Microsoft objavio rezultate bolje od očekivanja
Marx.ba Microsoft (MSFT) je objavio svoju zaradu u trećem fiskalnom tromjesečju, nadmašivši procjene analitičara na vrhu i dnu na osnovu snage svog poslovanja računarstva u oblaku. – Microsoft Copilot i Copilot stack orkestriraju novu eru transformacije umjetne inteligencije, pokrećući bolje poslovne rezultate u svakoj ulozi i industriji, izjavio je izvršni direktor Microsofta Satya Nadella. Microsoft je rekao da su njegove usluge umjetne inteligencije pridonijele rastu od 7 postotnih bodova prihodima od Azure i drugih usluga u oblaku. To je porast u odnosu na 6 postotnih bodova u drugom tromjesečju i 3 boda u prvom tromjesečju. Microsoft je prvi put objavio svoj postotak doprinosa umjetne inteligencije Azureu u četvrtom kvartalu prošle godine, rekavši da je tada dodao 1 postotni bod prihodima Azurea. Kompanija je također rekla da predviđa prihode u četvrtom tromjesečju između 63,5 i 64,5 milijardi dolara, što je samo iznad očekivanja analitičara od 64,7 milijardi dolara. Financijska direktorica Microsofta, Amy Hood, izjavila je tokom telefonskog razgovora o zaradi da će tehnološki div uskoro vidjeti da potražnja za umjetnom inteligencijom premašuje raspoložive kapacitete. Dionice Microsofta skočile su 5 posto nakon objave.
Nadmašili očekivanja: Netflix oduševio poslovnim rezultatima
Marx.ba Netflix je sinoć objavio poslovne rezultate koji su nadmašili očekivanja analitičara. Zarada po dionici: 5,28 dolara po dionici u usporedbi s 4,52 dolara po dionici koje očekuje LSEG.Prihod: 9,37 milijardi dolara u usporedbi s 9,28 milijardi dolara koje očekuje LSEG.Ukupno članstvo: 269,6 miliona u usporedbi s očekivanih 264,21 miliona, prema Street Accountu. Netflix je u novembru 2022. počeo nuditi planove podržane oglasima, koji koštaju manje od polovice opcija bez reklama. Godine 2023. započeo je s razmjenom lozinki, pokušava pretvoriti ljude koji koriste račune prijatelja ili porodica u pretplatnike koji plaćaju. Kompanija je rekla da verzija njezine usluge s oglasima sada čini 40% svih prijava na tržištima na kojima nudi tu shemu. Kako bi zadovoljio svoju veliku globalnu publiku, Netflix je proširio svoj program. Streaming usluga proširuje svoju sportsku ponudu s 5 milijardi dolara, 10-godišnjim ugovorom za stream WWE-ovog hrvačkog showa, “Raw”, počevši od januara 2025. godine. kompanija je nedavno restrukturirala svoj filmski odjel pod novim čelnikom Danom Linom i namjerava proizvoditi manje kvalitetnijih filmova za streaming. Dionice kompanije porasle su 27% od početka godine i oko 85% u posljednjih 12 mjeseci, piše Seebiz.
5 načina za razvoj agilnog marketinga za stvarne poslovne rezultate
Marx.ba Agilni marleting može biti itekako učinkovit. Naravno, mišljenja stručnjaka su i na tom planu različita, ali evo pet načina za koje struka kaže da mogu biti itekako učinkoviti za razvoj agilnog marketinga za stvarne poslovne rezultate. 1. Fokusirajte se na rezultate i isporuku vrijednosti Fokusiranje na rezultate i isporuku vrijednosti su najkritičniji faktori za uspjeh organizacije s agilnošću. Ako organizacije to ne učine, ništa od ostatka agilnosti nije važno. Kada martech profesionalac misli da je njegov posao da instalira i nastavi sa radom komponenti vašeg marketinškog skupa, on to ne shvata. Njegov posao je da pruži konkurentsku prednost, mjerenu poslovnim rezultatima i isporukom vrijednosti. Kada marketer sadržaja usvoji agilnost, nadajući se da će to pomoći da brže isporuči više sadržaja, on to ne shvata. Njegov posao je da poveća protok, konverzije ili bilo koju poslovnu metriku koja je bitna za poslovanje, bilo da je za to potreban jedan novi sadržaj sedmično ili dvadeset. Bez obzira na posao, uspješni agilni korisnici identificiraju metrike ključne za njihovo poslovanje i procjenjuju sve što rade prema tim metrikama. Prestanite raditi agilnost radi agilnosti. 2. Odbacite agilne riječi u korist poslovnog jezika Uklonite riječi kojima želite samo pokazati da ste agilni. Prestanite koristiti agilne riječi i počnite govoriti jezikom poslovanja. Kada opisujete promjene, vratite se na princip da su ključni ishodi i isporuka vrijednosti. Ne usvajate agilnost tek verbalno, mijenjate način rada kako biste postigli bolje rezultate i vrijednost. 