Dragan Knežević, generalni direktor Peštana u BiH: Putovanje kroz četvrt vijeka posvećenosti i rasta
N. D. Od skromnog početka u iznajmljenom prostoru do lidera na tržištu plastičnih cijevi i prateće opreme – Peštan Bosna već 25 godina gradi temelje stabilnosti, inovacija i povjerenja. Put od male firme do prepoznatljive kompanije nije bio lak, ali zahvaljujući posvećenosti zaposlenih i jasnoj viziji, Peštan je izrastao u sinonim za kvalitet i dugoročnost na tržištu BiH. Svaki korak naprijed bio je ispraćen izazovima, ali i hrabrim odlukama koje su osigurale održiv rast i razvoj. Iza svakog ostvarenog cilja stoje ljudi – posvećen tim koji svakodnevno dokazuje da su harmonija, zajedništvo i istrajnost ključ uspjeha. Danas, Peštan u Bosni i Hercegovini nije samo kompanija, već zajednica ljudi povezanih zajedničkim ciljem i vjerom da uspeh dolazi kroz trud, povjerenje i međusobnu podršku. Početak i izgradnja temelja za dugoročni uspjeh Kompanija Peštan u Bosni i Hercegovini počela je svoje poslovanje novembra 1998. godine, u skromnim uslovima, sa registrovanom firmom u Laktašima, u iznajmljenom poslovnom prostoru. Prvi veliki korak ka stabilnosti bio je 2001. godine, kada je firma preselila u vlastitu upravnu zgradu, sa tri proizvodno-trgovačke hale i 34.000 m2 zemljišta. Ovaj korak omogućio je značajan razvoj logističke podrške i bolju distribuciju proizvoda, postavljajući temelje za stabilan rast i pozicioniranje na tržištu. Put ka stabilnoj proizvodnji Kao novina na tržištu, Peštan u BiH suočavao se s izazovima koji su uključivali nepostojanje kadrova s iskustvom u proizvodnji plastičnih materijala. Ipak, ove izazove je prevazišla posvećenost i rad ljudi koji su doprinosili razvoju firme. Kroz angažovanje stručnjaka, poput Vlade Damnjanaca i Vlade Veličkovića, koji su postavljali mašine i obučavali radnu snagu, firma je ubrzo razvila proizvodnju PVC cijevi, PEHD cijevi za vodu, baštenske garniture, polietilenska korita za poljoprivredu i građevinska kolica. Ovaj početni period bio je ključan za formiranje prepoznatljivosti proizvoda Peštana na tržištu BiH. Naravno da bez vizije, energije i poslovne etike gospodina Božidara Petkovića, vlasnika i osnivača Peštana u BiH, projekti poput ovih ne bi zaživjeli. Rast i razvoj: Struktura koja odgovara potrebama tržišta Kako je rastao opseg proizvodnje i prodaje, bilo je neophodno uvesti nove organizacione promjene. Praćenje konkurencije, stalno unapređivanje proizvoda i širenje portfolija omogućili su firmi da se prilagodi tržištu i stalno nudi inovacije. Uvođenje poslovno-informatičkog sistema SAP ubrzalo je procese, omogućivši lakše izvještavanje i brže operacije, dok je računovodstveni sektor firme omogućio još bolju kontrolu i stabilnost. Zaposleni u Peštanu svjesno su ulagali u dugoročnu izgradnju kompanije, što je omogućilo kompaniji da stalno bude korak ispred konkurencije. Fokus na ljude i međuljudske odnose: Ključ uspjeha i stabilnosti Peštan u Bosni i Hercegovini prepoznaje važnost svojih zaposlenih u ostvarivanju dugoročnih ciljeva. Više od 80% zaposlenih u firmi ima više od 20 godina staža, što je dokaz dugoročnih i stabilnih radnih odnosa. Zaposleni u Peštanu, kroz svakodnevnu saradnju, doprinose zajedničkom uspjehu firme, prepoznajući se kao snažan tim koji zajedno upravlja svakodnevnim izazovima i uslovima tržišta. Uz tri distributivna centra – u Laktašima, Istočnoj Ilidži i Brčkom – Peštan uspješno zadovoljava sve potrebe tržišta i odgovara na realne zahtjeve svojih kupaca. Postignuća i prepoznatljivost na tržištu BiH Peštan je tokom godina postigao izuzetne