Apple na prvom mjestu globalne prodaje pametnih telefona

Marx.ba Apple je zauzeo prvo mjesto u globalnoj prodaji pametnih telefona u prvom tromjesečju zahvaljujući lansiranju iPhonea 16e i snažnoj potražnji u zemljama poput Japana i Indije, pokazali su podaci Counterpoint Researcha. Isti izvor je u tom izvještaju naveo je da ove godine očekuje pad tržišta pametnih telefona zbog ekonomske neizvjesnosti i Trumpovih carina. Nestabilno makroekonomsko okruženje, prenosi Reuters, može uzrokovati da potrošači odgode kupovinu mobilnih telefona, što remeti opskrbni lanac i povećava trgovinske rizike koji mogu negativno utjecati na tržište. – Budući da su carine najavljene u aprilu, one nisu utjecale na potražnju za iPhoneom u prvom tromjesečju 2025., rekao je Ankit Malhotra, viši istraživački analitičar u Counterpointu. Globalno tržište pametnih telefona tako je u spomenutom periodu poraslo za tri posto, ali Counterpoint da će uslijediti pad. Apple je u prva tri mjeseca držao 19 posto ukupnog tržišta pametnih telefona, čime je za jedan posto nadmašio Samsung. Xiaomi je također nastavio s dobrim prodajnim rezultatima, dok je vivo zauzeo četvrto mjesto, a OPPO peto. VEZANO Apple hitnim letovima zaobišao nove američke carine: Pet aviona punih iPhone uređaja
Snaga humora na radnom mjestu

Marx.ba U poslovnom svijetu, često se stvara dojam da ozbiljan rad zahtijeva i ozbiljan stav, te da će nas smijeh na radnom mjestu prikazati kao neozbiljne ili lijene. Napet izraz lica ili bora na čelu postali su simboli predanosti poslu, dok se smijeh i humor ponekad doživljavaju kao distrakcije. No, je li to baš tako? Stručnjaciu kažu, kad se tokom sastanaka ili napetih situacija skrene pažnja na nešto smiješno, atmosfera postane opuštenija, a ljudi se osjećaju slobodnije izražavati svoje ideje. Isto pokazuje i istraživanje “Managers’ Use of Humor on Public Earnings Conference Calls”, iz aprila 2023. godine, koje naglašava kako humor, strateški korišten može utjecati na percepciju tržišta, cijene dionica i medijsku pokrivenost. Autori istraživanja su Andrew Call (Arizona State University), Rachel Flam (London Business School), Joshua Lee (Brigham Young University) i Nathan Sharp (Texas A&M University). Oni su prikupili transkripte više od 80.000 konferencijskih poziva o zaradi tokom 14 godina te pokazali da korištenje humora u određenim situacijama može biti vrlo pametna poslovna odluka. Istraživanje pruža uvjerljive podatke da humor nije samo “meka” vještina, već moćna osobina vodstva. Istraživači su nastojali identificirati što je potaknulo upotrebu humora. Na primjer, analitičari su vjerovatnije koristili humor ako su imali povoljnu preporuku za dionice. Menadžeri su ga pak često koristili kako bi ublažili utjecaj loših vijesti ili naglasili pozitivne informacije. Nakon identificiranja duhovitih interakcija, istraživači su analizirali kratkoročne tržišne reakcije (unutar tri dana od objave zarade) i preporuke analitičara za dionice. Podaci su pokazali da su menadžeri koji su koristili humor imali povoljnije reakcije na berzi, posebno kada su donosili negativne finansijske vijesti. Također, i menadžeri koji su koristili humor dobili su više pozitivne medijske pažnje, posebno kada su donosili povoljne vijesti. Humor na radnom mjestu nije samo razonoda. Kad smo opušteni, postajemo otvoreniji za saradnju, inovativnije razmišljamo i donosimo bolje odluke. Zaposlenici koji se na poslu osjećaju ugodno imaju veću vjerovatnost za stvaranje kvalitetnih odnosa s kolegama. Takvi odnosi potaknuti su povjerenjem i razumijevanjem, što je temelj svakog uspješnog tima. Rad u timu često je izazovan, posebno u situacijama kada se rješavaju složeni zadaci ili kada su rokovi kratki. U takvim trenucima humor može smanjiti otpor prema novim idejama i poslužiti kao most koji povezuje ljude. Jedna neformalna šala može ublažiti napetost, omogućiti lakšu komunikaciju i potaknuti kolege da zajedno pronađu rješenja, piše Točka na I. Kreativnost zahtijeva slobodu, a sloboda dolazi iz okruženja u kojem se ljudi osjećaju sigurno izražavati svoje ideje, pa čak i one koje na prvu zvuče neobično. Uostalom, humor i kreativnost imaju dosta sličnosti. Humor nastaje kada prekinemo ustaljene obrasce doživljavanja nekih stvari. On nas potiče da ih povežemo na originalan način, spajajući