Investitori iz Turske preuzeli pilanu i ulažu 1,5 milona eura
Š.M. Nakon što su poslije stečajnog postupka preuzeli proizvodne pogone pilane na lokalitetu Modrana u Ustikolini, investitori iz Turske, firma REIS-BAU, najavili su pokretanje proizvodnje najkasnije u oktobru ove godine. Za početak je planirano zapošljavanje deset radnika, a taj broj bi s početkom proizvodnje trebao biti udvostručen, dok je u rekonstrukciju i ulaganje u proizvodne pogone planirano oko 1,5 mil EUR. Kompanija već ima svoje pogone u Crnoj Gori, a u Bosni i Hercegovini planiraju i ulaganja u solarnu energiju, saopćeno je iz Agencije za unapređenje stranih investicija u Bosni i Hercegovini (FIPA).
Međunarodni sajam privrede u Tešnju ovog septembra
Š.M. Udruženje privrednika „Biznis centar“ Jelah-Tešanj kao organizator zajedno sa svojim partnerima, po 17-ti put otvara vrata jednoj od najznačajnijih privrednih manifestacija u Bosni i Hercegovini. Međunarodni sajam privrede u Tešnju zahvaljujući svom dugogodišnjem uspjehu izgradio je reputaciju stabilne i značajne platforme za povezivanje privrednog sektora, te je jednim dijelom i nosilac ekonomskog razvoja u Bosni i Hercegovini. Ove godine u većem i značajnijem formatu sudeći prema interesu kako domaćih tako i inostranih kompanija, ponuda, kvalitet i kapaciteti, sve govori u korist dosad najvećeg i najozbiljnijeg privrednog događaja na kojem će učestvovati skoro 500 izlagača što predstavlja povećanje sajamskih kapaciteta za 40% u odnosu na godinu ranije. Sajam će se održati od 27. do 30. septembra na lokalitetu Kamelia d.o.o. Matuzići – na prostoru koji obuhvata preko 20.000 m2. Učesnicima će na raspolaganju biti dostupan unutrašnji izložbeni prostor od 6.000 m2 i preko 15.000 m2, za afirmativnu prezentaciju kompanija, njihovih proizvoda i usluga. Zemlja partner Sajma je Mađarska. Uz neizostavnu podršku Općine Tešanj kao partnera, prvi put u sajamskoj organizaciji ostvarena je saradnja i partnerstvo kroz status “Grad partner sajma – Grad Živinice”. Prepoznavajući važnost i značaj održivog razvoja i energetske tranzicije, centralna tema ovogodišnjeg sajma je “Obnovljivi izvori energije – energetska efikasnost”. Niz propratnih aktivnosti kao što su jačanje saradnje lokalnih zajednica, potvrde prisustva i novih ugovora o saradnji privrednih komora iz BiH i okruženja, B2B sastanaka, panel diskusija na aktuelne teme zelene tranzicije i obnovljivih izvora energije, te nekoliko novina daju dodatnu dimenziju sajamskoj manifestaciji. Mnogobrojni stručnjaci, gosti, iskusni menadžeri domaćih i svjetskih kompanija će dati svoj doprinos na centralnom panelu posvećenom temi obnovljivih izvora energije i energetskoj održivosti, ciljevima kojim naša zemlja treba težiti u budućnosti.
