Šta se događa na kripto tržištu
Marx.ba Kriptotržište je u nedjelju poslijepodne dobilo dozu adrenalina u vidu odluke Donalda Trumpa da u nove strateške rezerve uvrsti pet kriptovaluta. Prvo je napisao da su to XRP, ADA i saltwater, kasnije je dodao dva najveća, bitcoin i ether, a sve u želji da SAD postane “svjetska kripto prijestolnica”. Bilo je dosta dilema (uključujući Coinbase i Gemini) o tome zašto je Trump odabrao altcoine. Prema skepticima, strateškim rezervama treba nazivati samo bitcoin koji jedini zadovoljava kriterije za takve rezerve, gdje nema mjesta previše špekulativnog klađenja. U svakom slučaju, u nedjelju navečer uslijedio je visok rast posebno ADE-a (cardana), čak i više od 60 posto. Bitcoin, koji je prošle sedmice skliznuo ispod 80 hiljada dolara, ubrzao je na 94 hiljade dolara i mnogi su očekivali da će ponedjeljak donijeti novu navalu kupaca, ali zapravo je sve uzbuđenje nestalo i bitcoin (s padom Wall Streeta) je u utorak skliznuo na 87 hiljada dolara i ispod 82 hiljade dolara. Prilično nelogično, jer teško je zamisliti bolju vijest za kripto tržište od najvažnije zemlje svijeta koja stvara strateške rezerve u kriptovalutama. VEZANO Trump prelomio: SAD će imati kripto rezerve Bitcoina, Ethera, XRP-a, Solane i Cardana
Dionice evropskih trgovaca oružjem u velikom porastu: Ovo je samo početak
Marx.ba Cijene dionica evropskih odbrambenih kompanija snažno su porasle nakon što su Velika Britanija i Francuska pokrenule inicijativu za postizanje mirovnog sporazuma u Ukrajini. Očekivanja investitora da će evropske vlade značajno povećati vojnu potrošnju, posebno u kontekstu povlačenja američke podrške Kijevu, izazvala su buru na tržištima kapitala. Britanski BAE Systems zabilježio je rast od 15%, njemački Rheinmetall porastao je za 14%, dok su francuski Thales i italijanski Leonardo ostvarili skok od 16%. Ovaj rast odbrambenih dionica pomogao je londonskom indeksu FTSE 100 da dosegne novu rekordnu vrijednost od 8.871,31 bod. Ovaj skok nastavak je snažnog uzleta obrambenih dionica posljednjih mjeseci, a potaknut je strahovima da bi Washington mogao povući svoje sigurnosne garancije prema Evropi i Ukrajini. Trumpovo povlačenje podrške izaziva paniku među saveznicima Trump je povukao američku podršku Ukrajini, što je uznemirilo zapadne saveznike. Situacija je eskalirala nakon njegovog sastanka s ukrajinskim predsjednikom Volodimirom Zelenskim, koji je završio debaklom. Britanski premijer Keir Starmer izjavio je kako se Evropa nalazi na historijskom raskršću, dok je u Londonu ugostio summit s Zelenskim i 18 evropskih lidera, uključujući francuskog predsjednika Emmanuela Macrona, s ciljem osiguravanja dugoročne podrške Ukrajini. Evropa povećava vojnu potrošnju Evropske zemlje sada su pod sve većim pritiskom da povećaju vlastite vojne budžete i osiguraju sigurnost neovisno o američkim odlukama. Starmer je najavio da će Velika Britanija povećati vojnu potrošnju na 2,5% BDP-a do 2027., što je tri godine ranije od planiranog. Macron je pozvao evropske zemlje da povećaju vojnu potrošnju na više od 3% BDP-a, kako bi se uspješno suprotstavile prijetnjama iz Rusije. Istovremeno, Njemačka, pod mogućim novim kancelarom Friedrichom Merzom, također razmatra značajno povećanje odbrambenog budžeta, piše Guardian. Evropski proizvođači oružja već dugo zagovaraju povećanje vojnih budžeta, a mogućnost povlačenja američke podrške dodatno je potaknula političare da ozbiljnije razmotre ovo pitanje, prenosi Tportal. Avioindustrija također bilježi rast Dionice kompanija iz avioindustrije, koje ostvaruju značajan prihod iz odbrambenog sektora, također su snažno