rezultate, učestvujući u velikim infrastrukturnim projektima, kao što je izgradnja mreže autoputeva, ali i sve više zauzimajući poziciju u sektoru visokogradnje. Osim toga, tržište je prepoznalo Peštan kao stabilnu i konkurentnu firmu, zahvaljujući stalnom unapređenju kvaliteta proizvoda, kao i profesionalizmu i posvećenosti svojih zaposlenih. Liderstvo koje gradi dugoročan uspjeh Dragan Knežević, generalni direktor Peštana u Bosni i Hercegovini, vjeruje da je pravi uspjeh u stabilnosti i povjerenju koje se gradi iz dana u dan. Njegovo liderstvo ne zavisi od velikih riječi, već od svakodnevnog, iskrenog odnosa sa svojim timom. Smatra da samo motivisani i sretni ljudi mogu ostvariti zajednički cilj, a harmonični međuljudski odnosi ključ su produktivnosti. – Peštan nije firma koja raste i nestaje. Gradimo sigurno, temeljno i jako, kaže Knežević, naglašavajući filozofiju koja je omogućila dugoročnu stabilnost kompanije. Za njega, najvažniji rezultat nije samo profit, već vjernost i posvećenost tima. – Da nije bilo vrijedno, ne bismo ostali, dodaje, ističući da je Peštan za mnoge postao sigurna luka. Njegov pogled na tim je jasan. – Iako se razlikujemo, svi imamo isti cilj – uspjeh Peštana, poručuje. Ovaj zajednički cilj, snaga volje i međusobno povjerenje omogućavaju Peštanu da sigurno plovi kroz izazove tržišta. – Zahvalni smo sebi što smo znali da stvaramo. To je naša snaga, zaključuje Knežević, s vjerom da je upravo ta snaga tima ključ opstanka i rasta.
ArcelorMittal u BiH prodan Pavgordu
Marx.ba Kompanija ArcelorMittal je u petak potpisala ugovor o kupoprodaji svojih poslovnih jedinica u Bosni i Hercegovini. ArcelorMittal Zenica, fabrika sa integralnom proizvodnjom čelika, i ArcelorMittal Prijedor, rudnik željezne rude koji snabdijevaju fabriku u Zenici, biće prodani grupaciji Pavgord, navodi se u saopćenju kompanije. Iz ArcelorMittala se dodaje da je kompanija tokom godina uložila značajna sredstva i napore da ArcelorMittal Zenica i ArcelorMittal Prijedor zadrži unutar svoje grupacije. Nakon detaljne strateške analize, navodi se u saopćenju, zaključeno je da je prodaja najbolje rješenje za dalji razvoj poslovanja i zaposlenih u okviru poslovnih jedinica. U skladu s uvjetima transakcije, udjeli ArcelorMittala u društvima ArcelorMittal Zenica i ArcelorMittal Prijedor biće prodani grupaciji Pavgord, a sva radna mjesta zaposlenih biće prenesena na novog vlasnika. Očekuje se da će kompanija zabilježiti knjigovodstveni gubitak od gotovo 200 miliona američkih dolara, uključujući i gubitke od kursnih razlika zabilježene u kapitalu još od datuma akvizicije, isključujući prihod od prodaje, dodaje se u saopćenju. Dalje se dodaje da je okončanje transakcije planirano u trećem kvartalu 2025. godine, nakon dobijanja odobrenja za spajanje i ispunjenja svih prethodnih uvjeta za implementaciju transakcije. Do tada, sve aktivnosti i rad kompanije će se odvijati uobičajeno, uz punu podršku lokalnog menadžmenta i rukovodstva kompanije. “ArcelorMittal izražava zahvalnost institucijama Bosne i Hercegovine, kao i vlastima Federacije BiH i Republike Srpske, na podršci tokom 21 godine koliko kompanija posluje u ovoj zemlji. Vjerujemo da će kompanija i dalje imati značajan doprinos ekonomiji Bosne i Hercegovine. Zahvaljujemo se svim našim zaposlenim u ArcelorMittal Zenici i ArcelorMittal Prijedoru na njihovom predanom radu i snažnom angažmanu tokom svih ovih godina i želimo im svu sreću u budućnosti, kao i grupaciji Pavgord u ovoj novoj fazi”, izjavio je Sanjay Samaddar, potpredsjednik ArcelorMittala i generalni direktor ArcelorMittal Evrope – dugi proizvodi.