Odbijen prvi napad Saudijaca: Najveći transferi u historiji i dalje u vlasništvu evropskih klubova
N. D. Ljetni prijelazni rok uoči nove fudbalske sezone bio je kao i obično veoma zanimljiv. Mnogo novca je i ovog puta potrošeno. Štaviše, nova sila se sada pojavila na Bliskom istoku, sa klubovima iz Saudijske Pro lige koji su uzdrmali tržište transfera, ali neke stvari se nisu promijenile. Najveći transferi u historiji ostali su vlasništvu evropskih klubova, bar za sada. Pari Sen Žermen je uzdrmao fudbalski svijet u ljeto 2017. godine kada je potpisao ugovor sa Neymarom iz Barcelone, a zatim odmah odveo Kylijana Mbapea iz Monaca. Oni ostaju dva najskuplja igrača svih vremena. Ubrzo su uslijedili brojni ogromni potezi, a Barcelona je pokušala popuniti prazninu koju je ostavio Neymar potpisivanjem ugovora sa Ousmaneom Dembeleom, Philippeom Coutinhoom i Antoineom Griezmannom za devetocifrenu odštetu. Također u Španiji, Atletico Madrid je potrošio 126 miliona eura na Benficinog talenta Joao Felixsa, dok je Real Madrid konačno doveo Edena Azara na Santjago Bernabeu za 100 miliona eura. Pandemija Covid-19 nakratko je imala ogroman utjecaj na tržište transfera, ali u roku od nekoliko sezona brojni klubovi su se oporavili, posebno u Engleskoj. Brojni igrači su potpisivali premijerligaške klubove za ogroman novac od 2021. godine, među kojima su Declan Rice, Enzo Fernandez, Jack Grealish, Jadon Sancho, Mykhailo Mudryk, Antony, Darwin Nunez i Moises Caicedo. U međuvremenu, evropski giganti poput Real Madrida razgibali su svoje mišiće uz istaknute igrače kao što su Jude Bellingham i Aurelien Tchouameni, dok je obično razborit Bayern Minhen također ušao u akciju kupovinom Harryja Kanea. Dakle, da li bi sadašnji rekord transfera uskoro mogao biti oboren? Svakako se čini mogućim. Ipak, za sada Neymar ostaje na vrhu liste najskupljih igrača svih vremena… Lista najvećih tranfera u historiji prema Forbesu: Neymar, Bercelona – PSG (222 miliona eura), Kylian Mbappe, Monaco – PSG (145 miliona + 35 miliona bonusa), Joao Felix, Benfica – Atletico Madrid (126 miliona), Enzo Fernandez, Benfica – Chelsea (121 milion), Philippe Coutinho, Liverpool – Barcelona (120 miliona + 40 miliona bonusa), Antoine Griezmann, Atletico Madrid – Barcelona (120 miliona), Moises Caicedo, Brighton – Chelsea (117 miliona + 17,5 miliona bonusa), Declan Rice, West Ham – Arsenal (117 miliona + 6 miliona bonusa), Jack Grealish, Aston Villa – Manchester City (117 miliona), Romelu Lukaku, Inter – Chelsea (115 miliona), Ousmane Dembele, Borussia Dortmund – Barcelona (105 miliona + 40 miliona bonusa), Paul Pogba, Juventus – Manchester United (105 miliona + 40 miliona bonusa), Jude Bellingham, Juventus – Manchester United (103 miliona + 31 miliona bonusa), Gareth Bale, Tottenham – Real Madrid (100,8 miliona), Eden Hazard, Chelsea – Real Madrid (100 miliona + 46 miliona bonusa) Harry Kane, Tottenham – Bayern Munich (100 miliona + 16 miliona bonusa), Cristiano Ronaldo, Real Madrid – Juventus (100 miliona)…
JYSK pozdravlja Ramija Jensena kao novog predsjednika i izvršnog direktora
Š.M. 1. septembar 2023. označava veliku promjenu za globalnu maloprodajnu kompaniju JYSK. Kao tek treća osoba u 44-godišnjoj historiji kompanije, Rami Jensen postaje predsjednik i izvršni direktor JYSKa nakon Jana Bøgha. Rami Jensen službeno se pridružio JYSKu prije godinu dana kao zamjenik predsjednika i izvršni direktor, a danas preuzima dužnost predsjednika i izvršnog direktora JYSKa s ukupnom odgovornošću za više od 3300 trgovina u 48 zemalja i više od 30 000 zaposlenika. Tokom prošle godine, Rami Jensen je blisko surađivao s bivšim predsjednikom i izvršnim direktorom Janom Bøghom kako bi osigurao glatku tranziciju koja nije ometala svakodnevne poslovne procese. Stoga su izvršni menadžment Ramija Jensena i promjene u organizaciji već stupili na snagu. “Veoma se radujem što ću u potpunosti preuzeti ulogu predsjednika i izvršnog direktora JYSKa. JYSK je kompanija koja kontinuirano ostvaruje rekordne rezultate i raste otkako je je 1979. godine osnovao Lars Larsen, a kasnije kao predsjednik i izvršni direktor vodio Jan Bøgh. Veliki je zadatak i izazov nastaviti njihov put, ali sam siguran da ćemo, ako ostanemo vjerni temeljnim vrijednostima JYSKa, i dalje rasti i razvijati kompaniju,” kaže Rami Jensen, predsjednik i izvršni direktor JYSKa . “Veliko nam je zadovoljstvo poželjeti dobrodošlicu Ramiju kao predsjedniku i izvršnom direktoru JYSKa. Ramijeva karijera u JYSKu je zaista impresivna i siguran sam da će nastaviti voditi kompaniju kao pravi trgovac“, rekao je Jacob Brunsborg, predsjednik Lars Larsen grupe. KARIJERNI PUT U JYSKU Rami Jensen je većinu svoje karijere proveo u JYSKu. U kompaniju je došao 1994. kad je imao 20 godina, a počeo je raditi kao pripravnik u trgovini u Esbjergu, u Danskoj. Svojim trudom i zalaganjem je napredovao i s vremenom postao dio Izvršnog menadžment tima kao Izvršni potpredsjednik poslovnog razvoja (Executive Vice President of Business Development). 2018. godine je privremeno napustio JYSK kako bi postao izvršni direktor ILVAe, maloprodajne kompanije u vlasništvu Lars Larsen grupe, a u JYSK se vratio 2022. godine. “JYSK mi je kontinuirano nudio prilike za osobni i karijerni razvoj unutat kompanije. Uzbuđen sam zbog svega što je pred nama i veselim se sjajnim rezultatima koje ćemo kao tim zajedno ostvariti za naše klijente i nas.”, rekao je Rami Jensen.