porasle. Airbus, evropski proizvođač putničkih aviona, zabilježio je rast od 5%, dok je francuski Safran porastao za 3%. Uzlet u sektoru obrane dodatno je povećao vrijednost Rolls-Roycea, koji je prošle sedmice objavio izuzetno snažne poslovne rezultate, što je dodatno oduševilo investitore. Njegove dionice porasle su za 4%, dosegnuvši rekordne vrijednosti. Osim toga, britanska odbrambena tehnološka kompanija QinetiQ skočila je za 12%, dok je francuski proizvođač vojnih aviona Dassault Aviation ostvario rast od 15%. Britanski BAE Systems, najveći proizvođač oružja u toj zemlji, izvijestio je o rekordnim narudžbama, dok je godišnja dobit prvi put premašila 3 milijarde funti u 2024.. Njegove dionice više su nego udvostručile svoju vrijednost od početka rata u Ukrajini, a tržišna vrijednost kompanije sada iznosi 48 milijardi funti. Analitičari predviđaju dugoročno povećanje vojne potrošnje Ekonomski analitičar Holger Schmieding iz investicijske banke Berenberg naglasio je da će Evropa, a posebno Njemačka, morati značajno povećati svoju vojnu potrošnju, kako za vlastite potrebe, tako i za pomoć Ukrajini. Velika Britanija i Norveška već su najavile dodatnu finansijsku podršku Kijevu, a Njemačka će vjerovatno uskoro učiniti isto. Analitičari JPMorgana ističu da su posljednji događaji ubrzali trend evropskog naoružavanja, pri čemu evropske zemlje sve više ulažu u vlastitu vojnu proizvodnju umjesto oslanjanja na američke isporuke. – U NATO-u se nalazi 30 evropskih zemalja, a očekujemo da će mnoge od njih uskoro donijeti odluke o značajnom povećanju vojnih budžeta, poručili su analitičari u bilješci koju prenosi Reuters. Očekuje se da će najavljene investicije značajno transformirati evropski odbrambeni sektor, potaknuti razvoj domaće vojne industrije i smanjiti ovisnost o američkoj tehnologiji. VEZANO Div za dostavu hrane bit će preuzet za 4,1 milijardu eura
Autoceste FBiH traže firmu za održavanje hardverskog dijela sistema naplate cestarine
Marx.ba Autoceste FBiH traže firmu za održavanje hardverskog dijela sistema naplate cestarine na svim dionicama autoceste A1, a za ovaj posao su spremni izdvojiti 4,35 mil KM. Kako se navodi u tenderskoj dokumentaciji, predmet nabavke je pružanje usluga održavanja implementiranog sistema naplate cestarine na svim dionicama autoceste A1, na nivou prometne trake i na srednjem nivou (naplatno mjesto – HOST), uključujući i hardvaresku opremu aplikacije za personalizaciju TAG uređaja u svakom objektu gdje se ta aplikacija koristi. – Predviđeno trajanje okvirnog sporazuma je tri godine, u toku kojeg će ugovorni organ zaključivati pojedinačne ugovore o pružanju usluga održavanja. Trajanje prvog pojedinačnog ugovora je 12 mjeseci, dodaje se. Plaćanje će se vršiti mjesečno na osnovu ispostavljene fakture, u roku od 60 dana od dana prijema formalno i računski ispravne fakture koja je dostavljena poštom ili neposredno na protokol ugovornog organa. – Garantni rok na svu isporučenu i ugrađenu opremu i izvršene usluge je tri godine od dana potpisivanja Zapisnik o kvantitativnoj i kvalitativnoj primopredaji, navedeno je u dokumentaciji. VEZANO Nelt Grupa nakon skoro godinu dana implementacije lansirala SAP SuccessFactors sistem
AS Holding: Saudijska Arabija je bila sjajna prilika da predstavimo naše brendove i proizvode
