Tajni brend najbogatijih: Često ni novac nije garancija da ćete se domoći kultne torbe
Marx.ba Goyard, luksuzna francuska kuća, sa svojim lako prepoznatljivim platnom s otisnutim printom i kožnom opremom za putovanja – postala je jedan od najpoželjnijih, ali ne razvikanih, tzv. tihih brendova na svijetu. Malo se brendova može pohvaliti takvom dugovječnošću, predanošću ručnoj izradi i statusom ikone kao Goyard. Ekskluzivni proizvođač luksuzne opreme za putovanja postao je simbolom bogatstva i klasičnog francuskog dizajna, a da svoje proizvode nije prikazao na internetu sve do prije nekoliko godina. Samo njegovo ime ne pruža trenutnu prepoznatljivost kao srodni brendovi. Goyard se ne oglašava. Ne prodaje se online. Slavnim osobama i trendseterima ne isplati se fotografirati s njihovim proizvodima, a direktori na čelu brenda rijetko daju intervjue. Ipak, učvrstio je svoj status glavnog igrača luksuzne mode, i to uz bok dizajnerima kao što su Louis Vuitton i Hermes – na prvi pogled uz minimalan trud. Stoga se nameće vrlo logično pitanje – kako je Goyard uspio ostati na vrhuncu francuske raskoši i umijeća, uz zadržavanje poželjnosti, i to tijekom više od dva stoljeća postojanja? Poslovanje firme doslovce je cvjetalo od samog početka, a saznanje o njoj prenosilo se praktički usmenom predajom među utjecajnim klijentima. Danas je raspon tih klijenata vrlo širok – od kuhara Alaina Ducassea, nositelja Michelinove zvjezdice (koji ima prilagođeni kovčeg za svoj pribor za jelo), do repera A$AP Rockyja, koji je nosio Goyardovu torbu na crvenom tepihu povodom dodjele Grammyja. Među najcjenjenijim klijentima brenda bili su bivši vojvoda i vojvotkinja od Windsora, koji su svoje prve komade kupili 1930-ih i naposljetku postali kolekcionari s portfeljem kofera, aktovki, kovčega, kutija za šešire i torbi za kućne ljubimce – sve s potpisom Goyarda. Mnoge komade iz njihove kolekcije kupio je Goyardov sadašnji vlasnik Jean-Michel Signoles 1997., kada je Sotheby’s stavio na aukciju sadržaj kuće vojvode i vojvotkinje u Parizu. Set koji se sastoji od kutije za dokumente i kofera s monogramom prodan je za 14.950 dolara, a drugi je postigao cijenu od 32.500 dolara. Ti predmeti sada se čuvaju u Goyardovoj arhivi, tajnom podzemnom skladištu u središtu Pariza, smještenom u blizini glavne trgovine brenda na adresi 233 Saint Honore, gdje se nalazi gotovo 700 predmeta. I dizajnerski studio i radionica za posebne narudžbe traže inspiraciju u arhivi kada pristupaju novoj narudžbi. Za većinu klijenata klasična torbica St. Louis (najprepoznatljiviji od svih Goyardovih artikala) ili pak model Saigon mogu biti idealna kupova, ali pronicljivi kolekcionari često preferiraju veću dozu individualnosti. – Svaka posebna narudžba rezultat je vrlo bliske kreativne saradnje između kupca i Goyardovog tima, objasnili su jednom prilikom predstavnici kuće. – Započinjemo dubinskim intervjuom s kupcem kako bismo u potpunosti razumjeli njegovu viziju i očekivanja, a slijedi vrlo precizna akvarelna skica budućeg djela. Uz beskrajnu razinu personalizacije u pogledu materijala, boja, oblika, veličine i funkcije, jedino pravo ograničenje je mašta klijenta, poručili su. Prilično škakljivu commande speciale (posebnu narudžbu) imao je 1925. Hugh Grosvenor, drugi vojvoda od Westminstera (i najbogatiji čovjek u Britaniji u to vrijeme), kao dar svojoj ljubavnici Coco Chanel. – Kada je naručen, kovčeg je bio dar razmijenjen između tajnih ljubavnika, otkrili su iz kuće. Sljedeće godine vojvoda se razveo od supruge kako bi zaprosio Chanel, a ona je to odlučno odbila. – Svi se udaju za vojvodu od Westminstera, rekla je tada i dodala: – Postoji mnogo vojvotkinja, ali samo je jedna Coco Chanel. Iste godine sir Arthur Conan Doyle naručio je svoj slavni “kovčeg za pisanje”. Ideja je bila izraditi kovčeg koji bi tom velikom putniku omogućio da udobno piše kao da se nalazi u knjižnici svog škotskog doma, čak i u najudaljenijim i egzotičnim krajevima, objasnili su iz Goyarda. Dospio je pak u njihovu arhivu nakon što su ga uspjeli nabaviti od nasljednika princeze Nine Midvani, udovice sina sir Doylea. Naime Denis Conan Doyle, koji je naslijedio kovčeg nakon očeve smrti, i sam ga je koristio sve do smrti 1955. Goyardove kožne torbice i prtljaga često se vide u rukama slavnih osoba, poput vojvotkinje od Sussexa, glumice Gwyneth Paltrow, kuhara Ducassea i Rihanne, a svoje primjerke posjeduju i Lee Radziwill, Catherine Deneuve i Dita Von Teese. U prošlosti su marku favorizirale popularne historijske ličnosti poput sir Arthura Conana Doylea, Karla Lagerfelda, Pabla Picassa, Jacquesa Cartiera i Coco Chanel. Goyard ima zaista bogatu povijest, iako mu je početak bio prilično neupadljiv. Firma je počela kao pariška trgovina za pakovanje kofera pod imenom Maison Martin, u koju je francuska aristokracija odlazila spakirati i otpremati svoje dragocjene stvari u inozemstvo. Na kraju je pronašla stilsku nišu zahvaljujući Francoisu Goyardu, koji je ondje šegrtovao osam godina, a nakon 1853. preuzeo i kormilo te joj promijenio ime.
