Sve složeniji krajolik privatnosti: Izazove treba znati prevazići
N. D. Sve složeniji krajolik privatnosti predstavlja nekoliko izazova, prema nedavnom izvještaju Lokkera. Napori u vezi s digitalnom privatnošću i dalje ne uspijevaju u potpunosti zaštititi potrošače i trgovce, posebno kako praćenje postaje sve sofisticiranije. Iako su kolačići bili ključni dio razgovora posljednjih mjeseci, drugi alati za praćenje kao što su pikseli ne mogu zanemariti trgovci koji osjećaju pritisak da svoje web stranice učine sigurnijim, prema nedavnom izvještaju kompanije za softver za privatnost Lokker. – Marketeri se moraju prilagoditi brzom razvoju podataka. Ključni koraci uključuju davanje prioriteta transparentnosti, ograničavanje količine prikupljenih podataka, blokiranje trećih strana koje su nepoznate i stvaranje procesa između pravnih i inženjerskih radi razumijevanja i praćenja regulatornog okruženja koje se brzo mijenja, rekao je Ian Cohen, izvršni direktor Lokkera. Izvještaj, “Izazovi privatnosti i usklađenosti web stranica” procijenio je rizike privatnosti 3.419 web stranica u četiri sektora – zdravstvo, tehnologija, finansijske usluge i maloprodaja. Sve lokacije navedene u S&P 500 su također uključene u procjenu. Imam piksel na tebi Izvještaj je otkrio široku upotrebu piksela za praćenje, koji služe sličnoj svrsi kao i kolačići trećih strana koje Google trenutno ukida iz razloga privatnosti. Mali, često nevidljivi piksel prikuplja informacije o korisniku i aktivira se kada potrošač otvori email ili učita web stranicu. Skoro polovina svih web stranica (47%) ima Meta piksel, dok 12% ima TikTok piksel. Međutim, ovo je daleko ispod stope upotrebe kolačića, koji se postavljaju na 98,5% web stranica kada se učitaju. Unatoč ovoj visokoj stopi korištenja, samo 67% web stranica koristi banere za pristanak. Međutim, 98% ovih web stranica učitava kolačiće prije natpisa za pristanak, prema Cohenu. Postoji više razloga zašto mnogi uređaji za praćenje i kolačići nedostaju u alatima za upravljanje pristankom, prema Cohenu. Međutim, glavna je to koliko su ekosistemi dinamični za treće strane za praćenje i reklamne tehnologije. – Veb stranica može imati 100 učitavanja trećih strana prvog dana, 140 učitavanja drugog dana i 80 učitavanja trećeg dana. Bez transparentnosti ovih promjena, nije moguće pozabaviti se osnovnim problemom, rekao je Cohen. Iako je stopa korištenja TikTok piksela relativno niska, treba uzeti u obzir zbog kritika na koje se platforma našla posljednjih mjeseci. Novi zakon o rasprodaji koji se probija kroz Kongres sve je na snazi, a veze aplikacije sa inostranstvom vruća tema debate. Među web lokacijama koje je pregledao Lokker, 24,7% s TikTok pikselom su bile maloprodajne, a slijedi ih 8,7% tehničkih stranica. Da se to stavi u perspektivu, 58% maloprodajnih i 42% tehničkih sajtova imalo je Meta piksele. Izvještaj je otkrio da 10% web stranica dijeli osjetljive informacije sa trećom stranom, dok 0,4% dijeli izuzetno lične podatke. Iako alati za pristanak postaju sve popularniji, oni često nisu u potpunosti efikasni. Baneri za pristanak bili su najpopularniji među S&P 500 web stranicama sa 88%, a slijede ih maloprodaja i tehnologija sa po 67%. Međutim, 100% S&P 500 web stranica je implementiralo kolačiće prilikom učitavanja stranice. Uz nedostatke dostupnog softvera, izvještaji postavljaju ručni nadzor prema potrebi kako bi ostali u skladu.
Viralni uspjeh na TikToku: 7 dokazanih marketinških tehnika
Marx.ba Kad je riječ o digitalnom marketingu, TikTok je postao go-to platforma za brendove koji žele dosegnuti široku publiku, posebno među mlađom demografijom. Sa svojim jedinstvenim formatom kratkih video zapisa i ogromnom aktivnom korisničkom bazom, TikTok nudi nevjerovatne mogućnosti za marketare. Efikasne i dobro vođene TikTok kampanje mogu značajno unaprijediti svaki biznis. Evo sedam dokazanih marketinških tehnika koje će vam pomoći da iskoristite puni potencijal ove platforme. Stvaranje zabavnih i kreativnih sadržaja Ključni element uspjeha na TikTok-u je stvaranje sadržaja koji je zabavan, kreativan i angažujući. Budući da je TikTok platforma za zabavu, korisnici su skloni brzom skrolovanju dok ne pronađu nešto što ih zaista zainteresuje. Stoga, osigurajte da vaši video zapisi budu originalni, duhoviti i nekonvencionalni kako biste privukli pažnju publike. Korištenje trendova i izazova Pratite trendove i izazove na TikToku i prilagodite ih svom brendu. Učestvovanje u popularnim izazovima ili kreiranje vlastitih može pomoći vašem sadržaju da postane viralan. Budite sigurni da vaši video zapisi odražavaju ton i stil trenutnih trendova kako biste ostali relevantni i privukli pažnju publike. Interakcija s publikom Aktivno učestvujte s publikom odgovaranjem na komentare, postavljanjem pitanja i poticanjem korisnika da učestvuju u interaktivnim elementima poput anketa i upitnika. Ovakva vrsta angažmana pomaže da se izgradi zajednica oko vašeg brenda i podstiče lojalnost publike. Kreiranje edukativnih sadržaja Neka vaši video zapisi ne budu samo zabavni, već i informativni. Kreirajte edukativne sadržaje koji pružaju vrijednost vašoj publici. To može biti u obliku savjeta, trikova, tutorijala ili čak behind-the-scenes sadržaja koji otkriva proces stvaranja vaših proizvoda ili usluga. Korištenje hešteg strategije Heštegovi su ključni za povećanje vidljivosti vaših video zapisa na TikToku. Koristite relevantne heštegove koji su povezani s temom vašeg sadržaja i istražujte popularne heštegove koji su relevantni za vašu industriju. Izbjegavajte prekomjerno korištenje heštegova, već se usredotočite na one koji su najrelevantniji i najučinkovitiji. Saradnja sa influenserima Saradnja sa influenserima na TikToku može vam pomoći da dosegnete veću publiku i povećate svijest o vašem brendu. Odaberite influensere čija publika odgovara vašoj ciljnoj grupi i osigurajte autentičnu saradnju koja će rezultirati pozitivnim rezultatima. Analiza i optimizacija performansi Kao i kod svake marketinške strategije, važno je redovno analizirati performanse vaših TikTok kampanja i optimizirati ih prema rezultatima. Praćenje ključnih metrika poput angažmana, broja pratioca i konverzija pomoći će vam da bolje razumijete šta funkcionira, a šta ne, te prilagodite svoju strategiju u skladu s tim.