Marx.ba AS Holding grupacija bila je dio privredne delegacije Bosne i Hercegovine na Makkah Halal Forumu 2025, jednom od najznačajnijih globalnih događaja posvećenih halal industriji. Forum se održao od 25. do 27. februara u Meki, Kraljevina Saudijska Arabija, i okupio stručnjake i kompanije iz cijelog svijeta. – Ovo je bila sjajna prilika da predstavimo naše brendove i proizvode na međunarodnom tržištu, ostvarimo nove poslovne kontakte i upoznamo najsavremenije trendove u halal industriji. Članovi bh. delegacije održali su niz sastanaka s poslovnim partnerima iz Ujedinjenog Kraljevstva, Azerbejdžana i drugih zemalja, što dodatno otvara vrata za širenje našeg poslovanja, poručili su iz ove uspješne bh. kompanije. Kako su naglasili, učešće na ovakvom događaju potvrđuje predanost AS Holdinga razvoju i inovacijama u halal sektoru, kao i jačanju prisustva bosanskohercegovačkih proizvoda na globalnom tržištu. VEZANO Predstavnici Turkish Airlinesa u posjeti Aerodromu Sarajevo: Fokus na unapređenju saradnje
Stručnjak Dario Perak govori za Marx.ba: Znate li šta je LEGO® Serious Play i kakve veze ima s poslovanjem
N. DEMIROVIĆ LEGO® Serious Play® postaje sve popularniji alat u poslovnom svijetu, omogućujući timovima da na kreativan način rješavaju probleme, razvijaju strategije i poboljšavaju suradnju. Ova metoda koristi snagu metafore i vizualnog razmišljanja kako bi svi sudionici aktivno sudjelovali u procesu donošenja odluka. U nastavku donosimo detaljan intervju s ekspertom za LEGO® Serious Play® metodologiju. U razgovoru za Marx.ba Dario Perak, Human Resources Consultant u kompaniji DeeP Project sa sjedištem u Zagrebu i certificirani LEGO Serious Play facilitator, govori o svemu onome što je LEGO® Serious Play®, te šta donosi kompanijama i pojedincima. Šta je LEGO® Serious Play® i kako funkcionira? – LEGO® Serious Play® je facilitirana metoda koja koristi LEGO® kockice kao alat za strukturirano razmišljanje, komunikaciju i rješavanje problema. Temelji se na istraživanjima iz područja neuroznanosti i kojima rad rukama potiče dublje kognitivne procese i povećava sposobnost učenja. Sudionici radionice koriste LEGO® elemente za izgradnju modela koji simboliziraju njihove misli, ideje ili probleme. Nakon izgradnje modela, sudionici ih objašnjavaju ostatku tima, omogućujući dublju refleksiju i razumijevanje različitih perspektiva. Metoda je osmišljena kako bi potaknula inovativnost, zajedničko donošenje odluka i rješavanje kompleksnih izazova. Koja je glavna prednost korištenja LEGO® Serious Play® metode u poslovnom okruženju? – Glavna prednost LEGO® Serious Play® metode je to što omogućuje ravnopravno sudjelovanje svih članova tima. U klasičnim sastancima često dominiraju glasniji pojedinci, dok ostali ostaju pasivni. Ova metoda osigurava da svi sudionici aktivno sudjeluju jer svaki član tima mora izraditi vlastiti model i podijeliti svoje viđenje teme. Osim toga, vizualizacija problema kroz LEGO® modele pomaže u boljem razumijevanju kompleksnih situacija. Metaforičko izražavanje omogućuje sudionicima da sagledaju problem iz drugačijeg kuta i pronađu inovativna rješenja koja možda ne bi bila očita u klasičnim diskusijama. U kojim situacijama kompanije mogu koristiti LEGO® Serious Play®? – LEGO® Serious Play® je jako fleksibilan alat koji se može koristiti u različitim poslovnim kontekstima, uključujući: Razvoj strategije – pomaže timovima da jasno definiraju ciljeve, viziju i ključne strateške odluke. Timska suradnja – olakšava razumijevanje timskih dinamika, jača međusobno povjerenje i poboljšava komunikaciju. Rješavanje konflikata – omogućuje da članovi tima izraze svoje stavove na siguran način, koristeći vizualne metafore umjesto direktne konfrontacije. Inovacije i kreativnost – potiče kreativno razmišljanje i generiranje novih ideja kroz izgradnju i eksperimentiranje s modelima. Organizacijska kultura i vrijednosti – pomaže timovima da definiraju temeljne vrijednosti