Marx.ba
Matt Gray, osnivač i izvršni direktor kompanije Founder OS, zajednice od 650 preduzetnika, podijelio je osam lekcija koje je naučio kroz svoje intervjue sa milionerima.
– Intervjuisao sam više miloionera nego što mogu da izbrojim, poručio je Matt na svom LinkedIn profilu i nastavio:
– Uvijek ih molim da podijele svoje lekcije o stvaranju kulture kompanije svjetske klase, poručuje Gray koji je do sada intervjuirao 134 milionera.
Ovo je osam lekcija, koje on spominje:
Prva lekcija: Vaše vrijednosti su vaš kompas
Vaše vrijednosti su DNK vaše organizacije. One usmjeravaju donošenje odluka, oblikuju ponašanje i stvaraju zajednički osjećaj svrhe.
- Komunicirajte ih jasno i dosljedno
- Prihvatite svoje vrijednosti. Uklonite zamor od donošenja odluka.
Druga lekcija: Izgradite neprobojne odnose
- Podstičite saradnju i timski rad
- Razvijajte osjećaj zajednice i pripadanja
- Stvorite prilike za društveno povezivanje i zabavu
Naime, snaga tima je svaki član. Snaga svakog člana je tim.
Treća lekcija: Pokazujte, ne komandujte
Kao osnivač ili vođa, vaše akcije daju ton.
• Predstavlja integritet, empatiju i jaku radnu etiku
• Modelirajte ponašanja i stavove koje želite da vidite u svom timu
Kako se lider ponaša, tako će se ponašati i tim.
Četvrta lekcija: Iskoristite različite talente u svom timu
Izgradite timove sa širokim spektrom pozadina, iskustava i perspektiva. Ovo pokreće razmišljanje van okvira.
Stvorite kulturu gdje se svako osjeća da može nešto da doprinese.
Cjelina je veća od zbira dijelova.
Peta lekcija: Dobrobit zaposlenih je važna
Investirajte u:
- U zdravu sredinu
- Balans između posla i slobodnog vremena
- Podršku mentalnom zdravlju
Kada vodite računa o ljudima, oni vode brigu o vašem poslovanju.
Šesta lekcija: Angažujte vaš tim na višem nivou
- Pažljivo ih slušajte
- Podstičite otvorenu komunikaciju
- Napravite prostor za iskrene komentare
- Dajte im izazovne, značajne poslove
- Obezbijedite im mogućnost za rast i razvoj
Kultura je ono što motiviše i zadržava talentovane zaposlene.
Sedma lekcija: Šta se mjeri, to se i radi
Prilagodite svoju kulturu kako vaša kompanija raste i razvija se.
Ostanite agilni i odgovorite na potrebe svog tima.
Redovno procenjujte angažovanost i zadovoljstvo zaposlenih. Tražite povratne informacije i ideje za poboljšanje. Šta se mjeri, to se i radi.
Osma lekcija: Investirajte u svoju kulturu. Isplatiće dividende
Jaka, pozitivna kultura privlači vrhunske talente i podstiče performanse.
To je vaša konkurentska prednost u svijetu gde kvalifikovani radnici imaju bezbroj mogućnosti.
Da biste pobijedili na tržištu, prvo morate pobijediti na radnom mjestu.
Izgradnja velike kulture nije raketna nauka, ali zahtijeva namjeru.
Potrebno je vreme i trud, ali vrijedi.
Počnite tako što ćete definisati svoje vrijednosti, fokusirati se na angažovanje i voditi svojim primjerom.
Izgradnja kulture je proces koji traje, a ne jednokratna inicijativa.
