Women in Adria/Š.M

 Mi to tako radimo. Mi smo specifični. Nije kod nas to baš jednostavno. Mi smo uvijek tako radili. Ne može to kod nas. Nemamo mi vremena za to. Nastavi niz. Niz izgovora kojima se ljudi brane od postavljanja bilo kakvog reda, sistema ili promjene, a sistematizacija u poslovanju ključ je rasta. Da ulože upola manje energije u to da sistem stvarno postave, mnogo bi im lakše bilo i brže bi završili. Ali, kad ide red otpora red rada, onda se ide korak naprijed, nazad dva.

Kako biznis raste tako raste potreba za uređenjem i sistemom. Morate imati set pravila, set koraka ili šta već, kojima su u neki okvir stavljene recimo ključne aktivnosti, navodi Enisa Selmanović Salkić, direktorica i vlasnica tvrtke Consultor. Ona smatra da mora postojati sistem u prodaji: ko ide, gdje ide, što ide, koliko će napraviti, koliko će naplatiti. Mora biti sistem u računovodstvu: kad se knjiži dokument, kad i kako se obračunava plata. Mora biti sistem u proizvodnji: koliko sirovine, koliko finalnog proizvoda, za koliko vremena, s koliko ljudi, tko to sve vodi. I tako dalje. Bez sistema nema napretka. Stihija je dugoročna propast. Identificirajte ključne procese, posložite ih i uokvirite. I nastavite sa životom koji je sada ljepši i lakši.

Promjena je neminovna

Morate se mjenjati da bi opstali. A, tek onda se mijenjate da bi rasli. Otvorite oči, pogledajte oko sebe i izađite iz kutije. Vaš način je bio dobar do jedne točke. Ako hoćete na drugu, treću ili četvrtu tačku, morate mijenjati način kako radite. Sve što donosi profit treba biti u fokusu i raditi se na najefikasniji način. Sve što je nepotrebni trošak bilo kakvog resursa, a ne pridonosi profitu – eliminirati ili minimizirati.

Nađite mjeru

Postavite sistem u poslovanju koji će donijeti razultate vama, a ne sistem koji je postavio neko drugi. Vama vaš posebni sistem koji će vama da radi posao. E, to je pobjeda. Neuređeni ili pretjerano uređeni sistemi su skupi, spori, tromi i svrha sami sebi.