Martech strategije trebaju biti otporne na budućnost
N. D. Martech ne postoji u vakuumu. Budite korak ispred uzimajući u obzir makro faktore koji utiču na marketinške strategije. Kao martech praktičari, moramo biti u toku sa više od karakteristika proizvoda i kanala, mogućnosti, poređenja konkurenata, uklapanja stekova, najboljih praksi, itd. Trebalo bi uzeti u obzir i makro faktore, koje Investopedia definira kao „utjecajan fiskalni, prirodni ili geopolitički događaj koji u velikoj mjeri utječe na regionalnu ili nacionalnu ekonomiju. Pravi izazovi Na primjer, američki Kongres se vratio tome uz podršku Bijele kuće. Ozbiljno razmatra zabranu kineske društvene mreže TikTok kako bi je natjerala da se proda kompaniji koja nije kineska. Novinske kuće se fokusiraju na pojedinačne influensere koji značajan dio svojih prihoda duguju kanalima društvenih medija. Zabrana platforme bi ugrozila njihove kratkoročne i srednjoročne egzistencije. Veće kompanije koje uživaju u uspjehu koristeći TikTok kao ciljani kanal također će se suočiti s izazovima ako aplikacija bude zabranjena. Međutim, nacionalne zabrane nisu jedine prijetnje pojedinačnim utjecajnim osobama i kompanijama. Promjene načina na koji različite platforme administriraju svoje oglasne mreže također imaju utjecaj na nizvodno. CNBC je nedavno objasnio kako su kompanije koje su usmjerene direktno na potrošače (D2C) imale koristi od jeftinog oglašavanja na društvenim mrežama prije mnogo godina, ali se sada muče jer platforme povećavaju cijene svojih oglasa. Ovo uključuje poznate kompanije kao što su Allbirds, Casper i Peloton. Kao martech praktičari, svakako smo svjesni izazova sa kojima se suočavaju naše SEO kolege kada pretraživači podešavaju svoje algoritme za rangiranje. Ne zaboravimo i kako regulatori i pretraživači postavljaju dodatna ograničenja na kolačiće. Iako je važno uključiti takve prijetnje u planiranje kontinuiteta poslovanja, ovdje postoji veća briga. Makro faktori Prvo, tu su prevrtljivi hirovi ultrabogatih vlasnika. Na primjer, kada je Elon Musk kupio X/Twitter, jedan od glavnih pokretača bilo je smanjenje uslova usluge vezanih za interakciju korisnika. Musk je smatrao da platforma krši “slobodu izražavanja” previše korisnika. Zatim je smanjio veličinu tima zaduženog za održavanje pozitivne interakcije u zajednici. Ovo je uplašilo glavne oglašivače zabrinuti zbog toga što se njihovi postovi pojavljuju pored problematičnih materijala. Nadalje, ove promjene su dovele do dramatičnog pada upotrebe koji je suzio publiku koju X može ponuditi oglašivačima. Postoji trenutna podcast reklama za ADP, kompaniju za ljudske resurse. Oglas se fokusira na zaposlenike koji razgovaraju o rizicima za svoju organizaciju i jedan od njih se pita šta bi se dogodilo da poznata ličnost kupi kompaniju. Ono što čini smiješnu šalu u oglasu zahtijeva ozbiljno razmatranje u stvarnom svijetu, mišljenje je martech stručnjaka. Kulturni ratovi Drugo, politička kultura ponekad utječe na naš posao. Nedavni primjer je moderiranje društvenih medija. Pojedini političari (za razliku od drugih istaknutih pojedinaca, poput Muska) doveli su u pitanje politike moderiranja platformi društvenih medija, optužujući tehnološke kompanije da zauzimaju stranu. Ovaj kulturni rat uticao je na većinu platformi, ne samo na X. Kako su neke platforme olakšale moderiranje, brendovi pronalaze svoje postove i reklame pored nečijeg kontroverznog mišljenja o vrućem pitanju. Iz perspektive brenda, ovo je problematično. Iako se kompanije možda ne bave određenim temama, izgled podrške nekom stavu može dobiti i — što je još važnije — odbiti potencijalne kupce. Zatim postoje trenuci kada se istaknuta politička ličnost obruši na platformu i dramatično utiče na njenu cijenu dionica, ugrožavajući njenu kratkoročnu stabilnost. Takvi događaji mogu dodatno ugroziti održivost kanala za oglašivače i naravno da i na to treba obratiti pažnju. Društvene promjene Treće, društvene promjene također mogu utjecati na prikladnost i djelotvornost platformi. Mnogi u društvu okrivljuju društvene medije za značajan pad mentalnog zdravlja mladih. Ovo svakako ugrožava kako kompanije s proizvodima orijentiranim na mlade mogu koristiti tehnološke platforme za oglašavanje mladima, a postoji mnogo više implikacija na ovu društvenu zabrinutost. Ova svijest je također inspirisala mnoge ljude koji su mladi u srcu, ali ne po godinama, da smanje upotrebu društvenih medija, što utiče na to kako kompanije mogu koristiti takve platforme da i njih ciljaju. Akcije Postoje načini na koje možemo ostati u toku. Na primjer, mnoštvo specijaliziranih medija fokusiranih na tehnologiju pokriva kako širi geopolitički, politički i društveni trendovi i događaji utječu na naše profesionalne živote. Njihovo slušanje i čitanje njihovih povezanih izdanja pomoći će nam da ostanemo svjesni relevantnih trendova. Još jedno važno mjesto za uključivanje takvog rada je naš stalni profesionalni razvoj. Ovo bi trebalo uključivati mnogo više od uskog učenja vezano za naše specifične radne funkcije. Osim poboljšanja naših međuljudskih vještina, trebali bismo pratiti šta se dešava u određenim industrijama u kojima radimo. Možda postoji nešto posebno relevantno za određene industrije. Kompanije za upravljanje stanovima, na primjer, naišle su na probleme u prošlosti jer su koristile platforme za oglašavanje poput Facebooka za ciljanje ljudi koristeći demografske filtere poput rase i prihoda. To dovodi do diskriminacije u pogledu stanovanja, što nije dobro izgleda. Taj sektor treba da ostane na oprezu na različite načine od drugih industrija.