{ZAJEDNO} za bolje sutra – ECO EDITION: Podrška za 10 ekoloških projekata u BiH
Marx.ba U okviru društveno odgovorne kampanje {ZAJEDNO} za bolje sutra – ECO EDITION, dm drogerie markt BiH odabrao je 10 projekata u 10 mjesta koje će podržati s iznosom gotovo 60.000 KM. Realizacija odabranih projekata podrazumijeva: čišćenje, uređenje zelenih površina, čišćenje rijeka i korita, sadnja, pošumljavanje, postavka kanti za otpad i slično, a što će doprinijeti uređenju, zaštiti i očuvanju okoliša u Bosni i Hercegovini. Među odabranim projektima su: – Kroz kampanju {ZAJEDNO} za bolje sutra – ECO EDITION želimo motivisati zajednicu da aktivno doprinosi očuvanju prirode. Ponosni smo što ćemo kroz konkretne projekte širom BiH pomoći stvaranju zelenijih i čistijih prostora za sve nas. Ova kampanja je dio naše dugoročne posvećenosti održivosti i vjerujemo da male promjene u svakodnevnom životu mogu imati veliki uticaj na očuvanje okoliša”, poručila je Ajla Hadžić, menadžerica marketinga u dm BiH. Pravo na prijavu imale su sve organizacije, udruženja, institucije i druga registrovana pravna lica bez obzira na djelatnost, a svoje projekte mogle su prijaviti putem online formulara na platformi www.dm-zajedno.ba do 29.5.2025. godine. Prilikom odabira, u fokusu su bili održivost projekta, procjena koristi za lokalnu ili širu zajednicu te podizanje svijesti o važnosti zaštite okoliša. Podržani projekti bit će realizovani do 31.12.2025. godine, a dm će podršku pružiti u vidu finansiranja proizvoda iz dm asortimana, finansiranja usluga i/ili nabavke potrebnih materijala i opreme ili kombinacijom navedenog.
CBBiH procijenila godišnji rast realne ekonomske aktivnosti u prvom kvartalu 2025. na 2,2 posto
Marx.ba Centralna banka BiH procijenila je godišnji rast realne ekonomske aktivnosti u prvom kvartalu 2025. na 2,2 posto, što je niže za 0,4 procentna poena u odnosu na prethodni krug brzih procjena. Usljed smanjenja domaće potražnje, djelatnost trgovine bilježila je smanjenje obima aktivnosti od početka godine. Navode da i dalje negativan doprinos djelatnosti prerađivačke industrije dodatno usporava ekonomsku aktivnost u zemlji. Preliminarna procjena godišnje stope rasta realnog BDP-a za drugi kvartal 2025. iznosi 2,5 posto, prvenstveno usljed očekivanog intenzivnijeg rasta aktivnosti uslužnog sektora. Ukupnu inflaciju u drugom kvartalu 2025. CBBiH procjenjuje na 3,3 posto, a temeljnu inflaciju na četiri posto. Preliminarna procjena ukupne inflacije u trećem kvartalu 2025. iznosi tri posto, a temeljne inflacije četiri posto. Inflaciju u posmatranom periodu dominantno potiče rast cijena hrane i usluga, koji su imali uzlazni trend usljed viših ulaznih troškova. Značajan doprinos rastu ulaznih troškova dolazi i od povećanja minimalne plate, koje je imalo lančani efekat na rast plata u svim djelatnostima. U narednom periodu CBBiH očekuje jačanje inflatornih pritisaka u zemlji i usljed eventualnih šokova u cijenama roba kojim se trguje na međunarodnim tržištima, prvenstveno energenata. Trenutne procjene kvartalne ekonomske aktivnosti i inflacije u kratkom roku su konzistentne s objavljenim srednjoročnim godišnjim makroekonomskim projekcijama iz aprila. Neizvjesnosti u vezi s procjenama, prvenstveno inflacijom, vrlo su naglašene i u kratkom roku.
