Otključavanje potencijala sintetičkih podataka: Promjena poslovne igre
Marx.ba Shvatite potencijalne aplikacije i ograničenja generiranja sintetičkih podataka pomoću AI modela. Ideja o “sintetičkim podacima”, ili umjetno generiranim informacijama, nedavno je izazvala pomutnju. Podaci su ogromna prednost za preduzeća u ovom dobu, a znanje često pruža odlučujuću konkurentsku prednost. Ideja o lakom dobijanju besplatnih podataka izazvala je ekstravagantne tvrdnje i kontroverze. Mnogi su u startu oduševljeni, ali stvarnost je malo nijansiranija sa sintetičkim podacima. Iako svakako ne možemo prestati sa prikupljanjem podataka i „samo pitajte model“, postoje neke fascinantne srednje upotrebe podataka generiranih umjetnom inteligencijom. A razumna upotreba ovih podataka može pomoći u vođenju vašeg poslovanja naprijed. U ovoj situaciji nema besplatnog ručka, ali postoji barem mogućnost komplementarne strane. Da biste bolje razumjeli mogućnosti koje se otvaraju sa sintetičkim podacima, tu su neke opcije možete koristiti za generiranje novih podataka. Ovo nisu jedini dostupni, ali su danas najčešći pristupi. 1. Direktno postavljanje upita Prvi način je onaj koji ljudi najčešće povezuju s idejom sintetičkih podataka – a to je direktno postavljanje upita. Kada ste prvi put koristili ChatGPT ili neki od drugih AI chat robota — vjerovatno je postojao trenutak kada ste sebi rekli: „Čekaj malo. Mogu da intervjuišem ovo baš kao što bih to uradio sa ispitanikom u istraživanju,” i podesiti sistemski prompt („Vi ste učesnik generacije Z koji je strastven za RPG…”) i nastaviti sa postavljanjem pitanja. Rad sa ovom vrstom podataka može brzo postati problematičan ili neuvidljiv jer skupovi podataka za obuku mogu biti stari. Odgovori mogu biti pristrasni ili imati neprikladna gledišta koja se lako mogu pojaviti. Osim toga, veliki dio podataka o obuci za ove modele dolazi od usluga kao što je Reddit, koji mogu imati pikantnije rezultate nego što biste željeli u vlastitim podacima. Osim ovih crvenih zastavica, glavni problem s ovom vrstom podataka je da su dosadni. Po samoj svojoj prirodi, on daje uvjerljive odgovore zasnovane na amalgamu svoje obuke. Stoga, ima tendenciju da proizvede očigledne odgovore – potpuno suprotno od uvida koji obično tražimo. Iako direktno ispitivanje LLM-ova može biti zanimljivo, generiranje sintetičkih podataka velikih razmjera na ovaj način vjerovatno nije najbolje rješenje. 2. Povećanje podataka Možemo otići dalje od upita podataka kroz drugi način, koji koristi modele za izdvajanje podataka iz podataka koje im donosite – koji se često naziva povećanje podataka. Ova metoda koristi snagu zaključivanja i sažimanja LLM-ova. Ipak, umjesto da bazirate izlaz isključivo na originalnim podacima o obuci, vi koristite modele kako biste pomogli u analizi vlastitih podataka kako biste generirali perturbaciju kao da su originalni podaci. Proces izgleda otprilike ovako. Prvo, morate znati podatke koje unosite u tabelu. Možda su to podaci dobiveni iz internog sistema, primarnog istraživanja, dobavljača treće strane od povjerenja ili iz segmentacije ili priloženog poželjnog ponašanja. Nakon što shvatite izvor vaših podataka, možete koristiti LLM da analizirate i pružite više podataka sa kompatibilnim karakteristikama. Ovaj pristup mnogo više obećava i pruža vam kontrolu koju sami ne možete dobiti od LLM-a. Novi modeli nam omogućavaju da generišemo likove na način na koji nikada ranije nismo mogli. Ovo omogućava povećanje ili generiranje podataka koji ostaju dosljedni i uporedivi s poznatim podacima koje već imamo. Često je ovakva količina podataka od pomoći kada testirate sisteme ili istražujete neke rubove s kojima bi sistem mogao da obrađuje. Također se može koristiti za pružanje istinski anonimnih podataka za demonstracije ili prezentacije. 3. Prekvalifikacija podataka Konačno, treći način generiranja sintetičkih podataka je zadržavanje modela koji direktno predstavlja podatke koje imamo. Pristup “svetog grala” uzimanja modela i izvođenja prilagođenog finog podešavanja skupa podataka postoji već dugo vremena, ali je do nedavno jednostavno uzimao previše resursa i bio je preskup da bi bio razumna opcija za većinu . Ali tehnologije se menjaju. Prevalencija manjih, ali modela visokih performansi (tj. LLaMA, Orca i Mistral) zajedno sa nedavnim revolucionarnim pristupima finom podešavanju (tj. Parameter Efficient Fine Tuning, ili PEFT, i LoRa, QLoRa i DoRa sestre) znači da mi može efikasno i efikasno proizvesti visoko prilagođene modele obučene na našim podacima. Ovo će vjerovatno biti tehnike koje zaista čine da sintetički podaci blistaju – barem u bliskoj budućnosti. Iako nema besplatnog ručka, a opasnosti od pristranosti, dosade i kružnog razmišljanja su vrlo stvarne – mogućnosti sintetičkih podataka čine ga vrlo uvjerljivim. A kada se pravilno iskoristi, može stvoriti efikasnost i eksponencijalne mogućnosti.
