Formula 1: Brend koji se pretvara u jednu od najjačih sportskih marketinških platformi
Marx.ba Prije desetak dana u Las Vegasu je održana posljednja ovogodišnja utrka Svjetskog prvenstva Formule 1 i prva vožnja Velike nagrade Las Vegasa. Događaj je bio izvrsna prilika da brojne zvijezde iz svijeta zabave, sporta, ali i biznisa pokažu svoje najnovije modne ulove, besprijekorne stajlinge i blještave modne dodatke. Među elitnom masom istaknuo se Lewis Hamilton, koji ne samo da je jedan od najboljih vozača u povijesti već je i sportista kojeg su modni autoriteti nemali broj puta proglasili najbolje odjevenim. Njegov stilist Eric J. McNeal odjenuo ga je u najnovije komade Valentina, Bottega Venete, Versacea, Pharrellove debitantske kolekcije za LV te, za dan utrke, odjeću britanskog Burberryja skrojenu po mjeri, a čuveni vozač pokazao je i novitete svoga modnog brenda +44 koji su nastali u kolaboraciji s Takashi Murakamijem. Na crvenom tepihu pridružile su mu se brojne zvijezde, poput ASAP Rockyja, Rihanne, Brada Pitta, Lupite Nyong‘o i mnogih drugih, koje ne samo da su potvrdile da je utrka Formule 1 sve popularnije mjesto za elitu iz svijeta šoubiznisa nego i ishodište takozvanog novog luksuza, odnosno sve popularnijeg sljubljivanja streetstylea s ekskluzivnim modnim brendovima. Za razliku od elitnih teniskih takmičenja, koja su modna pista ljubiteljima tihog luksuza, na Formuli 1 najskuplji su brendovi glasni i odvažni. Sve ih je više koji su voljni dati veliki novac ne samo za sponzorstvo timova nego i za odijevanje vozača tokom takmičenja, ali i na crvenom tepihu. Iako je zvijezda Lewis Hamilton sa svojim osebujnim stilom i statusom privukao brendove kojima je utrka dosad prolazila ispod radara i nisu vidjeli svoje mjesto na takmičenju, činjenica je da su Formulu 1 luksuzni brendovi “teške” kategorije oduvijek obožavali. Za tu neraskidivu vezu između autoutrke i luksuza prijelomna je godina bila 1968. kada su na stazu Monte Carlo Circuit izašli automobili tima Lotus. Umjesto nacionalnom (britanskom) zelenom bojom, automobili su bili ukrašeni bojama i grafičkim dizajnom kutija cigareta Gold Leaf. Naime, vlasnik tima Colin Chapman potpisao je ugovor s kompanijom Imperial Tobacco vrijedan 85 hiljada funti na godinu i to u trenutku kad je ukinuto ograničenje brendiranja automobila. Dotad su, naime, na vozilima smjeli biti prikazani simboli pojedinih automobilskih brendova, drugi im se nisu smjeli ni približiti. Ostalo je, piše portal Robb Report, historija – nacionalne boje otišle su u zaborav, a saradnja između duhanske i motoindustrije postala je prilično unosan biznis. Marlboro (McLaren, Ferrari, BRM, Alfa Romeo), Benson & Hedges (Jordan), Rothmans (Williams) i Lucky Strike (Lotus, BAR, Honda) bili su među proizvođačima cigareta koji su svijest o svojim brendovima odlučili podići reklamiranjem na trkaćim vozilima i to unatoč činjenici da pušenje odmaže sportistima koji žele ostati zdravi i u kondiciji. Doduše, vremena kad se počelo govoriti o štetnosti cigareta došla su poslije, a tad je uvedena nova zabrana, i to za reklamiranje duhanskih proizvoda. No to organizatore Formule 1 i vlasnike timova nije ostavilo prazne blagajne, već, naprotiv, nahrupilo je niz novih, mahom luksuznih brendova koji su odlučili izdvojiti novac za sponzorstvo. Iako su tokom krize 2008. ulaganja nešto pala, već 2010. globalna potrošnja na sportska sponzorstva popela se na 32 milijarde eura, a u idućem se desetljeću udvostručila. Priličan dio kolača i to od najluksuznijih brendova uzela je Formula 1. Tako, primjerice, u taj moto-sportski brend ulažu aviokompanije poput VistaJeta i Bombardiera, igrač iz svijeta luksuznih plovila Riva, fitness-brend Technogym, audiokompanija Bang & Olufsen, proizvođači šampanjca Taittingera i Moët-Chandona ili pak modni brendovi poput Giorgia Armanija, Ray-Bana, Burberryja… Od svih