i usmjere organizacijsku kulturu u željenom pravcu. Kako izgleda tipična LSP radionica? – LSP radionica obično traje od nekoliko sati do nekoliko dana, a može biti organizirana za male timove ili veće skupine sudionika. Struktura radionice uključuje: Uvod – Radionica počinje objašnjavanjem osnovnih pravila i metode, a sudionici dobivaju jednostavne zadatke kako bi se upoznali s LEGO® kockicama i načinom rada. Postavljanje izazova – Sudionicima se postavljaju specifični izazovi ili pitanja povezana s temom radionice. Izgradnja modela – Svaki sudionik izrađuje model koristeći LEGO® kockice, pri čemu model simbolizira njegovu percepciju problema ili rješenja. Razmjena priča – Sudionici dijele značenje svojih modela, raspravljaju o idejama i zajednički dolaze do novih uvida. Refleksija i zaključci – Tim analizira izgrađene modele i donosi konkretne zaključke i akcijske korake. Je li LEGO® Serious Play® prikladan samo za kreativne industrije ili se može koristiti u bilo kojoj industriji? – LEGO® Serious Play® nije ograničen samo na kreativne industrije. Ova metoda može se koristiti u bilo kojoj branši u kojoj postoji potreba za donošenjem strateških odluka, jačanjem timske suradnje ili rješavanjem složenih izazova. LSP se uspješno primjenjuje u financijama, zdravstvu, tehnologiji, obrazovanju, proizvodnji i drugim sektorima. Koliko je naučno utemeljena ova metodologija? – LEGO® Serious Play® temelji se na znanstvenim istraživanjima, uključujući: Konstruktivizam – ideju da učimo kroz izgradnju i refleksiju. Neuroznanstvena istraživanja – pokazala su da rad rukama potiče angažman mozga i poboljšava sposobnost analize i donošenja odluka. Teoriju “embodied cognition” – koncept prema kojem naše fizičke aktivnosti utječu na naše kognitivne procese. Može li LEGO® Serious Play® pomoći u rješavanju konflikata unutar tima? – Da, jer omogućuje članovima tima da izraze svoje stajalište kroz modele umjesto izravnih verbalnih sukoba. To smanjuje emocionalnu napetost i pomaže u stvaranju sigurnog prostora za dijalog. Metoda omogućuje timovima da identificiraju korijenske uzroke konflikta i zajednički pronađu rješenja. Kakva je uloga facilitatora u LEGO® Serious Play® procesu? – Facilitator ne daje rješenja niti vodi raspravu, već postavlja ciljana pitanja, osigurava strukturiran proces i pomaže timu da izgradi zajedničko razumijevanje problema. Njegova je uloga omogućiti svima da sudjeluju, potaknuti kreativnost i osigurati da radionica ostane fokusirana na ciljeve. Kako se LEGO® Serious Play® razlikuje od klasičnih brainstorming metoda? – Za razliku od klasičnog brainstorminga, gdje ideje ostaju u verbalnoj ili pisanom obliku, LSP omogućuje sudionicima da ih vizualiziraju kroz modele. To potiče dublje razmišljanje, smanjuje kognitivne barijere i omogućuje detaljniju razradu ideja. Osim toga, svi sudionici su aktivno uključeni, dok u klasičnom brainstormingu često dominiraju pojedinci. Može li svaka kompanija primijeniti LEGO® Serious Play® ili su potrebne posebne pripreme? – Svaka tvrtka može koristiti ovu metodu, ali je potrebno angažirati certificiranog facilitatora kako bi se osiguralo optimalno vođenje radionice. Priprema uključuje definiranje ključnih tema i ciljeva radionice kako bi sudionici imali jasan fokus. LEGO® Serious Play® nije samo metoda, već potpuno novi pristup razmišljanju, rješavanju problema i donošenju odluka u poslovnom svijetu. U vremenu kada su inovacije i agilnost ključne za uspjeh, ova metoda omogućuje organizacijama da na kreativan i strukturiran način razvijaju strategije, poboljšavaju timsku dinamiku i rješavaju kompleksne izazove.