5 načina za razvoj agilnog marketinga za stvarne poslovne rezultate
Marx.ba Agilni marleting može biti itekako učinkovit. Naravno, mišljenja stručnjaka su i na tom planu različita, ali evo pet načina za koje struka kaže da mogu biti itekako učinkoviti za razvoj agilnog marketinga za stvarne poslovne rezultate. 1. Fokusirajte se na rezultate i isporuku vrijednosti Fokusiranje na rezultate i isporuku vrijednosti su najkritičniji faktori za uspjeh organizacije s agilnošću. Ako organizacije to ne učine, ništa od ostatka agilnosti nije važno. Kada martech profesionalac misli da je njegov posao da instalira i nastavi sa radom komponenti vašeg marketinškog skupa, on to ne shvata. Njegov posao je da pruži konkurentsku prednost, mjerenu poslovnim rezultatima i isporukom vrijednosti. Kada marketer sadržaja usvoji agilnost, nadajući se da će to pomoći da brže isporuči više sadržaja, on to ne shvata. Njegov posao je da poveća protok, konverzije ili bilo koju poslovnu metriku koja je bitna za poslovanje, bilo da je za to potreban jedan novi sadržaj sedmično ili dvadeset. Bez obzira na posao, uspješni agilni korisnici identificiraju metrike ključne za njihovo poslovanje i procjenjuju sve što rade prema tim metrikama. Prestanite raditi agilnost radi agilnosti. 2. Odbacite agilne riječi u korist poslovnog jezika Uklonite riječi kojima želite samo pokazati da ste agilni. Prestanite koristiti agilne riječi i počnite govoriti jezikom poslovanja. Kada opisujete promjene, vratite se na princip da su ključni ishodi i isporuka vrijednosti. Ne usvajate agilnost tek verbalno, mijenjate način rada kako biste postigli bolje rezultate i vrijednost. 3. Prestanite raditi transformacije i postepeno usvajajte agilnost Transformacije su zastrašujuće. Niko ne želi da se transformiše osim ako ne pokrene i ne kontroliše promjenu. Stopa uspješnosti ovih velikih transformacija je zastrašujuće niska. Fokusirajte se na postizanje boljih rezultata i vrijednosti uvođenjem postepenih promjena. Ljudi podržavaju ono što pomažu u stvaranju i ono što rješava njihove probleme. Fokusirajte se na zaustavljanje preopterećenosti. Formirajte međufunkcionalne timove ili se reorganizirajte oko isporuke vrijednosti. 4. Prilagodite agilnost svojim jedinstvenim okolnostima Agilnije nije “jedna veličina za sve”. Mora biti prilagođen tako da odgovara jedinstvenim okolnostima svake organizacije. To ne znači da organizacije treba da biraju dijelove agilnosti na osnovu hira. Trebali bi odabrati agilne prakse na osnovu toga šta funkcionira, a što ne. Eksperimentirajte s različitim agilnim pristupima. Nemojte se ograničavati na okretnost. Primijenite tehnike vitke proizvodnje. Slijedite principe dizajnerskog razmišljanja kada dizajnirate korisničko iskustvo. Eksperimentišite sa vještačkom inteligencijom i učinite to dijelom svog alata. 5. Budite stvarni o usredotočenosti na kupca Do 80% kompanija vjeruje da pružaju vrhunsko korisničko iskustvo, ali samo 8% njihovih kupaca se slaže, prema studiji Bain & Co. iz 2022. godine. Kada kompanije govore o usredotočenosti na kupca umjesto da to budu stvarne, one stvaraju jaz između svojih percepcija i stvarnosti kupaca. Počnite tako što ćete razumjeti svoje klijente, prikupiti podatke o njihovom ponašanju, preferencijama i očekivanjima i prilagoditi svoje marketinške napore kako bi zadovoljili te potrebe. Usredsređenost na klijenta zahtijeva redovan kontakt sa klijentima i glas programa za korisnike koji educira ostatak kompanije o tome šta kupci žele. Dizajnirajte i pružite izvanredna korisnička iskustva. Kupci žele da se njihova očekivanja ispune i njihovi problemi riješe pod njihovim uslovima. Stvorite iskustva koja su toliko različita i izvanredna da kupci pričaju drugim ljudima i šire vijesti usmenom predajom.
Putokaz do poslovnih strategija usmjerenih na kupca
N. D. Digitalna era je revolucionirala način na koji organizacije komuniciraju s potrošačima i transformirala je ulogu martech timova. Nekada percipirani prvenstveno kao tehnička podrška, martech timovi su sada centralne figure u strateškom donošenju odluka. Njihova sposobnost da procijene i analiziraju ogromne skupove podataka omogućava im da pruže kritičan uvid u ponašanje kupaca, tržišne trendove i ukupnu učinkovitost marketinških strategija. To im omogućava da strategije organizacije guraju prema pristupima koji se više temelje na podacima i koji su usmjereni na kupca. Izazov za moderna preduzeća je da u potpunosti prepoznaju i iskoriste ovaj potencijal integracijom martech timova u diskusije o strateškom planiranju od samog početka, otključavajući mogućnosti za inovacije, rast i konkurentsku prednost. Podizanje martecha: Strateški imperativ Da bi se to dogodilo, martech timovi moraju proaktivno pokazati stratešku vrijednost svojih uvida, izrađujući „teasere uvida“ kako bi istakli podatke koji se mogu primijeniti i potencijalne strateške zaokrete. To mogu biti pokretači razgovora, podsticanje dijaloga o tome kako uvidi vođeni podacima mogu informisati šire poslovne strategije. Pripovijedanje priče iza podataka omogućava marketinškim tehnolozima da pokažu direktan utjecaj uvida na postizanje strateških ciljeva, prelazeći s tehničke podrške na strateške arhitekte. Martechov utjecaj se mora proširiti izvan marketinga. Evo načina na koje može pomoći drugim poslovnim funkcijama. Finansije i operacije: Uvid u metrike kao što su stope konverzije i troškovi akvizicije kupaca poboljšavaju finansijsko predviđanje, usmjeravaju stratešku alokaciju budžeta i upravljanje zalihama na osnovu modela potražnje za predviđanje. Istraživanje i razvoj: Povratne informacije kupaca i metrika korištenja funkcija informiraju prioritete istraživanja i razvoja, osiguravajući da su razvojni napori usklađeni s potrebama tržišta i očekivanjima kupaca. Širenje tržišta: Martechova analiza trendova i demografski podaci kupaca identificiraju nove tržišne prilike i segmente kupaca u nastajanju, usmjeravajući strateški ulazak na tržište i napore za diversifikaciju proizvoda. Proširivanje utjecaja martech-a naglašava njegovu stratešku vrijednost i pokreće integriraniji pristup razvoju i izvršenju strategije u cijeloj organizaciji. Njegovanje kulture vođene martechom Kultura ukorijenjena u donošenju odluka temeljenom na podacima i međufunkcionalnoj saradnji ključ je uspjeha. Ugradnja martech uvida u cijelu organizaciju nije lako. Zahtijeva pomak ka integraciji martech timova u strateške razgovore od samog početka i održavanje njihove uključenosti u prilagođavanje i usavršavanje strategija tokom vremena. Evo nekoliko koraka koje treba poduzeti: Direktna komunikacija: Uspostavite jasne kanale između martech timova i donosilaca odluka za pravovremenu i efikasnu primjenu uvida. Međufunkcionalne radionice: One su ključne za širenje martech uvida kroz odjele, podstičući zajedničko razumijevanje i primjenu uvida u podatke. Martech šampioni: Imenovanje advokata unutar timova za planiranje kako bi se olakšala integracija martech uvida osigurava da se ove vrijedne perspektive razmatraju u procesima donošenja odluka. Kontinuirano praćenje i povratne informacije: Robusni sistem za praćenje uticaja strategija omogućava stalna prilagođavanja, osiguravajući da strategije ostanu relevantne i efikasne. Osiguravanje stalnog doprinosa martecha: Uvidom u tržišne trendove i ponašanje potrošača u stvarnom vremenu, martech timovi omogućavaju organizacijama da ostanu agilne, adekvatno reagirajući na nove izazove i prilike. Martech kao katalizator rasta Potpunim prihvatanjem i integracijom martech sposobnosti u strateško planiranje, preduzeća mogu otključati neuporedive nivoe uvida, agilnosti i operativne efikasnosti. Ova integracija najavljuje novu eru organizacijske strategije, gdje su uvidi vođeni podacima kamen temeljac inovacije, rasta i održive konkurentske prednosti. Martech, stoga, nije samo alat već katalizator za sveobuhvatnu organizacijsku transformaciju, vodeći kompanije kroz složenost digitalnog doba prema budućnosti obilježenoj informiranim donošenjem odluka i strateškom agilnošću. Podsjetimo, da bi opisali danas osobu koja se bavi ponešto psihologijom prodaje odnosno marketingom, a pri tome koristi povratne podatke koji se prikupljaju na tehnološki razvijenim platformama (e-commerce sajtovi, razni analitički alati) korištenjem statističkih alata upotrebljavamo kovanicu Martech.
Marketinška strategija: Kako su se brendovi aktivirali na Apple Vision Pro
N. D. Dugo očekivani Apple Vision Pro je na tržištu nešto više od mjesec dana, ali tek treba vidjeti da li će slušalice mješovite stvarnosti — i njihova visoka cijena od 3.499 dolara — imati dugoročnu snagu kod potrošača ili ne . Slična nedorečenost se odnosi i na marketinške stručnjake, iako je nekolicina brendova brzo stavila opklade na impresivnu tehnologiju u nadi da će ojačati čvršću vezu s digitalno vođenim potrošačima. Rani rezultati za Vision Pro, uređaj za Appleov uređaj, za koji Tim Cook kaže da će biti odgovoran za uvođenje “nove ere prostornog računarstva”, obećavaju. Prije izlaska slušalica 2. februara, Apple je navodno već prodao između 160.000 i 180.000 jedinica samo nekoliko dana nakon što je prednarudžba postala dostupna. Nekoliko izvještaja sugerira da bi uređaj, koji je do sada bio dostupan samo u SAD, uskoro mogao doći i u druge zemlje. Neki su jako zadovoljni, neki baš i ne, ali čini se da su Apple Vision Pro i njegove futurističke mogućnosti primamljivi za marketinške stručnjake, s nekim ne gubeći vrijeme stvarajući vlastita iskustva za uređaj, poput Snickersa, koji je najavio aktivaciju u vrijeme Super Bowla prije nego što su slušalice uopće objavljene. Drugi, poput J. Crewa i Lowea, bili su među prvima koje je Apple najavio kao rani usvojitelji tehnologije, koja je lansirana sa više od 600 aplikacija. Samo će vrijeme pokazati da li će Apple uspjeti da se probije kroz historijski tešku kategoriju. Marketing Dive je sakupio neke od različitih načina na koje se brendovi pojavljuju s Vision Pro iskustvima. Tequila Don Julio Tequila Don Julio je predstavio impresivno iskustvo brenda koji dolazi na Apple Vision Pro, prvi eksperiment matične kompanije Diageo sa slušalicama za miješanu stvarnost, navodi se u saopštenju za javnost. Iskustvo aplikacije lansirano ovog proljeća poziva korisnike da virtuelno otputuju u Meksiko, gdje je brend osnovan, i istraže četiri koraka u procesu stvaranja Don Julia. Buduće iteracije će uključivati vođene degustacije i demonstracije miksologije. Ponuda je napravljena uz Trigger XR i produžetak je Don Juliove globalne kampanje brenda “Por Amor”, koja je pokrenuta 2022. kao omaž naslijeđu proizvoda. Diageo tvrdi da je prvi brend pića koji je eksperimentisao sa Apple Vision Pro. E.l.f. Cosmetics E.l.f. Cosmetics je lansirao aplikaciju za kupovinu ljepote za upravo objavljeni Apple Vision Pro, navodi kompanija. Aplikacija, nazvana “vaš najbolji e.l.f.”, čini E.l.f. jedan od prvih kozmetičkih brendova koji je lansirao iskustvo na slušalicama za miješanu stvarnost. Iskustvo ohrabruje korisnike da se opuste kroz opuštajuće aktivnosti poput vođenih meditacija i interaktivne igre slikanja po brojevima. Aplikacija također uključuje tri različita okruženja po uzoru na popularni E.l.f. „svetog grala“ proizvoda. Kako bi promovirao lansiranje, E.l.f. će biti domaćin nagradne igre koja će potrošačima ponuditi priliku da osvoje Apple Vision Pro. Iskustvo, koje korisnici mogu kupiti putem Apple Pay-a, napravljeno je uz impresivnu platformu za kupovinu i visionOS developer Obsess. Wayfair Pridružujući se trendu prostornog računarstva, Wayfair donosi svoju aplikaciju za vizualizaciju namještaja, Decorify, u Apple Vision Pro, objavio je prodavač kućnog namještaja i dekora. Uz Apple Vision Pro, korisnici mogu postaviti fotografiju svog prostora, snimiti fotografiju sa uređaja ili koristiti uzorak slike sa Decorify-a i virtualno redizajnirati svoj prostor u skladu sa svojim stilom. Odatle mogu kupiti svoje željene artikle direktno od Wayfaira. 