Došao je i taj trenutak: Amazon Prime uvodi reklame od slijedeće godine
Marx.ba Kompanija Amazon objavila je da će početkom slijedeće godine uvesti ograničene reklame za svoju Prime Video striming uslugu u Sjedinjenim Američkim Državama, Velikoj Britaniji, Njemačkoj i Kanadi, jer nastoji da poveća ulaganja u originalni sadržaj. Prime će također uključiti opciju bez oglasa za dodatnih 2,99 dolara mjesečno u SAD, dok će cijene u drugim zemljama biti objavljene naknadno, saopštila je kompanija. Uvođenje oglašavanja dolazi u trenutku kada je najveći svjetski online trgovac otpočeo program smanjenja troškova u cijeloj kompaniji. Konkurencija među provajderima striminga se također pojačala, što je dovelo do povećanja cijena za verziju bez oglasa ili sa kvalitetnijom slikom, ali i do uvođenja besplatnih ili diskontnih opcija za pridobijanje novih korisnika, piše Bloomberg. Reklame će se pojaviti i na drugim tržištima, uključujući Francusku, Italiju, Španiju, Meksiko i Australiju, kasnije tokom slijedeće godine, saopštio je Amazon. Amazon Prime košta 139 dolara godišnje ili 15 dolara mjesečno.
Evo kako da izbjegnete da postanete šef iz noćnih mora: Ovo su četiri načina
Marx.ba Svi smo barem jednom imali šefa koji otežava radni dan više nego što bi trebalo. Svi govore kako nikada ne bi uradili isto da su oni glavni. Onda, jednog dana, postajete šef i noćna mora zaposlenih. Jedan od šefova iz noćnih mora bila je osnivač i vlasnik nagrađivanog R Public Relations Emily Reynolds Berg, koja je ima više od 15 godina iskustva u PR-u i marketingu. Ona je iz prve ruke uvidjela disfunkciju koja je to izazvala, i evo šta je saznala. Osvrćući se unazad uvidjela je da svoje zaposlene nikad nije podesila na uspjeh. Dok je bila šef iz noćnih mora, imala je nevjerovatan tim, ali jednostavno nije bila dobar vođa, priznala je. Željela je da proizvedu savršenstvo (ili ono što je smatrala savršenstvom) bez usmjeravanja kako da to urade. Borila se sa artikulisanjem svoje vizije za njihove uloge i sa postavljanjem očekivanja. Izabrala bi svakog ko je bio voljan da radi i samo se nadala da će naučiti nešto zahvaljujući pokušajima i greškama. Tada je shvatila da je ovo užasan način da se bilo ko uključi. Da biste izbjegli njene greške, razmotrite slijedeće: Ne pokušavajte da ukalupite nekoga Samo zato što vam se neko sviđa ili vam je potreban novi član tima odmah ne znači da je on pravi za posao. Budući da je Berg vlasnik PR agencije, smatra da u ovoj kreativnoj industriji neke stvari jednostavno ne mogu da se nauče. Ili imate talenat — kao kopirajter, dizajner ili za odnose sa medijima, na primjer — ili ga nemate. To ne znači da se vještine ne mogu usavršavati, ali je bitno da naučite koje su snage ljudi umjesto onoga što biste željeli da budu. A ko zna? Čak i ako nisu prikladni za taj određeni posao, možda su savršeni za drugu ulogu u vašem timu. Sa druge strane, kada pronađete nekoga sa pravom strašću i talentom, i dalje morate efikasno da upravljate njima. Jednom je imala nevjerovatnog direktora brenda koji je bio toliko kreativan da je predložio snimanje videa kako bi prenio lekcije o PR-u. Nemojte brzo da odlučujete i kasnije da se kajete Kada ljudi pogriješe, oni će to shvatiti kao trenutak za učenje. Emili je priznala da je brzo zapošljavala i otpuštala ljude još brže. To nije način da se vodi posao, piše Entrepreneur. – Iako sam željela da ljudi sami uspiju, sada znam da stvari ne funkcionišu tako, kazala je ona. Ljudima je potreban smjer, doprinos i podrška. Kada zabrljaju, to je vrijeme za podučavanje i preusmjeravanje kako bi mogli da se poboljšaju slijedeći put. Kako je rekla, kaje se zbog nekih brzih odluka koje je donijela, puštajući ih prije nego što pokuša da im pokaže kako stvari funkcionišu. Od tada je prešla dug put u tom pogledu. Štaviše, prateći ovaj pristup, primijetila je da ponekad jednostavno ne odgovara čak i kada odvoji vrijeme da podučava. I to je još uvijek u redu, a ulažući taj napor, možete biti uvjereni u svoju odluku. Ne odvajajte se Vi i vaši zaposleni ste u istom timu. Iako su potrebni poštovanje i jasno definisane pozicije, stvaranje mentaliteta ,,vi protiv njih“ neće biti efikasno. Morate da budete pristupačni, voljni da obavite posao i