Muhamed Avdukić, generalni direktor Planeta: Konkurentnost održavamo kroz stalno investiranje u infrastrukturu
Nermin DEMIROVIĆ Kompanija Planet na tržištu je prisutna od 1997. godine. Kako kažu, danas s ponosom mogu reći kako su postali simbol pouzdanosti i izvrsnost u industriji roba široke potrošnje u Bosni i Hercegovini. Naš put uspjeha gradili smo kroz godine predanog rada, vođeni ne samo strastvenim entuzijazmom, već i čvrstom posvećenošću kvaliteti usluga i stalnim inovacijama. Kroz kontinuirana ulaganja u razvoj naših ljudskih resursa i unapređenje poslovnih procesa, postigli smo ugled jednog od vodećih distributera globalno priznatih FMCG brendova. Time smo osigurali dugoročnu konkurentsku prednost na tržištu, poručuju iz Planeta. Muhamed Avdukić, generalni direktor kompanije Planet bio je sagovornik portala Marx.ba. Šta je ono što biste naveli kao osnovnu karakteristiku kompanije? – Ključne karakteristike kompanije Planet su fleksibilnost, prilagodba i adaptacija našeg business modela u skladu sa dinamikama iz okruženja, organizacijska kultura orijentirana na rezultat , definiranje različitih KPI na mjesečnoj, kvartalnoj i godišnjoj osnovi kroz različite organizacijske jedinice. Tu je i strateško partnerstvo s našim kupcima i Principalima, planiranje prodajnih aktivnosti i komunikacija kroz različite organizacijske nivoe Kako uspijevate održati konkurentnost unatoč dinamičnim promjenama na tržištu? – Konkurentnost uspijevamo održati kroz stalno investiranje u infrastrukturu kompanije, adaptaciju organizacije u skladu s dinamikama na tržištu, poboljšanje efikasnosti na svim organizacijskim nivoima kao i strateško planiranje brendova s našim Principalima. Koje konkretne vrijednosti nudi Planet klijentima? – Našim klijentima i kupcima pružamo odličnu uslugu prodaje, logistike, upravljanja financijskim rizikom, brand managementa i trade marketinga osiguravajući im pri tome dodatnu vrijednost za njihov dugoročni rast i razvoj. Opseg usluge koji pružamo zavisi od poslovnog modela svakog pojedinačnog klijenta i kupca. Kako opisujete filozofiju kompanije Planet u razvoju ljudskih resursa? – Dva su najvrednija resursa kojim Planet raspolaže su – ljudski resursi i brendovi koje distribuiramo. Za kompleksno FMCG okruženje je potreban sve veći nivo znanja zaposlenih za upravljanje procesima distribucije. U isto vrijeme je visoka stopa fluktuacije radne snage na tržištu uz sve veća očekivanje zaposlenih. Zbog svega toga je potrebno strateški pristupiti razvoju ljudskih resursa gdje ostajemo dosljedni sloganu kompanije “Ravno najboljima“. Gdje vidite Planet u budućnosti? – Kompanija Planet želi održati poziciju top 10 najvećih distributera FMCG brandova kroz distribuciju multinacionalnih, regionalnih i domaćih brendova kroz organski rast i akviziciju novih brendova. Planet će nastaviti razvijati svoje vlastite robne marke, a u isto vrijeme će kroz vlastitu fabriku proizvoditi PL brendove za domaće i regionalne trgovačke lance. Kako ocjenjujete ukupno stanje u industriji? – FMCG industrija je u zadnjih nekoliko godina izuzetno dinamična, a dinamika se ogleda kroz velike promjene maloprodajnog okruženja kao i promjenu kupovnih navika potrošača. Maloprodajno okruženje se transformiše kroz povećanje udjela top 10 trgovačkih lanaca kao i snažni rasta online trgovine. Trgovački lanci implementiraju strategiju diferencije kojom žele napraviti stratešku razliku u odnosu na konkurenciju. U isto vrijeme potrošači postaju sve zahtjevniji sa stanovišta asortimana i cijena zbog sve većih inflatornih pritisaka na njihov budžet. Proizvođači i distributeri će morati pronaći pravi odgovor na navedene izazove.