Veliki napredak u regionu: Hrvatska 2025. dobiva ‘automatik’ hotel
Š.M. Automatizirani hoteli u kojima nema klasične recepcije niti standardnih hotelskih “ljudskih” usluga već duže vrijeme posluju u Europi, a prvi takav hotel početkom 2025. godine dobit će i Hrvatska. Zanimljivo je da se Hotel HOP IN neće nalaziti u Zagrebu niti na Jadranu već u – Osijeku. Radi se o projektu kompanija HOP IN i Cras, koje se i inače bavi automatizacijom zgrada, posebno u hotelijerstvu. Bit će to i svojevrsna sinteza svih njihovih do sada prikupljenih znanja, tehnologije i iskustva. Poslovni ljudi, sportaši…Kako pojašnjava Jožef Viszmeg, direktor Crasa, radi se o projektu vrijednosti osam miliona eura, a njegov razvoj krenuo je prije godinu dana. Projekt je trenutno prijavljen na EU projekte i iščekuje se rješenje o njegovu sufinanciranju. Hotel koji će se nalaziti u prostoru bivšeg objekta Panonija uz Avenue Mall u Osijeku, imat će 49 soba i apartmana te će moći primiti stotinjak gostiju. U fokusu su im poslovni ljudi, aktivni turisti te sportaši, pa će se u objektu nalaziti i konferencijska sala te prostor za rekreaciju s bazenom i saunama. “HOP IN želimo koncipirati kao jedinstven model gdje bismo okupili sve lokalne proizvođače namještaja te stvari koji trebaju biti u hotelu. Samim tim, dat ćemo im prostor da ujedno to bude i njihov showroom. Konkretno to znači da jedan dobavljač koji oprema kompletno kupaonicu ili sobu može opremiti više njih u drugačijem stilu i da njemu to bude ujedno i izložbeni prostor. Svaka soba može biti drugačija i na svakom tom proizvodu bi bio QR code koji bi direktno vodio prema proizvođačima”, pojašnjava Viszmeg, navodi Poslovni.hr. Cijeli hotel projektiran je da koristi isključivo električnu energiju za potrebe grijanja, hlađenja i ostale sadržaje koja se treba proizvesti iz sunčane elektrane postavljene na objekte hotela. Za potrebe ispiranja sanitarnih čvorova, previđeno je korištenje akumulacije kišnice.