AI u marketingu: Primjeri koji će pomoći vašem timu danas
N. D. Nije pitanje “da li” će umjetna inteligencija (AI) donijeti vrijednost za vaš tim, već “gdje”. Evo područja i funkcija koje treba razmotriti. Je li vaš marketinški tim umoran od slušanja o AI? U određenoj mjeri, svi jesmo. To je dio hype ciklusa svake nove tehnologije. Marketing timovi su sada okruženi AI. Dolazi iz svih pravaca. Najvažnije je da je uvođenje ChatGPT-a stavilo AI u ruke skoro svakome ko je želi da ga koristi. Ali ChatGPT je daleko od jedine AI igre u gradu. Sada postoji bezbroj alata sa AI-om koji su dostupni trgovcima koji pomažu u povećanju produktivnosti, automatizaciji ručnih zadataka, analizi podataka i još mnogo toga. Srećom za marketinške stručnjake i poslovne korisnike u drugim oblastima poslovanja, prodavci softvera se brzo kreću da inkorporiraju AI u svoje postojeće aplikacije. To znači da će usvajanje AI zahtijevati manje kopiranja i zamjene alata i traženja budžeta u odnosu na druge nove tehnologije. Infuziranje aplikacija s AI također znači da će AI asistenti i kopiloti koje sada vidimo vjerovatno postati samo još jedan dio funkcionalnosti naših martech platformi u dogledno vrijeme. Postoji i vjerovatnoća konsolidacije u AI prostoru, kao i kontinuirano uvođenje alata dizajniranih posebno za industrije poput marketinga. Sve je to dio životnog ciklusa tehnologije. U ovom trenutku, trgovcima ne nedostaje opcija AI za razvrstavanje, bilo kao samostalne aplikacije ili kao funkcionalnost u svom postojećem nizu. Alati sa AI-om koje vaš tim koristi zavise od onoga što pokušavaju učiniti i od pristupa koji imaju alatima koji će im pomoći u tome. Prednosti AI za marketinške organizacije Prema istraživanju The Conference Boarda i Ragan Communicationsa, 68% marketinških stručnjaka koristi AI barem “ponekad” u svom svakodnevnom radu. To nije iznenađenje. Mnogi trgovci se s ponosom upoređuju sa „švicarskim noževima“ — krećući se od zadatka do zadatka, od rada sa podacima do kreiranja sadržaja. To znači da se redovno okrećete neograničenom broju alata i funkcija koje pokreće AI kako biste sve to učinili. Poboljšana efikasnost Koliko stvari koje radite svakodnevno možete učiniti brže uz malu pomoć AI? Svi smo krivi što provodimo značajan dio svog vremena na upravljanje našim kalendarima, aplikacijama za razmjenu poruka i sastancima umjesto da radimo posao koji trebamo obaviti. Postojeći AI asistenti pomoći će vam da upravljate vašim kalendarom i listama obaveza, oslobađajući to vrijeme za vrijedan posao. Jasper će vam pomoći u istraživanju i kreiranju kopija za kampanje i objave na društvenim mrežama. Zrno će vam pomoći da bolje bilježite na sastancima. Ovo su važni zadaci u svakodnevnom radu prosječnog trgovca, ali obično troše više vremena od vrijednosti koju isporučuju. Poboljšano ciljanje Kada kombinujete AI sa prediktivnom analitikom, omogućavate dublju, bržu segmentaciju podataka o klijentima. AI će pomoći klasificirati kupce u prave ciljne grupe ili ličnosti na osnovu podataka koje ste prikupili. AI će vam čak pomoći da isplanirate sljedeću ponudu, akciju ili korak na putu njihovog kupca. Platforme podataka o kupcima (CDP) brzo dodaju AI mogućnosti kako bi pružile bolji uvid u preferencije i aktivnosti kupaca. Marketing copywriting sa AI Pisanje teksta za oglase, društvene mreže, e-poštu i još mnogo toga svakodnevni je zadatak za mnoge trgovce. Svaka od ovih taktika ima različite zahtjeve u pogledu dužine, tona i funkcije. Razvijanje čvrste ideje, ponavljanje vašeg puta kroz različite verzije i primjena pobjednika na svaku taktiku ili kanal zahtijeva vrijeme. Alat sa umjetnom inteligencijom kao što je ChatGPT ili Jasper može pomoći. Mnogi AI alati koji pomažu trgovcima da kreiraju funkciju kopiranja donekle poput terapeuta, posebno ako se borite da pronađete pobjedničku ideju. Jednostavno objasnite botu detalje o svom proizvodu, vašoj ciljnoj publici, tonu poruke i svim ograničenjima u pogledu znakova ili broja riječi. U najmanju ruku, ovi alati će vam pomoći da započnete. Analiza podataka pomoću AI Današnji trgovci su okruženi podacima. To je rezultat mjerenja kampanja, izvještaja o stvaranju potencijalnih kupaca, marketinških kampanja putem e-pošte i obrazaca za web stranice. Bez alata koji pomažu vašem timu da shvati podatke, uglavnom je beskorisno. Podjednako je problematično, međutim, koliko dugo može potrajati za analizu velikih skupova podataka. Vrijeme koje je potrebno za razvoj uvida je vrijeme provedeno bez primjene tih uvida u djelo. Kao što je ranije spomenuto, AI će pomoći vašem marketinškom timu da automatizira nekoliko dugotrajnih ručnih zadataka. Analiza podataka je još jedan primjer gdje AI radi kao akcelerator.