spremni da podijelite uspjehe. – Moja PR agencija je mnogo jača sa timom koji se osjeća prijatno da dijeli ideje, bez obzira na sve, i da me obavijesti kada nešto ne funkcioniše ili kada imaju bolje rješenje, priznala je Emily. Na primjer, kako je rekla, pokušava da postavi i pojednostavi operativne standarde radi veće efikasnosti, ali je više orijentisana na sadržaj i organizaciju. Ovo ne važi za druge u njenom timu koji su jaki u toj oblasti i u novim alatima za upravljanje projektima koje primjenjuju. – Dakle, dok ja vodim, drugi se bave detaljima, dodala je. Ne zaboravite da ste čovjek I šefovi iz noćnih mora i šefovi iz snova su ljudi. Razlika je u tome što će samo jedan od njih to vjerovatno priznati. Kada pogriješite, priznajte to i, ako je opravdano, izvinite se. Pokazivanje da ste čovjek ne čini vas slabim šefom, već vas čini vještijim vođom i dodatno će njegovati vezu među vašim timom. U tom pravcu ulaže se napor da budete bolji. To važi i za šefa. Stvari se brzo kreću u kreativnoj industriji. Kada se razvija posao, uvijek žele da kažu da klijentu. – Ali moramo da naučimo da kažemo “ne” kada to štiti naš tim. Naravno, postoje trenuci kada je neophodan trenutni preokret ili želimo da pretjeramo da bismo unaprijedili odnos. Međutim, postavljanje granica klijentima i održavanje realnih očekivanja zaposlenih će uveliko pomoći u premošćivanju jaza između ne tako sjajnog šefa i odličnog lidera.
Marx.ba istražuje: Koliko koštaju polovni električni automobili u BiH
N. D. Nova strudija koju su sastavili Rocky Mountain Institute (RMI), Systems Change Lab i projekt EEIST tvrdi da bi električna vozila mogla činiti više od dvije trećine ukupne prodaje novih automobila do 2030., što je znatno veći udio od mnogih drugih nedavnih analiza. Istraživanje slijedi putanju S-krivulje viđenu na tržištima EV-a kao što su Sjeverna Europa i Kina i primjenjuje ga u cijelom svijetu, pokazujući da će prodaja EV-a porasti najmanje šest puta do 2030. Postoji tržište Ako je to slučaj, tada će činiti 62 posto do 86 posto. Tvrdi se da bi se troškovi batreija mogli prepoloviti u ovom desetljeću sa 141 eura po kilovatsatu na između 56 i 85 eura. Ovi padajući troškovi mogli bi električna vozila učiniti jeftinijima na “svakom tržištu na svijetu”. Naravno, mnogi koji su se već odlučili na električne automobile, doći će u situaciju da već žele novi model, a takav trend već postoji u svijetu. Tako postoji i tržište polovnih električnih automobila. Kako Bosna i Hercegovine nije inače veliko automobilsko tržište, tako nije i kada se radi o automobilima na struju, ali trend porasta potražnje je tu. Tako se i kod nas već u poslje vrijeme mogu naći polovni automobili na struju. Pretragom specijaliziranih portala za prodaju automobila pokušali smo pronaći šta se to nudi ili nudilo posljednjih mjeseci kada se radi o ovim četverotičkašima. Ako ste za one nešto starije modele, a tipični ste ljubitelj Golfa, ovakav električni model iz 2015. godine možete naći za nešto manje od 32.000 KM. Nešto mlađi Golf VII iz 2108. godine je 47.000 KM. Audi A6 3.0tdi quattro koji je proizveden 2013. godine je u ponudi za 36.000 KM. Nissan Leaf, star pet godina može se naći za nekih 45.000 KM, s tim što se povremeno pojave i starije verzije ovog automobila, uz nižu cijenu. Tu je u Tesla X iz 2018. godine za koju bar prema očekivanju prodavca treba izdvojiti 120.000 KM. Ovo desetljeće Ponuda automobila proizvedenih u ovom desetljeću, a da nisu tek iz fabrike, je zaista šarolika. Listajući specijalizirane portale za prodaju, trenutno se kao najskuplji polovni električni automobil nametnuo Porsche Taycan iz 2022. godine sa cijenom od 239.000 KM, dok je Taycan Turbo star tri godine u ponudi za 203.000 KM. Toyota RAV 4 proizveden ove godine košta 127.000 KM, ali tu se ne zatvara krug. Volkswagen ID.4 Pro Performance iz prošle godine ima cijenu od 90.000 KM, ID.4 istog godišta je 107.000 KM, dok Audi e-tron iz 2021. godine košta 170.000 KM. Mercedes-Benz EQA Edition 1 koji je prozveden 2021. godine košta 95.000 KM. Ima i nekoliko mališana u ponudi. Tako je Renault ZOE iz 2020. ponuđen po cijeni do 30.000 KM, a VW e-UP iz 2017. za 27.000 KM. Kineski XEV Yoyo electric star dvije godine košta oko 30.000 KM.
