Marx.ba
Upravljati organizacijskom kulturom znači kreirati okruženje u kojem će svaki zaposlenik biti dio nečeg većeg od sebe, u kojem će inovacija i kreativnost biti ne samo dobrodošle, već i očekivane. To je mjesto gdje će liderstvo, saradnja i strateški ciljevi postati više od poslovnih fraza – oni će postati živa stvarnost koju svaki zaposlenik osjeća i u kojoj učestvuje.
Vodstvo kompanije nije samo pokretač ove tranzicije – on je i njen vodič i čuvar. Ako vodstvo ne živi i ne diše kulturu koju promovira, svi napori bit će uzaludni.
Možemo pričati o važnosti upravljanja kulturom, ali ono što je još važnije jest kako to funkcionira u praksi. Portal Poduzetnik izdvojio je ključne aktivnosti i projekte koji se provode kako bi se stvorila kulturu napretka usmjerenu na rast i zadovoljstvo:
Stručna evaluacija i usmjeravanje kulture
- Detaljno istraživanje organizacijske kulture.
- Savjetovanje uprave o aktivnostima kulture.
Dinamika tima
- Bolja saradnja u menadžmentu – upoznavanje osobnosti i unapređenje komunikacije (radionice).
- Unapređenje rada tima kroz razumijevanje profesionalnih osobnosti zaposlenika (izrada poslovnih profila).
- Projekt poboljšanja organizacije rada odjela uz uvođenje procedura i komunikacije za uspješan timski rad.
Izazovi i razvoj lidera
- Radionice “Vođenje autoritetom”, s fokusom na asertivnu komunikaciju i voditeljski stil.
- Dubinski razgovori i radionice usmjereni na izazove lidera (identificiranje i rješavanje problema u odjelu).
Efikasna komunikacija
- Uvođenje 1 na 1 razgovora za zaposlenicima.
- Unapređenje interne komunikacije na razini grupacije.
Strateško oblikovanje kulture
- Poboljšanje atraktivnosti sektora s velikom fluktuacijom.
- Uvođenje transparentnog sistema nagrađivanja i priznanja.
- Osmišljavanje zajedničkih vrijednosti (radionica sa svim zaposlenicima)
Employer Branding
- Otkrivanje jedinstvenosti kulture kompanije (Employer Value Proposition – EVP).
- Izrada strategije za zadržavanje postojećih i privlačenje novih zaposlenika
- Rad na internim employer branding aktivnostima (projekt ambasadora, interni priručnik, motivacija…).
Inovativne prakse
- Brainstorming radionice za povezivanje odjela i poticanje ideja.
- Uvođenje metodologije za poticanje inovativnosti i saradnje timova.
Organizacijska kultura nije nešto što postavite i zaboravite. Ako aktivno njom ne upravljate, ona će krenuti svojim putem – a ko zna kamo će vas to odvesti?