Marketinški kolač: UEFA podiže premije za Ligu prvaka
Marx.ba UEFA-ina Liga prvaka od iduće sezone mijenja format. Ovo takmičenje će se proširiti i to je od ranije poznato. Format s 32 kluba podijeljena u osam grupa odlazi u historiju, a u Ligi prvaka od sljedeće sezone igrat će više utakmica. Skupine u Ligi prvaka postaju stvar prošlosti, igrat će se jedinstvena liga s četiri kluba više nego dosad, njih 36. U novom će formatu svaka ekipa igrati osam utakmica umjesto šest i skupljati bodove za prolazak. Neće više igrati protiv istih protivnika kući i u gostima. Sve će ekipe biti podijeljene u četiri jakosne grupe te će svaka ekipa igrati s po dvije ekipe iz svake jakosne grupe – po jednu utakmicu kod kuće i jednu na strani. Sistem bodovanja se ne mijenja, što znači i dalje tri boda za pobjedu i jedan za remi. Prvih osam s ljestvice plasirat će se direktno u osminu finala. Ekipe plasirane od 9. do 24. mjesta igrat će drugi krug (jednu utakmicu kući i jednu u gostima) kako bi se plasirale u osminu finala. Parove u toj kvalifikacijskoj fazi odlučit će ždrijeb, a ekipe će biti podijeljene u dvije grupe – nositelji (od 9. do 16. mjesta u ligi) i nenositelji (od 17. do 24. mjesta). Nakon toga će pobjednici igrati protiv nekog od osam najbolje plasiranih iz prvog kruga. Međutim, nešto što se značajno mijenja je sistem nagradnog fonda koji je s dvije milijarde narastao na dvije i po milijarde eura. Za sam plasman u takmičenje dobivat će se 18.62 miliona eura umjesto dosadašnjih 15.64 miliona. Pobjeda je do sada vrijedila 2.8 miliona, što je u šest utakmica potencijalno nosilo 17.4 miliona. U novoj rapodjeli marketinškog kolača, klubovi će sad dobiti 2.1 milion eura po pobjedi, što na kraju grupne faze zbog većeg broja utakmica može donijeti 17.6 miliona eura. Neriješen ishod do sada je nosio 0.93 miliona, a ubuduće će nositi 0.7 miliona eura.
Otključavanje potencijala sintetičkih podataka: Promjena poslovne igre
Marx.ba Shvatite potencijalne aplikacije i ograničenja generiranja sintetičkih podataka pomoću AI modela. Ideja o “sintetičkim podacima”, ili umjetno generiranim informacijama, nedavno je izazvala pomutnju. Podaci su ogromna prednost za preduzeća u ovom dobu, a znanje često pruža odlučujuću konkurentsku prednost. Ideja o lakom dobijanju besplatnih podataka izazvala je ekstravagantne tvrdnje i kontroverze. Mnogi su u startu oduševljeni, ali stvarnost je malo nijansiranija sa sintetičkim podacima. Iako svakako ne možemo prestati sa prikupljanjem podataka i „samo pitajte model“, postoje neke fascinantne srednje upotrebe podataka generiranih umjetnom inteligencijom. A razumna upotreba ovih podataka može pomoći u vođenju vašeg poslovanja naprijed. U ovoj situaciji nema besplatnog ručka, ali postoji barem mogućnost komplementarne strane. Da biste bolje razumjeli mogućnosti koje se otvaraju sa sintetičkim podacima, tu su neke opcije možete koristiti za generiranje novih podataka. Ovo nisu jedini dostupni, ali su danas najčešći pristupi. 1. Direktno postavljanje upita Prvi način je onaj koji ljudi najčešće povezuju s idejom sintetičkih podataka – a to je direktno postavljanje upita. Kada ste prvi put koristili ChatGPT ili neki od drugih AI chat robota — vjerovatno je postojao trenutak kada ste sebi rekli: „Čekaj malo. Mogu da intervjuišem ovo baš kao što bih to uradio sa ispitanikom u istraživanju,” i podesiti sistemski prompt („Vi ste učesnik generacije Z koji je strastven za RPG…”) i nastaviti sa postavljanjem pitanja. Rad sa ovom vrstom podataka može brzo postati problematičan ili neuvidljiv jer skupovi podataka za obuku mogu biti stari. Odgovori mogu biti pristrasni ili imati neprikladna gledišta koja se lako mogu pojaviti. Osim toga, veliki dio podataka o obuci za ove modele dolazi od usluga kao što je Reddit, koji mogu imati pikantnije rezultate nego što biste željeli u vlastitim podacima. Osim ovih crvenih zastavica, glavni problem s ovom vrstom podataka je da su dosadni. Po samoj svojoj prirodi, on daje uvjerljive odgovore zasnovane na amalgamu svoje obuke. Stoga, ima tendenciju da proizvede očigledne odgovore – potpuno suprotno od uvida koji obično tražimo. Iako direktno ispitivanje LLM-ova može biti zanimljivo, generiranje sintetičkih podataka velikih razmjera na ovaj način vjerovatno nije najbolje rješenje. 2. Povećanje podataka Možemo otići dalje od upita podataka kroz drugi način, koji koristi modele za izdvajanje podataka iz podataka koje im donosite – koji se često naziva povećanje podataka. Ova metoda koristi snagu zaključivanja i sažimanja LLM-ova. Ipak, umjesto da bazirate izlaz isključivo na originalnim podacima o obuci, vi koristite modele kako biste pomogli u analizi vlastitih podataka kako biste generirali perturbaciju kao da su originalni podaci. Proces izgleda otprilike ovako. Prvo, morate znati podatke koje unosite u tabelu. Možda su to podaci dobiveni iz internog sistema, primarnog istraživanja, dobavljača treće strane od povjerenja ili iz segmentacije ili priloženog poželjnog ponašanja. Nakon što shvatite izvor vaših podataka, možete koristiti LLM da analizirate i pružite više podataka sa kompatibilnim karakteristikama. Ovaj pristup mnogo više obećava i pruža vam kontrolu koju sami ne možete dobiti od LLM-a. Novi modeli nam omogućavaju da generišemo likove na način na koji nikada ranije nismo mogli. Ovo omogućava povećanje ili generiranje podataka koji ostaju dosljedni i uporedivi s poznatim podacima koje već imamo. Često je ovakva količina podataka od pomoći kada testirate sisteme ili istražujete neke rubove s kojima bi sistem mogao da obrađuje. Također se može koristiti za pružanje istinski anonimnih podataka za demonstracije ili prezentacije. 