Porodica koja stoji iza carstva Jamesa Bonda prodala je franšizu Amazonu
Marx.ba Porodica Broccoli više neće imati kontrolu nad filmskom franšizom o Jamesu Bondu, i to nakon što su dugogodišnji producenti Barbara Broccoli i Michael G. Wilson objavili da se povlače. Serijal je pokrenuo Albert “Cubby” Broccoli 1962. godine, a nakon njega vođenje su preuzeli njegova kćerka Barbara i posinak Michael. No, sada su odlučili prepustiti kreativnu kontrolu Amazon MGM Studiosu, studiju koji je nastao nakon što je Amazon 2022. godine kupio Bondovu matičnu produkcijsku kuću, piše BBC. Ova odluka dolazi u trenutku kada već godinama nema novosti o budućnosti slavnog britanskog špijuna. Posljednji film, “No Time to Die”, izašao je prije četiri godine i ujedno bio posljednje pojavljivanje Daniela Craiga u ulozi 007. Sada će Amazon odlučivati ko će biti novi James Bond, no još uvijek nema vremenskog okvira kada će se to dogoditi niti kada će započeti produkcija sljedećeg filma. Među favoritima za preuzimanje uloge slavnog agenta prema kladionicama su James Norton, Aaron Taylor-Johnson i Theo James. Nakon službene objave, osnivač Amazona Jeff Bezos na društvenim je mrežama pitao obožavatelje: “Koga biste vi izabrali za sljedećeg Bonda?” Prema službenoj izjavi, Broccoli i Wilson ostaju suvlasnici franšize, no Amazon MGM Studios sada ima punu kreativnu kontrolu nad budućim filmovima. – Moj rad na Jamesu Bondu traje gotovo 60 godina, no sada se povlačim iz produkcije kako bih se posvetio umjetnosti i humanitarnim projektima. Stoga smo Barbara i ja zaključili da je vrijeme da naš dugogodišnji partner, Amazon MGM Studios, povede Jamesa Bonda u budućnost, prenio je BBC Wilsonovu izjavu. VEZANO Evo zašto će Netflix i Amazon još više ulagati u prijenose sportskih događaja
Vrijednost bitcoina i ethera u padu zbog opće rasprodaje
Marx.ba Kriptovalute bitcoin i ether pale su u utorak na višemjesečne najnižeg nivoa, pogođene općom rasprodajom na tržištu, dok trgovci i dalje obrađuju prošlosedmični hakerski napad na kripto mjenjačnicu Bybit, u kojem je ukradeno ethera u vrijednosti od 1,5 milijardi američkih dolara (1,38 milijardi eura). Bitcoin, najveća svjetska kriptovaluta prema tržišnoj vrijednosti, pao je za čak šest posto, na 88.245 dolara (81.050 eura), što je njegova najniži nivo od novembra i prvi put da je pao ispod 90.000 dolara (82.700 eura) od sredine januara, pišu Financije. Druga najveća kriptovaluta, ether, pala je u jednom trenutku za čak 11 posto, navodi Reuters, na 2.333 dolara (2.140 eura), što je njen najniži nivo od oktobra. U najvećoj krađi u historiji kriptovaluta, mjenjačnica Bybit sa sjedištem u Dubaiju izgubila je 1,5 milijardi dolara (1,38 milijardi eura) digitalne imovine nakon što su hakeri preuzeli kontrolu nad jednim od njenih „cold walleta“—sistema za offline pohranu. Blockchain analitičari ukazuju na sjevernokorejske hakere, koji su često odgovorni za najveće provale u industriji. Ukradena sredstva, uglavnom u etheru, brzo su prebačena na više novčanika i platformi. Unatoč velikom gubitku, izvršni direktor Bybita, Ben Zhou, uvjerio je korisnike da berza ostaje solventna te da su svi klijentski fondovi u potpunosti osigurani i da kompanija može pokriti gubitak. I argentinski predsjednik Javier Milei našao se u velikim problemima nakon kratkog izleta u svijet kriptovaluta, što je dovelo do poziva opozicije na njegov opoziv i pokretanja istrage o prevari. VEZANO Jedan od najvećih svjetskih ulagača u Bitcoin iznio optimističnu prognozu za kretanje cijene