industrija, najveći ljubitelji autoutrka su proizvođači luksuznih satova, koji ne samo da sponzoriraju timove već lansiraju modele inspirirane utrkom. Tag Heur se još pedesetih godina prošlog vijeka nakvačio na svijet motoutrka proizvodeći satove za vozače, a u sedamdesetima sklopio je partnerstvo s Enzom Ferrarijem, za čiji je tim dizajnirao satove u zamjenu za maleni logo na automobilima i vozače koji mu gostuju reklamnim kampanjama. Osim Taga Heura, Formulu 1 sponzoriraju i Richard Mille, Girard-Perregaux, Rolex, Casio, Bremont… Kako nastavlja Robb Report, broj sponzora je iz godine u godinu sve veći i to zbog rastuće popularnosti Formule 1 i sposobnosti da privuče pozornost različitih ciljnih skupina. Drugim riječima, takmičenje uspješno lovi korak s vremenom, a to se vidi i u sve većem broju ljudi koji ga prate. Za razliku od brojnih drugih sportova, pravila tog takmičenja su fleksibilnija, mijenjaju se i prilagođavaju prema zahtjevima publike, ali i napretku automobilske industrije. Zanimljivo, obožavatelji su gotovo jednako “navučeni” na vozače i/ili nacionalne timove kao i na brendove automobila – prate razvoj performansi vozača kao i vozila. Prije svakog novog takmičenja vješti automobilski brendovi uspijevaju stvoriti napetost, povećati neizvjesnost u vezi sa svakom tehnološkom inovacijom i napretkom. Nicolas Jayr, vlasnik kreativne i medijske agencije specijalizirane za motosport Race Service, ističe da je Formula 1 bitka u kojoj su čovjek i stroj gurnuti do krajnjih granica, a to je vrlo emotivan i vrlo grub koncept. Motosport, prema Jayru, svjedoči ljudskim naporima – da voze brzo, ali i da kreiraju te “strojeve”, a s obzirom na publiku svim brendovima koji se uključe “u igru” nudi doseg kakav malo koji sport ima. Zapravo, Formula 1 pretvara se u jednu od najjačih sportskih marketinških platformi – samo u ovoj sezoni okupila je milijardu i po duša pred malim ekranima. Ili, kako piše Robb Report, taj najpoznatiji brend u svijetu automobilskih utrka pogoni orijentiranost prema visokoj tehnologiji, ali i budućnosti – on je nabrijan, uzbudljiv i jako, jako seksi. Zato ne začuđuje što ne prestaje mamiti toliko obožavatelja i što je postala pravi rasadnik novog luksuza, prenosi Lider.
Brendiranje društvenih medija: Izgradite pravu percepciju, sentiment, autoritet i povjerenje
N. D. Sjećate li se dana kada su društvene mreže bile “možda” ili što je bilo lijepo imati za preduzeća? Kada su brendovi koji su bili najaktivniji na društvenim mrežama bili oni koji su ih ranili usvojitelji i pioniri? Pa, ti dani su prošli. Danas su društvene mreže neophodan uslov za svaki posao. Vaši društveni profili su često prva tačka kontakta koju korisnici imaju sa vašom organizacijom – i kao takvi, društveni mediji su moćan alat za brendiranje koji utiče na percepciju brenda, sentiment, autoritet i povjerenje. Ali brendiranje društvenih medija se ne događa slučajno; potrebno je pažljivo razmatranje, dosljednost i dugoročnu posvećenost. U ovom sveobuhvatnom vodiču ispitat ćemo šta je brendiranje društvenih medija, zašto je važno i kako se to radi prije nego što podijelimo korisne savjete za poboljšanje vašeg brendiranja na društvenim mrežama. Šta je brendiranje društvenih medija? Šta je zapravo brendiranje društvenih medija? Termin je donekle razumljiv sam po sebi. Praksa je korištenja društvenih medija za prenošenje identiteta, misije i poruka vašeg brenda postojećim i potencijalnim kupcima. Kao što imate sveobuhvatnu strategiju brendiranja za svoju organizaciju, trebali biste je imati i za svoj brend društvenih medija. Trebao bi funkcionirati kao komponenta strategije većeg brenda vaše kompanije – i njeno proširenje – ali će se neizbježno razlikovati u nekim područjima na osnovu faktora koji se isključivo odnose na društvene medije. Neki od najvažnijih elemenata vaše strategije brendiranja na društvenim mrežama uključuju: Identitet brenda: Kako se vaš brend pojavljuje na platformama društvenih medija. Vizualni elementi uključuju logotipe, palete boja, fontove i sveobuhvatan vizualni pristup. Glas brenda: Vaš ton glasa treba da bude u skladu s vrijednostima vašeg brenda i porukama, te da govori vašoj ciljnoj publici. Trebali biste ga prilagoditi na osnovu društvene platforme, ali srce glasa vašeg brenda treba biti dosljedno i prepoznatljivo. Strategija sadržaja: Sadržaj koji dijelite na društvenim mrežama igra važnu ulogu u vašem brendiranju. Razvoj strategije sadržaja pomoći će vam da definirate koji tipovi sadržaja, formati i teme imaju najviše smisla za vaš glas, ton i poruku. Angažman publike: Dobar društveni brend je višestruki i uključuje interakciju s vašom publikom. Trebali biste komunicirati s njima kako biste njegovali emocionalnu vezu – i pazite da to učinite tonom i glasom vašeg brenda. Iznad svega, dosljednost je ključna kada je u pitanju brendiranje društvenih medija. Od vašeg vizuelnog identiteta, glasa i tona do načina na koji komunicirate sa svojim sljedbenicima i pričama koje pričate, od vitalnog je značaja da izgradite kohezivno prisustvo brenda koje vaša publika može prepoznati i vjerovati. Zašto je vaš brend na društvenim mrežama važan? Marketing na društvenim mrežama je temeljni dio učinkovite marketinške strategije – a brendiranje je kamen temeljac za to kako se pojavljujete na društvenim mrežama. Razmislite o tome koliko često ste prvi put naišli na brend na društvenim mrežama i “prokopavali” po njegovim profilima prije nego što odlučite da li ćete pratiti ili posjetiti njegovu web stranicu. Vaše prisustvo na društvenim mrežama može imati veliki uticaj na oblikovanje percepcije i sentimenta prema vašem brendu, privlačenje i konverziju novih kupaca, izgradnju lojalnosti brendu, regrutovanje novih zaposlenih i na kraju povećanje vašeg rezultata. Ali to je i super konkurentski krajolik, a za isticanje zahtijeva ispravan brend. Vaši klijenti (i potencijalni klijenti) bi trebali biti u stanju razumjeti šta je vaš brend, koje su vaše vrijednosti, koja je vaša poruka i zašto bi vam trebali vjerovati – a to se može postići putem brendiranja na društvenim mrežama. Dobar, dosljedan brend na društvenim mrežama jedan je od najmoćnijih alata za poticanje prepoznatljivosti i svijesti o brendu – što može biti razlika između toga da neko odluči kupiti s vašim brendom ili vašim konkurentima. To je ključ za efikasnu društvenu strategiju i također podržava vaše veće marketinške napore. Kako izgraditi svoj brend na društvenim mrežama? Izgradnja vašeg brenda na društvenim mrežama je višeslojni napor koji od vas zahtijeva da uzmete u obzir mnoge stvari. Evo nekih od osnovnih koraka za izgradnju brenda na društvenim mrežama: Upoznajte svoju publiku: Možda se čini očiglednim, ali poznavanje detalja s kim razgovarate je temelj za izgradnju brenda na društvenim mrežama. Trebali biste nastojati razumjeti njihovu demografiju, interese, želje i probleme, jer će vam to pomoći da saznate kako se povezujete s njima i vrstu sadržaja koji biste trebali kreirati. Ocrtajte svoj identitet brenda: Kao što smo već spomenuli, trebali biste imati jasan i dosljedan vizuelni identitet na društvenim mrežama. Pogledajte svoje postojeće materijale brenda kako biste pomogli u izgradnji, ali slobodno unesite promjene gdje je to potrebno. Pametno birajte svoje platforme: Malo je vjerovatno da će vaša publika biti aktivna na svakoj platformi društvenih medija, posebno s obzirom na to koliko ih ima u današnje vrijeme. Razmislite koje platforme želite da iskoristite za svoje prisustvo na društvenim mrežama. Kada saznate gdje je vaša publika najaktivnija, zapitajte se da li je sama platforma u skladu s vrijednostima vašeg brenda, pričom, identitetom i tonom glasa. Izradite strategiju sadržaja: Radeći na osnovu onoga što znate o interesima i