjećate povodom sudjelovanja na Woman.Comm konferenciji u Sarajevu? Jeste li ikada bili prije u Sarajevu i što očekujete od ovog iskustva? – Generalno, u Sarajevu sam bila nekoliko puta i baš se tamo dobro osjećam. Obzirom da nisam već nekoliko godina dolazila, veselim se ovoj prilici, pogotovo kad je razlog dolazak na ovu super konferenciju koja za cilj ima jačati zajednicu žena u našoj industriji. Koje ključne poruke ili ideje želite prenijeti publici na Woman.Comm konferenciji? – Obzirom da je Employer branding jedna jako zanimljiva i aktualna tema, voljela bi vam malo prenijeti naša iskustva rada s klijentima na tom području i ispričati vam zašto mislim da je to tema koja bi trebala zanimati sve poslodavce, a ne samo one koji su u ‘cool’ branšama. Možete li podijeliti neke primjere ili projekte iz svog rada koji su doprinijeli promjeni u području o kojem ćete govoriti? – Unazad nekoliko godina radili smo i u procesu smo izrade employer branding strategije za najveće klijente iz regije, ali i šire – Addiko banka, JGL, Decathlon, INA, Fortenova Grupa, Orbico, Erste Banka Srbija, Croatia Control i još mnogima drugima. Mislim da smo postavili vrlo visoku ljestvicu kod toga što trebate očekivati od jedne employer branding strategije i na koji način joj trebate pristupiti kako ona ne bi samo zvučala cool nego i bila istinita i korisna. Koji su ključni koraci ili strategije koje preporučujete pojedincima ili organizacijama za postizanje napretka u području teme koju pokrivate? – Employer branding kreće uvijek iznutra, pa je tako i naš prvi korak uvijek da pitamo zaposlenike koji rade kod klijenta kako im je. Iz tih fokus grupa, razgovora i istraživanja mi dobivamo onu srž koja je iskrena, autentična i povezujuća. S takvim pristupom sve kasnije ima smisla i bude prepoznato od strane samih zaposlenika kao nešto u što vjeruju pa je puno vjerojatnije da će i oni sami sudjelovati u prenošenju tih poruka. Možete li podijeliti neka istraživanja ili trendove koji podržavaju vaše stavove o temi o kojoj govorite na konferenciji? – Evo samo nekih statističkih pokazatelja: 28 posto smanjena fluktacija zaposlenika ulaganjem u employer branding (izvor: Office Vibe), 41 posto više zaposlenika privlače tvrtke s uspješnim employer brandom, a bez povećanja plaće (izvor: LinkedIn), 9 od 10 kandidata bi se prijavilo na posao tvrtke koja aktivno održava svoj employer branding, 84 posto kandidata kaže da im je prilikom prijave za posao važan ugled kompanije (izvor: TalentNow), 40 posto zaposlenika koji traže drugi posao bi promijenilo poslodavca ako novi ima dobar employer brand, a bez povećanja plaće (izvor: LinkedIn). Koje su vaše nade ili očekivanja od Woman.Comm konferencije i kako mislite da će ona doprinijeti širem društvenom kontekstu? – Strašno se veselim povezati sa sposobnim i snažnim ženama iz naše industrije i naučiti nešto novo od svake od njih. Često se nas žene uči da jedna drugu potiskujemo, a ja baš vjerujem da skupa i uz međusobnu podršku možemo biti još jače i prodornije. Jako mi je drago da postoji ovakva konferencija i cijeli projekt i vjerujem da će imati utjecaj na poboljšanje u društvu u ovoj sferi. Kako biste opisali snagu komunikacije u postizanju promjena? Možete li podijeliti primjere gdje ste vidjeli pozitivan utjecaj komunikacije na društvene promjene? – Mislim da je komunikacija apsolutno važna u puno aspekata izazivanja promjene. Ona je na početku i alat za učenje i prenošenje nekih znanja i informacija koje su važne za društvene probleme, a na kraju i glas koji će tražiti i prizivati promjenu. Odmah mi na pamet padaju dva projekta na kojima sam imala prilike raditi, koji su imali utjecaj na društvenu promjenu i time zauzeli mjesto na mojoj ljestvici omiljenih projekata. Prvi je bio projekt Plavi kompas, gdje smo pokušali komunicirati sve važne informacije roditeljima čija su djeca na spektru autizma ili sumnjaju da bi mogli biti. Bio je to jedan krasan projekt koji je komunikaciju koristio u svrhu edukacije i informiranja. Drugi projekt je Iza vrata – kojime smo željeli podići svjesnost o problemu obiteljskog nasilja i potaknuti ljude da ga prijave u svome susjedstvu. Ovdje se komunikacija koristila kao glas koji traži akciju i zove na promjenu percepcije.