3. Prekvalifikacija podataka Konačno, treći način generiranja sintetičkih podataka je zadržavanje modela koji direktno predstavlja podatke koje imamo. Pristup “svetog grala” uzimanja modela i izvođenja prilagođenog finog podešavanja skupa podataka postoji već dugo vremena, ali je do nedavno jednostavno uzimao previše resursa i bio je preskup da bi bio razumna opcija za većinu . Ali tehnologije se menjaju. Prevalencija manjih, ali modela visokih performansi (tj. LLaMA, Orca i Mistral) zajedno sa nedavnim revolucionarnim pristupima finom podešavanju (tj. Parameter Efficient Fine Tuning, ili PEFT, i LoRa, QLoRa i DoRa sestre) znači da mi može efikasno i efikasno proizvesti visoko prilagođene modele obučene na našim podacima. Ovo će vjerovatno biti tehnike koje zaista čine da sintetički podaci blistaju – barem u bliskoj budućnosti. Iako nema besplatnog ručka, a opasnosti od pristranosti, dosade i kružnog razmišljanja su vrlo stvarne – mogućnosti sintetičkih podataka čine ga vrlo uvjerljivim. A kada se pravilno iskoristi, može stvoriti efikasnost i eksponencijalne mogućnosti.
5 načina za razvoj agilnog marketinga za stvarne poslovne rezultate
Marx.ba Agilni marleting može biti itekako učinkovit. Naravno, mišljenja stručnjaka su i na tom planu različita, ali evo pet načina za koje struka kaže da mogu biti itekako učinkoviti za razvoj agilnog marketinga za stvarne poslovne rezultate. 1. Fokusirajte se na rezultate i isporuku vrijednosti Fokusiranje na rezultate i isporuku vrijednosti su najkritičniji faktori za uspjeh organizacije s agilnošću. Ako organizacije to ne učine, ništa od ostatka agilnosti nije važno. Kada martech profesionalac misli da je njegov posao da instalira i nastavi sa radom komponenti vašeg marketinškog skupa, on to ne shvata. Njegov posao je da pruži konkurentsku prednost, mjerenu poslovnim rezultatima i isporukom vrijednosti. Kada marketer sadržaja usvoji agilnost, nadajući se da će to pomoći da brže isporuči više sadržaja, on to ne shvata. Njegov posao je da poveća protok, konverzije ili bilo koju poslovnu metriku koja je bitna za poslovanje, bilo da je za to potreban jedan novi sadržaj sedmično ili dvadeset. Bez obzira na posao, uspješni agilni korisnici identificiraju metrike ključne za njihovo poslovanje i procjenjuju sve što rade prema tim metrikama. Prestanite raditi agilnost radi agilnosti. 2. Odbacite agilne riječi u korist poslovnog jezika Uklonite riječi kojima želite samo pokazati da ste agilni. Prestanite koristiti agilne riječi i počnite govoriti jezikom poslovanja. Kada opisujete promjene, vratite se na princip da su ključni ishodi i isporuka vrijednosti. Ne usvajate agilnost tek verbalno, mijenjate način rada kako biste postigli bolje rezultate i vrijednost. 3. Prestanite raditi transformacije i postepeno usvajajte agilnost Transformacije su zastrašujuće. Niko ne želi da se transformiše osim ako ne pokrene i ne kontroliše promjenu. Stopa uspješnosti ovih velikih transformacija je zastrašujuće niska. Fokusirajte se na postizanje boljih rezultata i vrijednosti uvođenjem postepenih promjena. Ljudi podržavaju ono što pomažu u stvaranju i ono što rješava njihove probleme. Fokusirajte se na zaustavljanje preopterećenosti. Formirajte međufunkcionalne timove ili se reorganizirajte oko isporuke vrijednosti. 4. Prilagodite agilnost svojim jedinstvenim okolnostima Agilnije nije “jedna veličina za sve”. Mora biti prilagođen tako da odgovara jedinstvenim okolnostima svake organizacije. To ne znači da organizacije treba da biraju dijelove agilnosti na osnovu hira. Trebali bi odabrati agilne prakse na osnovu toga šta funkcionira, a što ne. Eksperimentirajte s različitim agilnim pristupima. Nemojte se ograničavati na okretnost. Primijenite tehnike vitke proizvodnje. Slijedite principe dizajnerskog razmišljanja kada dizajnirate korisničko iskustvo. Eksperimentišite sa vještačkom inteligencijom i učinite to dijelom svog alata. 5. Budite stvarni o usredotočenosti na kupca Do 80% kompanija vjeruje da pružaju vrhunsko korisničko iskustvo, ali samo 8% njihovih kupaca se slaže, prema studiji Bain & Co. iz 2022. godine. Kada kompanije govore o usredotočenosti na kupca umjesto da to budu stvarne, one stvaraju jaz između svojih percepcija i stvarnosti kupaca. Počnite tako što ćete razumjeti svoje klijente, prikupiti podatke o njihovom ponašanju, preferencijama i očekivanjima i prilagoditi svoje marketinške napore kako bi zadovoljili te potrebe. Usredsređenost na klijenta zahtijeva redovan kontakt sa klijentima i glas programa za korisnike koji educira ostatak kompanije o tome šta kupci žele. Dizajnirajte i pružite izvanredna korisnička iskustva. Kupci žele da se njihova očekivanja ispune i njihovi problemi riješe pod njihovim uslovima. Stvorite iskustva koja su toliko različita i izvanredna da kupci pričaju drugim ljudima i šire vijesti usmenom predajom.