Tehnologija, održivost i kreativnost su najnoviji ovogodišnji marketinški trendovi
Marx.ba Prema najnovijem Deloitteovom istraživanju “Globalni marketinški trendovi u 2023. godini”, digitalna tehnologija, održivost, kreativnost i blockchain će u najvećoj mjeri odrediti nadolazeće marketinške trendove. Trgovačka se društva suočavaju sa sve većim izazovima u trenutnom ekonomskom i finansijskom okruženju, koja i pred marketing stavljaju brojne prepreke. Izvještaj obuhvata četiri glavne teme – finansijsku nesigurnost, održivost, kreativnost i postojeće tehnološke trendove. Prema mišljenju stručnjaka, voditelji marketinga u ovoj bi se situaciji trebali usredotočiti na četiri glavna područja – ulaganje u digitalne tehnologije, nove platforme i personalizirane alate, pojačan rad na održivosti s pomoću interno dostupnih sredstava i definiranje dugoročnih ciljeva, poticanje kreativnosti unutar cjelokupne organizacije i povećanje zastupljenosti tehnologija metaverse i blockchain. Nalazi istraživanja koje je obuhvatilo preko 1.000 osoba na rukovodećim položajima upućuju na to da marketinški stručnjaci ne smanjuju broj svojih aktivnosti u poslovnom okruženju prepunom izazova, već nastoje biti “korak ispred” i povećati ulaganja. Nove su platforme ugrozile tradicionalne marketinške metode i povjerenje potrošača, zbog čega je nastala potreba za povećanjem vjernosti i iskorištavanjem prilika za rast. Većina trgovačkih društava koja su učestvovala u Deloitteovom istraživanju naglasila su kako su ekonomska nestabilnost i inflacija najveći problemi s kojima se susreću u 2023. godini. Unatoč tome, nastoje se proširiti na nova tržišta i geografske regije, ali i personalizirati svoje aktivnosti s pomoću novih sistema i algoritama. Potrošači sve više zahtijevaju svijest o ekološkoj situaciji, što se odražava i na interne marketinške strategije. Postavljanje dugoročnih okolišnih ciljeva može povećati povjerenje potrošača. Većina trgovačkih društava namjerava to ostvariti s pomoću internih praksi, održivijih proizvoda i usluga te uspostavom novih dugoročnih ciljeva. Prema riječima marketinških stručnjaka, kreativnost bi također mogla biti izvor rasta, posebno u 2023. godini. Iskustvo je pokazalo kako povećanje kreativnosti prvenstveno mogu ostvariti brandovi čija stopa rasta premašuje 10 posto. Osim toga, marketing se treba prilagoditi tehnološkom napretku te će se, prema istraživanju, 80 posto trgovačkih društava otvoriti tehnologiji metaverse u sljede dvije godine. Uz to, više od 40 posto trgovačkih društava primijenit će strategije oglašavanja utemeljene na tehnologiji blockchain sljedeće godine. Stoga bi se ta dva područja mogla pokazati ključnim u odnosu između tehnološkog napretka i marketinga. – Ova 2023. godina bi mogla biti godina kada će se trgovačka društva, suočena s ekonomskim poteškoćama, okrenuti novim prilikama za rast. Zbog sve lošijih poslovnih uvjeta, marketinški stručnjaci moraju povećati učinkovitost i postići više s manje sredstava. Deloitteov izvještaj Globalni marketinški trendovi u 2023. godini sveobuhvatan je vodič za pomoć preduzećima u postizanju uspjeha u ovoj dinamičnoj godini i godinama koje slijede, utemeljen na strateškim uvidima poslovnih i marketinških stručnjaka – poručili su iz Deloitte Digitala za CE South regiju.