KAIP i MIA uspostavili partnerstvo na privlačenju investicija i promociji privrednih potencijala
Marx.ba Jačanje ekonomske saradnje, privlačenje investicija i zajednička promocija privrednih potencijala na trećim tržištima sa Crnom Gorom predstavlja važan korak i razvojnu šansu za Kanton Sarajevo i cijelu Bosnu i Hercegovinu – izjavio je direktor Kantonalne agencije za privlačenje investicija i privatizaciju Sarajevo (KAIP) Adnan Jašarević, povodom potpisivanja Memoranduma o razumijevanju između Agencije za investicije Crne Gore (MIA) i KAIP-a. Jašarević je s direktoricom MIA Snežanom Đurović na marginama poslovnog sajma Real & Halal Expo u Skenderiji potpisao važan ugovor o saradnji. On je naglasio da to predstavlja značajan korak ka jačanju ekonomskih odnosa i saradnje između Crne Gore i Bosne i Hercegovine, s posebnim fokusom na Kanton Sarajevo. – Ovaj dokument ima za cilj da uspostavi institucionalni okvir za saradnju u oblasti promocije stranih direktnih investicija, razvoja javno-privatnih partnerstava, razmjene informacija, iskustava i najboljih praksi, kao i jačanja kapaciteta za podršku malim i srednjim preduzećima. Raduje nas vrlo kvalitetna i korisna saradnja s partnerima iz Podgorice i uvjereni smo da će biti plodonosna za obje strane, dodao je Jašarević. U saopštenju KAIP-a se navodi da su se potpisnici Memoranduma obavezali da će sarađivati kroz zajedničke aktivnosti poput organizovanja poslovnih misija, foruma, sajmova i radionica, razmjene relevantnih publikacija i podataka, te uzajamnog informisanja o investicionim mogućnostima i zakonodavnom okviru. Poseban značaj Memorandum ima u dijelu razmjene znanja i tehničke ekspertize, čime se dodatno jača institucionalna saradnja i doprinosi modernizaciji investicionih politika obje strane. Uzimajući u obzir strateški značaj međuregionalne saradnje, ovaj memorandum predstavlja ključni podsticaj za realizaciju konkretnih projekata i inicijativa, kako u javnom, tako i u privatnom sektoru. Time se otvaraju nove mogućnosti za unapređenje investicionih tokova i dugoročnu ekonomsku integraciju, navode iz KAIP-a.