3D prikazi su u punom obimu i vizuelno su usidreni za pod kako bi pomogli kupcima da vide proizvode u prirodnoj veličini u svojim prostorima, saopštila je kompanija. StockX Pridružujući se drugim brendovima i trgovcima u trendu prostornog računarstva, StockX, prodavač patika, odjeće, elektronike i kolekcionarskih predmeta iz Detroita, predstavio je impresivnu aplikaciju za kupovinu za korisnike Apple Vision Proa, objavila je kompanija. Uz aplikaciju, korisnici mogu vidjeti 3D modele proizvoda patika koji se pojavljuju na policama u njihovom kućnom okruženju. Korisnici također mogu pretraživati dostupne proizvode, kupovati sadržaj koji je kreirao korisnik i pristupiti tržišnim podacima u realnom vremenu. Kupci mogu obaviti kupovinu uz nekoliko fizičkih pokreta. U budućnosti, kompanija je rekla da planira integrirati alate prodavača i funkcije personalizacije kupaca, kao što je isticanje artikala koje kupuju prijatelji kupaca. Snickers Marsov brend Snickers donosi Super Bowl iskustvo proširene stvarnosti (AR) u Apple Vision Pro, prema detaljima objavljenim za Marketing Dive. Aktivacija je napravljena u saradnji sa The Mars Agency i kompanijom za tehnološki sadržaj Blippar. Potrošači koji posjeduju Apple Vision Pro 11. februara, na dan Super Bowla, mogli su pristupiti iskustvu kako bi vježbali šutiranje golova sa terena ili posjetili “proriču nesreće” T.J. Watt iz Pittsburgh Steelersa. Napor je vezan za Snickersovu dugotrajnu platformu “Rookie Mistake”. Iskustvo je također dostupno na mobilnim uređajima i poziva korisnike da podijele svoje početničke greške ili neugodne trenutke za priliku da osvoje postavku za gledanje fudbala kod kuće. Napor signalizira kako se neki brendovi rano klade na Appleove nove slušalice. Alo Yoga Alo Yoga je pokrenula impresivno iskustvo kupovine za Apple Vision Pro, istog dana kada su Appleove nove prostorne kompjuterske slušalice puštene u prodaju. Aplikacija “Alo Sanctuary” napravljena je u partnerstvu sa iskustvenom kompanijom za e-trgovinu Obsess i marketinškim konsultantom Ave Advisory. Aplikacija nudi izbor imerzivnih okruženja i prostornog zvuka za meditaciju i omogućava korisnicima da kupuju iz cijele kolekcije Alo Yoga u 3D. Brend je rekao da planira ažurirati svoje istaknute kolekcije u aplikaciji sezonski. Svako odabrano okruženje u aplikaciji dolazi s četiri stilizirane manekenke s kojima kupci mogu surađivati i kupovati.
Slavica Delibašić Nestlé Zdravo!Baka ambasadorica u potrazi za novim receptima i pričama
Marx.ba Uprkos ubrzanom razvoju tehnologija i velikom uticaju društvenih mreža na stil života, jedno je sigurno, a to je da su stoljećima nezamjenjive „influenserke“ u našim životima bake, nane, none, majke, kako god ih zvali. Njihovi životni savjeti prenose se s koljena na koljeno, iz generacije u generaciju, a njihove recepte pažljivo bilježimo, jer „niko ne kuha kao moja baka“. U čemu je tajna naših baka/nana ostat će vječno pitanje, a Nestlé već drugu godinu pokušava pronaći odgovor na ovo pitanje i podijeliti recepte koje samo one znaju skuhati na tradicionalno dobar način koju njihovi unuci naprosto vole. Osim što bake imaju neki specijalni začin samo njima znan, nerijetko su i sjajne u pripovijedanju priča u kojima ona djeca koja jedu povrće i voće mogu porasti visoko poput drveta, ili postati jaki poput svojih superheroja. Jednu takvu Zdravo! Baku/Nanu ponovo traži Nestlé kako bi njen recept i priču uvrstili u Zdravo! Kuharicu sa korisnim savjetima i trikovima koje samo one znaju, a s ciljem da njihovi unuci i porodice steknu zdrave životne navike kako bi i sami mogli pripremiti dobro izbalansirani obrok u skladu sa Nestlé Zdravo! NutriPorcijom, odnosno Tanjirom pravilne ishrane. Ovaj Tanjir, NutriPorciju osmislili su nutricionisti s ciljem da se edukuju roditelji i djeca o izbalansiranoj i pravilnoj ishrani, o čemu bake već odavno znaju, a koji nam pruža pregled šta sve treba sadržati obrok kako bi on bio uravnotežen: proteine, ugljikohidrate i neizostavno voće i povrće. – Mi u Nestléu se posebno radujemo nastavku naše aktivnosti Zdravo!Baka/Nana, jer toliko smo lijepih priča čuli i divnih jela vidjeli i probali, a od naše prošlogodišnje bake/nane pobjednice Pembe Suljagić smo naučili da od graha može narasti kosa kao kod princeze, samo zato što se u tradicionalnom grahu nalaze svi potrebni proteini, složeni ugljikohidrati, minerali i vitamini. Zato je Nestlé ponovo u potrazi za specijalnom bakom koja kuha zdrava tradicionalna domaća jela koja vole njeni unuci, ali i za bakom koja želi podijeliti svoj recept za jelo i priču kako je uspjela motivisati svoje unuke da se hrane pravilno. Ono što nas raduje jeste činjenica da naše bake/nane poznaju pravila izbalansirane ishrane i da instinktivno slijede našu Zdravo! NutriPorciju, a pri tome s lakoćom uče svoje unuke da i sami pripreme sebi kvalitetan obrok. Zato pozivamo vas da prijavite bake/nane na naše takmičenje, a za najbolju među njima koja bude imala motivirajuću priču i recept koji slijedi našu NutriPorciju obezbijeđena je i novčana nagrada, ističe Helena Radić Bosanac, menadžerica korporativnih poslova za Hrvatsku, Sloveniju i BiH Ove godine Nestlé Zdravo!Baka ambasadorica, koja će pomoći u traganju za novom bakom/nanom pobjednicom u Nestlé programu Zdravo!Baka/Nana je nekadašnja košarkašica Slavica Delibašić koja je podijelila svoju priču o tome kako je uspjela da svoju djecu Danka i Darija, a potom i unuke