Prvi posao odskočna daska za dalju karijeru: Treba znati kako napraviti taj korak
Marx.ba Pronalaženje svog prvog posla može biti uzbudljivo, ali i zahtjevno iskustvo, naročito ako nemate nikakvo prethodno radno iskustvo. Prvi posao je kao temelj na kom gradite svoju buduću karijeru. To je početak jednog putovanja koje će oblikovati vašu trenutnu situaciju, a vjerovatno i cijeli vaš život. Ulazak u svijet zaposlenih zahtijeva od vas određene vještine i strategije kako biste se istakli i privukli pažnju poslodavaca. Bez obzira na to koliko iskustva imate ili nemate, postoji niz koraka koje možete preduzeti kako biste uspješno pronašli svoj prvi posao. Ovaj proces zahtijeva istraživanje, planiranje i angažman, a naredni koraci olakšaće vam čitav taj zahtjevan zadatak. Odlučite čime želite da se bavite Prije nego što se upustite u potragu za prvim poslom, važno je donijeti odluku o tome kojom profesijom želite da se bavite. To ne mora obavezno biti ono za šta ste se školovali, jer veliki broj ljudi radi posao van svoje struke. Ukoliko ste nakon završenog fakulteta shvatili da ne želite da radite ono što ste studirali, to nije kraj svijeta. Istražite druge profesije, pronađite ono što vam se sviđa i razmislite o prekvalifikaciji. Istražite situaciju na tržištu rada Prije nego što aplicirate za posao, poželjno je da istražite tržište rada. Neophodno je da steknete svijest o tome kakva je potražnja za vašom profesijom, odnosno za ljudima sa vašim obrazovanjem i vještinama. Nakon toga možete napraviti listu kompanija i konkretnih zanimanja kojima biste voljeli da se bavite. Recimo da ste tek završili ekonomski fakultet i u potrazi ste za prvim poslom. U toj situaciji, nemojte se ograničavati samo na oglase za posao u kojima se traži ekonomista, već razmislite i o drugim srodnim zanimanjima kao što je brend menadžment, marketing, računovodstvo, logistika i slično. Razmislite o svojim karijernim ciljevima Prije nego što se upustite u potragu za prvim poslom, razmislite o tome da li biste karijeru voljeli da gradite u korporacijama ili manjim, porodičnim firmama. Obje opcije imaju svoje prednosti i mane, a izbor zavisi isključivo od vaših ličnih preferencija. Imajte realna očekivanja Nemojte očekivati da ćete na prvom poslu dobiti preveliku plaću, menadžersku poziciju ili neke posebne benefite. Poenta prvog posla jeste sticanje iskustava i upoznavanje ljudi i sve što dobijete osim toga posmatrajte kao bonus. Posmatrajte to samo kao odskočnu dasku ka nekom drugom, boljem poslu, koji ćete tražiti onda kada budete imati konkretna znanja i vještine koje možete ponuditi. Pripremite CV i motivaciono pismo Nakon što ste odlučili koji posao želite i istražili ponude na tržištu, slijedeći korak jeste apliciranje za posao. U ovom slučaju jedini način da se izdvojite u moru prijavljenih kandidata jeste vaša biografija i motivaciono pismo. Najbolji način za to jeste da svoju prijavu prilagodite konkretnom poslodavcu i poslu kojem aplicirate. Potrudite se da izbjegnete masovno slanje biografije na sve strane, jer su šanse za uspjeh tim putem male. Pristupite ovom zadatku na drugačiji način, pa ukoliko aplicirate za posao u marketinškoj agenciji, neka vaš CV bude što kreativniji, dok ukoliko aplicirate za posao u kompaniji, neka CV i motivaciono pismo budu što profesionalniji. Pripremite se za intervju Kada nekom od poslodavaca privučete pažnju svojom prijavom, možete očekivati poziv na intervju. Ovo može biti izazovno, posebno ukoliko nemate prethodnih iskustava sa intervjuisanjem. Budite spremni da odgovorite na različita pitanja o svom obrazovanju, vještinama, ličnosti i načinima na koje biste riješili određene probleme i izazove. Osim toga, možete očekivati i da će vaše vještine biti testirane kroz određene zadatke. Da li na intervjuu treba pitati za plaću Pitanje plaće na razgovorima za posao je veoma osjetljiva tema. Iako je razumljivo da želite da znate kakve uslove možete očekivati, postavljanje ovog pitanja na prvom intervjuu može se shvatiti kao preuranjeni korak. Ako poslodavac ne pokrene ovo pitanje na intervjuu za posao, sačekajte drugu priliku. Važno je ostaviti utisak da je vaše interesovanje kao početnika usmjereno ka sticanju znanja, a ne samo ka novcu. Kako se obući na intervjuu za posao Prva stvar