Marx.ba

Upravljati organizacijskom kulturom znači kreirati okruženje u kojem će svaki zaposlenik biti dio nečeg većeg od sebe, u kojem će inovacija i kreativnost biti ne samo dobrodošle, već i očekivane. To je mjesto gdje će liderstvo, saradnja i strateški ciljevi postati više od poslovnih fraza – oni će postati živa stvarnost koju svaki zaposlenik osjeća i u kojoj učestvuje.

Vodstvo kompanije nije samo pokretač ove tranzicije – on je i njen vodič i čuvar. Ako vodstvo ne živi i ne diše kulturu koju promovira, svi napori bit će uzaludni.

Možemo pričati o važnosti upravljanja kulturom, ali ono što je još važnije jest kako to funkcionira u praksi. Portal Poduzetnik izdvojio je ključne aktivnosti i projekte koji se provode kako bi se stvorila kulturu napretka usmjerenu na rast i zadovoljstvo:

Stručna evaluacija i usmjeravanje kulture

• Detaljno istraživanje organizacijske kulture.
• Savjetovanje uprave o aktivnostima kulture.

Dinamika tima

• Bolja saradnja u menadžmentu – upoznavanje osobnosti i unapređenje komunikacije (radionice).
• Unapređenje rada tima kroz razumijevanje profesionalnih osobnosti zaposlenika (izrada poslovnih profila).
• Projekt poboljšanja organizacije rada odjela uz uvođenje procedura i komunikacije za uspješan timski rad.

Izazovi i razvoj lidera

• Radionice “Vođenje autoritetom”, s fokusom na asertivnu komunikaciju i voditeljski stil.
• Dubinski razgovori i radionice usmjereni na izazove lidera (identificiranje i rješavanje problema u odjelu).

Efikasna komunikacija

• Uvođenje 1 na 1 razgovora za zaposlenicima.
• Unapređenje interne komunikacije na razini grupacije.

Strateško oblikovanje kulture

• Poboljšanje atraktivnosti sektora s velikom fluktuacijom.
• Uvođenje transparentnog sistema nagrađivanja i priznanja.
• Osmišljavanje zajedničkih vrijednosti (radionica sa svim zaposlenicima)

Employer Branding

• Otkrivanje jedinstvenosti kulture kompanije (Employer Value Proposition – EVP).
• Izrada strategije za zadržavanje postojećih i privlačenje novih zaposlenika
• Rad na internim employer branding aktivnostima (projekt ambasadora, interni priručnik, motivacija…).

Inovativne prakse

• Brainstorming radionice za povezivanje odjela i poticanje ideja.
• Uvođenje metodologije za poticanje inovativnosti i saradnje timova.

Organizacijska kultura nije nešto što postavite i zaboravite. Ako aktivno njom ne upravljate, ona će krenuti svojim putem – a ko zna kamo će vas to odvesti?