Nikako nije nebitno: Moć i značenja boja u poslovnom svijetu
Marx.ba Poznato je da boje mogu imati različiti utjecaj na naše raspoloženje, te da se energija koju nose može iskoristiti u svim aspektima života, pa tako i u poslovnom. Od toga kojim su bojama okrečeni zidovi kancelarije, preko boje odjeće koju nosimo na poslu, pa sve do boja koje se koriste za logo kompanija ili ambalaže proizvoda, jasno je da one prenose važne poruke primaocima, te da nimalo nije svejedno koja će biti upotrebljena za određenu svrhu. Kako boje predstavljaju jedan od najvažnijih instrumenata za komunikaciju sa ciljnom grupom, važno je poznavati njihovo značenje kao i utjecaj na emocije i raspoloženje ljudi kojima se prenosi određena poruka. Stoga ukoliko razmišljate o novoj ambalaži, kreiranju web sajta kompanije, uvođenju uniformi za radnike ili pak preuređenju kancelarije, morate imati na umu i način reagovanja ljudske psihe na pojedine boje ili njihovu kombinaciju. Plava Psiholozi tvrde da plava boja smiruje, opušta i stimulira um, a prema provedenom istraživanju, ova boja je omiljena čak 4 posto svjetske populacije. Zbog toga i ne čudi zašto su logo ili dizajn najpopularnijih svjetskih kompanija ili sajtova obojeni upravo plavom bojom. Pa tako ukoliko krenemo od interfejsa najpopularnije društvene mreže Facebook, vidimo da je od samog starta on isključivo u plavoj boji. Takođe, Twitter, Vimeo i Samsung su se opredijelili za plavu boju svog loga. Kada uzmemo u obzir činjenicu da je plava boja omiljena gotovo polovini svjetskog stanovništva, kao i to da ona stimulira mozak, uliva povjerenje i na ljude djeluje opuštajuće, postaje jasnije zašto se veliki broj kompanija opredijelio upravo za ovu boju kao osnovnog prezentera brenda. Plava boja je idealna za dizajn weba, jer bi neka jači tonovi omeju koncentraciju posjetilaca. Crvena Za razliku od plave, crvena boja podstiče na akciju. Naime, nije nepoznanica da se crvenom bojom skreće pažnja ljudi na neka važna obavještenja ili upozorenja. Pojedini sajtovi bilježe rast od čak 30 posto novih prijava na newsletter mjesečno kada „subscribe“ dugme označe crvenom bojom. Upravo zbog ove činjenice je znak „Stop“ istaknut upravo crvenom bojom, kao i obavještenja o rasprodajama ili sniženjima. S obzirom na to da je crvena jedna od najupadljivijih boja, ona je dobar odabir za ambalažu proizvoda ili logo kompanija, a sjajan primjer za to su i svjetski najpoznatije kompanije poput Coca-Cole ili MasterCard. Psiholozi tvrde da crvena boja budi apetit, pa možda u tome leži objašnjenje zbog čega na prehrambenim proizvodima često viđamo crvenu ambalažu. Međutim, ono što je važno istaći jeste da ukoliko je ima previše, ona može probuditi agresivnost i razdražljivost, zbog čega je potrebno pažljivo dozirati i kombinovati sa drugim bojama. Zelena Zelena boja povezuje sa zdravljem, blagostanjem, prirodom i svježinom, te doprinosi osjećaju smirenosti, ravnoteže duha i tijela. Također, ova boja odaje utisak kvaliteta i stabilnosti, pa je često možemo vidjeti u nazivima brojnih organizacija, naučnih institucija, kao i softverskih kompanija. Zelena instiktivno podsjeća na prirodu, zbog čega stvara osjećaj zdravlja i svježine, te je ona najčešće istaknuta na apotekama i drogerijama. Ova boja se također koristi za ambalažu brojnih kozmetičkih proizvoda ne bi li se kod kupaca probudio osjećaj pouzdanosti i prirodnosti sadržaja unutar pakovanja. Pored svega navedenog, psiholozi ističu da je sposobnost čitanja veća kada smo okruženi zelenom bojom, pa su zbog toga njeni svjetliji tonovi idealni za pojedine web sajtove na kojima se plasira sadržaj koji zahtijeva