Kada čovjek zna posao: Stalno u ringu, ne prima udarce, a odlično zarađuje
N. D. Kada god sjedeći pored TV ekrana čujete glasno „let’s get ready to rumble“ budite uvjereni da je čovjek koji je glasno izgovorio te riječi zaradio između 25.000 i 100.000 dolara. On je čovjek koji zna posao, u ringu je veoma često, a ni od koga ne mora primati udarce da bi zarađivao. To je njegova cijena i mnogi je žele platiti. Michael Buffer je američki spiker za boks, hrvanje i mečeve američkog fudbala. Naravno, najpoznati je kao najavljivač u ringu i svaki veliki bokserski meč teško može proči bez njega. On je čovjek za velike događaje. Kao i njegov pravi otac, Michael Buffer je služio vojsku. Njegovi roditelji su se razveli kada je imao 11 mjeseci, a Buffera su tada odgajali hranitelji, vozač školskog autobusa i domaćica, u predgrađu Filadelfije, Roslyn. Prijavio se u vojsku Sjedinjenih Država tokom Vijetnamskog rata sa 20 godina i služio je do 23 godine. Radio je na raznim poslovima, uključujući prodavca automobila, zatim je započeo karijeru modela sa 32 godine pre nego što je postao spiker sa 38 godina. Amerikanac je započeo svoju karijeru kao spiker u ringu 1982. Sljedeće godine je najavljivao sve bokserske mečeve koje je promovirao Bob Arum Top Rank na ESPN-u. Top Rank je profesionalna kompanija za promociju boksa sa sjedištem u Las Vegasu. Buffer je razvio svoju frazu “Hajde da se spremimo za tutnjavu!” 1984. Publika je dobro prihvatila, što je dovelo do njegove popularnosti u vrijeme kada su spikeri bili samo lokalno angažirani talenti. Buffer je poznat po svojoj frazi „let’s get ready to rumble (hajde da se spremimo za tutnjavu)”. Bio je službeni spiker za glavne događaje Svjetskog prvenstva u hrvanju s vrhunskim hrvačima poput Hulka Hogana sve do prekida promocije 2001. godine. Njegovom radu se divilo mnogo ljudi, uključujući legendarnog boksera Sugar Ray Leonarda i Donalda Trumpa. Sugar Ray je jednom rekao Michaelu Bufferu da tjera borca da se želi boriti kada ga najavi u ringu. Buffer je bio ekskluzivni spiker za sve borbe u kasinima u vlasništvu Donalda Trumpa do kasnih 1980-ih. Poznati ring spiker se oglasio i na drugim sportskim događajima, uključujući MLB Svjetsku seriju, NBA finale, finale Stanley kupa i NFL playoff utakmice. Buffer, koji također najavljuje NFL utakmice, potpisao je s DAZN-om 2018. godine da bude njihov ekskluzivni spiker. Zaradio više od 400 miliona dolara i još zarađuje.
Biznis velikog dometa: Jeste li se ikada pitali koliko košta komercijalni avion
N. D. Jeste li se ikada pitali koliko košta jedan komercijalni avion i šta je sve uračunato u to? Vjerovatno niste, pa će vam se možda od cifre zavrtjeti u glavi, ali jasno je da se radi o nečemu što počiva na vrhunskoj tehnologiji u svakom aspektu i tu nema prostora za uštede ni za bilo kakvu improvizaciju. Postoji više načina da se utvrdi koliko košta komercijalni avion. Za običnog čovjeka možda komplikovan svijet troškova komercijalne avijacije, od popusta na masovnu kupovinu do skrivenih troškova koji čine svu razliku, ali u suštini je jednostavno poput kupovine automobila. Kupac zna šta želi i koliko i kako može platiti, a proizvođači imaju odgovore i cijenu za sve. Prva pomisao i najrelevantniji su Boeing i Airbus. Cijena novih Boeingovih komercijalnih aviona kreće se od 89,1 miliona dolara za 737-700 do 442,2 miliona dolara za 777-9. Za Airbus, cijena na se kreće od 81 milion dolara za A220-100 i 445,6 USD za A380-800. U svijetu avijacije postoji nekoliko tipova komercijalnih aviona koje proizvode vodeće kompanije poput Boeinga i Airbusa. Ovi avioni služe različitim namjenama u transportnoj industriji, prevozeći putnike i teret širom svijeta. Jasno je da postoje ključne tačke koje objašnjavaju razlike u cijeni. Raspon troškova Komercijalni avioni dolaze u različitim veličinama i kapacitetima, što dovodi do širokog raspona cijena. Logično je da avion manjeg kapaciteta ima i manju cijenu. Masovni popusti Aviokompanije često dobivaju značajne popuste kada prave velike narudžbe ili služe kao kupci za lansiranje novih modela aviona, smanjujući katalošku cijenu. Bitni faktori Cijena aviona ovisi i o brojnim drugim faktorima, uključujući njegovu veličinu, domet, avioniku, motore, starost i prilagođene modifikacije. Mogući lizing Umjesto kupovine, mnoge aviokompanije iznajmljuju avione, pružajući im veću fleksibilnost u upravljanju flotom i potencijalno smanjujući troškove unaprijed. Dodatni troškovi Osim početne nabavne cijene, operativni troškovi, kao što su održavanje, efikasnost goriva i plaće posade, značajno utiču na ukupne troškove posjedovanja i upravljanja avionom.
