Sudar titana: Adidas protiv Nikea, trka na duge staze
Marx.ba Ovo je bila godine obnove, kako za Adidas, tako i za Nike, s obzirom da je globalni “lockdown” iza nas i prošla su vremena kada ljudi nisu kupovali sportsku opremu i obilazili teretane. KapitalRS, za sve koji su zainteresovani da nauče kako da trguju cijenom akcija Adidasa i Nikea putem interneta (takozvani finansijski ugovor za razliku, engl. CFD) ili jednostavno žele da prošire svoje znanje, pripremio je besplatni vodič “Kako trgovati cijenom akcija”. Vodič je prilagođen svim nivoima znanja i možete ga preuzeti preko linka ispod. Akcije Adidasa skočile su za 44,5 posto ove godine nakon što je izašao iz teškog perioda izazvanog raskidom ugovora sa Kanye Westom. Adidas je morao da raskine ugovor nakon kontraverznih izjava ove zvijezde, ali najveći problem je bio što je linija proizvoda Yeezy povezana sa Kanyeom vredna 1,3 milijarde dolara skinuta sa polica. Međutim, kompanija je uspjela da proda Yeezy patike u vrijednosti od 500 miliona dolara i vjerovatno će uspjeti da proda i ostatak koji drži u zalihama. Ove godine je glumica Jenny Ortega sa svojom kolekcijom postala lice Adidasa, što je pomoglo kompaniji da nastavi da osvaja američko tržište na kojem suvereno vlada Nike. Rast Adidasa u Evropi ostao je jak u periodu nakon Covida i potražnja iz Kine sada je porasla. Najveći svjetski sportski brend, Nike, nije imao sjajnu godinu na tržištima. Akcije su mu pale za 13 posto. Sporiji tržišni rast uticao je na profit tokom protekle godine. Međutim, sa prihodom od 42,65 miliona dolara, Nike zarađuje skoro duplo više od Adidasa. S druge strane, komercijalno uspješan ženski svjetski kup vjerovatno se isplatio njegovom sponzoru, a to bi sa ponovnim lansiranjem brenda Kobe moglo da podstakne rast prodaje ove godine. Dio problema za obje kompanije, a posebno za Nike, bio je usporavanje ekonomskog rasta u Kini. Kina obuhvata 17 posto ukupne prodaje Nikea, te su nedavna negativna revizija prognoze za kineski ekonomski rast u kombinaciji sa problemima na kineskom tržištu nekretnina zabrinuli investitore. Deutsche Bank smatra da će cijena akcija Adidasa dostići 225 eura. S druge strane, Wedbush prognozira da će Nike porasti na 131 dolar. Ovo je trka na duge staze i definitivno se nastavlja.
Da li je premještaj na novo radno mjesto znak za uzbunu: Saznajte šta vam firma poručuje
Marx.ba Prebacivanje zaposlenih sa projekta na projekat, mijenjanje timova i menadžera postaje sve češće, a evo kako da znate šta vaše preimenovanje zaista znači. – Preraspoređivanje je trenutno veliki dio poslovne dinamike – kaže Andi Challenger, viši potpredsjednik u kompaniji za zapošljavanje Challenger, Gray and Christmas za Volstrit Žurnal i napominje da je to često način da organizacije preraspodjele radnike umjesto da se upuste u proces otpuštanja. Nedavni izvještaj ove kompanije otkrio je da su kompanije najavile 42 posto manje otpuštanja radnih mesta u julu nego u junu i 8 posto manje nego u julu prošle godine. Challenger je za Insajder rekao da su se tokom proteklih nekoliko godina kompanije fokusirale na interno preraspoređivanje radnika jer je bilo teško pronaći zamjenu usljed nedostatka radne snage. – Sada kompanije preraspodijele zadatke ili pozicije tako da ne moraju da zapošljavaju nove ili otpuštaju postojeće zaposlene, a da i dalje mogu da zadovolje potražnju – rekao je Challenger. Istraživanje LinkedIna analiziranjem globalnih podataka o članovima u 19 industrija pokazalo je da su stope interne mobilnosti porasle