različite ili slične ideje na nove i neočekivane načine. Ukratko, on razbija zadane mentalne okvire i otvara prostor za nove mogućnosti. Kompanije koje njeguju humor na radnom mjestu često bilježe veći stepen inovacija, nižu fluktuaciju zaposlenika i bolje rezultate na anketama o zadovoljstvu zaposlenika. Lideri koji su uspješno integrirali humor u svoj stil vođenja nisu samo popularniji među zaposlenicima već su i učinkovitiji. Naravno, treba uvijek imati na umu da humor treba biti primjeren te da on ne bi trebao isključivati ili ponižavati. Jeste li znali da je jedan od najboljih savjeta za dobro prezentiranje – izlaganje započeti nekom šalom? Tako ćete odmah na početku stvoriti opuštenu atmosferu, privući pažnju publike i usmjeriti njihov fokus na vas i temu prezentacije. Uz to, ljudi često pamte kako su se osjećali tokom prezentacije pa ako ih uspijete nasmijati veća je vjerovatnost da će zapamtiti i poruku koju želite prenijeti. I pritom imajte na umu da nije nužno da vi sami budete duhoviti, jer nema svaki čovjek tu osobinu, ali je nužno da to cijenite kod drugih. Rad u poticajnom i vedrom okruženju prirodno budi strast prema poslu, jača radne navike i širi pozitivan duh među kolegama. Smijeh je također snažan alat za smanjenje stresa te poboljšanje timske dinamike, komunikacije i povjerenja. Takva atmosfera donosi korist svima – i zaposlenicima i poslodavcima. Zato, prepoznajte vrijednost smijeha i učinite ga neizostavnim dijelom svoje poslovne kulture. VEZANO Pospremite radni prostor: Nered može imati negativan utjecaj na fizičko i mentalno zdravlje
Huawei zauzeo prvo mjesto u prodaji nosivih uređaja u prva tri kvartala 2024 prema IDC-u

Marx.ba IDC je vodeća globalna kompanija za istraživanje tržišta, savjetovanje i pružanje informacija o IT industriji, telekomunikacijama i tehnologijama potrošačke elektronike, a prvo mjesto u IDC-jevom tromjesečnom izvještaju o praćenju globalnih isporuka na tržištu nosivih uređaja (period prva tri tromjesečja u 2024. godini) zauzeo je Huawei. Huawei je poznat po proizvodima koji spajaju inovativne zdravstvene i fitness s modernim dizajnom, a rangiran je kao najbolji na tržištu u periodu tri ovogodišnja kvartala. Huawei se istakao primjetnim godišnjim porastom od čak 44,3 % u globalnim isporukama, zauzevši prvo mjesto s impresivnim tržišnim udjelom od 16,9 %, dominirajući svjetskim tržištem. VEZANO Hoće li izgled iPhonea 17 biti potpuno remontiran
CMO: Osoba koja treba imati mjesto ta stolom menadžmenta kompanije

N. D. Puno je naslova o ulozi glavnog direktora marketinga (CMO), neki alarmantni, a drugi optimistični. Ono što je jasno je da je funkcija – kada se vodi s okom na krajnjeg kupca i posao – sve važnija za budući rast. Međutim, sve je uobičajenije da šefovi marketinga sjede kao degradirani za donošenje odluka i često odvojenim od poslovne strategije. Ovo direktno dovodi u opasnost rast. Duboko razumijevanje klijenata u marketingu i onoga što motivira njihovo ponašanje omogućava im da „vide iza uglova“ u ime organizacije i pozicioniraju svoje poslovanje konkurentnije. Ali prečesto se okreću njima kao pripovjedačima, a ne pokretačima korporativne strategije i prihoda. Ne pomaže ni to što se tradicionalni Four P – proizvod, cijena, mjesto i promocija – sve više razdvajaju i distribuiraju po funkcijama. Ponekad je to u obliku uloge „Marketing +“, ali prečesto to može ostaviti marketinškim liderima manje poluga za uticaj, a CMO se čini manje strateški važnim, kako interno tako i eksterno. To je skup previd. Direktiva: Povezivanje tačaka Studija koju je sprovela kompanija McKinsey & Company otkrila je da izvršni direktori koji stavljaju marketing u srž svojih strategija rasta imaju dvostruko veće šanse da imaju više od 5% godišnjeg rasta od svojih kolega. Kao što je rekao Scott Braun, direktor rasta u SimpliSafeu i bivši direktor marketinga u Drizlyju, marketing može podići vrijednost sa svog jedinstvenog mjesta na raskrsnici potrošača i konkurencije, a upravo na tom raskršću često postoje prilike za proboj. Marketing ima priliku da bude proaktivan i poveže tačke… Kuda idu potrošač i konkurencija i kako da pobijedimo i pokrenemo rast u ovom kontekstu?” Melissa Hobley, globalni CMO u Tinderu, uspjela je to oživjeti fokusirajući se na uvide, uključujući gdje potrošači generacije Z