Međunarodni dan sušija: Japanski klasik sve popularniji i u BiH
Marx.ba Iako potiče iz dalekog Japana, suši je u Bosni i Hercegovini, a posebno u Sarajevu odavno postao domaći. Ove godine Međunarodni dan sušija 18. juna ne obilježavamo samo iz poštovanja prema kulinarskoj tradiciji, već i zato što podaci jasno pokazaju da su Bosanci i Hercegovci sve zaljubljeniji u ovu delikatesu. Prema analizama Glova, multikategorijske aplikacije koja svakodnevno donosi omiljene proizvode do vrata korisnika, suši se u posljednjih godinu dana etablirao kao nezaobilazan dio urbane prehrambene scene. Najveći broj narudžbi zabilježen je 1. aprila, a podaci otkrivaju i da je vikend rezervisan za suši rituale: petak, subota i nedjelja čine gotovo 36% ukupne sedmične konzumacije, s tim da je subota apsolutni šampion. Očigledno, vikendi su savršeni za opuštanje uz kvalitetan film i omiljeni maki. Najviše narudžbi dešava se između 17 i 19 sati, što znači da je suši idealan izbor za večernji obrok, lagan, ukusan i – fotogeničan. Od 10 sati ujutro bilježi se postepeni rast narudžbi, što znači da su suši ljubitelji sve otvoreniji i prema brunch varijantama. Iako se najviše poručuje u Sarajevu, ni ostatak BiH ne zaostaje. Tuzla, Banja Luka, Bijeljina, Doboj i Zenica su u top 6 gradova po konzumaciji, pokazujući da se suši trend širi i van glavnog grada. Philadelphia rolnice su neprikosnoveni favorit među ljubiteljima sušija. Odmah za njima je klasik – California maki, koji je zabilježio čak 264 naručene jedinice. Kombinacija poznatih okusa, svježih sastojaka i estetske privlačnosti čini ove rolnice nezaobilaznim dijelom svakog sushi partyja. Bilo da ste tim soja-sos & wasabi ili volite laganu fusion verziju s krem sirom, jedno je sigurno, suši je i zvanično jedan od najtrendi zalogaja u našim najvećim gradovima. Fenomenalne opcije kao što su Kimono Sushi u Sarajevu i Arigato u Banjaluci, samo pokazuju koliko je sushi postao popularan.
Festival savremene žene: Povezivanje uspješnih priča iz BiH, regije i svijeta
Marx.ba I ove godine Tuzla će biti domaćin jedinstvenog regionalnog događaja koji okuplja inspirativne žene iz cijelog svijeta. Festival savremene žene donosi posebnu energiju, razmjenu znanja, iskustava i najboljih praksi – kroz aktuelne teme, edukaciju i sjajno druženje. Na ovogodišnje 8. izdanje festivala, uz podršku Austrijskog kulturnog foruma Sarajevo, u Tuzlu stižu dvije izuzetne gošće iz Austrije – profesorica i istraživačica iz oblasti ljudskih prava Karin Lukas i glumica Doina Weber, čije će poruke i iskustva sigurno ostaviti snažan utisak na publiku. Njihove karijere i doprinos društvu jednako snažni kao i inspirativni! Karin Lukas – profesorica prava na Fakultetu pravnih nauka Central European University, istraživačica, savjetnica i aktivistkinja za ljudska prava. Njena misija: osnaživanje žena, borba za radna i socijalna prava, ravnopravnost i pravedno društvo! Sa sobom donosi znanja i iskustva koja je stekla u renomiranim austrijskim i međunarodnim institucijama. Doina Weber – glumica impresivne karijere na teatarskoj, televizijskoj i filmskoj sceni u Njemačkoj, Austriji, Italiji i Luksemburgu. Njena energija, emocija i predanost umjetnosti prepoznata je na brojnim festivalima i u filmskim ostvarenjima kao što su The Guest i Der letzte Tanz. Osim toga, Weber je i predavačica, coach i mentorica novim generacijama umjetnica i umjetnika. Austrijski kulturni forum Sarajevo ponosno podržava učešće ovih sjajnih žena na Festivalu! Fokus Festivala ostaje na umrežavanju, osnaživanju i stvaranju prilika. Pored panela i predavanja, posjetiteljice i posjetitelje očekuju i novi sadržaji, inovativne teme, kao i odlična zabava! Podsjećamo, Festival savremene žene povezuje i podržava uspješne priče iz BiH, regije i svijeta, motivišući mlade žene. Savremena žena je ambiciozna, hrabra i pokretač promjena. Kroz inspirativne govore najuspješnijih dama i raznovrsne teme – od politike i ekonomije do kulture i biznisa – festival slavi uspjeh i motiviše nove generacije.