bolnim tačkama vaše publike, zajedno sa identitetom vašeg brenda i glasom, razvijte plan za vrste sadržaja koje ćete praviti. Pobrinite se da svaki dio sadržaja koji kreirate odražava odluke o brendiranju i parametre koje ste sami postavili. Preporuka je da eksperimentišete sa različitim vrstama sadržaja i formatima kako biste stvari održali svježim i vidjeli šta ima odjeka kod vaše publike. Kontinuirano analizirajte metriku poput stope angažmana, zajedno s kvalitativnijim pokazateljima kao što su komentari publike, i prilagodite svoj pristup u skladu s tim. Možda ste primijetili da određena vrsta pripovijedanja najbolje privlači vašu publiku ili da jedan od fontova vašeg brenda nije dovoljno čitljiv na društvenim mrežama. Obavezno optimizirajte svoj brend na osnovu onoga što najbolje funkcionira. 8 savjeta za poboljšanje brendiranja na društvenim mrežama 1. Ostanite u toku sa trendovima Održavanje najnovijih trendova, formata i funkcija ključno je za efikasno brendiranje društvenih medija. Uvjerite se da ste svjesni najnovijih promjena algoritma i na što je društvena publika fokusirana u bilo kojem trenutku. Dodirujući ono što je u trendu na društvenim mrežama, možete pokazati publici da je vaš brend pouzdan, autoritativan i upoznat.
Sada i zvanično potvrđeno: Adidas Samba su najpopularnije patike ove godine
Marx.ba Modna tražilica Lyst objavila je iščekivani izvještaj o trendovima koji su obilježili godinu na zalasku pa istovremeno potvrdila tvrdnje modne biblije Vogue. Početkom godine legendarne patike Samba, njemačkog brenda Adidas, Vogue je proglasio hitom 2023., a ovoj tvrdnji u prilog sada govori i Lystov izvještaj o najvećim trendovima u godini na zalasku. Ova titula za legendarni model iz Adidasove radionice nije nimalo preuveličana, uzmu li se u obzir nebrojne saradnje s dizajnerskim imenima poput Britanke Wales Bonner, čije su verzije Samba patika postale predmet žudnje fashionistica, koliko i pasioniranih ljubitelja patika. U svom izvještaju za 2023. godinu, Lyst navodi da su Samba patike ove godine pretraživane svakih 1,7 minuta na njihovim stranicama, a ukupno je njihovo pretraživanje na internetu povećano za 43 posto u posljednja četiri mjeseca. Osim modnih saradnji, planetarnoj popularnosti ovih patika kumovala je vojska slavnih trendseterica, uz bok modnim ovisnicima okupljenim na Instagramu i TikToku. Na omiljenoj društvenoj mreži generacije Z Adidasove Samba patike generirale su više od 836 miliona pregleda, s pretraživanjima koja su vrhunac dosegla u novembru, povećavši se za 13.227 posto kada je objavljena vijest o lansiranju novih modela s potpisom britanske dizajnerice Wales Bonner. Porast pretraživanja za ovim tenisicama Lyst vidi i kao posljedicu rasta popularnosti takozvane estetike blokecore, a koja podrazumijeva nošenje nogometnih komada u modne svrhe.
Muzička industrija: TikTok donosi nove alate za poboljšanje vidljivosti
Marx.ba Muzičari na TikToku novom oznakom “Umjetnik” mogu potvrditi svoj status i na vrh stranice za otkrivanje prikačiti željenu objavu. Uz to, na nove će pjesme moći dodati oznaku “Novo izdanje” do dvije sedmice prije objavljivanja i 30 dana nakon, prenosi The Verge. Radovi koje muzičari stvaraju publici će biti prezentirani putem nadograđene kartice “Muzika” i omogućiti im da jednostavnije otkriju novu muziku. To će se dobro uklopiti sa značajkom “Behind the Song” koja obožavateljima nudi uvid u umjetnikov kreativni proces. Osim toga, dugmetom “Add to Music app” TikTokeri će pjesme svojih omiljenih umjetnika moći spremati na druge mjuzičke aplikacije kao što su Spotify, Apple Music ili Amazon Music. – Uvođenjem računa izvođača, ponosni smo što dodatno osnažujemo umjetnike pružajući im alate koji su im potrebni za postizanje novih visina na TikToku, rekao je Paul Hourican, globalni voditelj muzičkih partnerstava i razvoja u TikToku, u svojoj objavi.