koju će poslodavac primjetiti na intervjuu za posao jeste vaša garderoba. Iako način oblačenja neće biti presudan za dobijanje posla, poželjno je da ostavite dobar prvi utisak. Zato se obucite u skladu sa poslom koji želite da dobijete. Ukoliko je riječ o poslu u kompaniji, obucite košulju u nekoj formalnijoj kombinaciji. U svakom slučaju, na intervju za posao nemojte ići u trenerci, majici bez kragne, patikama za trčanje i sličnim kombinacijama. Zašto je prvi posao važan Prvi posao je iskustvo koje će oblikovati vašu buduću karijeru. Ovo iskustvo utjecat će na sliku koju možete stvoriti o radnom okruženju, menadžmentu, svojoj profesiji, ali i tržištu rada generalno. Upravo iz tog razloga veoma je važno u kojoj kompaniji, na kojoj poziciji i u kakvom okruženju ćete startovati. Pored toga, prvi posao je dragocjen zbog onoga što na njemu možete naučiti. Iako veliki broj ljudi prvi posao traži nakon fakulteta, znanje stečeno formalnim putem neće imati preveliku primjenu u praksi. Zato je prvi posao idealna prilika koju treba iskoristiti da bi se stekla praktična znanja, upoznalo radno okruženje, izgradile vještine komunikacije, timskog rada, rješavanja problema i konflikata. Još jedna važna stvar jeste građenje profesionalne mreže, odnosno upoznavanje novih ljudi iz vaše branše. Vaš prvi posao omogućava da se povežete sa mentorima, kolegama i drugim profesionalcima u industriji. Ovi kontakti mogu postati važan resurs za buduće prilike, savjete i podrške. Šta ne treba očekivati na prvom poslu Kada tek ulazite na tržište rada, važno je imati realna očekivanja. Prvi posao nije magično rješenje za vaše probleme, već odskočna daska za dalju karijeru. Upravo iz tog razloga, nemojte očekivati da prvi posao bude savršen i da će se sve odvijati bez problema i izazova. Prije svega, nemojte očekivati previsoku plaću. Kao početnik u svom poslu, velike su šanse da nećete dati prevelik doprinos kompaniji u kojoj radite, a u nekim situacijama možete joj biti i trošak, jer će vaše kolege umjesto na obavljanje sopstvenih zadataka biti usmjerene na obuku i mentorisanje vaših vještina. Nakon izvjesnog vremena, kada steknete vrijedne vještine, možete tražiti povišicu. Nemojte očekivati ni da će vaš prvi posao biti i vaš posao iz snova. Velike su šanse da ćete se suočiti sa zadacima koji vam se ne sviđaju
Digitalni marketing: Koliko je objava mjesečno dovoljno za male firme
Marx.ba Dobar marketing potreban je svima, a male firme nisu izuzetak. Koliko god da ste mali i mislite da komuniciranje putem društvenih mreža nije bitno – znajte da dobar (digitalni) marketing čini čuda. Digitalni marketing učinio je marketing još dostupnijim pa izgovora za uhvatiti se u koštac s marketinškim alatima naprosto nema. Content marketing potkategorija je digitalnog marketinga, a kako da sve čari content i digitalnog marketinga iskoriste mala preduzeća i poduzetnici, znaju u Xantie Digital. Broj mjesečnih objava na društvenim mrežama ovisit će o više faktora. Prvenstveno o obimu vašeg poslovanja, dinamici proizvodnje i volumenu vaše prodaje. S druge strane, ovisi i o zakonitostima društvenih mreža i nekim pravilima koja postoje za sve nas jednako. Kako odrediti broj objava na društvenim mrežama? Vaša će djelatnost dirigirati dinamiku objavljivanja na društvenim mrežama. Bavite li se djelatnošću u sklopu koje imate jasnu pravnu regulativu koja vam brani izravno komuniciranje na društvenim mrežama, ili primjerice, imate dug proces prodaje (npr. vodite arhitektonski studio koji će projekt realizirati u 6 mjeseci ili godinu dana) bit će vam izazovno imati učestalo objavljivanje na društvenim mrežama. Međutim, u ovakvim djelatnostima ono nije niti potrebno. Bavimo li se specijaliziranim djelatnostima, na društvenim mrežama je dovoljno za naš brand povremeno, ali redovito podsjetiti da smo prisutni, ostati u pamćenju našim potencijalnim klijentima i kroz sadržaj biti relevantni, uvijek dati vrijednost klijentima. Za arhitektonski studio, računovodstveni servis i slične firme, dovoljno je razmotriti opciju od 4 objave mjesečno i zadržati dinamiku objavljivanja jednom sedmično. Za ovakve djelatnosti primarno razmotrite LinkedIn mrežu. Ako ste veća firma, dinamika vaše proizvodnje je značajno veća. Volumen prodaje i broj kontakata koje imate s