između februara 2022. i februara ove godine u mnogim industrijama. Preraspodjela na drugo radno mjesto sama po sebi nije crvena zastavica. Preraspoređivanje bi zapravo mogao biti dobar znak da kompanija želi da vas zadrži čak i ako vaša pozicija više nije potrebna. – To je obično kompanija koja kaže: “Hej, mi više nemamo ovu ulogu, ali želimo da vas zadržimo. Želimo da nađemo mjesto za vas u našoj organizaciji – kaže Challenger. U nekim slučajevima, to može biti rezultat preorijentacije kompanije, promjene prioriteta i popunjavanja radnih mjesta koja će biti ključna za buduće planove. – Sam čin preraspodjele ne znači da kompanija želi da odete – kaže za Insajder Julia Polak, glavni ekonomista kompanije ZipRegruter. – Kompanije se konstantno oslanjaju na određene poslovne funkcije i jedinice koje rade najbolje, koje su najprofitabilnije i ukidaju sve one koje to ne postižu. Neposredni ekonomski podsticaj za kompaniju je da zatvori vašu jedinicu i da se riješi vašeg radnog mjesta, ali one umjesto toga ulažu napor da vas premjeste tamo gdje biste mogli da budete sretni u nastojanju da vas zadrže – kaže Polak. Čak i ako vas kompanija preraspodijeli na mjesto na kojem vidi poslovni potencijal, vrijedi razmisliti o tome kako se ta uloga zaista poklapa sa vašim interesima, ili kako se uklapa u vaše dugoročne ciljeve u karijeri. Ponekad “manje privlačan” zadatak dolazi jednostavno zato što kompaniji treba neko da preuzme taj posao, kaže Polak, “ali obično u tom slučaju pokušavaju da vam nadoknade tako što će vam ponuditi nešto u budućnosti”.
Utjecaj radne sedmice: Evropljani spavaju više i bolje od ostatka svijeta
Marx.ba Sada imamo širok raspon naučnih istraživanja o tome koliko je važno spavati u pravo vrijeme i dobro, ali sada je novo istraživanje analiziralo kvalitetu sna u različitim dijelovima svijeta, u jednom od najvećih istraživanja na svijetu. Prema ovom novom istraživanju, koje je procijenilo zdravstvene podatke više od 200.000 ljudi, Evropljani spavaju učinkovitije od svojih azijskih kolega. Istraživači su analizirali 50 millona noći i spavanje više od 220.000 korisnika, iz 35 zemalja, koristeći uređaj za praćenje spavanja Oura Ring. Istraživanje, nedavno objavljeno u časopisu Sleep Medicine, otkrilo je da ne samo da ljudi u Aziji kasnije odlaze spavati i imaju kraće spavanje, nego imaju nižu kvalitetu sna od Evropljana i populacije u drugim dijelovima svijeta. Naučnici su također otkrili da je spavanje Azijata tokom radne sedmice promjenjivije nego kod Evropljana, a također ne produžuju spavanje toliko preko vikenda kao Evropljani. U Evropi se vikendi općenito smatraju vremenom za opuštanje i bavljenje društvenim aktivnostima s prijateljima i porodicom. U Aziji, međutim, ljudi koriste vikende da nadoknade posao, rade stvari za koje nemaju vremena tokom sedmice ili da preuzmu više porodičnih obaveza. Istraživači su odvojeno analizirali spavanje tokom sedmice i vikenda kako bi procijenili utjecaj radne sedmice na obrasce spavanja. Utvrđeno je da Azijati imaju kraće obrasce spavanja i nižu učinkovitost spavanja, pokazujući veću varijabilnost u vremenu i trajanju radnim danima, te zaspu kasnije od onih koji žive u Evropi, Oceaniji i Sjevernoj Americi. Prijašnja istraživanja pokazala su da su posao i radna kultura najutjecajniji faktori na to kako spavamo. Istraživači stoga vjeruju da dulje radno vrijeme i razlika u radnoj kulturi u Aziji navode ljude da ne nadoknađuju zaostatak sna vikendom, već ga nadoknađuju kad god imaju priliku tokom sedmice.