koncentraciju. Zelena također podstiče kreativnost i inspiraciju kod ljudi, zbog čega su zidovi kancelarija često obojeni ovom bojom. Narandžasta Narandžasta je jedna od najtoplijih boja i simbolira pozitivnu energiju, dobro raspoloženje, toplotu i sjaj sunca. Ova boja privlači pažnju jednako uspješno kao i crvena, ali je za razliku od nje manje agresivna, baš zbog osnovnih asocijacija koje budi kod ljudi. Pored toga što privlači pažnju, narandžasta boja povećava dotok kiseonika u mozak i podstiče mentalnu aktivnost, budnost i koncetraciju. Zbog toga je često možemo vidjeti na sajtovima za kupovinu, a dobar primjer za to je i najpopularnija svjetska internet prodavnica „Alibaba“. Ova boja se također povezuje sa hranom i dobrim apetitom, zbog čega se intenzivno koristi u promociji prehrambenih proizvoda. Žuta Žuta boja se poistovjećuje sa optimizmom, pozitivnom energijom i radošću. Ovo je boja koju ljudsko oko najprije primijeti, a također se smatra psihološki najstimulativnijom, zbog čega je veoma zastupljena u komunikaciji kompanija sa ciljnom grupom. Poput crvene i narandžaste, žuta boja privlači pažnju, zbog čega se nalazi na mnogim saobraćajnim znakovima. Isto tako je često viđamo na ambalažama proizvoda, jer stvara osjećaj vedrine i radosti, te čini proizvod primamljivijim, zabavnijim i ljepšim. Ova boja našla i na logoima najpoznatijih svjetskih kompanija kao što su Ikea ili McDonald’s. Pored toga što se njome privlači pažnja sa velike udaljenosti na same maloprodajne objekte, žuta boja poručuje kupcima da kupovina može biti zabavna. Ovom bojom se također često ističu snižene cijene u supermarketima, što kod kupaca budi osjećaj radosti i podstiče ih na kupovinu. Međutim, previše žute iaziva kontraefekat, pa je neophodno kombinovati sa drugim bojama ili birati nježnije tonove.
Budite sponzor u sportu, ali birajte pravu strategiju
N. D. Danas su velika sportska takmičenja toliko skupa da su nezamisliva bez sponzora. Za organizaciju sportskih događaja, pored sponzorstva u novcu, podjednako je prihvatljivo i sponzorstvo u robi. Na taj način se obezbjeđuju vrlo relevantne, tačnije neizbježne sekvence kao što su zvanični prevoznik, lopta, zvanična voda, mobilni operater, osiguranje, banka itd. Sponzorstvo u sportu je jedan od vidova partnerstva. Sport danas prodaje proizvode i usluge, stvara kompetetivnu prednost na tržištu. Uz pomoć medija, prisustvo na sportskim dešavanjima stvara ogroman publicitet i otvara put do najširih slojeva stanovništva, nudeći svoj brend kroz prizmu sporta kao načina života. Shodno tim potrebama, neophodno je odabrati odgovarajuću strategiju kojom će se obezbijediti adekvatni sponzori. Stručnjaci izdvajaju izdvojiti tri osnovne strategije za privlačenje sponzora, na osnovu inteziteta korištenja istih: Da bi se spriječili neželjeni konflikti u ovakvim korelacijama, jako je važno da preciziranje dogovora i ugovora sa sponzorima bude na najvišem mogućem nivou. Istraživanja su pokazala da gledalac televizijskog prijenosa najbolje pamti reklame emitovane u poluvremenu ili bilo kakvoj drugoj pauzi utakmice, dok publika na stadionima najprije registruje reklame koje okružuju samo sportsko borilište. Sponzorima se pored ovakvih usluga nudi i mnogo drugih prava, od postavljanja štandova ispred sala u njoj, do prava na korištenje uspomene na određeno prvenstvo u svojim reklamnim kampanjama. Stručnjaci za marketing u sportu zainteresovali su se za fenomen uspješnosti reklame ukoliko je ishod sportskog takmičenja negativan za većinu populacije. Zaključili su da je i negativna reklama-reklama, dakle ne postoji negativan publicitet u ovom smislu.