3. Prestanite raditi transformacije i postepeno usvajajte agilnost Transformacije su zastrašujuće. Niko ne želi da se transformiše osim ako ne pokrene i ne kontroliše promjenu. Stopa uspješnosti ovih velikih transformacija je zastrašujuće niska. Fokusirajte se na postizanje boljih rezultata i vrijednosti uvođenjem postepenih promjena. Ljudi podržavaju ono što pomažu u stvaranju i ono što rješava njihove probleme. Fokusirajte se na zaustavljanje preopterećenosti. Formirajte međufunkcionalne timove ili se reorganizirajte oko isporuke vrijednosti. 4. Prilagodite agilnost svojim jedinstvenim okolnostima Agilnije nije “jedna veličina za sve”. Mora biti prilagođen tako da odgovara jedinstvenim okolnostima svake organizacije. To ne znači da organizacije treba da biraju dijelove agilnosti na osnovu hira. Trebali bi odabrati agilne prakse na osnovu toga šta funkcionira, a što ne. Eksperimentirajte s različitim agilnim pristupima. Nemojte se ograničavati na okretnost. Primijenite tehnike vitke proizvodnje. Slijedite principe dizajnerskog razmišljanja kada dizajnirate korisničko iskustvo. Eksperimentišite sa vještačkom inteligencijom i učinite to dijelom svog alata. 5. Budite stvarni o usredotočenosti na kupca Do 80% kompanija vjeruje da pružaju vrhunsko korisničko iskustvo, ali samo 8% njihovih kupaca se slaže, prema studiji Bain & Co. iz 2022. godine. Kada kompanije govore o usredotočenosti na kupca umjesto da to budu stvarne, one stvaraju jaz između svojih percepcija i stvarnosti kupaca. Počnite tako što ćete razumjeti svoje klijente, prikupiti podatke o njihovom ponašanju, preferencijama i očekivanjima i prilagoditi svoje marketinške napore kako bi zadovoljili te potrebe. Usredsređenost na klijenta zahtijeva redovan kontakt sa klijentima i glas programa za korisnike koji educira ostatak kompanije o tome šta kupci žele. Dizajnirajte i pružite izvanredna korisnička iskustva. Kupci žele da se njihova očekivanja ispune i njihovi problemi riješe pod njihovim uslovima. Stvorite iskustva koja su toliko različita i izvanredna da kupci pričaju drugim ljudima i šire vijesti usmenom predajom.
Nakon uspješne 2023. Porsche AG u ulazi svoju najveću godinu lansiranja proizvoda
N. D. Porsche AG je završio vrlo uspješnu finansijsku godinu 2023. i planira najveću godinu lansiranja proizvoda u historiji kompanije 2024. Sa četiri nova lansiranja u linijama modela Panamera, Macan, Taycan i 911, proizvođač sportskih automobila će nastaviti da ubrzava u 2025. – Imali smo snažnu finansijsku godinu. 2024. će biti godina lansiranja proizvoda za Porsche – više nego bilo koja godina u našoj historiji. Na cestu ćemo predstaviti razne uzbudljive sportske automobile, koji će oduševiti naše kupce širom svijeta. Ovo će nam pustiti vjetar u leđa u godinama koje dolaze, kaže predsjednik Izvršnog odbora Oliver Blume. Prihod od prodaje grupe iznosio je 40,5 milijardi eura u 2023. To je povećanje od 7,7 posto (prethodna godina: 37,6 milijardi eura). Operativna dobit grupe porasla je za 7,6 posto na 7,3 milijarde eura (prethodna godina: 6,8 milijardi eura). Operativni povrat od prodaje Grupe ostao je stabilan na 18,0 posto – uprkos poremećajima u globalnim lancima nabavke, značajnoj inflaciji i izuzetno visokim ulaganjima u digitalizaciju, portfelje proizvoda i inovacija, te iskustvo brenda. – Naši snažni rezultati su rezultat velike potražnje za našim atraktivnim proizvodima i naše stroge discipline troškova, kaže Lutz Meschke, zamjenik predsjednika Izvršnog odbora i član odbora za finansije i IT. Neto novčani tok automobilske industrije u finansijskoj 2023. godini iznosio je 4,0 milijardi eura (prethodna godina: 3,9 milijardi eura). Porsche je visoko profitabilan i ispunio je svoje ambiciozne prognoze. – Porsche je 2023. godine dokazao da smo otporni, visoko profitabilni i finansijski robusni čak i u nestabilnim vremenima. I imamo koristi od još bolje izbalansirane strukture prodaje nego u prošlosti. Na osnovu toga postavljamo temelje u 2024. za leteći početak 2025. Naš fokus ostaje na održivom uspjehu kompanije. Naši kupci i