Liviju, Viga, Leon Vida i Akina motiviše da jedu pravilno izbalansirane obroke. – Još dok sam se aktivno bavila košarkom, naučila sam šta su izbalansirani i zdravi obroci i koliko su oni važni u razvoju svakog čovjeka. Tu naviku sam uspjela prenijeti i na svoje sinove koji su se također aktivno bavili košarkom, a danas to prenosim i svojim unucima. Uz mnogo lijepih priča i sa umjetničkim aranžmanom tanjira uspijevam približiti važnost pravilne ishrane koja treba sadržavati cjelovite žitarice, puno povrća, voće i kvalitetne proteine. Sve te namirnice kažem da će im pomoći da postanu šta god žele u životu, a najvažnije je da budu zdravi i sretni, što vam ovakav stil života i način prehrane može donijeti, otkriva Slavica svoju priču koja bi trebala motivisati mnoge bake/nane da podijele vlastita iskustva. Svoju baku/nanu možete prijaviti i vi, ali i baka/nana se može sama prijaviti jednostavnim popunjavanjem formulara koji se nalazi na oficijelnoj stranici kompanije Nestlé www.nestle.ba u periodu od 20. 3. do 10.4. 2024. Najbolji recept i priča bake/nane pobjednice naći će se i u dopunjenom izdanju Kuharice Miris djetinjstva. Projekat Zdravo! dio je globalne inicijative kompanije Nestlé, u okviru koje se kompanija obavezala da će do 2030. godine pomoći da 50 miliona djece vodi zdraviji život. Zdravo! Akademija stalni je savjetnik za stvaranje zdravijih životnih navika, koji nudi provjerene informacije o prehrani i nutricionizmu, kao i alate koji olakšavaju njihovu primjenu. Neki od njih su Zdravo! lista namirnica – vodič za kupovinu namirnica, Nutriporcija – planer jelovnika koji pomaže pri sastavljanje balansiranog obroka i kuharica Zdravo! kuhaj sa mnoštvom ideja za zabavna i zdrava jela bogata svim potrebnim nutrijentima. Istovremeno, platforma nudi i jednostavne savjete za uravnotežen razvoj djece, te ideje za stimulisanje djece na fizičku aktivnost.
Ryanair pojačava poslovanje u Zagrebu i Sarajevu
Marx.ba Niskotarifni avioprevoznik Ryanair povećao je frekvencije i produžio operacije na jednoj od svojih novih destinacija iz Zagreba i Sarajeva. Budžetski prijevoznik povećat će frekvencije svojih novih letova između Girone u Španjolskoj i Zagreba sa dvije na tri nedjeljne rotacije počevši od 5. jula, do kraja ljetne sezone krajem listopada. Sama nova linija bit će svečano otvorena 1. aprila. S druge strane, Ryanairova nova sezonska linija između Soluna i Sarajeva, koja počinje 3. jula, produžena je za mjesec dana i sada će voziti dva puta sedmično do 29. septembra umjesto prvobitno planirano 28. avgusta. Inače, aerodrom Sarajevo je februaru ostvario čak 75.112 putnika što je skoro 20.000 putnika više nego u istom mjesecu prošle godine kada ih je bilo 56.979. Aerodrom je imao 843 operacije (708 u II/2023). Sarajevo je ostvarilo 191,2 tone carga (169,9 tona u II/2023). Ukupno je u prva dva mjeseca 2024. Sarajevo ostvarilo 152.566 putnika, 1.746 operacija i 466,8 tona carga. Sarajevski aerodrom očekuje svoju rekordno najprometniju ljetnu sezonu, s 12 najavljenih novih linija i više od 1,6 miliona sjedišta u prodaji između 31. marta i 26. oktobra
Predstavljen plan: ASA Bolnica počinje s radom 6. aprila
N. D. Prva privatna opća bolnica u Bosni i Hercegovini, 6. aprila počinje s radom, rečeno je na današnjoj press konferenciji rukovodstva ASA Bolnice. Medijima je predstavljena infrastruktura u okviru bolnice, a govorili su direktor projekta ASA Bolnice, prof. dr. Rasim Jusufović, direktor ASA Bolnice i Voditelj Odjeljenja urologije, prof. dr. Mustafa Hiroš, Internacionalni medicinski direktor ASA Bolnice, prof. dr. Roland Fasol i Medicinski direktor ASA Bolnice i voditelj Odjeljenja ginekologije i akušerstva, doc. dr. Azur Tulumović. – ASA Medical, kao dio ASA Grupe, s ponosom najavljuje otvaranje ASA Bolnice 6. aprila ove godine, rečeno je. Prva privatna opća bolnica predstavlja važan korak u unapređenju zdravstvene zaštite u Bosni i Hercegovini i pokazatelj je predanosti osnivača za ulaganje u prosperitet i razvoj bh. društva. Vođeni idejom da BiH ima ljude sa vještinama, znanjem i inteligencijom, osnivači prije više od 18 godina pokreću Fondaciju Hastor, kojom su željeli pružiti više mogućnosti mladim ljudima – Bosancima i Hercegovcima, a ASA Bolnica predstavlja korak dalje u ostvarivanju ove misije. ASA Bolnica će imati 180 bolničkih kreveta na sedam spratova, 10 operacionih sala, 12 specijalističkih odjeljenja te brojne odsjeke i ambulante, a pacijenti će na raspolaganju imati gotovo sve medicinske usluge – od moderne radiološke dijagnostike, laboratorije, urgentnog zbrinjavanja, porođaja, pa sve do rutinskih, ali i složenih operativnih zahvata. Kao integralni dio strategije razvoja zdravstvene djelatnosti unutar ASA Grupe koja obuhvata više od 20 kompanija u oblasti finansija, usluga, zdravstvene zaštite, nekretnina i trejdinga sa preko 2100 uposlenih, ASA Bolnica predstavlja viziju osnivača da doprinese kreiranju sveobuhvatne zdravstvene ponude koja će izvrsnošću i stvaranju mostova znanja i međunarodnih saradnji, odgovoriti na potrebe građana i istovremeno pružiti kvalitetnu, sigurnu zdravstvenu uslugu uz pozitivno iskustvo pacijenta. Posebno značajna je saradnja sa Fondacijom Hastor, koja je neiscrpni izvor mladih i talentovanih ljudi, budućih stručnjaka, sa nadom da će mnogi od njih svoje profesionalno ispunjenje realizovati kroz neki od oblika ASA poduzetništva. Fondacija Hastor je vođena vizijom da je obrazovanje najmoćnije sredstvo koje možemo upotrijebiti u cilju podsticanja pozitivnih promjena u društvu. – Poriv i ideja za uspostavljanje ASA Bolnice je plod dugoročne strategije razvoja zdravstvene djelatnosti unutar ASA Grupacije a u cilju unapređenja zdravstvene zaštite svih naših građana i jačanja kapaciteta sveukupnog bh. zdravstva. S tim ciljem je oformljen ASA Medical, koji