Nelt Grupa nakon skoro godinu dana implementacije lansirala SAP SuccessFactors sistem
Marx.ba Kako je objavila Nelt Grupa, nakon skoro godinu dana implementacije lansirali su SAP SuccessFactors sistem u sistem u cijelu kompaniju. Digitalna transformacija jedno je od strateških opredeljenja naše kompanije, a ovim korakom smo započeli novu eru digitalizacije HR procesa. Nelt Port, kako smo ga interno nazvali, omogućava brzo i jednostavno upravljanje svim HR procesima i podacima za 14 kompanija i 10 tržišta Nelt Grupe, poručili su u svojoj objavi. Svaki zaposleni ima pristup Portu i može na jednostavan način obaviti sve aktivnosti u vezi sa ovim procesima. Rukovodioci imaju na raspolaganju i dodatne funkcionalnosti koje se tiču upravljanja njihovim timovima, a platforma je dostupna i putem mobilne aplikacije. – Go live koji smo imali 18.2. odnosi se na prva dva modula u okviru SAP SuccessFactors softvera – personalnu administraciju i HR izvještavanje i regrutaciju. U toku ove i naredne godine predstoji nam implementacija i ostalih modula, čime nastavljamo svoj put ka potpunoj digitalizaciji HR procesa, rekla je Aleksandra Filipović, SAP SuccessFactors Project Manager. Pogledajte video koji otkriva više detalja o tome zašto i kako su implementirali Nelt Port. VEZANO Nelt Grupa investirala 1,6 miliona eura u proširenje skladišnih kapaciteta
Div za dostavu hrane bit će preuzet za 4,1 milijardu eura
Marx.ba Evropski div za dostavu hrane Just Eat Takeaway.com će biti preuzet od strane nizozemskog tehnološkog investitora Prosus u gotovinskom poslu vrijednom otprilike 4,1 milijardu eura (4,3 milijarde dolara). Ponuda procjenjuje dionice Just Eat-a na 20,3 eura svaka, što predstavlja premiju od 63% u usporedbi s cijenom kompanije na zatvaranju u petak. – Vrlo smo uzbuđeni što se Just Eat Takeaway.com pridružio Prosus grupi i prilici da stvorimo europskog tehnološkog prvaka, rekao je Fabricio Bloisi, izvršni direktor Prosus i Naspers grupe, prenosi Seebiz. – Vjerujemo da će kombinacija Prosusovih snažnih tehničkih i investicijskih sposobnosti s vodećim položajem brenda Just Eat Takeaway.com na ključnim evropskim tržištima stvoriti značajnu vrijednost za naše kupce, vozače, partnere i dioničare, dodao je. VEZANO Počelo bušenje drugog cestovnog tunela Gotthard: Bit će pravo građevinsko čudo
Kako odabrati i implementirati pravu tehnologiju za svoj biznis
Marx.ba Nije tako davno bilo doba kada su poslovni ljudi koristili faks uređaje, stolne adresare i ormare za arhiviranje dokumenata. Nove generacije ni ne znaju o čemu je riječ, a oni stariji ih se maglovito prisjećaju. Ti nekada nezamjenjivi poslovni alati danas su povijesni artefakti, a zamijenile su ih moderne tehnologije koje su potpuno redefinirale način rada u gotovo svim djelatnostima. Taj proces promjene poslovnih operacija i načina razmišljanja nazivamo digitalnom transformacijom, piše Točka na i. Istraživanja