zaposleni, kompanija i naši dioničari imaju koristi, poručuje Meschke. U fiskalnoj 2023. godini zarada po običnoj donici iznosila je 5,66 eura, a zarada po preferencijalnoj dionici 5,67 eura. U skladu sa dosadašnjom politikom dividendi, Izvršni odbor i Nadzorni odbor godišnje skupštine predložit će isplatu dividende u iznosu od 2,1 milijardu eura za fiskalnu 2023. godinu. To iznosi više od 40 posto neto dobiti Grupe nakon oporezivanja i 2,30 eura po običnoj dionici i 2,31 eura po preferencijalnoj dionici. Srednjoročno, Porsche planira podijeliti 50 posto neto prihoda Grupe nakon oporezivanja dioničarima. Na ovoj stabilnoj osnovi, Porsche ima za cilj da u ovoj godini lansiranja proizvoda na tržište izbaci najmanje četiri nove ili značajno revidirane linije modela. Počinje s trećom generacijom Panamere. Luksuzna limuzina naglašava svoj sportski karakter sa još snažnijim pogonskim sklopovima. Temeljno moderniziran koncept upravljanja i brojne inovativne tehnologije dodatno izoštravaju njegov profil. To uključuje novi Porsche Active Ride ovjes. Kombinira znatno viši nivo udobnosti sa sportskim voznim karakteristikama po kojima je Porsche poznat. Sljedeća generacija potpuno električnog sportskog automobila Taycan kreće u prodaju na proljeće. Nova verzija ima više snage, veći domet, brže ubrzava i puni se za kraće vrijeme uz veću stabilnost. Taycan Turbo GT također je proslavio svoju svjetsku premijeru. Njime Porsche po prvi put prenosi svoju GT tradiciju u doba električne energije – s maksimalnom brzinom od 305 km/h, do 815 kW (1108 KS, Taycan Turbo GT (WLTP): Kombinirana potrošnja električne energije: 21,6 – 20,7 kWh/100 km; Kombinovana emisija CO₂: 0 g/km; CO₂ klasa: A; Status 03/2024) i vrijeme od 0 do 100 km/h od 2,2 sekunde. U drugoj polovini godine, druga generacija Porsche Macana pridružit će se liniji u potpuno električnom obliku. On će se proizvoditi u Leipzigu zajedno sa svojim sestrinskim modelom ICE, koji će i dalje biti u ponudi. Potražnja kupaca se vrlo pozitivno razvila od otvaranja knjiga narudžbi. Nadogradnja proizvoda 911 planirana je za rano ljeto – uključujući hibridni pogon visokih performansi. – Još jednom primenjujemo tehnologiju u serijskim modelima koje smo izvukli iz sveta motosporta. I naši kupci se mogu radovati daljnjim tehnološkim inovacijama na istoj liniji, kaže Blume.
Broj noćenja u EU veći za 1,4 posto, dvije zemlje oborile sve rekorde
Marx.ba Broj noćenja u Evropskoj uniji dostigao je 2,9 milijardi, što je ta 1,4 posto više nego 2019. godine, a u 2023. je bio veći za 6,1 posto nego godinu dana ranije. U 2023. godini, 24 od 25 zemalja EU sa dostupnim podacima premašile su nivoe iz 2022. u pogledu noćenja, pokazuju podaci koje je objavio Eurostat. Najznačajniji porast zabilježen je na Malti i Kipru, pri čemu su obe zemlje zabilježile porast od 20 posto u broju noćenja u odnosu na 2022. godinu, a zatim slijede Slovačka sa povećanjem od 16 procenata. Mali pad broja noćenja od jedan posto zabilježen je jedino u Luksemburgu. Po broju noćenja gostiju iz inostranstva dvije zemlje EU su oborile sve rekorde, a to su Slovačka i Češka. Ove dvije zemlje su zabilježile porast od 29 procenata u 2023. u poređenju sa 2022. Slijede Nizozemska i Rumunija, svaka sa povećanjem od 23 procenta. Na drugom kraju raspona, Luksemburg je zadržao isti broj noćenja stranaca, dok je Hrvatska zabilježila skroman rast od dva procenta. Što se tiče domaćih gostiju, najveći rast broja noćenja zabilježila je Grčka, sa porastom od 13 posto u 2023. u odnosu na 2022. godinu, a slijede Slovačka (+11%) i Bugarska (+9%). Najveći pad noćenja domaćih gostiju zabilježen je u Sloveniji (-17%), Mađarskoj (-5%) i Luksemburgu (-4%). Kada se posmatra širi vremenski okvir, podaci otkrivaju porast broja noćenja u turizmu od proljeća 2022. nadalje. Do maja 2022. broj noćenja u turističkim smještajima približio se nivou prije pandemije. U 2023. godini, samo u martu (-4%), junu (-2%), julu (-1%) i novembru (-1%) zabilježen je pad broja noćenja u poređenju sa 2019. Uprkos ovim kolebanjima u 2023. ostvareno je povećanje ukupnog broja noćenja dostigavši rekordan broj koji se približio cifri od tri milijarde noćenja godišnje.