kupcima je intenzivniji, pa razmislite o češćem objavljivanju na društvenim mrežama. Kod ovakvih djelatnosti je daleko više prilika u kojima nastaje kvalitetan sadržaj pa je i mogućnost objave i održavanja ritma objavljivanja daleko veća. Kada odlučujete o broju objava na mjesečnom nivou, odluku donesite na temelju Instagram grida. Grid na Instagramu je kolaž od 9 objava unutar kojih možete postići raznolikost sadržaja i vizualnu atraktivnost koja će privući vaše fanove, a omogućit će vam vizualni balans. Sugestija je objavljivati minimalno 6 ili 9 objava prema gridu, a maksimalno 12 objava. Držite se iste dinamike barem 6 mjeseci, nakon kojih ćete uz pomoć analitike na društvenoj mreži, procijeniti jesu li potrebne i kakve prilagodbe. Izradite content strategiju, pronađite inspiraciju za vrste sadržaja koje ćete objavljivati kroz vrijeme i procijenite trebate li producirati različit sadržaj za svaku mrežu. Koja su pravila na društvenim mrežama bez obzira na veličinu tvrtke i njenu djelatnost? Bez obzira koliko je naše poslovanje veliko, društvene mreže postoje i imaju svoja pravila bez obzira jesmo li mi na njima prisutni i koliko smo aktivni. U najboljoj namjeri ćemo ponekad napraviti kontra efekt pa učestalijim objavljivanjem prodajnih akcija koje nam se pozitivno odražavaju na prodaju, fanovima postati zamorni, a pogotovo na duge staze. Na društvenim mrežama s fanovima bi se prvenstveno trebali družiti. Na društvene mreže odlazimo na kraju dana u potrazi za relaksacijom, informiranjem, razmijenit ćemo mišljenja, biti u interakciji, saznati koje su novosti u gradu i slično. Primarno nećemo kupovati na društvenim mrežama, ali ćemo ponekad nešto i kupiti ako smo baš naišli na nešto što nam treba. Pri kreiranju sadržaja razmislite o potrebi koju fanovi imaju kada pregledavaju sadržaj na društvenim mrežama i procijenite koliko sadržaja u ukupnom sadržaju koji ćete raditi na mjesečnom nivou treba biti prodajnog karaktera. Niko od nas ne želi biti baš onaj brand koji je stalno na popustu, koji stalno ima akcije, koji zamara, uvijek je isti, nije kreativan i sl. Facebook Učestalijim objavljivanjem na Facebooku se smatra objavljivanje 3 puta sedmično. Ovdje treba razumjeti da onog trenutka kada objavite neće svi fanovi vidjeti vašu objavu. Dodatno, doseg i vidljivost vaše objave će se preliti na nekoliko dana nakon objavljivanja. Iz tog razloga ne možemo računati da imamo 2 dana pauze između objavljivanja jer realno te pauze nema. Primijetili ste sigurno i da na Facebooku ima brandova koji objavljuju jednom ili više puta dnevno, ali se najčešće radi o medijima i portalima čija je priroda posla generiranje vijesti i informiranje šire javnosti. Instagram Na Instagramu je često učestalije objavljivanje nego na Facebooku. Međutim, zadržite li dinamiku objavljivanja više objava kroz duži vremenski rok, vrlo brzo ćete primijetiti pad nivoa engagementa, dosega i svih bitnih parametara za praćenje rezultata. Brojni brandovi sadržaj za Instagram rade sekundarno i produkciju sadržaja primarno rade za Facebook, a onda tek sadržaj s Facebooka prilagođavaju za Instagram. Za razliku od Facebooka, Instagram traži vizualno atraktivan sadržaj, vaše najbolje fotografije i video sadržaj, lijepo balansiran kroz Instagram grid budući da je vaš grid upravo ono zbog čega će vam se fanovi vraćati. Ako ste manja firma i ne možete sebi priuštiti produkciju različitog sadržaja za svaku mrežu, produkciju radite primarno za Instagram i prilagođavajte je za druge mreže. Na Instagramu je dovoljno maksimalno 3 objave sedmično iz istih razloga koje smo naveli za Facebook. LinkedIn LinkedIn je mreža koja za sve kompanije općenito ima najviše potencijala za sklapanje poslova, privlačenje klijenata i zapošljavanje. Međutim, na ovoj mreži također ne želimo biti preagresivni i želimo biti percipirani kao firma koja uvijek donosi kvalitetan sadržaj, vrijednost kroz svoj sadržaj, informaciju koju do tada nismo znali ili percipirali. Na LinkedInu je dovoljno imati 4 objave mjesečno, po mogućnosti blogove. Ako ste brand koji je angažiran u javnosti, vaš brand podržava brojna događanja od javnog značaja, sponzorirate događanja, podržavate lokalne i druge zajednice, imate projekte sa zaposlenicima i slično, rado ćemo pratiti vaše objave i češće.