pokazuju da su inicijative vezane uz digitalnu transformaciju glavni prioritet za 74 posto poslovnih organizacija, a predviđa se da će globalna potrošnja usmjerena na te procese do 2027. dosegnuti 3,9 biliona dolara. – Moderna tehnološka rješenja nude značajne prednosti, ali nastojanje da se održi korak s trendovima u nastajanju može opteretiti donositelje odluka i dovesti do skupih pogrešaka. Ali tehnologija ne mora biti zastrašujuća. Postavljajući prava pitanja svom timu i dobavljačima možete identificirati, provjeriti i implementirati rješenja koja daju stvarne rezultate za vaše poslovanje i klijente, piše na portalu Fast Company J-Ann Tio Toles, glavna direktorica strateških operacija u kompaniji Arrive Logistics, gdje nadzire odjeljenja za tehnologiju, podatkovnu nauku, marketing i poslovnu inteligenciju. Evo nekoliko savjeta koji mogu pomoći u razvoju strategije za smanjenje otpora promjenama, ublažavanje rizika i osnaživanje vašeg tima kroz tehnološka ulaganja koja će vam omogućiti dugoročni uspjeh. Pogrešno odabrano rješenje može stvoriti nove probleme Ovo može zvučati elementarno, ali ključno je razumjeti problem s kojim ste suočeni prije ulaganja u rješenje. Na primjer, umjetna inteligencija može potaknuti učinkovitost automatiziranjem ručnog rada, ali je beskorisna ako ne znate gdje biste je primijenili. Dakle, provjerite kako vaš tim funkcionira i koliko vremena troši na pojedine procese. Prikupljeni podaci će vam u tome pomoći, ali članovi tima vam također mogu pružiti neprocjenjive povratne informacije o uskim grlima produktivnosti koja bi automatizacija mogla riješiti. Osim toga, uključivanje vašeg tima u ranoj fazi procesa dobar je temelj za jednostavniju i lakšu implementaciju koja slijedi. Ta revizija također može otkriti više problema, ali to ne znači da ih sve možete, niti ih trebate, riješiti odjednom. Umjesto toga, izradite raspored aktivnosti koji će vam pomoći da odredite prioritete, najhitnije izazove, a zatim sistemski prođite kroz ostale u tempu koje vam vrijeme i resursi dopuštaju. Nakon što utvrdite problem, definirajte konkretan rezultat koji namjeravate postići implementacijom tehnologije, poput povećanja učinkovitosti ili profitabilnosti za 25 posto, ili smanjenja cijene po narudžbi za 1 euro. Ključno je precizno odrediti ciljeve, jer nejasni ciljevi mogu dovesti do ulaganja u pogrešne alate koji ne daju rezultate. Istražite moguća rješenja Sada možete početi tražiti rješenja. Započnite razmatranjem potencijalnih dobavljača i razumijevanjem njihovih zajedničkih karakteristika u odnosu na razlike. Također, razmotrite kako industrije izvan vaše vlastite rješavaju slične izazove. Na primjer, ako radite u fintechu, moglo bi vas iznenaditi što sve možete naučiti o prediktivnoj analitici proučavajući kako pružatelji logističkih usluga koriste podatke za smanjenje troškova dostave i poboljšanje učinkovitosti, ili gledajući kako maloprodajni brendovi iskorištavaju umjetnu inteligenciju za stvaranje hiperpersonaliziranih korisničkih iskustava. Otvorenost će se uvijek isplatiti. Donosite odluke na temelju dostupnih podataka Zatim provedite sveobuhvatnu dubinsku analizu svakog potencijalnog rješenja. Idite dalje od marketinških