Predstavljeni rezultati poslovanja: ASA Banka ostvarila rast iznad prosjeka tržišta
N. D. U 2023. godini, ASA Banka je ostvarila impresivan niz rezultata koji su je učvrstili kao vodeću domaću banku i treću najveću u Bosni i Hercegovini. Fokus na stabilnosti, kreiranju efikasnih i jednostavnih rešenja za klijente, kao i unapređenju bankarskih proizvoda, pokazao se kao ključan faktor u postizanju ovih izvanrednih rezultata. ASA Banka još jednom je napravila značajan iskorak na bh. bankarskom tržištu ostvarivši rast iznad prosjeka u svim segmentima proizvoda i usluga. Zaključno s 31.12.2023. godine, ostvarena je neto dobit nakon poreza u iznosu od 46 miliona KM. Aktiva banke na dan 31.12.2023. godine iznosi 3,026 milijardi KM, što predstavlja rast od 210 miliona KM, odnosno 7,5% u odnosu na kraj 2022. godine. Kreditni portfolio iznosi 1,855 milijardi KM uz rast od 146 miliona, odnosno 8,6% rasta, dok je depozitni portfolio zabilježio rast od 7,3%, dosegnuvši 2,615 milijardi KM stanjem na kraju 2023. godine. – Kapital banke iznosi 366 miliona KM, te ističemo da smo Banka s najvećim dioničkim kapitalom u državi. Ukoliko analiziramo vrlo intenzivan period iza nas, mi smo tokom sedam godina od jedne male banke, danas postigli preko 3 milijarde KM aktive, što su impozantni rezultati na koje smo izuzetno ponosni. Ovaj uspjeh prije svega dugujemo predanosti i zalaganju naših vrijednih uposlenika, koji su kroz jasnu strategiju i kvalitetnu upravljačku strukturu ostvarili sve zacrtane ciljeve. Ovo je bilo moguće samo sa ljudima koji zaista vole ovaj projekat koji je od početka imao za cilj, izgraditi najveću domaću banku koja može da bude oslonac našoj privredi i našim građanima, istakao je Samir Mustafić, Predsjednik Uprave ASA Banke tokom izlaganja, te dodao kako će u mjesecu martu, nakon Odluke Skupštine, biti isplaćena dividenda u iznosu od 22 miliona KM, što predstavlja rast u odnosu na prošlu godinu kada je isplaćeno 16 miliona KM dioničarima ASA Banke. Na press konferenciji su bili prisutni i članovi Uprave ASA Banke, Aldijana Rakić, Edina Vuk, Davor Tomić i Hasan Hasić koji su tom prilikom govorili o značaju digitalizacije u uslugama koje nudi ASA Banka, usklađenosti sa najvišim tehnološkim i standardima sigurnosti, te inovativnom pristupu razvoju proizvoda i usluga. Sve navedeno je, uz visok nivo fleksibilnosti i brzine odlučivanja te efikasan pristup upravljanja rizicima ključni u ostvarivanju finansijskih potreba klijenata. Tokom protekle godine ASA Banka realizirala je niz inovacija i unapređenje u segmentu mobilnog bankarstva te digitalnih usluga koje donose jednostavno korisničko iskustvo za svakodnevne potrebe klijenata. – Pristupili smo postepenoj modernizaciji mreže bankomata sa zamjenom okvirno četvrtinu mreže savremenim uređajima koji su u pogledu sigurnosti i jednostavnosti korištenja na najvišem globalnom nivou. U ovom segmentu, planiran je i jedan inovativan koncept koji ćemo testirati u ovoj godini sa mobilnim uređajima kako bi podržali razvoj turizma, čineći našu uslugu bankomata dostupnim i u mjestima gdje turisti do sada nisu imali tu mogućnost, istakli su. Istovremeno, pažljivo prateći i primjenjujući kako domaću tako i regulative Evropske Centralne banke, ASA Banka kontinuirano prilagođava Strategiju poslovanja kako bi zadržali otpornost na eventualne ekonomske izazove te nastavili rast i razvoj. I u ovoj