Šta kažu stručnjaci: Ima li prostora za emocije u poslu
N. D. Vlasnici preduzeća često svoje poslovanje, posebno startapove, nazivaju djecom. Neki mogu misliti da je ovo lijepo, drugi to mogu smatrati još jednim klišeom, ali jedno je jasno – preduzetnici se mogu lično vezati za značenje koje stoji iza svog poslovanja, piše „Forbes“. „Lično vezano” podrazumijeva emocije, a emocije u poslu su tabu. Ali jesu li zaista? Ima li nešto loše u tome da ste emotivni? Postoji ideja da tretiranje startupa kao djeteta može imati suprotne rezultate. Neki ljudi vjeruju da snažna lična vezanost može ometati sposobnost rukovodioca da racionalno donosi odluke. Drugim riječima, kad god je uključeno previše osjećaja, postoji rizik da proces donošenja odluka bude ugrožen. Po stručnjacima, to zavisi od sposobnosti osobe da se nosi sa svojim emocijama. Nije li važnije naučiti kako donijeti ispravnu odluku dok se nosite s različitim vrstama osjećaja, a ne potiskivati ta osjećanja? Osim toga, imati kontrolu nad svojim emocijama nije isto što i ostati miran 100 posto vremena, biti ravnodušan ili se distancirati. To znači biti svjestan okidača koji bi vas mogli potaknuti na donošenje iracionalnih odluka koje neće koristiti vašem poslovanju. Odsjecanje bilo kakvih emocija, za svaki slučaj, zvuči kao scenario koji bi mogao izazvati nepotrebnu napetost. Držeći se ideje da se prema preduzećima ponašaju kao prema djeci, poduzetnici koji su ujedno i roditelji mogu posuditi neke savjete za upravljanje iz svog svakodnevnog životnog iskustva. Recimo da vaše dijete ne voli matematiku i morate se pobrinuti da provede veče učeći kako bi se pripremilo za test. Možda ste i vi bili u takvoj situaciji i to budi neka ne baš pozitivna sjećanja. U redu je osjećati se prema djetetu, koje bi radije radilo nešto ugodnije. Međutim, već znate da će vam se studiranje u ovom trenutku kasnije isplatiti. Dakle, i dalje priznajete svoje emocije, ali donosite odluku pozivajući se na činjenice i druga iskustva. Slično je i u poslu. Kad god osjetite da emocionalno razmišljanje vodi glavnu riječ pri donošenju važne odluke, vrijeme je da napravite pauzu. Razmotrite dugoročnu perspektivu. Šta bi imalo više smisla i sada i u budućnosti? Pronađite zlatnu sredinu. Najvjerovatnije će prevladati racionalnost. Umjesto da izbjegavate emocije, izbjegavajte preopterećenje očekivanjima. U redu je biti emotivan – čak i u poslu. To može biti zdrava reakcija na ono što doživljavate. Umjesto izbjegavanja emocija, „Forbes“ u svom tekstu preporučuje izbjegavanje fiksacije na svoja početna očekivanja. Na primjer, mlado preduzeće nema uvijek jaku jezgru. Prije nego što ima jaku osnovu, vlasnik će možda morati malo prilagoditi strategiju ili čak napraviti zaokret kako bi zadovoljio potražnju na tržištu, privukao investitore, itd. Ne brkajte emocije sa senzibilnošću. U redu je biti uzbuđen zbog onoga što radite. Međutim, ako izvršna vlast bude preopterećena do te mjere da više ne može donositi racionalne odluke, to može biti alarmantan znak. Naučite razlikovati šta je šta. Dozvolite zdravoj količini emocija da utječu na vaše odluke – tek toliko da ne naruše stabilnost procesa donošenja odluka. U savršenom scenariju, poduzetnik će uravnotežiti brojeve s emocijama. Djelovati sa emocijama ili bez emocija — to je lična odluka koju treba da donese svaki preduzetnik, vlasnik preduzeća i menadžer. Bez obzira na to koji odaberete, ne zaboravite da pristupite važnim pitanjima i procijenite rizike s bistrom glavom i širom perspektivom na umu.