materijala, shvatite kako se opcije rješenja primjenjuju na vaš specifični problem, odvagnite troškove u odnosu na očekivani povrat na investiciju, razjasnite kakvu ćete podršku dobiti prilikom implementacije i posavjetujte se s članovima tima koji će koristiti alat. Pribavljanje svih relevantnih podataka pomoći će da ublažite rizik i potaknuti kupovinu cijele vaše organizacije. Prilagođavanje proizvoda samo je jedan dio jednačine pri ulaganju u tehnologiju treće strane. Ova rješenja često su dugoročna, što znači da ćete s pružateljem usluga vjerovatno raditi nekoliko godina, a možda i mnogo duže. Ako osjetite neusklađenost između vašeg tima i pružatelja usluga, vjerujte svojim instinktima i nastavite tražiti drugo rješenje, odnosno dobavljača. Gotovo ili prilagođeno rješenje Također, morat ćete odlučiti hoćete li kupiti gotovu tehnologiju ili ćete samostalno razvijati prilagođeno rješenje. Velike poslovne organizacije sa snažnim tehnološkim timovima mogu imati resurse za izgradnju rješenja unutar kuće, dok mala i srednja poduzeća često smatraju da su gotovi alati savršeno prikladni i daleko isplativiji. Bez obzira na to, izračunajte ukupne troškove svih opcija, a pri izračunu nemojte zaboraviti uključiti troškove zaposlenika, integracije sistema i tehničke podrške, jer ti troškovi mogu brzo rasti. Bilo da kupujete gotovo rješenje ili gradite prilagođeno, većina tehnologije potrebne poslovnom sistemu nije plug-and-play. Zato je važan detaljan plan implementacije i upravljanja promjenama. Iako se izdvajanje vremena za temeljitu obuku zaposlenika i rješavanje problema može činiti zamornim, to su ključni koraci da biste uskladili procese i maksimizirali učinak implementiranog rješenja, stoga ih nemojte zanemariti. Stalno mjerite rezultate Nakon završetka početne implementacije, mjerite ostvareni rezultat u odnosu na postavljene ciljeve. Rast može biti spor, ali ako rješenje ne donese rezultate u roku od šest mjeseci, sarađujte sa svojim timom i pružateljem usluga kako biste identificirali probleme i prilagodili proces. Praćenje napretka također pomaže u održavanju podrške dionika, davanje ažuriranih informacija o rezultatima i slavljenje prekretnica može održati tim angažiranim i pomoći u osiguravanju resursa za daljnje ulaganje. Na kraju, kako se vaše poslovanje razvija, nemojte dopustiti da vam neki korak promakne ili ograniči razvoj. Redovno razmatranje i usavršavanje procesa te njegovo usklađivanje s vašim promjenjivim potrebama osigurat će da kroz odabrano rješenje kontinuirano i dugoročno dobivate trajnu vrijednost. Ili će jasno pokazati kada je vrijeme za nešto novo. Ulaganje u tehnologiju ne odnosi se samo na nabavku alata, radi se o rješavanju problema kako biste osnažili svoj tim i ostvarili dugoročne rezultate. Ako ste novi u tome, budite strpljivi sa sobom i svojim timom dok zajedno prolazite kroz ciklus učenja. Greške su neizbježne, ali odvajanje vremena za usklađivanje rješenja s jasnim ciljevima, pažljiva procjena dobavljača i učinkovita implementacija pomoći će da ublažite potencijalne rizike i da postignete značajne rezultate za vaš tim i posao. VEZANO Kuvajtski investitor posjetio FIPA: Gradit će se zabavni park koji košta 43 miliona eura