Popularne hobi zanimacije: Šta uspješni mladi poslovni lideri rade u slobodno vrijeme
N. D. Volio sam da crtam, slikam i pravim stvari od gline. Nikada se nisam bavio sportom, ali sam se bavio gimnastikom, baletom i glumom. Stalno sam pronalazio radost u radu, stvaranju i učenju nečeg novog. Kako sam odrastao, većina tih hobija je nestala. Nedavno sam se zapitao – šta se promijenilo? Možete se poistovjetiti s ovim. Iako možda imamo nekoliko hobija koje pokušavamo da zadržimo, trošenje vremena na hobije obično se doživljava kao „luksuz“. O njima razmišljamo kao o nečemu čemu ćemo se vratiti kada nam rasporedi budu malo otvoreniji, a životi manje ludi. Realno, može biti teško racionalizirati odvajanje vremena za hobije. Ako započinjete posao, ideja da nađete vremena za nešto zabavno i kreativno može se činiti kao pravi zadatak – da ne spominjemo ogroman gubitak vremena. Zar ne biste svaki budni sat trebali posvetiti razmišljanju, planiranju i pokretanju novog posla? Iako je gurnuti nos u poslovičnu gužvu neophodno, ipak treba naći vremena za svoje hobije. Jedna studija obuhvatila je uspješne mlade poslovne lidere u svijetu i napravljena je lista jedinstvenih hobija koji ih inspiriraju, izazivaju i uzbuđuju. I ne samo to, ovi hobiji su oni koji su im pomogli da bolje vode svoje poslovanje i postanu uspješniji poduzetnici. 1. Discipline izdržljivosti Dobra je ideja njegovati naviku postavljanja ciljeva i samousavršavanja u drugim aspektima svog života. Osim što ćete usavršiti svoje atletske sposobnosti i ohrabriti vas da ostvarite i ostvarite svoje ciljeve, možda ćete pronaći svoj novi omiljeni način da izbacite višak energije. Biciklizam, plivanje, trčanje po blatu, svejedno. 2. Video igrica Važno je da imate hobije za koje smatrate da opuštaju, a koji vaš odmor čine zabavnim. Mnogi misle da postoje životne lekcije koje možete naučiti iz video igrice. Na primjer, ako naiđete na neprijatelje, onda idete u pravom smjeru. 3. Ronjenje Ako ste preduzetnik, već ste dokazali da niste skloni avanturama. Na kraju krajeva, krenuti vlastitim putem i započeti posao jedan je od najavanturističkijih skokova koji možete poduzeti. Dakle, logično je da poduzetnici gravitiraju ka uzbudljivim hobijima, poput ronjenja. 4. Trčanje Postoji nešto duboko terapeutsko u trčanju. To je način da se psihički odmorite i opustite čak i nakon najluđih dana. Mozgovi rade milion milja u minuti tokom cijelog dana, a postoji nešto što veoma oslobađa stresa u tome da dozvolite vašem tijelu da se kreće. 5. Akro joga Možda se čini kontraintuitivnim odabrati hobi koji zahtijeva puno pažnje. Na kraju krajeva, budući da biti preduzetnik zahtijeva toliko fokusiranog razmišljanja, zar ne bi bilo dobro odabrati hobi koji to ne čini? Ipak, za mnoge je to odličan trening i zahtijeva toliko fokusa da ih sprečava da se opterećuju svojim poslom. 6. Putovanje Iako to zbog obaveza često ne mogu raditi onoliko koliko bi željeli, lijepo je vidjeti nove stvari. Putovanje je vrijeme za istraživanje i iskustvo – nisu potrebni veliki poslovni sadržaji. Ponekad je, kao preduzetniku, dobro imati hobi uz koji se možete potpuno isključiti. 7. Kućni projekti Jedan broj poduzetnika pokušava pronaći kreativni izlaz. Uređenje doma nekima je način da istražuju umjetnost u različitim medijima i bojama. Kako kažu, pomaže im da se vrate svom poslu osjećajući se osvježeno. 8. Sviranje instrumenata Mišljenje je da bi svaki preduzetnik trebao da se bavi hobijem koji ga inspirira da bude kreativniji i društveniji, a muzika to svakako pruža. Iako je možda primamljivo da se bavite hobijem koji će se direktno pretočiti u vaš poslovni život, možda bi bilo dobro da se razgranate i razmišljate van okvira. 9. Vrtlarstvo Kada je u pitanju pokretanje biznisa, sve je u sadnji sjemena i gledanju kako stvari rastu. Dakle, ne čudi što se uspješni poduzetnici vrtlarstvu okreću kao hobiju. I, kao i kod vođenja biznisa, ponekad morate donositi teške odluke i razmišljati o velikoj slici. Uklonite korov svakako.