konzumiraju njihov sadržaj – TikTok i YouTube u odnosu na tradicionalne medije – kako bi promijenila kako i gdje se kompanija bavila Tinderovom korisničkom bazom i imaju pozitivan uticaj na poslovni učinak. Međutim, ovaj način razmišljanja ne može koristiti poslu na isti način ako CMO nije u prostoriji u kojoj se donose odluke na visokom nivou. Uz to, također vjerujemo da trgovci moraju zaslužiti svoje mjesto. Dakle, šta CMO treba da radi? Ukratko, oni moraju povezati svoje znanje o kupcu sa strateškim smjerom poduzeća – i povesti sa sobom svoje ključne dionike. Nekoliko oblasti u kojima je partnerstvo posebno važno: Sa finansijskim direktorom: Da li je finansijskim direktorima stalo do svijesti o brendu? Na nekom nivou. Ali da bi ih naveli, marketinški stručnjaci bi se trebali okrenuti njihovoj oštroj sposobnosti da razumiju i prilagode svoju poruku specifičnoj publici: za finansijske direktore, riječ je o podacima i rezultatima. Uz istraživanje i razvoj i lanac nabave: Donošenje glasa korisnika u funkcije koje ponekad mogu biti korak udaljene od tržišta pomaže u jačanju orijentacije na kupca cijelog poduzeća – posebno ako je CMO komercijalno orijentiran i usmjeren na rast. Sa liderima proizvoda: Proizvod i marketing su dvije strane istog novčića, a taj novčić je brend. Odnos između marketinških stručnjaka i lidera proizvoda stvara ključnu petlju povratnih informacija, osiguravajući dosljednost strategije, poruke i publike kroz ono što prodajete i kako prodajete. Kada finansijski direktor može pomoći Na 13. Kellogg Marketing Leadership Summitu ranije ove godine, govornici i prisutni su raspravljali o strateškoj ulozi CMO-a i kritičnosti rada sa ovim holističkim pristupom da se govori jezikom poslovanja. Na samitu, Jim Stengel, veteran CMO, ispričao je svoje iskustvo povezujući svoju ulogu sa većom korporativnom strategijom dok je služio kao CMO u Proctor & Gambleu. Stengel je želio da se marketinška potrošnja veže za rezultate koji bi zauzvrat mogli upravljati korporativnom strategijom i potrošnjom. Ali nije smatrao da njegov tim ima veštinu da to ostvari ili da razume da li je „novac zaista naporno radio za nas“, nešto za šta je želeo da bude odgovoran za dalje. Prišao je svom finansijskom direktoru kao kolega i zatražio pomoć. Rezultat: osigurao je mjesto direktora finansija u svom timu, a marketing je bio u mogućnosti da pruži prvi pogled na to da li potrošnja daje željene rezultate. Ovaj pristup maknuo je marketing sa strane i stavio ga u srce strateškog planiranja kompanije. Bilo je to ključno iskustvo koje je Stengelu pokazalo koliko vrijedna može biti veza između CMO-a i ostatka menadmenta. – Nisam želio da marketing bude crna kutija. Želio sam da bude jasno da smo zajedno u tome, pojasnio je Stengel. Uprkos uspješnim pričama, mnogi CMO se i dalje bore da se izvuku iz usko definiranih uloga koje ograničavaju njihov utjecaj na poslovnu strategiju. U mnogim kompanijama, CMO se ponašaju na način koji ne uspijeva da ukaže na njihove strateške mogućnosti. Marketing može mnogo doprinijeti strategiji, ali marketinški lideri jedva čekaju da budu konsultirani ili pozvani da govore. Umjesto toga, CMO moraju zaraditi mjesto za stolom povezujući glas korisnika sa strateškim ciljevima i KPI-ovima poduzeća – ne u silosu, već dovodeći druge u organizaciju. Ako ovo pogrešno shvatite, preduzeća se odvajaju od svojih kupaca i ostavlja novac i rezultate na stolu. Ispravan način omogućava marketinškim liderima da oblikuju smjer svojih organizacija na način koji koristi klijentima i dugoročno pruža bolje performanse. VEZANO Mobilni marketing postaje primarni pokretač razvoja
Xiaomi preuzeo drugo mjesto na globalnom tržištu pametnih telefona