Novi model Rolls-Roycea koštat će oko 30 miliona dolara
Š.M. Rolls-Royce je u Kaliforniji predstavio najnoviji ekskluzivni model Droptail, inspiriran brzim jedrilicama iz 1930-ih godina. Riječ je o roadsteru s dva sjedala i uklonjivim tvrdim krovom izrađenim od karbonskih vlakana i elektrokromatskog stakla koje pritiskom na gumb regulira količinu svjetlosti u unutrašnjosti. Konkretna cijena vozila nije objavljena, ali procjenjuje se da košta više od 30 miliona dolara. To je prvo Rolls-Royceovo vozilo u stilu roadstera u novije doba, iako su rani Rolls-Royceovi roadsteri uključivali Silver Ghost Sluggard iz 1912. i Silver Ghost Piccadilly iz 1925. Dugo 5,3 metra i široko dva metra, vozilo ima isti 6,75-litarski V-12 motor s dva turbopunjača i performansama kao Ghost. Rolls-Royce je izradio novi monokok od aluminija, čelika i karbonskih vlakana, a glasnogovornik tvrtke odbio je potvrditi težinu vozila. Prednji dio automobila isprekidan je duboko postavljenim vodoravnim dnevnim svjetlima, a difuzor zraka dolazi straga s poluprozirnim lakom preko sirovih karbonskih vlakana. Kabina Droptaila sadrži više od 1600 drvenih, ručno obrađenih dijelova. Po receptu Bentleyeva modela Batur, ali daleko luksuznije i skuplje, Droptail bogatim naručiteljima omogućuje jedinstven dizajn vozila sa specijaliziranim funkcijama. Takav poslovni model pomaže kompaniji u uravnoteženju rastućeg obima prodaje, dok istovremeno promovira najvažniji dio brenda – ekstremnu ekskluzivnost. Prošle godine Rolls-Royce je prodao 6021 vozilo, što je osam posto više u odnosu na 2021. i prvi put u svojoj 118-godišnjoj historija da je prodaja u periodu od 12 mjeseci premašila brojku od 6000. Ukupno će biti proizvedena četiri Droptaila, a prvi, Rolls-Royce La Rose Noire Droptail, ima Audemar Piguet Royal Oak Concept sat integriran u kontrolnu ploču.
Kako povećati online prodaju kada ljudi troše manje
N. D. Ne treba da vam govorimo da svijet trenutno doživljava krizu troškova života. Stvari postaju sve skuplje zbog inflacije i visokih kamata. Zbog toga mnogi ljudi vjerovatno imaju manje raspoloživih sredstava, što otežava bilo kakvu prodaju. „Forbes“ donosi savjete kako tačno povećati online prodaju kada ljudi troše manje. Fokusirajte se na vrijednost Umjesto da se jednostavno fokusirate na cijenu svojih proizvoda ili usluga, koncentrišite se na vrijednost koju isporučujete. Kupci će početi ispitivati vaše cijene tek kada ne vide nikakvu vrijednost. Ako isporučite vrijednost koja nadilazi očekivanja vaših potencijalnih kupaca, postajete očigledan izbor. Ljudi nisu toliko nevoljni da troše svoj novac kada znaju da zauzvrat dobijaju nešto vrijedno. Poruke da odražavaju trenutna vremena Također je važno osigurati da vaša komunikacija bude osjetljiva na trenutna vremena. Ne biste trebali jednostavno gurati ekonomsku klimu pod tepih. Morate imati osjetljiv pristup i pokazati vrijednost koju možete ponuditi ljudima u ovom periodu. Ovo osigurava da je vaš brend autentičan. Ponudite fantastične popuste Naravno, kada ljudi budu imali manje novca za trošenje, aktivno će tražiti više popusta i posebnih ponuda. Ako nekome ponudite popust, povećavate vrijednost, a njegovo iskustvo činite još boljim. Osim toga, kada ih oduševite svojim proizvodom ili uslugom, uvjerit će se u kvalitetu i vjervjatnije je da će se vratiti i platiti punu cijenu kada vaš popust ne bude postojao u budućnosti. Pažljivo razmislite koja vrsta popusta će odgovarati vašoj publici i proizvodima ili uslugama koje