Sve ima cijenu pa i olimpijske medalje: Mnogi su se odrekli prestižnog odličja
N. D. Neki bivši olimpijci pribjegli su prodaji svojih medalja zbog finansijskih poteškoća ili zarad prikupljanja novca koji bi kasnije dali u dobrotvorne svrhe. Naime, srebrna medalja iz streljaštva sa Olimpijskih igara u Parizu 1900. godine, gdje je učestvovalo 997 sportista, prodata je za 1.283 dolara. Manifestacija se održavala od 14. maja 1900. do 28. oktobra iste godine, a na njoj je učestvovalo 975 muškaraca i samo 22 žene. Vrijedne kovanice Tu je i bronzana medalja sa Zimskih olimpijskih igara 1956. godine (Kortina d’Ampeco), održanih u Italiji prije više od pola vijeka, prodata za 3.750 dolara. Ako se osvrnemo na prve moderne Olimpijske igre u Atini, iz 1896. godine, tada se za prvo mjesto u nekoj disciplini dobijala srebrna medalja, jer još nije bilo zlatnih. Prema podacima „RR Auction“ iz Bostona, kuće koja stoji iza tri prodaje, medalje su kupljene za 180.111 dolara. Iako njihova sentimentalna vrijednost može biti neprocjenjiva za sportiste koji svoje osvojene medalje nose oko vrata, one, ipak, pronalaze svoj put do zalagaonica i aukcijskih kuća. Kolekcionari ih posmatraju kao rijetke, vrijedne kovanice. Ipak, nema ih previše na tržištu. Ne morate biti Calleb Dressel, američki plivač, koji je osvojio pet zlatnih medalja u Tokiju 2020., da biste sakupili medalje. Desetine bivših olimpijaca godinama su pribjegavali prodaji svojih medalja, a motivi za to su razni – neki su kao razlog naveli finansijske teškoće, dok su drugi riješili da novac od prodaje medalje daju u dobrotvorne svrhe. Nekadašnja košarkaška zvijezda i legenda kluba Boston Seltiksa Bill Russel koji je preminuo prošle godine, stavio svoju zlatnu medalju s Olimpijskih igara iz 1956. godine – kada je bio kapiten američke košarkaške reprezentacije – na aukciju prije nekoliko godina. – Odlučio sam da prodam većinu svoje kolekcije, rekao je tada Rasel uz napomenu da će u prodaju ne samo medalje, već i neko od NBA prstenja i suveniri, a da će dio prihoda otići dobrotvornoj organizaciji Mentor, koju je suosnovao. Imena olimpijaca Njegovi aktikli na aukciji su sakupili čak 7,4 miliona dolara. Stručnjaci za aukcije kažu da su imena olimpijaca, uklesana na medaljama, veoma važna, kao i okolnosti povezane sa podvizima sportista. Naime, zlatna medalja koju je osvojio „neidentifikovani član američkog košarkaškog tima 1984. godine prodata je za 83.188 dolara. Iz „RR Auction” kažu da je to lijepa suma, ali tek djelić od skoro 1,5 miliona dolara koje je kolekcionar platio 2019. za jednu od četiri zlatne medalje koje je osvojio Jesse Owens na Ljetnim igrama 1936. u Berlinu. Osim porijekla, imena i historije stanje predmeta takođe igra važnu ulogu u njihovoj cijeni. Na primjer, da li imaju svoju originalnu traku, da li su došle s koferom… Nisu na svim olimpijskim medaljama ugravirani nazivi sporta za koji su dobijene, za šta aukcionari kažu da im može smanjiti vrijednost. U Tokiju, posljednjoj održanoj Olimpijadi recimo, zlatne medalje koje su osvojili sportisti pretežno sadrže više srebra nego zlata, ono čini oko šest grama od ukupne težine od 556 grama, prema Međunarodnom olimpijskom komitetu.