Porast popularnosti: Prihodi od ženskog sporta premašit će 2024. barijeru od milijardu dolara
Marx.ba Globalni prihodi od ženskog sporta prvi put će premašiti milijardu dolara u 2024. godini zahvaljujući rastućoj popularnosti, saopćili su finansijski stručnjaci iz kompanije Deloitte. Očekuje se da će prihodi fudbala dostići 555 miliona američkih dolara od ukupno predviđenih 1,28 milijardi dolara 2024. godine, nakon veoma uspješnog Svjetskog prvenstva 2023. u Australiji i Novom Zelandu, prenosi AFP. Međutim, više od 50 odsto ukupnog prihoda od ženskog sporta i dalje se ostvaruje u Sjevernoj Americi uprkos rastu ženskog fudbala u Evropi. Deloitte očekuje da će procjene timova i liga nastaviti da rastu, a predviđa se da će vrijednosti nekoliko timova slijedeće godine premašiti 100 miliona američkih dolara. – Tokom posljednjih nekoliko godina vidjeli smo izuzetan rast u ženskom sportu širom svijeta, što je dovelo do značajnog povećanja njegove komercijalne vrijednosti, što je zauzvrat dovelo do sve većeg interesovanja investitora, rekla je Jennifer Haskel, vođa uvida u Deloitte Sports Business Group. – Najvažnije je da se ženski sport sve više posmatra kao jedinstven proizvod koji se sve više razlikuje od muškog elitnog sporta, dodala je ona. Ovaj rast angažovanja navijača i investitora dovodi do novih, poboljšanih mogućnosti za klubove i lige, uključujući veća komercijalna partnerstva, veće učešće i više sportskih događaja.
5 znakova da je vaš marketinški tim zaista usmjeren na klijente
N. D. Otkrijte pet ključnih ponašanja koja dokazuju da vaš tim zaista usmjeren na klijente u odnosu na prodaju i njeguje trajne veze. Marketinški stručnjaci koji razmišljaju o najboljim interesima svojih kupaca i potencijalnih klijenata u svemu što rade teže stvaranju marketinga koji bolje odjekuje i općenito je učinkovitiji. Iako većina marketara vjeruje da su usmjereni na kupca, određena ponašanja to potvrđuju. Ovo pet načina da uvidite da se vaš tim fokusira na klijente. 1. Pozicionirani ste da poslužite U mnogim velikim, tradicionalnim kompanijama, trgovcima je rečeno da podrže prodaju po svaku cijenu. Iako je to možda dobro funkcioniralo prije deceniju ili dvije, današnji potrošači su mnogo pametniji, imaju mnogo opcija i žele da im se posluži, a ne da im se prodaje. Ako se vaša kompanija nije prilagodila ovoj promjeni razmišljanja, nema boljeg vremena od sadašnjeg. Današnje kampanje trebaju s vremenom njegovati kupce, vodeći ih da povećaju broj pratilaca s vašim brendom, tako da, kada su zapravo spremni za kupovinu, vi ste onaj na koji prvo ide. Pitanje koje treba postaviti svom marketinškom timu: U kojoj mjeri djelujete s namjerom da kupce i potencijalne klijente stavite na prvo mjesto, uz napore koji im pomažu u služenju, a ne samo da im pomognu u prodaji? Ako se ovo dešava većinu vremena, na dobrom ste mjestu. Ako ne, razmislite o načinima da potencijalnim klijentima date veću vrijednost, kao što je isporuka smislenog sadržaja bez prodajne poruke. 2. Koristite prakse usmjerene na kupca Možete pokušati da se stavite u raspoloženje svojih kupaca u mnogim internim praksama, kao što su napredna segmentacija, persone, putovanja kupaca i priče kupaca. Pomažu vam da razmišljate o potrebama kupaca, a ne o onome što im pokušavate prodati. Pitanje koje treba postaviti svom marketinškom timu: Da li imate disciplinovan pristup da budete usredsređeni na kupca? Ako je ovo tipično ponašanje vašeg tima — čestitamo! Na pravom ste putu. Ako ne, odvojite malo vremena da uključite jednu ili više ovih praksi u svoj proces i vidite da li primijetite razliku u vašim marketinškim rezultatima. 