godini nastavljaju s podrškom razvoju privrede sa posebnim fokusom na segment investicija, energetske efikasnosti kao i projekte mikro, malih i srednjih preduzeća. – Ovo dostignuće potvrđuje našu snagu kao sistemske banke, sposobne da ostvaruje značajan uticaj na ekonomiju zemlje. U skladu sa našom poslovnom orijentacijom, koja je usmjerena ka potrebama stanovništva i privrede BiH, ASA Banka svojim klijentima pruža brojne pogodnosti koje ne mogu ponuditi druge banke na tržištu. Naš fokus je na pružanju kvalitetnih bankarskih usluga koje podržavaju rast i razvoj naših klijenata, bez obzira da li su to pojedinci, mala i srednja preduzeća ili velike korporacije – istakao je Mustafić. Kako je naglašeno, uz sve navedeno snagu ASA Banke čini i ekosistem Grupacije, koji pored banke i osiguranja iz segmenta finansijskog sektora, uključuje usluge zdravstva i digitalnog poslovanja, čime je postignuta diverzifikacija koja se ogleda u pristupu, domaćoj snazi i razumijevanju potreba tržišta. Sa preko 60 poslovnica širom FBiH i Brčko distrikta, u ovoj godini je planirano i širenje na prostor RS-a, čime ASA Banka nastavlja djelovati u cilju rasta bh. ekonomije, prosperiteta pojedinaca i cjelokupnog društva.Svjesni odgovornosti koju nose kao najveća i najuticajnija domaća banka, ASA Banka je usmjerena na brojne projekte koji unapređuju kvalitet života, životnu sredinu i stvaraju bolje uslove za mlade i lokalne zajednice širom BiH. Istovremeno ulažu u razvoj zaposlenih provodeći programe dodatnih edukacija u skladu sa najnovijim trendovima. S jasnim opredjeljenjem za dalje investicije u nove tehnologije uz širenje ponuda proizvoda i usluga te unapređujući poslovne procese, ASA Banka je istrajna da ostane lider u pružanju bankarskih usluga na tržištu Bosne i Hercegovine i nastavi biti snažan oslonac i podrška domaćoj privredi i građanima BiH.
Booking vs. Airbnb: Okršaj turističkih divova po brojkama i rezultatima
Marx.ba Godina 2023. bila je prva godina u kojoj se sektor turizma ponovno približio razultatima iz 2019. godine, prije izbijanja pandemije koronavirusa koja je sve zaustavila globalni turistički promet na dvije godine. Prve procjene Svjetske turističke organizacije (UNWTO) ukazuju na to kako je prošle godine 1,3 milijarde turista putovalo u druge zemlje, što predstavlja povećanje od 88 posto u odnosu na nivo prije krize. Osim toga, očekuje se kako će ove godine brojka od 1,4 milijarde biti premašena. Jedino je Bliski istok premašio brojke iz 2019. godine, dok ostale regije još uvijek zaostaju, piše El Pais. Povratak globalnog turizma i očekivani rast iskorišteni su od strane Bookinga i Airbnba, dvije vodeće američke online platforme koje upravljaju smještajem za turiste. U posljednja dvije sedmice obje kompanije su predstavile svoje finansijske rezultate za 2023. godinu, otkrivajući nezapamćenu stabilnost, iako s značajnim razlikama između dvije kompanije. Pozicije u ovom rangiranju invertirane su u smislu stvarne zarade. Airbnbova neto dobit dosegla je vrhunac 2023. godine s 4,792 milijarde dolara, 2,5 puta više nego 2022. godine, dok je Booking ostvario 4,29 milijardi dolara, što je povećanje od 40 posto u odnosu na prethodnu godinu. Kako to da Booking ima promet od 11,448 milijardi dolara više od Airbnba, ali zarađuje 502 miliona dolara manje? Izvori Airbnba konsultirani od strane El Paisa naglašavaju kako je ta razlika rezultat