Marx.ba Xiaomi je prema broju prodanih uređaja u avgustu 2024. godine zauzeo drugo mjesto na globalnom tržištu pametnih telefona, što se nije dogodilo od avgusta 2021. Iako je prodaja Xiaomija ostala nepromijenjena u usporedbi s prethodnim mjesecom, sezonski pad prodaje Appleovih uređaja pomogao je ovom kineskom proizvođaču da se popne na drugo mjesto. Prema novim podacima Counterpoint Researcha, Xiaomi je jedan od najbrže rastućih brendova u 2024. godini, bilježeći rast od 22 posto na godišnjem nivou u prvoj polovici godine. Očekuje se da će rast biti umjereniji u drugoj polovici godine, ali Xiaomi će i dalje zadržati snažan dvoznamenkasti rast do kraja 2024. godine. U avgustu je Xiaomi nadmašio tržište, a sezonski padovi u ključnim tržištima nadoknađeni su rastom pojedinih promocija u Latinskoj Americi. Kako ističu analitičari Counterpointa, Xiaomi je uspio promijeniti svoju strategiju proizvoda, prodaje i distribucije nakon izazovne 2022. i 2023. godine te sada ubire plodove te transformacije, bilježeći gotovo konstantan rast na godišnjoj razini. – Xiaomi je ove godine usvojio strategiju za manje proizvode, usmjeravajući svoju energiju na stvaranje jednog vodećeg modela po cjenovnom razredu, umjesto lansiranja više uređaja u jednom segmentu. Osim toga, ponovno je osnažio svoj prodajni i marketinški fokus dok je nastavio širenje na novija tržišta i konsolidirao svoju poziciju na postojećim tržištima, priopćio je voditelj istraživanja u Counterpointu, Tarun Pathak. Iako je Xiaomijev uspjeh u avgustru dijelom posljedica njegove agresivne strategije rasta, već smo spomenuli da je sezonski pad prodaje Applea također imao utjecaja. S novom generacijom iPhonea koja dolazi u septembru, avgust je obično najslabiji mjesec za Apple. Očekuje se da će lansiranje i početak prodaje iPhonea 16 omogućiti Appleu povratak na drugo ili čak prvo mjesto u nadolazećim mjesecima.
Najbolja mjesta za oglašavanje vašeg poslovanja na socijalnoj mreži – Facebook

N. D. Oglašavanje na socijalnoj mreži je vitalna prednost u oglašavanju potrošačima na webu. Ako želite da steknete rejting i kupce na mreži, najbolja mjesta i kanali za oglašavanje na mreži moraju biti dio vašeg marketinškog plana. Ne postoji jedinstven odgovor na to koje mreže nude najbolje mogućnosti oglašavanja. Najbolje mjesto za oglašavanje vašeg brenda ovisit će o vašem proizvodu, publici koju želite privući, vašim poslovnim ciljevima, vašem budžetu za oglašavanje… Danas možete pronaći online oglase na gotovo svakoj digitalnoj platformi, ali ako još uvijek imate problema s odlučivanjem o najboljem marketinškom kanalu za vaše online oglašavanje, razmotrite neke od opcija koje ćemo vam ponuditi. Objavit ćemo desetak socijalnih mreža o kojima trebate razmisliti, a prvi tekst će biti posvećen oglašavanju na Facebooku. Facebook je toliko sveprisutan da na njega svaki mjesec prijavi oko dvije milijarde ljudi. Dok se mreža promoviše kao način da budete u toku sa porodicom i prijateljima, veliki broj korisnika Facebooka prati i komunicira sa brendovima na sajtu. Uz algoritme koji se stalno mijenjaju, može biti teško dobiti organski promet na Facebooku. Ovdje mogu pomoći online oglasi ili plaćeno oglašavanje. Plaćanje za plasman na platformi omogućava vam da izađete ispred više ljudi, i da izađete ispred onih koje želite. Plaćeni oglasi dolaze u više različitih oblika. Promovirani postovi, na primjer, izgledaju kao obični postovi sa vaše Facebook stranice, ali je vjerovatnije da će se pojaviti u korisnikovom feedu. Prikazni oglasi se također mogu umetnuti u feed u obliku video zapisa, slajdova ili fotografija. Možete se čak i oglašavati u samostalnoj aplikaciji Messenger. Facebook omogućava izuzetno visok stepen segmentacije i ciljanja tržišta. Iako ovo može biti teško za snaći ako nemate jake tehničke vještine, omogućava da uštedite velike količine novca izbjegavajući beskorisne klikove. Dakle, benefiti su brzo povećanje vidljivosti, minimalno ulaganje za dobar rezultat, mogućnosti segmentacije su beskonačne, na raspolaganju je veliki broj ljudi, omogućuje veliku kontrolu budžeta, daje prednost u odnosu na konkurenciju, veliki broj formata… Uz sve prednosti Facebook oglašavanja, postoje i neke nedostatke. Promjene u organskoj vidljivosti znače da se više ljudi takmiči za plaćeni oglasni prostor. To može povećati troškove i može otežati izdvajanje vaših oglasa. Kompanija je također promijenila način na koji rukuju oglasima koji direktno pozivaju na angažman putem fraza poput “kliknite ovdje” ili “pridružite se sada”. Iako je poziv na akciju prepoznat kao moćan alat, on može biti onaj koji vas povrijedi ako se oglašavate na Facebooku. Kao i sa bilo kojom platformom, morat ćete eksperimentirati i pratiti svoj uspjeh da vidite kako je možete koristiti za generiranje potencijalnih klijenata. Uglavnom, plasman na Facebooku omogućava vam da dođete ispred više ljudi i da se nađete ispred onih koje želite.