Putokaz do poslovnih strategija usmjerenih na kupca
N. D. Digitalna era je revolucionirala način na koji organizacije komuniciraju s potrošačima i transformirala je ulogu martech timova. Nekada percipirani prvenstveno kao tehnička podrška, martech timovi su sada centralne figure u strateškom donošenju odluka. Njihova sposobnost da procijene i analiziraju ogromne skupove podataka omogućava im da pruže kritičan uvid u ponašanje kupaca, tržišne trendove i ukupnu učinkovitost marketinških strategija. To im omogućava da strategije organizacije guraju prema pristupima koji se više temelje na podacima i koji su usmjereni na kupca. Izazov za moderna preduzeća je da u potpunosti prepoznaju i iskoriste ovaj potencijal integracijom martech timova u diskusije o strateškom planiranju od samog početka, otključavajući mogućnosti za inovacije, rast i konkurentsku prednost. Podizanje martecha: Strateški imperativ Da bi se to dogodilo, martech timovi moraju proaktivno pokazati stratešku vrijednost svojih uvida, izrađujući „teasere uvida“ kako bi istakli podatke koji se mogu primijeniti i potencijalne strateške zaokrete. To mogu biti pokretači razgovora, podsticanje dijaloga o tome kako uvidi vođeni podacima mogu informisati šire poslovne strategije. Pripovijedanje priče iza podataka omogućava marketinškim tehnolozima da pokažu direktan utjecaj uvida na postizanje strateških ciljeva, prelazeći s tehničke podrške na strateške arhitekte. Martechov utjecaj se mora proširiti izvan marketinga. Evo načina na koje može pomoći drugim poslovnim funkcijama. Finansije i operacije: Uvid u metrike kao što su stope konverzije i troškovi akvizicije kupaca poboljšavaju finansijsko predviđanje, usmjeravaju stratešku alokaciju budžeta i upravljanje zalihama na osnovu modela potražnje za predviđanje. Istraživanje i razvoj: Povratne informacije kupaca i metrika korištenja funkcija informiraju prioritete istraživanja i razvoja, osiguravajući da su razvojni napori usklađeni s potrebama tržišta i očekivanjima kupaca. Širenje tržišta: Martechova analiza trendova i demografski podaci kupaca identificiraju nove tržišne prilike i segmente kupaca u nastajanju, usmjeravajući strateški ulazak na tržište i napore za diversifikaciju proizvoda. Proširivanje utjecaja martech-a naglašava njegovu stratešku vrijednost i pokreće integriraniji pristup razvoju i izvršenju strategije u cijeloj organizaciji. Njegovanje kulture vođene martechom Kultura ukorijenjena u donošenju odluka temeljenom na podacima i međufunkcionalnoj saradnji ključ je uspjeha. Ugradnja martech uvida u cijelu organizaciju nije lako. Zahtijeva pomak ka integraciji martech timova u strateške razgovore od samog početka i održavanje njihove uključenosti u prilagođavanje i usavršavanje strategija tokom vremena. Evo nekoliko koraka koje treba poduzeti: Direktna komunikacija: Uspostavite jasne kanale između martech timova i donosilaca odluka za pravovremenu i efikasnu primjenu uvida. Međufunkcionalne radionice: One su ključne za širenje martech uvida kroz odjele, podstičući zajedničko razumijevanje i primjenu uvida u podatke. Martech šampioni: Imenovanje advokata unutar timova za planiranje kako bi se olakšala integracija martech uvida osigurava da se ove vrijedne perspektive razmatraju u procesima donošenja odluka. Kontinuirano praćenje i povratne informacije: Robusni sistem za praćenje uticaja strategija omogućava stalna prilagođavanja, osiguravajući da strategije ostanu relevantne i efikasne. Osiguravanje stalnog doprinosa martecha: Uvidom u tržišne trendove i ponašanje potrošača u stvarnom vremenu, martech timovi omogućavaju organizacijama da ostanu agilne, adekvatno reagirajući na nove izazove i prilike. Martech kao katalizator rasta Potpunim prihvatanjem i integracijom martech sposobnosti u strateško planiranje, preduzeća mogu otključati neuporedive nivoe uvida, agilnosti i operativne efikasnosti. Ova integracija najavljuje novu eru organizacijske strategije, gdje su uvidi vođeni podacima kamen temeljac inovacije, rasta i održive konkurentske prednosti. Martech, stoga, nije samo alat već katalizator za sveobuhvatnu organizacijsku transformaciju, vodeći kompanije kroz složenost digitalnog doba prema budućnosti obilježenoj informiranim donošenjem odluka i strateškom agilnošću. Podsjetimo, da bi opisali danas osobu koja se bavi ponešto psihologijom prodaje odnosno marketingom, a pri tome koristi povratne podatke koji se prikupljaju na tehnološki razvijenim platformama (e-commerce sajtovi, razni analitički alati) korištenjem statističkih alata upotrebljavamo kovanicu Martech.