će objediniti sve naše zdravstvene ustanove i u jednu subgrupaciju sa zajedničkim ciljem osnaživanja i jačanja kapaciteta bh. zdravstva što dalje daje kontinuitet našoj posvećenosti ulaganju u prosperitet i napredak kompletnog društva, istakao je prof. dr. Rasim Jusufovic, predsjednik Uprave ASA Bolnice. U okviru ASA Bolnice je uspostavljen ASA Institut, centar za istraživanje, razvoj i inovacije sa glavnim ciljem da njihov stručni medicinski rad bude predstavljen u širim naučnim krugovima te da se kroz istraživačke i naučne projekte povežu sa vodećim medicinskim i drugim institutima širom svijeta.Jedan od takvih projekata je i strateško partnerstvo sa Međunarodnim medicinskim univerzitetom u Beču i Općom bolnicom Beč ( AKH ), koje omogućava pristup najnovijim znanstvenim dostignućima i razvoju zajedničkih naučno-istraživačkih projekata, o čemu je govorio prof. dr. Roland Fasol, Internacionalni Medicinski Direktor ASA Bolnice. – Došao sam ovdje da dam svoj doprinos naporima za otvaranje novog poglavlja u bosanskohercegovačkom zdravstvu i naš će zadatak biti spojiti kvalitet i iskustvo kako bi pružili jedno potpuno novo iskustvo za pacijente te ga učinili dostupnim svim građanima BiH, poručio je. Uz otvaranje bolnice, ponosni su na uspjeh u privlačenju medicinskih stručnjaka s međunarodnim iskustvom koji su se odlučili vratiti i posvetiti se radu u Bosni i Hercegovini. – Vrlo važno je istaknuti da klinički tim voditelja odjeljenja koji je danas sa nama a koji su u punom kapacitetu zaposleni, na puno radno vrijeme broji 6 univerzitetskih profesora, dva docenta, jednog doktora medicinskih nauka, 4 magistra medicinskih nauka te time postavljamo i jedan visoki standard osim u stručnom pogledu, također i u akademskom nivou našeg kadra kao prvog koraka u našem važnom cilju a to je uspostavljanje univerzitetske bolnice, naglasio je prof. dr. Mustafa Hiroš, Direktor ASA Bolnice. Medicinski direktor ASA Bolnice i šef Odjela Ginekologije doc.dr Azur Tulumović predstavio je odjele i usluge, pa će tako ASA Bolnica nuditi usluge iz domena Opće i abdominalne hirurgije, Otorinolaringologije, Odjela Interne medicine sa Gastroenterohepatologijom, Kardiologijom i Endokrinologijom, Odjelom Ginekologije i akušerstva sa IVF-om, Ortopedije, Pedijatrije, Radiologije, Urologije, Urgentnog zbrinjavanja i mnoge druge ambulante kao što su oftalmologija, reumatologija, fizijatrija i dermatologija. U sklopu Bolnice djeluju i odjeli za podršku poput radiološkog Odjela, Centralne laboratorije, patohistološkog Odjela i Odsjeka transfuzijskog liječenja. Uspostavljanje ASA Bolnice pruža nove mogućnosti za značajne sinergije unutar ASA Grupacije, prije svega omogućavanje višeg nivoa priuštivosti usluga kroz široku ponudu paketa DZO ASA Central osiguranja, EUROFARM poliklinika kao i usluga ASA Banke. Već od 6.aprila ASA Bolnica će primati pacijente za sve vrste ambulantnih ili polikliničkih (konsultativno specijalističke) usluga sa radnim vremenom svakim radnim danom od 08:00 do 20:00, uz predhodnu najavu. Uz ambulantne usluge će pružati i usluge moderne radiološke dijagnostike na trenutno najsavremenijoj i sofisticiranoj opremi kao i laboratorijske usluge za sve vrste nalaza. Centar za pozive (call centar) ASA Bolnice je već u punom kapacitetu a građani se već mogu informisati o ponudi usluga koje mogu pretražiti i na web stranici www.asabolnica.ba. ASA Bolnica će kroz koncept svog djelovanja, kojeg krase epiteti SMART, DIGITAL i GREEN dopuniti segment sekundarne i tercijarne bolničke zaštite. Uz najsavremeniju medicinsku opremu, IT tehnologije i vrhunske stručnjake iz pojedinih oblasti, pacijentima će osigurati najbolje uslove za liječenje. Pored osnovnog cilja koji je pružanje usluga zdravstvene zaštite na najvišem mogućem nivou, prva privatna opća bolnica će i svojim uposlenicima ponuditi potpuno drugačije okruženje za rad. ASA Bolnica će biti mjesto kontinuirane edukacije i usavršavanja sveukupnog medicinskog osoblja, ali i svih ostalih uposlenika, te je mjesto gdje ej pacijent uvijek na prvom mjestu.
Sutra se u Sarajevu održava osmi Ekonomski forum Bosne i Hercegovine
Marx.ba Ekonomski fakultet Univerziteta u Sarajevu 19. marta organizuje osmi Ekonomski forum Bosne i Hercegovine. U fokusu Ekonomskog foruma BiH 2024 je uloga ciljeva samoodrživog razvoja kao transformatora društvenih promjena, sa posebnom pažnjom na izazove koji se nalaze pred regionom i zemljama u razvoju kakva je Bosna i Hercegovina te zapadni Balkan. Tema ovogodišnjeg Ekonomskog foruma “SDGs, EU, WB Reformska agenda 2030 – od konfrontacije do kooperacije” bit će predstavljena kroz dvije sesije “Ekonomija” i “Zelena tranzicija”, a glavni govornik Foruma 2024 je stalni predstavnik Bosne i Hercegovine pri UN-u Zlatko Lagumdžija. Ekonomski forum Bosne i Hercegovine 2024 će otvoriti dekanesa Ekonomskog fakulteta Univerziteta u Sarajevu Meliha Bašić, ministar vanjskih poslova BiH Elmedin Konaković i gradonačelnica Sarajeva Benjamina Karić. Učešće na Ekonomskom forumu BiH 2024 je otvoreno bez plaćanja kotizacije, ali uz obaveznu prethodnu prijavu na e-mail ekonomski.forum@efsa.unsa.ba. Centralna ideja Ekonomskog foruma Bosne i Hercegovine odnosi se na uspostavljanje platforme koja povezuje predstavnike poslovne zajednice, akademije i kreatora ekonomskih politika s ciljem promocije preduzetničkih inicijativa i partnerstava, kultivacije javno-privatnog dijaloga i prezentacije naučnih i tehnoloških rješenja za promicanje održivog razvoja naše zemlje i regije. Ekonomski forum BiH 2024 je organiziran u saradnji sa Ekonomskim institutom Sarajevo, Fondacijom Društva zajedničkih vrijednosti, Nizami Ganjavi međunarodnim centrom (NGIC), Mrežom rješenja za održivi razvoj zapadnog Balkana (WB SDSN) i Bošnjačkim institutom – Fondacijom Adil Zulfikarpašić.