nižih troškova poslovanja. – Mi smo kompanija s visokim maržama, budući imamo samo jednu liniju poslovanja i trenutno ne pružamo druge usluge, trekli su. Nasuprot tome, Booking Holdings, matična kompanija platforme, zapošljava gotovo 22.000 ljudi na svojim različitim brendovima (Booking.com, Agoda, Priceline, Kayak, Rentalcars.com i OpenTable), u usporedbi s 6.000 zaposlenika Airbnba. Booking troši gotovo dvostruko više od Airbnba. Razlog ove razlike leži u velikim troškovima marketinga, uglavnom na pozicioniranju svojih objekata na vodećim internetskim tražilicama. Samo u 2023. godini, troškovi marketinga su iznosili 6,8 milijardi dolara, gotovo dvostruko više nego prije dvije godine. Osim ovih izdataka, došlo je do značajnog povećanja troškova za zaposlenike, koji su porasli za gotovo 900 miliona dolara. Razlozi su bili značajno zapošljavanje osoblja i isplata kompenzacija u skladu s cijenom dionica kompanije, podijeljenih u tri različite iznose od 530, 404 i 370 dolara po zaposleniku. Ova razlika između prihoda i dobiti Bookinga i Airbnba djelomično će se smanjiti u 2024. godini kao rezultat poslovnih planova koje je Airbnb objavio. – Vjerujemo da je sada vrijeme da proširimo svoje poslovanje izvan našeg osnovnog poslovanja i ponovno izmislimo Airbnb. Iako će to biti postupak koji će trajati nekoliko godina, radujemo se dijeljenju više informacija o tome kasnije u 2024. Airbnb je na prekretnici. Proveli smo posljednje tri godine usavršavajući našu osnovnu uslugu, i sada smo spremni krenuti u naše sljedeće poglavlje, firma je enigmatično navela u pismu dioničarima. Šta će biti sljedeće poglavlje? Kako bi održala ovu stopu rasta, kompanija predviđa da će se morati povećati svoje poslovanje, bilo putem usuga ili ulaskom na nova tržišta. U prvom slučaju, to bi značilo udaljavanje od isključivog fokusa na turističke apartmane, širenje opcija hotela (već imaju web stranicu koja nudi hotelske sobe pod nazivom HotelTonight, koju su preuzeli 2019.) i proširenje dodatnih doživljaja, najma automobila ili prodaje aviokarata. To bi uključivalo povećanje troškova, što bi dovelo do smanjenja profita u kratkom i srednjem roku. Druga alternativa može biti prioritetno širenje smještaja u Latinskoj Americi i Aziji, dvije regije svijeta gdje firma ima manji udio, što bi također smanjilo profit, komentira El Pais. Još jedan faktor koji bi trebao smanjiti razliku u prihodima između Bookinga i Airbnba bit će kazna koju je Bookingu prošle sedmice izrekla Španska nacionalna komisija za tržište i konkurenciju (CNMC). Riječ je o kazni od čak 530 miliona dolara, najvećoj kazni ikad izrečenoj zbog “zloupotrebe dominantnog položaja u vezi s uslugama posredovanja koje nude hoteli.” Postupak je pokrenut na temelju dvije pritužbe podnesene CNMC-u od strane Španskog udruženja menadžera hotela i Udruženja hotelskog poslovanja Madrida. Na svojoj najnovijoj prezentaciji rezultata, objavljenoj u ranim jutarnjim satima u petak, Booking Holdings je objavio kako je zabilježio “gubitak od 530 miliona dolara na rezultatima za 2023. godinu u vezi s preliminarnom odlukom španskog tijela za konkurenciju”, kako je predstavljeno američkom nadzorniku finansijskih tržišta, Komisiji za vrijednosne papire i berze (SEC). Platforma je bila vrlo kritična prema predloženom rješenju CNMC-a, snažno se protiveći njegovim zaključcima i izrazila je namjeru žalbe na odluku CNMC-a.