Marketinška strategija: Kako su se brendovi aktivirali na Apple Vision Pro
N. D. Dugo očekivani Apple Vision Pro je na tržištu nešto više od mjesec dana, ali tek treba vidjeti da li će slušalice mješovite stvarnosti — i njihova visoka cijena od 3.499 dolara — imati dugoročnu snagu kod potrošača ili ne . Slična nedorečenost se odnosi i na marketinške stručnjake, iako je nekolicina brendova brzo stavila opklade na impresivnu tehnologiju u nadi da će ojačati čvršću vezu s digitalno vođenim potrošačima. Rani rezultati za Vision Pro, uređaj za Appleov uređaj, za koji Tim Cook kaže da će biti odgovoran za uvođenje “nove ere prostornog računarstva”, obećavaju. Prije izlaska slušalica 2. februara, Apple je navodno već prodao između 160.000 i 180.000 jedinica samo nekoliko dana nakon što je prednarudžba postala dostupna. Nekoliko izvještaja sugerira da bi uređaj, koji je do sada bio dostupan samo u SAD, uskoro mogao doći i u druge zemlje. Neki su jako zadovoljni, neki baš i ne, ali čini se da su Apple Vision Pro i njegove futurističke mogućnosti primamljivi za marketinške stručnjake, s nekim ne gubeći vrijeme stvarajući vlastita iskustva za uređaj, poput Snickersa, koji je najavio aktivaciju u vrijeme Super Bowla prije nego što su slušalice uopće objavljene. Drugi, poput J. Crewa i Lowea, bili su među prvima koje je Apple najavio kao rani usvojitelji tehnologije, koja je lansirana sa više od 600 aplikacija. Samo će vrijeme pokazati da li će Apple uspjeti da se probije kroz historijski tešku kategoriju. Marketing Dive je sakupio neke od različitih načina na koje se brendovi pojavljuju s Vision Pro iskustvima. Tequila Don Julio Tequila Don Julio je predstavio impresivno iskustvo brenda koji dolazi na Apple Vision Pro, prvi eksperiment matične kompanije Diageo sa slušalicama za miješanu stvarnost, navodi se u saopštenju za javnost. Iskustvo aplikacije lansirano ovog proljeća poziva korisnike da virtuelno otputuju u Meksiko, gdje je brend osnovan, i istraže četiri koraka u procesu stvaranja Don Julia. Buduće iteracije će uključivati vođene degustacije i demonstracije miksologije. Ponuda je napravljena uz Trigger XR i produžetak je Don Juliove globalne kampanje brenda “Por Amor”, koja je pokrenuta 2022. kao omaž naslijeđu proizvoda. Diageo tvrdi da je prvi brend pića koji je eksperimentisao sa Apple Vision Pro. E.l.f. Cosmetics E.l.f. Cosmetics je lansirao aplikaciju za kupovinu ljepote za upravo objavljeni Apple Vision Pro, navodi kompanija. Aplikacija, nazvana “vaš najbolji e.l.f.”, čini E.l.f. jedan od prvih kozmetičkih brendova koji je lansirao iskustvo na slušalicama za miješanu stvarnost. Iskustvo ohrabruje korisnike da se opuste kroz opuštajuće aktivnosti poput vođenih meditacija i interaktivne igre slikanja po brojevima. Aplikacija također uključuje tri različita okruženja po uzoru na popularni E.l.f. „svetog grala“ proizvoda. Kako bi promovirao lansiranje, E.l.f. će biti domaćin nagradne igre koja će potrošačima ponuditi priliku da osvoje Apple Vision Pro. Iskustvo, koje korisnici mogu kupiti putem Apple Pay-a, napravljeno je uz impresivnu platformu za kupovinu i visionOS developer Obsess. Wayfair Pridružujući se trendu prostornog računarstva, Wayfair donosi svoju aplikaciju za vizualizaciju namještaja, Decorify, u Apple Vision Pro, objavio je prodavač kućnog namještaja i dekora. Uz Apple Vision Pro, korisnici mogu postaviti fotografiju svog prostora, snimiti fotografiju sa uređaja ili koristiti uzorak slike sa Decorify-a i virtualno redizajnirati svoj prostor u skladu sa svojim stilom. Odatle mogu kupiti svoje željene artikle direktno od Wayfaira. 3D prikazi su u punom obimu i vizuelno su usidreni za pod kako bi pomogli kupcima da vide proizvode u prirodnoj veličini u svojim prostorima, saopštila je kompanija. StockX Pridružujući se drugim brendovima i trgovcima u trendu prostornog računarstva, StockX, prodavač patika, odjeće, elektronike i kolekcionarskih predmeta iz Detroita, predstavio je impresivnu aplikaciju za kupovinu za korisnike Apple Vision Proa, objavila je kompanija. Uz aplikaciju, korisnici mogu vidjeti 3D modele proizvoda patika koji se pojavljuju na policama u njihovom kućnom okruženju. Korisnici također mogu pretraživati dostupne proizvode, kupovati sadržaj koji je kreirao korisnik i pristupiti tržišnim podacima u realnom vremenu. Kupci mogu obaviti kupovinu uz nekoliko fizičkih pokreta. U budućnosti, kompanija je rekla da planira integrirati alate prodavača i funkcije personalizacije kupaca, kao što je isticanje artikala koje kupuju prijatelji kupaca. Snickers Marsov brend Snickers donosi Super Bowl iskustvo proširene stvarnosti (AR) u Apple Vision Pro, prema detaljima objavljenim za Marketing Dive. Aktivacija je napravljena u saradnji sa The Mars Agency i kompanijom za tehnološki sadržaj Blippar. Potrošači koji posjeduju Apple Vision Pro 11. februara, na dan Super Bowla, mogli su pristupiti iskustvu kako bi vježbali šutiranje golova sa terena ili posjetili “proriču nesreće” T.J. Watt iz Pittsburgh Steelersa. Napor je vezan za Snickersovu dugotrajnu platformu “Rookie Mistake”. Iskustvo je također dostupno na mobilnim uređajima i poziva korisnike da podijele svoje početničke greške ili neugodne trenutke za priliku da osvoje postavku za gledanje fudbala kod kuće. Napor signalizira kako se neki brendovi rano klade na Appleove nove slušalice. Alo Yoga Alo Yoga je pokrenula impresivno iskustvo kupovine za Apple Vision Pro, istog dana kada su Appleove nove prostorne kompjuterske slušalice puštene u prodaju. Aplikacija “Alo Sanctuary” napravljena je u partnerstvu sa iskustvenom kompanijom za e-trgovinu Obsess i marketinškim konsultantom Ave Advisory. Aplikacija nudi izbor imerzivnih okruženja i prostornog zvuka za meditaciju i omogućava korisnicima da kupuju iz cijele kolekcije Alo Yoga u 3D. Brend je rekao da planira ažurirati svoje istaknute kolekcije u aplikaciji sezonski. Svako odabrano okruženje u aplikaciji dolazi s četiri stilizirane manekenke s kojima kupci mogu surađivati i kupovati.