3. Prikupljate povratne informacije u redovnim intervalima Uvijek morate dobiti povratne informacije – ne samo na kraju kampanje ili projekta. Prikupljanje povratnih informacija nakon završetka posla je najgore vrijeme jer tu ništa ne možete učiniti. Razmislite o načinima na koje vaš tim može redovno dobijati povratne informacije, kao što je gledanje podataka o učinku i svakodnevni razgovor o njima, redovna provjera s klijentima ili korisničkom službom i određivanje koje metrike ukazuju na uspjeh u odnosu na potrebu za zaustavljanjem i okretanjem. Pitanje koje treba postaviti svom marketinškom timu: Jesmo li disciplinirani u našem pristupu prikupljanju i korištenju povratnih informacija kupaca ili potencijalnih klijenata, proaktivno učenje i prilagođavanje povratnih informacija kako bismo poboljšali naše marketinške napore? Ako je ovo uobičajeno ponašanje u vašem timu, bravo! Ako ne, pokušajte smisliti djelotvorne načine za prikupljanje i diskusiju o povratnim informacijama kao tim. 4. Optimizirate svoj tekući marketing na osnovu povratnih informacija Nije dovoljno samo prikupiti povratne informacije, već morate nešto učiniti s njima. Koje god kampanje da imate i vodite, morate zaustaviti one koje nemaju odjeka kod potencijalnih kupaca. Pitanje koje treba postaviti svom marketinškom timu: U kojoj mjeri marketing koristi podatke i povratne informacije kako bi se prilagodio na osnovu onoga što je već na tržištu? Ako je ovo redovna timska praksa, odlično radite s marketingom usmjerenim na kupca. Ako ne, pokušajte da ovu praksu ugradite u svoju sedmičnu kadencu. 5. Rad isporučujete u malim koracima za testiranje i učenje Planiranje dugotrajnih, razrađenih kampanja za nekoliko mjeseci (ili godina) neće uspjeti ako se vaš tim fokusira na klijenta. Sve je u radu u manjim koracima, testiranju i učenju šta radi, a šta ne. To možete učiniti A/B testiranjem sadržaja, slika ili poziva na akciju. Također možete isprobati različite kanale da vidite koji od njih najviše rezoniraju kod vaših kupaca. Pitanje koje treba postaviti svom marketinškom timu: Jesmo li orijentirani i disciplinirani da brzo isporučimo posao u manjim koracima, testirajući i procjenjujući isporučenu vrijednost na početku s ciljem prilagođavanja i stalnog poboljšanja marketinških napora? Ako je ovo dio vaše redovne timske prakse, dajte sebi plus za usredotočenost na kupca. Ako ne, razmislite o kreiranju marketinga koji se može pokrenuti brže – s manje zvona i zvižduka – i koji ima jedinu namjeru testiranja i učenja.
Minecraft Microsoftu donosi godišnje prihode od 100 miliona dolara
Marx.ba Poznata sandbox videoigra Microsoftu donosi godišnje prihode od 100 miliona dolara, slučajno je otkriveno na LinkedIn profilu Jeffa Y., glavnog programera u Microsoft Games divziji. Ako je vjerovati onom što je on stavio u svoju profesionalnu biografiju, popularnu “kockastu” videoigru svaki mjesec zaigra čak 160 miliona igrača. Za neupućene, Minecraft je stvoren od strane Markusa “Notcha” Perssona i izdan u maju 2009. S više od 300 miliona prodanih primjeraka i službenom brojkom od 140 miliona mjesečno aktivnih igrača, Minecraft drži mjesto najprodavanije i najpopularnije videoigre svih vremena. Od 2014. godine, kreator Minecrafta, švedski studio Mojang, nalazi se u vlasništvu Microsofta koji je za njega platio 2,5 milijarde dolara. Inače, nedavno je ova popularna “kockasta” videoigra – nedavno je dostigla prag od nevjerovatnih 300 miliona prodanih primjeraka, objavili su iz švedskog studija Mojang. – Kako se približavamo 15. godišnjici, Minecraft ostaje jedna od najprodavanijih igara svih vremena, s preko 300 miliona prodanih primjeraka, što je dostignuće o kojem niko nije mogao sanjati dok smo svi postavljali svoje prve blokove, izjavila je Helen Chiang, šefica studija Mojang. Za usporedbu, druga najprodavanija videoigra svih vremena, Grand Theft Auto V dosad se prodala u oko 185 miliona primjeraka.