Koji su izazovi i perspektive lizinga u Bosni i Hercegovini
Bloomberg Adria Raznolikost slike lizinga u Bosni i Hercegovini odaje mnoge slojeve i pitanja. Tržište lizinga nije dostiglo optimalnu tačku koju je imalo prije 2010. godine, a postavlja se pitanje razloga za taj pad. Zašto lizing društva postoje u Federaciji, ali ne i u Republici Srpskoj, te da li odsustvo lizinga u ovom dijelu zemlje implicira nedostatak korisnika? Ova pitanja su postavljena direktorima vodećih lizing kuća u Federaciji Bosne i Hercegovine u emisiji “Zoom In”. U posljednje tri godine, lizing društva bilježe dvocifreni rast, što je iznenađujući podatak. Samo u 2023. godini, tržište lizinga u BiH poraslo je za 20 posto u odnosu na prethodnu godinu. Period do 2008. godine se smatra zlatnim dobom lizinga u BiH, ali i do vremena prije velike finansijske krize, kada je lizing postao regulisano područje nadgledano od strane Agencija za bankarstvo Federacije Bosne i Hercegovine i Republike Srpske. Elma Hošo, direktorka Sparkasse leasinga, koja je govorila kao gost u emisiji “Zoom In Bloomberg Adrie”, istakla je svoje višegodišnje iskustvo na tržištu lizinga u Bosni i Hercegovini. Kroz izjavu je naglasila ključne promjene i izazove koje je industrija lizinga prošla. – Budući da sam ja na ovom tržištu već preko 15 godina, i da radim u ovoj industriji, imam apsolutno veoma pouzdane informacije, tačno znam šta se dešavalo u tom periodu, istakla je Hošo. Oslikavajući značaj promjena, Hošo je dodala: – Ono koliko je bilo zlatno doba, ono je bilo veoma rizično i veoma neregulisano. Za to niste imali nikakvu transparentnost, mogli ste napisati kamatnu stopu kakvu ste htjeli, a onda s druge strane, računati neku drugu jer nismo bili pod regulatorom. Govoreći o ulozi Agencije za bankarstvo, istakla je da je svima Agencija za bankarstvo jako olakšala poslovanje. – Svima nam je olakšala samim tim što nam je nekako postavljena jedna fer platforma gdje svi pod istim uvjetima se takmičimo da budemo bolji, poručila je. Jedan od gorućih problema za lizing društva je PDV na kamate, što ih čini nekonkurentnima u poređenju s bankarskim kreditima. Nedim Milišić, direktor Raiffeisen leasinga, izrazio je zabrinutost zbog problema oporezivanja kamata u lizingu, što, prema njegovim riječima, značajno utiče na razvoj tržišta. – To je zaista jedna od stvari koja u značajnoj mjeri utječe na, rekao bih negativno na razvoj tržišta kao takvog, a ukoliko uzmemo kredit, ukoliko napravimo poređenje između kredita i lizinga za isti iznos kredita i lizinga, lizing je u nepovoljnom položaju zbog obračuna PDV-a na kamatu, rekao je Milišić. Milišić je dalje dodao da su, kao industrija, aktivno komunicirali s vlastima, uključujući Vijeće ministara i Ministarstvo financija, putem Udruženja leasing društava, kako bi iznijeli svoje prijedloge. Čak su, kako je istakao, “mislim 2019. godine pravili i analizu u kojoj se jasno pokazalo da iznos PDV-a koji bi eventualno, a ukoliko bi se desilo da se PDV ne obračunava na kamatu, da bi se taj iznos PDV-a generirao kroz nova financiranja.”
Skratili radnu sedmicu, plaća ostala ista: Objavljeni rezultati velikog istraživanja
Marx.ba U istraživanju provedenom između juna i decembra 2022. godine radnici u 61 kompaniji u Ujedinjenom Kraljevstvu radili su 80 posto svojih uobičajenih radnih sati za istu plaću u zamjenu za obećanje da će isporučiti 100 posto svog uobičajenog posla, javlja CNN. Kako stoji u sada objavljenom izvještaju, najmanje 89 posto kompanija nakon završetka istraživanja i dalje je provodilo četverodnevnu radnu politiku, a najmanje 51 posto njih, učinilo je četverodnevnu radnu sedmicu stalnim krajem 2023. godine. Think tank Autonomy istraživanje je proveo u saradnji s neprofitnim organizacijama 4 Day Week Global i 4 Day Week UK Campaign kao i s istraživačima sa univerziteta Cambridge i Oxford te Boston College. – Učinci skraćenog radnog vremena bili su jako korisni za osoblje i njihove kompanije, navodi se u izvještaju. Po završetku istraživanja, zaposlenici su izjavili da im se tjelesno i mentalno zdravlje poboljšalo, da osjećaju veću ravnotežu između poslovnog i privatnog života te da se osjećaju manje iscrpljeni od posla, a ta su se poboljšanja održala i godinu dana nakon provedenog istraživanja. Menadžeri i izvršni direktori 28 organizacija također su potvrdili da je četverodnevna radna sedmica pozitivno utjecala na njihovu kompaniju. Fluktuacija osoblja pala je u 50 posto organizacija, a gotovo trećina njih izjavila je da je četverodnevna radna politika značajno poboljšala zapošljavanje u njihovim firmama, dok je 82 posto prijavilo korisne učinke takvog radnog modela na dobrobit osoblja. – Ova studija razjasnila je da četverodnevnu radnu sedmicu nije uspjeh kratkog vijeka. Kompanije širom Ujedinjenog Kraljevstva uspješno ga “održavaju”, napisali su autori. Gotovo 50 posto organizacija koje su učestvovale u ovom istraživanju pripadaju sektoru marketinga i oglašavanja, sektoru profesionalnih usluga te neprofitnom sektoru. Ostatak njih obuhvata niz industrija, uključujući građevinarstvo, proizvodnju, maloprodaju, zdravstvo te umjetnost i zabavu.