prodajete. Napravite malo buke na forumima Ako zaista želite da povećate svoj obim prodaje u teškim vremenima, morate napraviti malo buke na prepunom tržištu. Jedan od načina na koji to možete učiniti je aktivno sudjelovanje u raspravama relevantnim za vaš brend, što možete učiniti pridruživanjem forumima i diskusionim grupama. Govorite o uslugama i proizvodima koje pružate, dijelite ideje i prijedloge i primajte povratne informacije od korisnika. Imajte na umu jednostavno postavljanje niza promotivnih poruka. Morate biti vrijedan dio zajednice, a ne prodavač. Jednom kada izgradite ljudsku vezu i kada vam ljudi budu vjerovali, vjerovatnije je da će kupovati od vas. Recenzije prethodnih kupaca Društveni dokaz je sve. Niko ne želi čuti vašu prodajnu izjavu. Umjesto toga, žele čuti sjajne povratne informacije od ljudi koji su već kupovali od vas. Zbog toga je imperativ ohrabriti prethodne klijente da ostave recenzije o vašem poslovanju. Međutim, može biti teško ohrabriti ljude da iskoriste svoje vrijeme kako bi ostavili recenziju, jer mnogi ljudi danas nemaju dovoljno vremena. Postoje neke taktike koje možete koristiti ovdje. Na primjer, možete ponuditi ekskluzivni popust, dati bodove za bilo koju shemu lojalnosti koju možda vodite ili ih unijeti u izvlačenje za nagradnu igru. Različiti planovi plaćanja Jedna od najuspješnijih metoda kada je u pitanju povećanje prodaje u trenutnoj ekonomskoj klimi je ponuda fleksibilnih opcija naplate. Sigurni smo da ste primijetili rast opcija kupovine sada, plaćanja kasnije i rješenja s plaćanjem u ratama. Ako ih možete ponuditi na svojoj web stranici, možete potaknuti veću prodaju. Naravno, morate biti sigurni da imate osiguranje kako ne bi ostali bez naplate. Kvalificiranje klijenata Trebali biste unaprijed biti sigurni da ste kvalificirali sve svoje potencijalne klijente. Ovo će osigurati da ne gubite svoje vrijeme i novac na ljude koji nemaju interesa da kupovinu od vas. Ovim jednostavnim, ali efikasnim korakom, možete smanjiti ukupnu potrošnju na marketing i oglašavanje. To je zato što nećete morati da nadoknađujete prodajnim predstavnicima ili bilo kojim drugim članovima tima koji su potrošili gomilu vremena na potencijalne klijente koji to neće ili ne mogu biti.
Saudijska fudbalska priča: Kina je pala na kocki, ali u Rijadu imaju dublju strategiju
N. D. Nekoliko godina prije početka nedavnog razmetanja novca Saudijske Arabije, Kina je bila ta koja je nosila plašt rastuće azijske supersile. Potaknuti željom predsjednika Xi Jinpinga da razvije naciju u fudbalsku silu, mnoga preduzeća, posebno u oblasti nekretnina, počela su da ulažu u sport. Uskoro je kineska Super liga (CSL) potpisivala igrače poput Oskara, Hulka, Paulinha i Jacksona Martineza, kasnije Teveza i mnogih drugih, nešto što je u to vrijeme bilo nezapamćeno za azijske klubove. Ali ubrzo se sve raspalo. Finansijska pitanja koja je izazvala pandemija koronavirusa bila su prevelika za CSL, kao i za državu. U 2021., Jiangsu FC je prestao da posluje nakon što su se njegovi vlasnici povukli. Međutim, jedan od najvećih udaraca zadat je klubu Guangzhou FC koji je osvojio osam titula prvaka Kine i dvije titule prvaka Azije, ali je ispao iz lige u decembru 2022. godine. Iako je pandemija odigrala veliku ulogu u padu CSL-a kakvog poznajemo, pad je već počeo prije nego što je Covid zahvatio planetu. Bio je to ono što se vjeruje da je posljednji ekser u lijes za fudbalsku ligu koja je nekada prijetila da preuzme azijsko, kao i globalno