Sport i biznis: Bar 60 miliona razloga da Dubai igra Euroligu u košarci
N. D. Dubai u Euroligi, čini se da je to gotova stvar. Jasno, novac je glavni pokretač, pa će ovaj klub imati laganu prohodnost do najboljeg košarkaškog takmičenja u Evropi. Pretpostavlja se da će Euroliga započeti takmičenje u Dubaiju u sezoni 2025/26. iako mnogi žele da to bude već sljedeće sezone. Glavni motiv leži u privlačenju vrhunskih igrača, uključujući one iz NBA lige, što će dodatno obogatiti ligu. Po informacijama grčkog novinara Sotirisa Vetakisa, skoro svi klubovi-dioničari u prestižnom evropskom natjecanju su podržali prijedlog o pridruživanju Dubaija Euroligi, a potvrdu ove vijesti dao je i košarkaški portal Eurohoops. I to nikoga ne čudi posebno nakon informacija da bi Euroliga mogla dobiti i novi komercijalni ugovor. Kako pišu ugledni evropski mediji, Emirates Airlines je izrazio namjeru da investira u evropsku košarku. Biznismeni su ponudili višegodišnji ugovor za Euroligu koji se kreće od do 60 miliona eura godišnje. Navodno Emirates Airlines želi da se njihovo ime napiše pored naziva organizacije: Emirates Airlines EuroLeague. Emirates Airlines bi zamijenio Turkish Airlines koji Euroligi daje 10 miliona eura godišnje. Takav dogovor bi drastično promijenio mapu evropske košarke. Uz to da šeici iz Dubaija takođe žele svoj klub u Euroligi, predložili su ideju i da se Final Four Eurolige održi u Coca-Cola Areni u Dubaiju tri godine zaredom, a navodno su već obavili sastanke s dioničarima Eurolige. Inače, Euroliga ima 18 članova. Barcelona, Real, Baskonia, Olympiacos, Panathinaikos, Maccabi, Efes, Fenerbahče, Milano, Žalgiris, Bayern i ASVEL imaju dugogodišnje licence, a jednogodišnje su dobili Monaco, Valencia, ALBA, Virtus, Partizan i Crvena zvezda.
eCommerce asocijacija u BiH, jedina članica Ecommerce Europe iz regiona: Važni koraci na evropskoj mapi
Marx.ba eCommerce asocijacija u BiH, jedina članica Ecommerce Europe iz cijelog regiona, s ponosom predstavlja prvi detaljni izvještaj koji stavlja bosanskohercegovačko tržište na mapu evropske e-trgovine. Ovaj izvještaj, ključan za godišnju analizu Ecommerce Europe, simbolizira značajne korake koje BiH čini ka digitalnoj trgovini i integraciji sa evropskim tržištem. Prema izvještaju, u 2022. godini, uprkos izazovima u ekonomskom i političkom okruženju, eCommerce u Evropi nastavila je rasti. Evropski B2C eCommerce promet porastao je sa 849 milijardi eura u 2021. na 899 milijardi eura u 2022., bez obzira na visoke stope inflacije koje su utjecale na kupovnu moć potrošača. eCommerce u Bosni i Hercegovini također je ostvario rast, pokazujući vitalnost i adaptivnost u teškim vremenima. U kontekstu šireg evropskog eCommerce tržišta, članstvo eCommerce asocijacije u BiH u Ecommerce Europe predstavlja više od simbola prestiža; ono je ključni mehanizam koji omogućava tržišnim akterima u Bosni i Hercegovini pristup vitalnim resursima i mreži. – Naša prisutnost u Ecommerce Europe je važna za bh. e-trgovinu. Prvi put imamo priliku da učestvujemo u kreiranju evropskih eCommerce tokova i da se naše specifičnosti i potencijali adekvatno predstave. Ovo članstvo nije samo platforma za razmjenu znanja i iskustava, već je i prilika za uspostavljanje partnerstava i sinergija koje su neophodne za uspjeh na konkurentnom evropskom tržištu, ističe Belma