Usklađivanje karijere i porodice: Itekako je moguće ostvarivati uspjeh na oba kolosijeka
N. D. Najčešći problem sa kojim se susreću mladi partneri je kako da organizuju svoj život, zapravo baš usklađivanje karijere i porodice. Ne znaju da li da prvo grade karijeru, pa prošire porodicu ili obrnuto. Posebno je to izraženo u zemljama u razvoju. Kako uskladiti privatan i poslovni život? Gdje naći vrijeme za partnera i djecu uz posao sa punim radnim vremenom? Važno je da budete svjesni da se balans i sklad moraju napraviti. Često trpe i porodica i posao, a to je najgora moguća opcija. Odmah raščistite u glavi da će jedno morati da trpi. Ipak, možete napraviti neki balans i drugačije izbore. Mnogi ljudi odgovaraju na poštu ili rade projekte tek kada dođu kući, posebno noću. Na ovaj način će vam se činiti da nikada niste otišli sa posla. Iako možda ne znači da ćete svakog dana izaći u minut na vrijeme, potrudite se da sav posao ostavite tamo, makar i po cijenu da malo duže ostanete. Ni sebi, ni djeci, ni šefu nećete učiniti nikakvu uslugu ako pregorite od previše posla. Jasno je da imate i kućne obaveze, morate nešto spremiti za jelo, ali morate naći par minuta da budete mentalno, a ne samo fizički prisutni u životu svog partnera i djece. Ostanite bliski sa svojom porodicom tako što ćete zajedno obavljati dnevnu rutinu. Živimo u 21. vijeku, muškarci u razvijenim zemljama Evrope uveliko koriste porodiljsko bolovanje i obavljaju sve kućne poslove. Nemojte svojoj djeci uskraćivati mogućnosti da nauče kako da se staraju o sebi i spreme neki obrok ili ispeglaju veš. Razmislite o tome koliko će svima biti bolje ako zajedno budete obavljali obaveze, a zatim zajedno budete imali slobodno vrijeme. Nađite način da vam kućne obaveze budu zajedničko vrijeme za razgovor i povezivanje. Na primjer, dok udruženo postavljate sto ili slažete osušen veš. Naravno da vam se nekada spava, ali 20 minuta sna manje neće biti psihički djelotvorno koliko 20 minuta razgovora uz ispijanje kafe ujutru na miru sa partnerom. Možete zajedno isplanirati dan, odmorni razgovarati o predstojećim obavezama i napraviti planove za vikend. Zajednički obroci su jedan od najefikasnijih načina da provedete vrijeme povezani i razmijenite informacije o proteklom danu. Na kraju krajeva, svi morate jesti, niko se ne odriče nekog korisnijeg vremena. Ako i tokom radne sedmice imate previše posla, a djeca školske i vanškolske aktivnosti, potrudite se da vikend bude vrijeme kada ste zajedno. Čak i ako još nemate djecu, posvetite se partneru. Možda ćete naći neku besplatnu aktivnost u vašem gradu, otići na izlet ili jednostavno provesti dan ispred televizije uz kokice i novi film. To je vrijeme kada ste posvećeni porodici i sebi. Narednu radnu sedmicu započet ćete odmorni i možda biti daleko efikasniji nego da ste vrijeme proveli na poslu ili povremeno radili od kuće. Nerijetko se dešava da majke moraju birati između posla i porodice jer oba ne mogu da postignu. Problem sa upisom u vrtiće u našoj zemlji samo dodatno otežava već dovoljno tešku situaciju. Žene nekada nisu otvorene za nove i inovativne vidove zaposlenja kao što je rad od kuće. A nekada je fleksibilnost i otvorenost za nove mogućnosti upravo ključ uspjeha. Nije lako biti mama koja radi od kuće. Zapravo teže je nego što sa strane izgleda. Rijetko ćete imati vrijeme da radite koncentrisano i u miru, a morate možda računati i na sve obroke djeteta koje je kod kuće, kao i na njegove odlaske u toalet, zapitkivanja i uspavljivanje. Sve ovo skraćuje vašu efikasnost, pa se neke stvari moraju nadoknađivati kasno uvečer ili vikendom. Usklađivanje porodice i posla je često samo stvar dobre organizacije. Važno je da što efikasnije naučite da obavljate svoje, kako poslovne, tako i privatne zadatke, a da u slobodno vrijeme zaista budete opušteni i posvećeni porodici. Uz malo truda i planiranja, nema potrebe da se odričete svog posla.