Coca-Cola predstavila novi okus, kreirala ga je pomoću umjetne inteligencije
Marx.ba (Izvor: Coca-cola) Coca-Cola se vratila s još jednim misterioznim okusom. Brend je predstavio Y3000 Zero Sugar, novo piće stvoreno zajedničkim naporima i inovacijama umjetne inteligencije (AI) i ljudi. Novo piće pridružuje se segmentu Creations tog brenda te poziva obožavatelje da “zamisle kakav je okus i osjećaj budućnosti” – Nadamo se da će Coca‑Cola i dalje biti relevantna i osvježavajuća u 3000. godini kao što je danas. Stoga smo sami sebi postavili izazov da istražimo to kakvog bi okusa Coca-Cola iz budućnosti mogla biti. Uloga svake kapi je iskoristiti najnovije, najnaprednije tehnologije i kulturne trendove za stvaranje novih iskustava. Nakon što smo se prošle godine oslonili na proširenu stvarnost, prihvatamo snagu umjetne inteligencije i nastavljamo graditi sposobnosti naše firme u ovom uzbudljivom prostoru. Platforma Coca‑Cola Creations stvorila je nove puteve za produbljivanje našeg angažmana s postojećim obožavateljima i onima koji možda prije nisu razmišljali o našem brendu, izjavila je Oana Vlad, viša direktorica globalne strategije u Coca-Coli, piše Interesting Engineering. Iz Coca-Cole navode da su “stvorili Y3000 spajanjem ljudske i umjetne inteligencije da bi razumjeli kako ljudi zamišljaju budućnost kroz emocije, težnje, boje i okuse”. Obožavatelje iz cijelog svijeta zamolili su da pošalju povratne informacije o tome kakvog bi okusa bilo piće iz budućnosti, što je pomoglo Coca-Coli u njegovoj izradi. Korištenje umjetne inteligencije omogućilo je firmi da razvije profile okusa i dizajnira vanjsko pakiranje proizvoda – logotip i tekst. Svaka limenka Y3000 također ima QR kod, koji će, kada se skenira i odvede na stranicu Creations, kupcima dati kratak uvid u to kako će izgledati budućnost za 977 godina. Potrošači će moći pristupiti Coca‑Cola Creations Hubu, gdje mogu filtrirati fotografije putem prilagođene Y3000 AI kamere. Piće dolazi s futurističkim dizajnom ambalaže, uključujući svijetle i “optimistične tonove”, rekli su iz Coca-Cole. Logotip Coca-Cola Creations sastavljen je od pjenušavih mjehurića, a Coca-Cola Spencerian Script napravljen je od tekućih tačkastih grupa koje se spajaju kako bi predstavljale ljudske veze našeg planeta u budućnosti.
Zlatko Ganić: Kreiranje digitalne magije
IBU Upoznajte Zlatka Ganića, majstora za digitalni marketing iz međunarodno priznate agencije Fabrika, kaže se u najavi podcasta Internacionalnog Burch univerziteta u Sarajevu. Kako je navedeno, Zlatko postaje prava inspiracija za mlade koji teže uspjehu u dinamičnom digitalnom svijetu. – U ovoj podcast epizodi, istražujemo Zlatkove korake u digitalnoj areni. Kako se suočava sa izazovima, i kako njegova kreativnost oblikuje savremeni pejzaž poslovanja, poručili su sa IBU podcasta, .
Više nikad neće biti isto: Kultni brend u novom ruhu
Marx.ba Kompanija Johnson & Johnson mijenja svoj prepoznatljivi logo nakon 135 godina upotrebe. Izmjena će se ticati stila na kojem je napisano ime kompanije, pa će tako umjesto “kurzivom”, ime brenda sada biti ispisano modernim fontom. Crvena će, međutim, ostati ključna boja za kompaniju jer je to “savremena boja koja govori o sposobnosti da se hitno odgovori na zdravstvene izazove i odredi tempo”, navodi se u zvaničnom saopštenju kompanije. Također dodaju da će novi logo “isporučivati osjećaj neočekivanosti i humanosti”. Iako je u pitanju velika promkena, potrošači je vkerovatno neće ni primijetiti, s obzirom da će se “kurziv logo” i dalje koristiti za potrošačke proizvode. Naime, Džonson i Džonson je nedavno podijeljen na dvije kompanije, jednu fokusiranu na medicinske uređaje i lijekove, a drugu na proizvode za zdravlje potrošača, koja radi pod brendom “Kenvue”. Inače, prethodni logo baziran je na svojeručnom potpisu suosnivača kompanije, Džejmsa Vuda Džonsona prenosi CNN. Iako, mijenjanje loga kompanije nije ništa novo u poslovnom svijetu, ipak dolazi u momentu kada se brend součava sa presudom o štetnosti njegovog bebi pudera. Naime, sud u Kaliforniji donio je odluku po kojoj kompanija mora da plati skoro 16,8 miliona eura pacijentu oboljelom od raka koji tvrdi da je njegovu bolest prouzrokovao njihov bebi puder.