tržište u cjelini. Sada „liga za veliku potrošnju“ kako su već nazvali elitni rangu fudbala u Saudijskoj Arabiji nastoji izbjeći propalu kinesku kocku kada su uložene milijarde, a nije se dobilo ama baš ništa. Stručnjaci kažu da plan transfera može izgledati slično na površini, ali postoji dublja strategija u Rijadu koja bi mogla uzdrmati postojeći poredak i fudbalski i ekonomski. Ova saudijska potrošnja dio je šire nacionalne strategije koju je osmislio princ prijestolonasljednik Mohammed bin Salman koja ima za cilj da uspostavi zemlju kao globalno sportsko središte, s industrijom ključnim dijelom diversifikovane ekonomije koja se više ne oslanja na naftu. Istovremeno, pomoći će da se Saudijska Arabija projektuje domaćoj i stranoj publici kao moderna, dinamična i inovativna poslovna, rekreaciona i turistička destinacija, dok će usput ohrabrivati svoju sve gojazniju populaciju da igra i gleda sport. Fudbalska liga će igrati ulogu u tim velikim ambicijama, predvođena velikom četvorkom: Al-Nassrom i Al-Hilalom u Rijadu i divovima iz Džede Al-Ittihad i Al-Ahli. Oni će dobiti većinu zvijezda i, nakon što ih preuzme Državni investicijski fond (PIF), koji posjeduje Newcastle United i sada veliki dio golfa, većinu odgovornosti za uvlačenje lige u 10 svjetskih najboljih u smislu prihoda do 2030. godine. Nikako ne treba zaboraviti da Saudijska Arabija želi biti organizator Svjetskog prvenstva, a dovođenje velikih zvijezda na svoj teren bi im u tome moglo biti do velike koristi. Novac, ionako nije problem. Sa druge strane, Saudijska Arabija je bolje pozicionirana od Kine i to ne samo zato što ima mnogo više novca. U fudbalu je već kontinentalna sila koja pobjeđuje Kinu sa 6:1 u nastupima na Svjetskom prvenstvu, 2:0 u titulama Azijskog kupa i 6:3 u Azijskim Ligama prvaka. Čak i prije ovog novog priliva, liga je imala najbolje strane igrače od svih u Aziji. Što se tiče međunarodne izloženosti, to također nije konkurencija. Poznati igrači otišli su u Kinu i praktično nestali s druge strane zida. Primjera radi, Cristiano Ronaldo koji sada igra u Saudijskoj Arabiji, vrhunski je influenser, koji svojih 600 miliona pratilaca na Instagramu u potpunosti obavještava o tome šta on i njegova porodica rade. Ostale zvijezde će učiniti isto, a i to su Saudijci imali na umu. Taj vid marketinga im itekako može koristiti. Naravno, to ne znači da je sve bilo ružičasto. Klubovi iz Saudijske Arabije su često bili loše vođeni. Situacija s dugom je postala toliko loša 2018. godine da Al-Nassr i Al-Ittihad nisu smjeli igrati u tamošnjoj Ligi prvaka, a klubovi su bili u kolektivnom minusu u iznosu od 300 miliona funti. Prijestolonasljednik je intervenirao i svi dugovi su podmireni, a ne treba zaboraviti da je u to vrijeme bilo 107 prijavljenih slučajeva neisplaćenih plaća i sporova u FIFA. Takve epizode su prošle nezapaženo na međunarodnom nivou, ali si postale prošlost i sada je novac tu, koliko god treba jer radi se o državnom projektu. Ostaje da se vidi koliko će ljudi širom svijeta gledati utakmice, ali skoro svi u fudbalu će čekati da vide hoće li liga Saudijske Arabije doživjeti kinesku krizu ili će se uspostaviti kao glavni igrač u godinama koje dolaze. Neke indicije već postoje, dovoljno je vidjeti samo opremu klubova, možda baš kluba za koji igra Ronaldo. Kada je stigao igrali su pod robnom markom koju baš rijetki na fudbalskom nebu poznaju, a već sada nose dresove kompanije za koju samo rijetki nisu čuli. Interes je probuđen, to niko ne može poreći.