Slavica Delibašić Nestlé Zdravo!Baka ambasadorica u potrazi za novim receptima i pričama
Marx.ba Uprkos ubrzanom razvoju tehnologija i velikom uticaju društvenih mreža na stil života, jedno je sigurno, a to je da su stoljećima nezamjenjive „influenserke“ u našim životima bake, nane, none, majke, kako god ih zvali. Njihovi životni savjeti prenose se s koljena na koljeno, iz generacije u generaciju, a njihove recepte pažljivo bilježimo, jer „niko ne kuha kao moja baka“. U čemu je tajna naših baka/nana ostat će vječno pitanje, a Nestlé već drugu godinu pokušava pronaći odgovor na ovo pitanje i podijeliti recepte koje samo one znaju skuhati na tradicionalno dobar način koju njihovi unuci naprosto vole. Osim što bake imaju neki specijalni začin samo njima znan, nerijetko su i sjajne u pripovijedanju priča u kojima ona djeca koja jedu povrće i voće mogu porasti visoko poput drveta, ili postati jaki poput svojih superheroja. Jednu takvu Zdravo! Baku/Nanu ponovo traži Nestlé kako bi njen recept i priču uvrstili u Zdravo! Kuharicu sa korisnim savjetima i trikovima koje samo one znaju, a s ciljem da njihovi unuci i porodice steknu zdrave životne navike kako bi i sami mogli pripremiti dobro izbalansirani obrok u skladu sa Nestlé Zdravo! NutriPorcijom, odnosno Tanjirom pravilne ishrane. Ovaj Tanjir, NutriPorciju osmislili su nutricionisti s ciljem da se edukuju roditelji i djeca o izbalansiranoj i pravilnoj ishrani, o čemu bake već odavno znaju, a koji nam pruža pregled šta sve treba sadržati obrok kako bi on bio uravnotežen: proteine, ugljikohidrate i neizostavno voće i povrće. – Mi u Nestléu se posebno radujemo nastavku naše aktivnosti Zdravo!Baka/Nana, jer toliko smo lijepih priča čuli i divnih jela vidjeli i probali, a od naše prošlogodišnje bake/nane pobjednice Pembe Suljagić smo naučili da od graha može narasti kosa kao kod princeze, samo zato što se u tradicionalnom grahu nalaze svi potrebni proteini, složeni ugljikohidrati, minerali i vitamini. Zato je Nestlé ponovo u potrazi za specijalnom bakom koja kuha zdrava tradicionalna domaća jela koja vole njeni unuci, ali i za bakom koja želi podijeliti svoj recept za jelo i priču kako je uspjela motivisati svoje unuke da se hrane pravilno. Ono što nas raduje jeste činjenica da naše bake/nane poznaju pravila izbalansirane ishrane i da instinktivno slijede našu Zdravo! NutriPorciju, a pri tome s lakoćom uče svoje unuke da i sami pripreme sebi kvalitetan obrok. Zato pozivamo vas da prijavite bake/nane na naše takmičenje, a za najbolju među njima koja bude imala motivirajuću priču i recept koji slijedi našu NutriPorciju obezbijeđena je i novčana nagrada, ističe Helena Radić Bosanac, menadžerica korporativnih poslova za Hrvatsku, Sloveniju i BiH Ove godine Nestlé Zdravo!Baka ambasadorica, koja će pomoći u traganju za novom bakom/nanom pobjednicom u Nestlé programu Zdravo!Baka/Nana je nekadašnja košarkašica Slavica Delibašić koja je podijelila svoju priču o tome kako je uspjela da svoju djecu Danka i Darija, a potom i unuke Liviju, Viga, Leon Vida i Akina motiviše da jedu pravilno izbalansirane obroke. – Još dok sam se aktivno bavila košarkom, naučila sam šta su izbalansirani i zdravi obroci i koliko su oni važni u razvoju svakog čovjeka. Tu naviku sam uspjela prenijeti i na svoje sinove koji su se također aktivno bavili košarkom, a danas to prenosim i svojim unucima. Uz mnogo lijepih priča i sa umjetničkim aranžmanom tanjira uspijevam približiti važnost pravilne ishrane koja treba sadržavati cjelovite žitarice, puno povrća, voće i kvalitetne proteine. Sve te namirnice kažem da će im pomoći da postanu šta god žele u životu, a najvažnije je da budu zdravi i sretni, što vam ovakav stil života i način prehrane može donijeti, otkriva Slavica svoju priču koja bi trebala motivisati mnoge bake/nane da podijele vlastita iskustva. Svoju baku/nanu možete prijaviti i vi, ali i baka/nana se može sama prijaviti jednostavnim popunjavanjem formulara koji se nalazi na oficijelnoj stranici kompanije Nestlé www.nestle.ba u periodu od 20. 3. do 10.4. 2024. Najbolji recept i priča bake/nane pobjednice naći će se i u dopunjenom izdanju Kuharice Miris djetinjstva. Projekat Zdravo! dio je globalne inicijative kompanije Nestlé, u okviru koje se kompanija obavezala da će do 2030. godine pomoći da 50 miliona djece vodi zdraviji život. Zdravo! Akademija stalni je savjetnik za stvaranje zdravijih životnih navika, koji nudi provjerene informacije o prehrani i nutricionizmu, kao i alate koji olakšavaju njihovu primjenu. Neki od njih su Zdravo! lista namirnica – vodič za kupovinu namirnica, Nutriporcija – planer jelovnika koji pomaže pri sastavljanje balansiranog obroka i kuharica Zdravo! kuhaj sa mnoštvom ideja za zabavna i zdrava jela bogata svim potrebnim nutrijentima. Istovremeno, platforma nudi i jednostavne savjete za uravnotežen razvoj djece, te ideje za stimulisanje djece na fizičku aktivnost.