Kako proširiti istraživanje tržišta i prikupiti uvid u kupce pomoću AI
N. D. Naučite kako rudarenje podataka vođeno umjetnom inteligencijom i analiza osjećaja mogu pružiti preciznije i djelotvornije uvide kupaca. Ankete i fokus grupe su glavne metode za prikupljanje uvida kupaca kako bi se pokrenula marketinška strategija. Međutim, oni imaju velike nedostatke kao što su inherentne predrasude, slaba prediktivna moć, visoki troškovi i zamor odgovora. Vrijeme je da se odmaknemo od ovih zastarjelih taktika. Danas alati zasnovani na umjetnoj inteligenciji poput rudarenja podataka i analize osjećaja nude moćan način za povećanje i poboljšanje istraživanja kupaca. Koristeći podatke o kupcima i povratne informacije, AI može pružiti dublje, preciznije uvide s manje pristrasnosti i boljim prediktivnim mogućnostima nego samo ankete. Ovaj članak istražuje dva ključna slučaja upotrebe kako AI može efikasnije i efektivnije poboljšati razumijevanje kupaca. Dva glavna problema povezana s anketama su sumnjiva prediktivna vrijednost i umor ispitanika zbog veličine. Ankete imaju slabu prediktivnu vrijednost jer često postavljaju odgovorima na izbor ili traže od onih koji su odgovorili da identifikuju bolne tačke izolovano od šireg konteksta njihovog života. Kao rezultat toga, nalazi ankete često nisu u skladu sa stvarnim ponašanjem i preferencijama kupaca. Osim toga, kredibilitet odgovora opada kako se broj pitanja povećava. Na sreću, historije interakcije s kupcima mogu se izvući kako bi se bolje razumjelo stvarno ponašanje i preferencije. Tradicionalno, marketinški analitičari su koristili tehnike rudarenja podataka na strukturiranim podacima o kupcima kako bi identificirali obrasce ponašanja i izgradili modele predviđanja. AI smanjuje zahtjeve za strukturiranjem podataka o klijentima i poboljšava brzinu kojom se uvidi mogu dostaviti. Iako nam naše iskustvo govori da AI i dalje zahtijeva značajan ljudski nadzor i usmjeravanje, koristeći AI možemo procijeniti širi spektar ponašanja i scenarija u kraćem vremenu. Kao rezultat toga, generirani uvidi imaju moć predviđanja i objašnjenja. Anketa će i dalje pomoći da se identifikuju osnovni pokretači, potrebe i motivacije. Segmentacija i uvidi vođeni podacima o kupcima mogu pomoći da se pitanja ankete fokusiraju na uočeno ponašanje, profitabilnost kupaca, ključne demografske podatke i druge vrijedne dimenzije. Nadalje, anketa se može skratiti kako bi se pozabavili problemima ili prilikama koje su posebno identifikovane tokom faze prikupljanja podataka o klijentima. Ankete su značajno podložne pristrasnostima. Sam dizajn studije i pitanja u anketi često odražavaju dnevni red kompanije. Uzmite scenario inovativne kompanije za potrošačke proizvode fokusirane na inženjering koja želi da razvije ponudu novog brenda za tržište. Smatrajući sebe inovativnim, kompanija će vjerovatno ispitati mišljenja kupaca o inovacijama, a većina bi odgovorila: „Super je“. Ako ih dalje pitate da li im je inovacija neophodna, vjerovatno će odgovoriti: „Naravno. Međutim, kada kupac donese odluku o kupovini, malo je vjerovatno da će razmotriti inovaciju jer to nije transparentno ili očigledno. Umjesto toga, oni mogu ocijeniti proizvod ili uslugu na osnovu karakteristika i prednosti koje odražavaju osjećaj inovativnosti i relevantnosti za njihov životni stil. Ovo je samo jedan primjer pristrasnosti ubrizgane u projekte istraživanja tržišta na osnovu onoga što kompanija može vjerovati da im je važno, a ne onoga što je bitno za kupce. Iako se čini očiglednim kada se pogleda unazad, ove pristranosti (i druge) je vrlo teško otkriti i spriječiti. Alternativni, manje pristrasan način da se shvati šta klijenti vrednuju je procjena minimalnih povratnih informacija. To mogu biti informacije na društvenim mrežama, chatovi ili jednostavni odgovori u slobodnoj formi na otvorena pitanja kao što su: „Kako vam se sviđa proizvod?“ Ove informacije su bile izazovne za pronalaženje jer su mogućnosti rudarenja teksta i analize sentimenta ograničene. Pomoću AI možemo procijeniti velike količine otvorenih odgovora i identificirati kritičke percepcije, stavove i potrebe. Kada se otkriju ove potrebe vođene umjetnom inteligencijom, može se osmisliti ciljaniji i manje pristrasni projekat istraživanja tržišta kako bi se dobio dublji uvid i podržale tržišne strategije. Pomenuti slučajevi upotrebe su ograničeni primjeri korištenja AI za stvaranje moćnih uvida po nižim troškovima uz manje pristranosti i bolje prediktivne moći. Postoji mnogo više slučajeva upotrebe AI u istraživanju tržišta. Izazov za marketinšku nauku je razumijevanje kako umjetna inteligencija može povećati i poboljšati istraživačke metode kojima je očajnički potrebna rekonstrukcija.