Riječ struke: Kako lakše smršati i zadržati rezultate
Marx.ba Mnogima je novogodišnja odluka smršati i općenito zdravo živjeti. Svjesni su da zbog posla previše vremena provode pogrbljeni ili da se premalo kreću, ali nikako da učine konkretne promjene. Zato se početak godine čini kao savršen trenutak za izgradnju zdravih navika i gubitak kilograma. Pa kome je to cilj, može krenuti korak po korak i u svakodnevicu unijeti više hodanja i kretanja. Umjesto automobilom, pješice pređite dio puta do posla, nakon radnog vremena prošetajte parkom ili se pak navečer odvažite se na grupni trening, jogu, kurs plesa… Ili pak suha zimska jutra iskoristi za trčanje ili plivanje. Mogućnosti je bezbroj – služe li vas vremenski uslovi, osloniti se možte i na bicikl. U svakom slučaju, uz realno postavljene ciljeve i dovoljno odvažnosti, mršanje i zdrav život ne treba biti strašna stvar. Zna to i nutricionistica Guna Bilande kojoj je posao pomaganje i usmjeravanje ljudi prekomjerne težine. Zato je posljednjih godina prikupila dovoljno iskustva i trikove uz koje će mršanje biti lakše, a rezultati dugotrajni, prenosi Nottinghamshire Live. Njen prvi savjet je da se, umjesto dostave, usmjerite na kuhane obroke. Puno je jednostavnih recepata, a u njima bi 25 posto tanjira trebalo biti sačinjeno od proteina poput jaja i piletine. Proteini pomažu u mršanju i izgradnji mišića i čine te sitom. Polovica tanjira trebalo bi činiti povrće koje je hranjivo i lagano za probavu, a mali ostatak ostavi ugljkohidratima poput riže ili krompira. Prilikom mršanja važno je povećati unos proteina i svježeg povrća, a srezati ugljkohidrate. – Kad pripremate hranu, uvijek razmišljajte unaprijed i pripremite višak koji možeš ponijeti na posao ili staviti u hladnjak, kaže nutricionistica Bilande. Planiranjem obroka mogli bi izbjeći nezdrave zalogaje na poslu. Važno je i da, kada jedete, budete usredotočeni na to koliko i šta zapravo unosite. Jedite svjesno, za stolom jer će te tako izbjeći unos praznih kalorija za kojima ljudi često posežu dok nešto rade ili su pred ekranima. Možda baš zbog tog viška kalorija ne vidite rezultate. – Kad osjetite glad, prvo popijte čašu vode. Istu stvar kažem ženama koje posežu za slatkim tijekom PMS-a. Ako ste dobro hidrirani, a pritom ste tokom dana unijeli dovoljno proteina, duže ćete biti siti’, kaže nutricionistica. Čak i ako ste i dalje gladni, velike su šanse da ćete pojesti manje – a upravo je tokom mršanja važan kalorijski deficit odnosno unos manje kalorija. Osim toga, i Bilande kaže da je za uspješno mršanje ključna tjelesna aktivnost. Bez toga ništa. U početku odvoji barem pola sata dnevno za vježbanje – već je to veliki pomak. Lagano gradi zdrave navike. Kad spoznate da se nakon šetnja, plivanja ili plesa dobro osjećate, vjerujemo da ćete biti sve bolji i izdržljiviji. – Ne morate ići u teretanu svaki dan, ali stvarno je važno biti aktivan 30 minuta. To bi moglo biti hodanje, joga, pilates, plivanje ili što god vam odgovara. Pronađite nešto što vam odgovara i držite se toga, poručuje nutricionistica Guna Bilande. I doista – promjene malih životnih navika čine razliku. Vježbati ne treba samo prva dvije sedmice nove godine nego stalno. Isto kao što bi bilo poželjno uvijek posezati za povrćem.