Hidrogen forum u Mostaru: Naše podneblje učiniti mjestom ugodnog življenja

Marx.ba U prostorijama Tehnološkoga parka Intera Mostar danas je otvoren III. mostarski ”Hydrogen forum” na temu ”Vodik od proizvodnje do primjene u industriji i prometu”. Događaj su zajednički organizirali Vanjskotrgovinska komora BiH te kompanije Heet d.o.o. Rama-Prozor, H2- Hydrogen Cell Zagreb (RH), West Balkan Clean Hydrogen Platform Graz (Austrija) i Alfa Therm d.o.o. Mostar, a okupio je veliki broj naučnika i stručnjaka, privrednika i predstavnika više nivoa vlasti u BiH. Predsjednica Vlade Hercegovačko-neretvanskog kantona Marija Buhač Forum je službeno proglasila otvorenim. – Ovaj događaj otvara temu iz naše sqvremenosti, iznimno važnu za budućnost. Jasno je kako se BiH, kao zemlja kandidatkinja za članstvo u Evropskoj uniji, mora rukovoditi evropskim direktivama, naputcima i smjernicama. Govorim o čitavom dijapazonu raznih područja, obuhvaćajući i brigu za okoliš, primjene novih naprednih tehnologija i provedbu tzv. zelene politike. Dužni smo pratiti aktualna zbivanja, prije svega otvoriti prostor sposobnim obrazovanim ljudima koji imaju znanja na pojedinim specifičnim područjima kao što je ovo. Moramo činiti razvojno-istraživačke iskorake, pratiti napredak razvijenijih zemalja, primjenjivati njihova iskustva ali i, tamo gdje to možemo, biti i zemlja predvodnica u pojedinim procesima – kazala je Buhač, dodavši kako su zaključci s prethodnih konferencija stavili prioritet na stvaranje strategijskog okvira odnosno donošenje razvojne energetske strategije koja će, osim ostalih obnovljivih izvora energije, promovirati i proizvodnju i potrošnju vodika u industriji BiH. – Nedvojbeno je kako plan uvođenja vodika u industriju i promet podrazumijeva sinergijsko djelovanje same industrije, potom naučne zajednice, kao i predstavnika različitih nivoa vlasti. Sinergijsko djelovanje na dosezanju zajedničkoga cilja, a to je donošenje regulative koja neće biti prepreka razvitku, nego njegov pokretač i odskočna daska za ovu zemlju. Vlada HNŽ-a postavila je sebi kao jedan od osnovnih prioriteta ekonomski razvoj i temeljite preustroje u turizmu i poljoprivredi, jednako tako i izradu seta socioekonomskih i demografskih mjera, kao i mjera energetske učinkovitosti. Cilj svega toga jest učiniti naše podneblje naprednijim, savremenijim, razvijenijim mjestom ugodnoga življenja, mjestom u kojemu će naši sugrađani željeti ostati, raditi i podizati svoje porodice. Današnji je forum jedan od kamenčića u tomu mozaiku koji zajednički slažemo. U razmjeni znanja, ideja i iskustava, uvjerena sam kako će se i s ovoga mjesta izroditi partnerstva koja će nam donijeti projekte čija će realizacija uroditi plodom na dobrobit cjelokupne društvene zajednice, poručila je.