Balfin dovodi u BiH i regiju 50 trgovina danskog brenda
Marx.ba Balfin Group i Flying Tiger Copenhagen, globalno priznati danski maloprodajni brend poznat po inovativnim i razigranim proizvodima, sklopili su strateško partnerstvo za otvaranje 50 trgovina širom regije Zapadnog Balkana u sljedeće četiri godine. Prva trgovina trebala bi se otvoriti u oktobru 2025. u Skoplju, Sjeverna Makedonija, s daljnjim lansiranjem trgovina u Albaniji, Kosovu, Bosni i Hercegovini i Crnoj Gori. – Na temelju naše snažne prisutnosti širom Evrope i uspješnog ulaska u Tursku u oktobru 2024., zapadni Balkan vidimo kao prirodni sljedeći korak u našem širenju. Apetit regije za međunarodnim robnim markama i njen entuzijazam za kreativne, pristupačne proizvode savršeno se podudaraju s konceptom Flying Tiger Copenhagen. Oduševljeni smo što ulazimo u ovaj dio Evrope i veselimo se što ćemo vrlo brzo stupiti u kontakt s kupcima širom zapadnog Balkana, rekao je Julius Schmidt, regionalni direktor za Indiju, Bliski istok i Afriku (IMEA) u Flying Tiger Copenhagen, piše Indikator. Steven Grunerud, potpredsjednik za razvoj strategije u Balfin Grupi, opisao je partnerstvo kao snažnu konvergenciju zajedničkih vrijednosti i strateških vizija. – Kao lider u maloprodajnom sektoru širom jugoistočne Evrope, Balfin Grupa služi kao pristupnica za vrhunske međunarodne robne marke koje žele pristupiti ovom živahnom i brzorastućem tržištu. Naša saradnja s Flying Tiger Copenhagen potvrda je našeg vjerovanja u dugoročno partnerstva koja isporučuju vrijednost i kvalitetu našim kupcima, poručio je. Osim svojih komercijalnih dimenzija, partnerstvo je spremno stvoriti značajnu socioekonomsku vrijednost u regiji. Očekuje se otvaranje približno 400 novih radnih mjesta u pet zemalja, s fokusom na lokalne operativne uloge koje drektno doprinose ekonomskom osnaživanju i razvoju radne snage. Osnovan 1995., Flying Tiger Copenhagen ima preko 1.000 trgovina u 38 zemalja širom svijeta. Njegov asortiman proizvoda obuhvata kategorije uključujući kućni dekor, kuhinjsko posuđe, igračke, pribor za pisanje, potrepštine za zabave i sezonske artikle za praznične proslave.
Firme iz BiH dobile posao od 55 miliona KM za izgradnju brzu ceste od Mostara do hrvatske granice
Marx.ba Autoceste Federacije BiH dodijelile su posao izgradnje dijela brze ceste Mostar – Polog – Široki Brijeg – granica sa Hrvatskom, odnosno dionice Polog – Granica HR, kompanijama Hering Široki Brijeg i KTM-Brina Posušje. Riječ je o sekciji ceste Polugrno – Podledinac dužine oko 5,5 kilometara. Vrijednost ugovora je oko 55 miliona maraka. Na tenderu su bile još tri ponude i to kompanija China Overseas Engineering Group, Integral inženjering Laktaši i Euro-Asfalt Sarajevo. Ove tri ponude su odbijene kao neprihvatljive. Firma iz Laktaša je ponudila cijenu koja premašuje raspoloživa sredstva, dok druge dvije firme nisu dostavile svu dokumentaciju o ispunjavanju uslova. Projekat je podijeljen na dvije glavne dionice: Mostar Sjever – Polog, dužine 20,3 kilometara te Polog – granica s Republikom Hrvatske, dužine 40,4 kilometra. Dionica Mostar Sjever – Polog počinje nakon petlje Mostar Sjever na Koridoru 5C i završava kod naselja Polog, gdje se nastavlja na južnu obilaznicu Mostara. Ova dionica dodatno je podijeljena na dvije poddionice: Mostar Sjever – Vihovići (11,6 kilometara) i Vihovići – Polog (8,7 kilometara).