Agić, izvršna direktorica eCommerce asocijacije u BiH. Christel Delberghe, generalna direktorica EuroCommerce rekla je da se ponašanje potrošača se mijenja – kombiniranje online i offline kupovine postaje uobičajeno. – Zbog visoke inflacije u 2022. godini, potrošači su postali osjetljiviji na cijene i sve više pažnje posvećuju uštedi, koristeći i uspoređujući različite kanale za kupovinu, bilo online ili u fizičkim trgovinama. Predviđamo rast online prodaje u budućnosti, do 30% ukupne maloprodaje do 2030. godine. Prisutnost na internetu postaje sve važnija, naročito za manje trgovce, naglasila je. Orhan Gazibegović, predsjednik eCommerce asocijacije u BiH je rekao da se izvještaj i njegovi ključni nalazi trebaju se shvatiti kao podsticaj za dalji razvoj i prilagodbu eCommerce sektora u BiH, kako bi se osigurala konkurentnost i otpornost naše industrije u budućnosti,. – Mi nastavljamo raditi na razvoju digitalne trgovine u zemlji, integraciji s evropskim tržištem te nastavljamo pružati podršku svojim članovima u iskorištavanju prilika koje nudi rastući eCommerce sektor. Ove informacije iz evropskog konteksta dodatno potvrđuju važnost našeg angažmana i uloge koju igramo u oblikovanju budućnosti eCommerca na lokalnom i šriem nivou. Pozivamo sve zainteresovane strane da prate naše aktivnosti, da se uključe i doprinesu razvoju bh. eCommerce ekosistema, rekao je. Luca Cassetti, generalni sekretar Ecommerce Europe, naglasio je važnost jedinstvenog tržišta i potrebu za smanjenjem prepreka, posebno u odnosu na prekograničnu prodaju.
Prva javno finansirana 3D štampana zgrada: Kirija će biti maksimalno 6 eura po kvadratu
Marx.ba Stanovnici Njemačke će uskoro imati priliku da se usele u pristupačnu stambenu zgradu sa futurističkim zaokretom – 3D štampanim zidovima. Peri 3D Construction, plodan igrač u ovoj rastućoj građevinsko-tehnološkoj industriji, ima rezime ispunjen projektima kao što je dvospratna štampana kuća koja se trenutno pravi u Hjustonu. Sada, svoju betonsku mješavinu i BOD2 3D štampač nosi u bivši grad rudarstva uglja Linen u Sjevernoj Rajni-Vestfaliji u Njemačkoj, da odštampa stambenu zgradu od šest jedinica u kojoj bi kirija mogla biti ograničena na 486 eura. Ovaj projekat je na putu da postane prva javno finansirana 3D štampana stambena zgrada u Evropi, navodi kompanija. Peri 3D Construction je podružnica giganta za proizvodnju skela i oplate Peri Group. Zgrada sa tri sprata i šest jedinica prostiraće se na oko 650 kvadratnih metara. Pojedinačni stanovi mogu se kretati od oko 60 do 80 kvadrata. Kao zgrada koja se finansira iz javnih sredstava, zakup mora biti ograničen na 6 eura po kvadratnom metru. To znači da bi stanari mogli da plate najviše od 366 do 486 eura. Peri očekuje da će štampanje završiti do kraja novembra. Tim je započeo izgradnju u septembru i predviđa ukupno vreme štampanja manje od 100 sati. Ali to ne znači da će kuće biti spremne za useljenje slijedeće sedmice, jer 3D štampaju se samo zidovi prvog i drugog sprata. Gornji sprat će biti izgrađen korištenjem “metoda hibridne drvene konstrukcije”, prema saopćenju kompanije COBOD, proizvođača Perijevog 3D štampača. Sve ostalo, uključujući i temelj zgrade, gradiće se tradicionalno, što je još uvijek uobičajena praksa za nastalu tehnologiju 3D štampanja. Zgrada bi mogla primiti prve stanovnike u oktobru 2024.