Jahanje vala vještačke inteligencije: Marketinška kreativnost i efikasnost u digitalnom dobu
N. D. Uronite u svijet marketinških strategija za potrošačku robu koje pokreće umjetna inteligencija, otkrivajući nove puteve kreativnosti i efikasnosti. U dinamičnom svijetu potrošačke robe (CPG), radoznalost marketinških stručnjaka se okuplja oko brendova, ponašanja potrošača, bihevioralne ekonomije i intrigantnog domena umjetne inteligencije. Ono što najviše oduševljava u ovom pejzažu je sposobnost AI da poveća efikasnost i potakne kreativnost. AI – Pokretač kreativnosti i efikasnosti AI nije samo alat. To je transformativna snaga za kreativnost, povećavajući ljudsku genijalnost, a ne zamjenjujući je. AI će duboko utjecati na radno mjesto i uloge ljudi koji rade na kreativnom. Mnogi ljudi govore o granicama ili ograničenjima AI, napominjući gdje ona ne ispunjava očekivanja. To onda opravdava neusvajanje. Mnogi stručnjaci potiču da agresivno istražuju potencijal umjetne inteligencije. Razumjeti je i bojazan, posebno među kreativcima koji se boje da umjetna inteligencija zadire u njihovu domenu. Međutim, mnogi vjeruju da će AI biti sastavni dio poslova u budućnosti, a oni koji je ne koriste bit će zamijenjeni onima koji je koriste. AI – Premošćivanje nepoznatog Ovo je talas promena, cunami i imamo izbor – da dozvolimo da nas preplavi, da prođe pored nas ili da ga prigrlimo? Uzmite u obzir ovo – praktično nijedan kreativac koji danas radi to ne radi olovkom. Koriste tehnologiju da unaprijede svoj rad. AI je samo sljedeća faza tehnološkog napretka, uz to što je jasno da postoji značajan izazov upravljanja promjenama. Ne samo da je ova tehnologija nova, već obećava da ćemo raditi posao za koji smo plaćeni i smatramo se vještim. Zbog dugotrajnih sumnji, mnogi vjeruju u identifikaciju onih koji istražuju sposobnosti umjetne inteligencije, proslavljajući njihova postignuća i inspirirajući druge da slijede njihov primjer podsticanjem ranih usvojitelja. Današnje AI aplikacije U našoj marketinškoj organizaciji koristimo umjetnu inteligenciju u različitim područjima, uključujući pisanje tekstova, generiranje slika, ideje, ploče s raspoloženjem, metapodatke za označavanje i ploče priča. Mood boards, na primjer, vizualni su kolaži neophodni za prenošenje željenog estetskog i emocionalnog tona marketinške kampanje. Prije umjetne inteligencije, njihovo kreiranje je bio mukotrpan ručni proces, koji je uključivao opsežnu pretragu relevantnih slika, sortiranje fizičkih uzoraka i njihovo slaganje kako bi se prenijela kohezivna vizija. Sada je ovaj proces pojednostavljen, omogućavajući brže ponavljanje i istraživanje različitih kreativnih pravaca. Prije umjetne inteligencije, copywriting je uključivao naporan i dugotrajan zadatak razmišljanja i izrade brojnih verzija kako bi se pronašla najuvjerljivija kopija. Sa kopiranjem vođenim umjetnom inteligencijom, štedimo vrijeme i stvaramo mnoge kreativne opcije, što nam omogućava da odaberemo najefikasniji primjerak prilagođen različitoj publici i kontekstu. AI inicijative Georgia Pacifica obuhvataju više brendova i uticaj je primjetan. Mali tim angažovan na ovim zadacima sada može da se nosi sa znatno većim poslom, doprinoseći agilnijoj i responzivnijoj marketinškoj organizaciji. Ciljevi i izazovi Dok gledamo unaprijed, fokusirani smo na usvajanje i eksperimentisanje. Alati postaju samo napredniji i moramo učiti i testirati. Osmislili smo alate za mjerenje našeg napretka. Koristimo softver za praćenje naše iskorištenosti, propusnosti i kvaliteta, procjenjujući pravovremenost i kvalitet sadržaja u poređenju s agencijama koje naši klijenti tradicionalno angažuju. Fokusirani smo na poboljšanje efikasnosti uz povećanje kreativnog kvaliteta. Tražimo alate za brzu procjenu kreativnih koncepata prije lansiranja na tržište, osiguravajući da naše poruke odjekuju lično i autentično. Utjecaj AI na poslovanje i kupce AI već preoblikuje naše poslovanje i obogaćuje korisnička iskustva personalizacijom interakcija i efikasnijim predviđanjem potreba kupaca. Na primjer, koristimo alate za pisanje kopije koja je optimizirana za tražilice za odgovarajuće platforme sadržaja i koristimo modele praćenja očiju kako bismo poboljšali istaknutost teksta, hijerarhiju poruka i konzistentnost brenda u našem kreativu. To je rezultiralo privlačnijim i ciljanijim korisničkim iskustvima. Svjesni smo da je ovo putovanje i da smo samo na startnoj liniji. Iako postoje alati koji mogu dati trenutne rezultate, stvarna vrijednost će doći od osnaženih zaposlenika koji s vremenom prihvate alate i rafiniraju procese. Ova promjena u perspektivi naglašava izgradnju održive osnove za integraciju umjetne inteligencije, a ne samo jurnjavu za najnovijim najsjajnijim objektima. Budućnost marketinga – uloga i izazovi umjetne inteligencije U narednih pet godina, AI će revolucionirati marketinšku industriju, redefinirajući uloge mnogih profesionalaca. Neke pozicije mogu nestati, dok će se druge razviti kako bi osnažile pojedince za inovativnije zadatke. Brzi napredak jezičkih modela, koji prevazilaze ljudske sposobnosti, pojačaće pritisak da se postigne više sa manje. Kreativna AI, iako je sada pomalo lukava, poboljšat će kreativnost i ideje. Dok industrija naglašava potrebu za ljudskom kreativnošću u istraživanju nepoznatog, prosječan pojedinac bi trebao biti zabrinut zbog pejzaža koji se razvija. Prilagođavanje ovom transformativnom periodu je intrigantno i izazovno i nudi neograničene mogućnosti za one na vrhuncu svoje kreativne igre. Pravi izazov leži u iskorištavanju potencijala AI i efikasnom informisanju o njemu – kritičnom aspektu modernog kreativnog rada.