Dok se čeka da se zahukta nova sezona: UEFA inkasira rekordan iznos od TV prava za Ligu prvaka
N.D. Dok evropski gledaoci iščekuju da se zahukta nova sezona Lige prvaka, Evropska fudbalska federacija (UEFA) čvrsto napreduje u svojim planovima za proširenje, optimizaciju i postizanje boljih ekonomskih učinaka od takmičenja koje će 2024. godine doživjeti duboku rekonstrukciju. Liga prvaka ove sezone bit će posljednja u sadašnjem formatu. U narednoj sezoni 2024/25. takmičenje će biti prošireno sa 32 na 36 ekipa, što znači da će biti više utakmica – 189 umjesto 125 (64 više nego sada). Promjena formata (zasnovana na švicarskom modelu, tj. utakmica kod kuće i u gostima će biti ukinuta) također se smatra atraktivnijom za emitere, jer će u prvoj fazi biti više utakmica između nosilaca nego ranije. Ovo je ključni faktor za UEFA-u u njihovim pregovorima sa televizijskim kućama. – Radimo na konzervativnijim i optimističnijim projekcijama u rasponu koji bih rekao između 4,6 i 4,8 milijardi eura, rekao je direktor takmičenja UEFA-e Giorgio Marchetti. Ta procjena umnožava brojke koje su do sada dobivene, obzirom da su TV prava za prošlu sezonu iznosila 3,035 milijardi eura. Ovaj skok je velika stvar, ali nije ništa novo kada se u obzir uzme podatak da je to prije 10 godina bio iznos od, 1,324 milijarde eura. Progres je očigledan, ali i konstantan. Prema podacima iz UEFA-e tri osnovna tržišta su već zatvorena. Sjedinjene Države, Francuska i Ujedinjeno Kraljevstvo već imaju vlasnike TV prava i od naredne sezone. Sports Group, američka sportska marketinška agencija vodi posao u SAD i sve se prodalo. Ugovori o pravima su na šest godina, što je dvostruko duže od prethodnog aranžmana. U Velikoj Britaniji, Amazon će u potpunosti zajedno sa BT-om ući u novu saradnju koja će početi 2024. godine i koja osigurava da će platforma dobiti izbor najboljih utakmica utorkom navečer, a i BBC je osigurao trogodišnji paket aranžmana. Sve će to donijeti oko 1,6 milijardi eura. U Francuskoj, Canal+ će platiti 480 miliona eura za prava na UEFA takmičenja. Međutim, Canal+ neće moći ponuditi finale Lige prvaka, jer se finale smatra „zaštićenim događajem” od posebnog interesa u Francuskoj koji se mora prenositi na besplatnoj televiziji. Prava za prikazivanje finala trenutno su u vlasništvu TF1, ali od 2024. ide na M6 za 4 miliona eura. U Španiji još uvijek nema vijesti o tome ko će na kraju dobiti audiovizuelna prava. Do 2024. prava su u rukama Telefonice, iako je bilo izvještaja da bi platforme poput Amazona i u ovoj zemlji bile spremne da se nadmeću za novi ugovor. Zemlje poput Italije, Njemačke ili Španije smatraju se veoma interesantnim za UEFA-u zbog velike fudbalske tradicije i medijskog prijenosa takmičenja, pa se s velikom pažnjom prati „bitka” za TV prava. Nema sumnje da je interes veliki, a pobjednika može biti malo za razliku od novca kojeg očigledno nikada nije malo.
Digitalni marketing i AI: 5 najboljih AI alata za vođenje uspješnih kampanja
marketingfancier.com/Š.M U posljednjih nekoliko godina, umjetna inteligencija (AI) postala je ključni igrač koji transformira marketinški svijet. AI, kao kreativna i inteligentna sila, donosi revoluciju u načinu na koji marketinški stručnjaci stvaraju, analiziraju i prilagođavaju svoje strategije. Kao da smo dobili vlastitog marketinškog genija, AI je sposoban analizirati ogromne količine podataka brže nego ikada prije. On pronalazi skrivene uzorke, otkriva dublje uvide o potrošačima i pomaže u predviđanju njihovih želja i potreba. Zahvaljujući tome, marketinški stručnjaci mogu stvoriti ciljane kampanje koje pogađaju pravu skupinu. Ali AI ne samo da analizira podatke, već i pruža mogućnosti personalizacije. On omogućava marketinškim stručnjacima da pruže jedinstveno iskustvo svakom pojedinom potrošaču, prilagođavajući poruke, proizvode i usluge njihovim individualnim preferencijama. Kao rezultat, korisnici se osjećaju posebnima i povezanima s brendom. U nastavku, istražit ćemo 5 najboljih AI alata za vođenje uspješnih kampanja koji su revolucionirali područje marketinga. 1. Jasper Jasper je visoko priznat alat za pisanje temeljen na umjetnoj inteligenciji koji prednjači na tržištu svojim izvanrednim mogućnostima i visokom kvalitetom. Koristeći Jasper, jednostavno unesite ključne riječi i on će analizirati te riječi kako bi stvorio impresivne fraze, odlomke ili čak cijele dokumente koji odražavaju temu i ton izražavanja. Ono što je još fascinantnije, Jasper je sposoban generirati članak od 1.500 riječi u manje od 15 minuta. Neki od najboljih značajki koje Jasper nudi: 2. Scalenut Scalenut je esencijalni marketinški alat koji vam omogućuje da na jednom mjestu dobijete sve što vam treba za uspješan marketinški nastup. Bilo da želite istražiti, kreirati, optimizirati ili pisati uvjerljive kopije, ovaj alat će vam pomoći da postignete ciljane rezultate.Softver je podijeljen u 4 sekcije: 3. Seventh Sence Seventh Sense, AI alat za marketing koji se oslanja na profiliranje ponašanja kako bi privukao pažnju korisnika. Posebno je usmjeren na e-mail, koj često predstavlja izazov kako za pojedince tako i za kompanije. Ključna komponenta uspješne strategije e-mail marketinga je odabir najboljeg vremena za postizanje visokih stopa otvaranja poruka, no pronalazak savršenog trenutka za svakog korisnika je nemoguća misija.Upravo tu dolazi Seventh Sense u igru. Koristeći AI tehnologiju, ovaj alat analizira idealno vrijeme i dan za slanje e-poštanskih kampanja, prilagođeno za svaki pojedinačni kontakt. To postiže izgradnjom prediktivnih modela za svaki kontakt na temelju njihovih aktivnosti. 4. Personalize by Human Marketing Personalize je sjajan AI alat ako želite saznati koji proizvodi i usluge najviše zanimaju vaše kontakte. Ovaj alat se oslanja na sofisticirani algoritam koji otkriva tri najvažnija interesa svakog korisnika. Također, u stvarnom vremenu ažurira interese korisnika na temelju njihove aktivnosti na web stranici. 5. MarketMuse MarketMuse, revolucionarni AI alat koji donosi inovaciju u optimizaciji online sadržaja. MarketMuse je inteligentna platforma koja koristi najnaprednije algoritme kako bi pomogla marketinškim stručnjacima, kreatorima sadržaja, agencijama, izdavačima i e-commerce tvrtkama da ostvare svoje ciljeve. Ova napredna platforma koristi moćne algoritme kako bi automatski skenirala sadržaj vaše kompanije te ga uspoređivala s konkurentskim web stranicama. I onda dolazi najbolje: daje vam prijedloge za poboljšanje! Svaki od ovih alata ima svoje jedinstvene karakteristike i prednosti, ali svi zajedno doprinose stvaranju pametnijeg, učinkovitijeg i personaliziranijeg pristupa marketingu. Umjetna inteligencija postaje neizostavan dio marketinške industrije, a njen napredak obećava još više inovacija i mogućnosti u budućnosti.